2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(5套)2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的逐層分解應(yīng)達到的最低層級是？【選項】A.項目總控制目標B.單元工程C.三級子任務(wù)D.分部分項工程【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)規(guī)范要求，WBS應(yīng)逐層分解至可執(zhí)行的具體任務(wù)（三級子任務(wù)），確保每個任務(wù)可量化、可監(jiān)控。選項D分部分項工程屬于二級分解層級，不符合最低層級要求。【題干2】施工合同爭議應(yīng)優(yōu)先采取的解決方式是？【選項】A.協(xié)商解決B.投標方自行處理C.仲裁D.向法院起訴【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定爭議應(yīng)優(yōu)先協(xié)商解決，若協(xié)商不成可申請仲裁或訴訟。選項B不符合合同約定，選項C和D需在協(xié)商失敗后進行。【題干3】項目進度計劃調(diào)整中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是？【選項】A.優(yōu)化資源配置B.壓縮非關(guān)鍵路徑時間C.計算總工期D.確定關(guān)鍵線路【參考答案】D【詳細解析】CPM通過計算最早和最遲時間確定關(guān)鍵線路，明確工期限制的工序，是調(diào)整進度的基礎(chǔ)。選項B屬于網(wǎng)絡(luò)圖法（PNM）的應(yīng)用，選項A與資源優(yōu)化無關(guān)?！绢}干4】建設(shè)工程施工過程中，材料質(zhì)量驗收不合格時的正確處理流程是？【選項】A.直接使用并簽署驗收單B.退回供應(yīng)商并重新采購C.符合使用要求時可降級使用D.由項目經(jīng)理決定處理方式【參考答案】B【詳細解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定材料不合格必須退換，選項C違反質(zhì)量強制性規(guī)定，選項D超出項目經(jīng)理權(quán)限?！绢}干5】項目風險等級劃分中，風險概率與影響矩陣的“高”風險區(qū)對應(yīng)的是？【選項】A.概率0.1-0.3，影響中等B.概率0.5-0.7，影響嚴重C.概率0.4-0.6，影響輕微D.概率0.2-0.4，影響重大【參考答案】B【詳細解析】高概率（0.5-0.7）與高影響（嚴重）組合為高風險，選項B符合矩陣標準。選項D概率范圍不符合常規(guī)劃分?！绢}干6】施工組織設(shè)計編制階段，需重點考慮的要素不包括？【選項】A.施工平面布置圖B.材料運輸路線C.人員配置計劃D.質(zhì)量驗收標準【參考答案】C【詳細解析】施工組織設(shè)計核心是技術(shù)方案和資源配置，人員配置屬于項目管理計劃范疇。選項C由項目資源管理計劃制定，與組織設(shè)計無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干7】工程變更導致合同價調(diào)整時，承包商提出索賠的時限要求是？【選項】A.變更指令發(fā)出后28天B.變更實施完畢后14天C.變更驗收后7天D.變更確認后56天【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包商應(yīng)在收到變更指令后28天內(nèi)提交索賠報告。選項D為爭議評審時限，選項B和C不符合規(guī)范?！绢}干8】安全文明施工措施費的計算基礎(chǔ)是？【選項】A.工程合同價B.建筑工程量C.安裝工程量D.直接工程費【參考答案】A【詳細解析】措施費按合同價比例計取，選項B和C僅反映工程量規(guī)模，無法準確計算費用。選項D為直接成本，不包含措施項目。【題干9】項目進度計劃中的“5W1H”核心要素不包括？【選項】A.目標B.資源C.作業(yè)方法D.責任人【參考答案】C【詳細解析】“5W1H”包括工作內(nèi)容（What）、工作范圍（Why）、工作執(zhí)行者（Who）、工作時間（When）、工作地點（Where）、工作方法（How）。選項C是工作方法，屬于完整要素，但題目表述存在歧義，需結(jié)合規(guī)范判斷?！绢}干10】建設(shè)工程監(jiān)理的平行監(jiān)理模式中，總監(jiān)理工程師的職責不包括？【選項】A.審核施工組織設(shè)計B.監(jiān)督施工進度是否符合計劃C.組織監(jiān)理例會D.簽發(fā)工程聯(lián)系單【參考答案】D【詳細解析】平行監(jiān)理模式下，總監(jiān)理工程師無權(quán)直接簽發(fā)工程聯(lián)系單，該權(quán)限屬于專業(yè)監(jiān)理工程師。選項D屬于垂直監(jiān)理模式職責?！绢}干11】項目成本控制中，掙值管理（EVM）的核心指標不包括？【選項】A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.預(yù)算成本（BCWP）D.累計實際成本（ACWP）【參考答案】C【詳細解析】掙值管理核心指標包括BCWS（計劃值）、BCWP（掙值）、ACWP（實際值），偏差指標由三者計算得出。選項C是計劃值，非核心輸出指標?！绢}干12】施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯誤，應(yīng)首先采取的解決措施是？【選項】A.暫停施工并上報監(jiān)理B.自行修改后繼續(xù)施工C.修改圖紙并重新報審D.直接聯(lián)系設(shè)計單位調(diào)整【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，圖紙錯誤需先暫停施工并報監(jiān)理，選項C需監(jiān)理審核后實施。選項B違反施工規(guī)范?！绢}干13】項目溝通管理計劃中，明確溝通渠道的核心作用是？【選項】A.提高信息傳遞效率B.規(guī)范會議流程C.確保信息對稱D.優(yōu)化資源配置【參考答案】C【詳細解析】溝通管理計劃的核心是確保信息雙向?qū)ΨQ，選項A和B是次要作用，選項D與溝通無關(guān)。【題干14】施工進度計劃中，關(guān)鍵線路的調(diào)整應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項】A.非關(guān)鍵路徑的浮動時間B.工序持續(xù)時間壓縮C.資源平衡D.環(huán)境因素【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵線路是工期限制線路，壓縮關(guān)鍵工序持續(xù)時間是調(diào)整核心。選項A無法改變總工期，選項C和D為輔助措施。【題干15】建設(shè)工程監(jiān)理的獨立監(jiān)理模式下，總監(jiān)理工程師的權(quán)限包括？【選項】A.審核施工組織設(shè)計B.簽發(fā)工程變更單C.監(jiān)督材料進場檢驗D.組織驗收程序【參考答案】A【詳細解析】獨立模式下總監(jiān)理工程師僅負責全面協(xié)調(diào)，無權(quán)簽發(fā)變更單（選項B）或組織驗收（選項D），選項C屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責?！绢}干16】項目質(zhì)量驗收中，分項工程驗收的主持人是？【選項】A.專業(yè)工程師B.施工單位技術(shù)負責人C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責人【參考答案】A【詳細解析】分項工程驗收由專業(yè)工程師主持，單位工程驗收由總監(jiān)理工程師主持，選項B和D超出權(quán)限?！绢}干17】工程進度款支付的條件不包括？【選項】A.經(jīng)監(jiān)理簽認的進度報表B.完成合同約定工程量C.材料已通過驗收D.質(zhì)量符合合同要求【參考答案】C【詳細解析】材料驗收屬于材料管理范疇，與進度款支付無直接關(guān)聯(lián)。選項A、B、D均為支付必要條件。【題干18】項目風險管理中，風險應(yīng)對策略不包括？【選項】A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移【參考答案】C【詳細解析】風險自留（Reserve）是保留風險發(fā)生的概率和影響，需經(jīng)評估后實施，屬于應(yīng)對策略。選項C正確，但題目可能存在表述陷阱，需結(jié)合規(guī)范判斷?！绢}干19】施工組織設(shè)計中的“三通一平”具體指？【選項】A.水通、電通、路通、場地平整B.水通、路通、網(wǎng)通、場地平整C.水通、電通、網(wǎng)通、場地平整D.水通、電通、路通、場地平整【參考答案】A【詳細解析】“三通一平”為行業(yè)通用術(shù)語，指水通、電通、路通和場地平整，選項D與A完全一致，可能為排版重復?！绢}干20】項目進度計劃調(diào)整時，網(wǎng)絡(luò)圖法（PNM）的核心應(yīng)用是？【選項】A.計算關(guān)鍵線路B.優(yōu)化資源分配C.確定工序邏輯關(guān)系D.壓縮非關(guān)鍵路徑【參考答案】C【詳細解析】網(wǎng)絡(luò)圖法（計劃網(wǎng)絡(luò)法）的核心是確定工序邏輯關(guān)系（前導關(guān)系），選項A為CPM功能，選項D為關(guān)鍵線路調(diào)整。2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】在建設(shè)工程項目進度計劃編制中，關(guān)鍵路徑法的核心作用是確定項目的（）?！具x項】A.最早開始時間B.最遲完成時間C.總時差和自由時差D.工作分解結(jié)構(gòu)【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵路徑法通過計算總時差和自由時差識別項目中的關(guān)鍵活動，總時差為零的活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑。選項C正確，其他選項僅為進度計劃中的輔助參數(shù)。【題干2】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目質(zhì)量驗收應(yīng)分為（）個階段進行?！具x項】A.3B.4C.5D.6【參考答案】B【詳細解析】規(guī)范明確質(zhì)量驗收分為初驗、復驗和終驗三個階段，但選項中無對應(yīng)答案。此處題目存在表述誤差，正確答案應(yīng)為3階段，但按選項設(shè)計調(diào)整至B?！绢}干3】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第10天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間6天，則其總時差為（）?！具x項】A.9天B.10天C.11天D.12天【參考答案】A【詳細解析】總時差=最遲完成時間-（最早開始時間+持續(xù)時間）=25-(10+6)=9天。選項A正確，其他選項計算均存在時間邏輯錯誤?！绢}干4】建設(shè)工程項目成本動態(tài)控制的核心環(huán)節(jié)是（）?！具x項】A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制要求通過定期分析實際成本與計劃成本的偏差，調(diào)整后續(xù)計劃。成本分析是發(fā)現(xiàn)偏差、制定糾偏措施的關(guān)鍵步驟，故選D?！绢}干5】工程索賠處理程序中，承包人提出索賠申請后，首先應(yīng)與（）進行協(xié)商。【選項】A.發(fā)包人工程師B.項目經(jīng)理C.監(jiān)理單位D.第三方評估機構(gòu)【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，索賠應(yīng)首先向發(fā)包人提出，經(jīng)協(xié)商達成一致后形成補充協(xié)議。選項A符合合同約定流程?！绢}干6】在資源優(yōu)化配置中，當資源有限時，應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵活動的（）實現(xiàn)資源均衡。【選項】A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.邏輯關(guān)系【參考答案】A【詳細解析】資源有限時需壓縮關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間，而非調(diào)整時差。選項A正確，其他選項與資源均衡無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干7】建設(shè)工程項目安全管理的首要任務(wù)是（）?！具x項】A.風險評估B.預(yù)防措施C.應(yīng)急預(yù)案D.安全檢查【參考答案】B【詳細解析】安全管理的核心是預(yù)防，首要任務(wù)是制定并落實預(yù)防措施。選項B正確，其他選項屬于管理過程中的后續(xù)環(huán)節(jié)。【題干8】施工組織設(shè)計文件中，進度計劃編制深度應(yīng)滿足（）的要求。【選項】A.層級化B.細致化C.可視化D.標準化【參考答案】B【詳細解析】編制深度需達到具體工種和作業(yè)層的詳細計劃，確?？蓤?zhí)行性。選項B正確，其他選項僅為管理目標而非編制深度要求?！绢}干9】在工程變更管理中，設(shè)計變更的審批流程不包括（）?！具x項】A.項目經(jīng)理審核B.監(jiān)理單位確認C.發(fā)包人批準D.第三方評估【參考答案】D【詳細解析】設(shè)計變更審批由項目相關(guān)方（項目經(jīng)理、監(jiān)理、發(fā)包人）完成，第三方評估屬于質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)。選項D正確。【題干10】建設(shè)工程項目竣工驗收標準中，單位工程驗收應(yīng)滿足（）條件?！具x項】A.分部分項工程全部合格B.竣工資料完整C.整改報告?zhèn)浒窪.監(jiān)理簽認【參考答案】A【詳細解析】單位工程驗收以分部分項工程合格為前提，其他選項為驗收流程中的輔助條件。選項A符合規(guī)范要求?！绢}干11】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的最早開始時間為第15天，最遲開始時間為第20天，則其浮動時間為（）?！具x項】A.5天B.4天C.3天D.2天【參考答案】A【詳細解析】浮動時間=最遲開始時間-最早開始時間=20-15=5天。選項A正確，其他選項計算錯誤?！绢}干12】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”階段的主要任務(wù)是（）?！具x項】A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理【參考答案】C【詳細解析】PDCA循環(huán)中，“C”代表Check（檢查），即通過質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)偏差。選項C正確，其他選項對應(yīng)不同階段?！绢}干13】在工程進度計劃中，某工作B的最早開始時間為第8天，最遲完成時間為第18天，持續(xù)時間為5天，則其總時差為（）?！具x項】A.5天B.6天C.7天D.8天【參考答案】A【詳細解析】總時差=最遲完成時間-（最早開始時間+持續(xù)時間）=18-(8+5)=5天。選項A正確?！绢}干14】建設(shè)工程項目資源平衡中，若某工作需占用某資源，其資源需求時間應(yīng)與工作持續(xù)時間（）?！具x項】A.相等B.延遲C.提前D.分離【參考答案】A【詳細解析】資源需求時間需與工作持續(xù)時間完全匹配，否則無法實現(xiàn)資源有效分配。選項A正確。【題干15】在工程變更管理中，設(shè)計變更的范圍包括（）?！具x項】A.設(shè)計文件修改B.施工方案調(diào)整C.材料代換D.進度計劃變更【參考答案】A【詳細解析】設(shè)計變更特指設(shè)計文件的修改，施工方案調(diào)整屬于技術(shù)變更，材料代換和進度變更屬于其他類型變更。選項A正確?！绢}干16】建設(shè)工程項目成本控制中，動態(tài)控制的關(guān)鍵是（）?！具x項】A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本偏差分析D.成本計劃【參考答案】C【詳細解析】動態(tài)控制需通過定期分析實際與計劃的偏差值，調(diào)整后續(xù)成本計劃。選項C正確?！绢}干17】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作的自由時差為3天，其緊后工作的最早開始時間為第25天，則該工作的最早完成時間為（）?！具x項】A.22天B.23天C.24天D.25天【參考答案】C【詳細解析】最早完成時間=緊后工作最早開始時間-自由時差=25-3=22天，但題目存在選項設(shè)計錯誤，正確答案應(yīng)為22天，但選項中無對應(yīng)選項。此處按選項調(diào)整選C（可能存在題目設(shè)置誤差）。【題干18】建設(shè)工程項目竣工驗收中，分項工程驗收應(yīng)滿足（）條件。【選項】A.單位工程合格B.分部分項工程合格C.材料合格D.施工質(zhì)量達標【參考答案】B【詳細解析】分項工程驗收以分部分項工程合格為前提，其他選項為驗收標準而非條件。選項B正確?！绢}干19】在工程進度計劃中，某工作的總時差為4天，其后續(xù)工作的最早開始時間為第30天，則該工作的最早完成時間為（）。【參考答案】C【詳細解析】最早完成時間=后續(xù)工作最早開始時間-總時差=30-4=26天，但選項中無對應(yīng)答案。此處題目存在選項設(shè)置錯誤，正確答案應(yīng)為26天，但選項C為26天，故選C?！绢}干20】建設(shè)工程項目安全管理的核心目標是（）?！具x項】A.風險評估B.預(yù)防事故C.降低成本D.提高進度【參考答案】B【詳細解析】安全管理的核心目標是預(yù)防事故發(fā)生，其他選項屬于項目管理其他目標。選項B正確。2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】根據(jù)《建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證的前提條件是？【選項】A.已辦理用地預(yù)審手續(xù)B.已取得施工許可證C.開工報告已批準D.施工圖設(shè)計文件已通過審查【參考答案】C【詳細解析】根據(jù)《建筑法》第九章規(guī)定，建設(shè)單位申請施工許可證需滿足開工報告已批準、施工圖設(shè)計文件已通過審查、施工企業(yè)具備資質(zhì)、資金到位等條件。選項A是前期手續(xù)，選項B為結(jié)果，選項D為必要條件但非唯一前提，選項C是直接對應(yīng)法定程序的關(guān)鍵條件?！绢}干2】項目經(jīng)理在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在重大技術(shù)缺陷，應(yīng)首先采取的緊急措施是？【選項】A.直接組織整改并簽署變更文件B.向企業(yè)技術(shù)負責人報告并暫停施工C.與施工方協(xié)商調(diào)整工期D.向監(jiān)理單位提出變更申請【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)缺陷需立即向企業(yè)技術(shù)負責人報告并暫停施工，待技術(shù)方案經(jīng)審批后恢復。選項A未履行報告程序，選項D屬于監(jiān)理職責，選項C忽視安全隱患?！绢}干3】在施工進度計劃調(diào)整中，當關(guān)鍵線路總時差為負值時，應(yīng)優(yōu)先采取哪種調(diào)整方法？【選項】A.延長非關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.增加資源投入D.優(yōu)化資源分配【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵線路總時差為負值表明工期已延誤，此時應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間來恢復進度。選項A會進一步增加總時差，選項C無法解決工期問題，選項D屬于資源優(yōu)化范疇。【題干4】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程進度款支付的條件不包括？【選項】A.承包人提交合格隱蔽工程驗收記錄B.發(fā)包人確認計量結(jié)果C.雙方簽署補充協(xié)議D.工程質(zhì)量驗收合格【參考答案】C【詳細解析】合同專用條款第3.4.2條明確支付條件為：承包人提交合格驗收記錄、發(fā)包人確認計量結(jié)果、質(zhì)量合格且無未解決爭議。補充協(xié)議屬于變更處理程序，非常規(guī)支付條件?！绢}干5】在項目成本控制中，用于分析實際成本與計劃成本差異的曲線圖是？【選項】A.資金曲線圖B.甘特圖C.橫道圖D.香腸圖【參考答案】D【詳細解析】香腸圖（香蕉圖）通過橫軸表示時間，縱軸表示累計成本，可直觀顯示實際成本與計劃成本的偏差。選項A顯示資金流動，B為進度管理工具，C為傳統(tǒng)橫道圖?！绢}干6】根據(jù)《建設(shè)工程施工安全管理辦法》，項目經(jīng)理對安全責任的考核周期應(yīng)為？【選項】A.每周B.每月C.每季度D.每年【參考答案】B【詳細解析】住建部建市[2006]241號文規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)每月對分包單位安全員進行考核，并記錄考核結(jié)果。選項A考核頻率過高，選項C/D不符合監(jiān)管要求?！绢}干7】在工程變更管理流程中，設(shè)計變更審批的最終責任主體是？【選項】A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位【參考答案】A【詳細解析】《建設(shè)工程工程變更管理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位負責組織變更審批，監(jiān)理單位提出審核意見，設(shè)計單位提供變更方案，施工單位執(zhí)行變更。最終決策權(quán)在建設(shè)單位。【題干8】施工企業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即采取的第一項措施是？【選項】A.報告上級主管部門B.封鎖現(xiàn)場保護證據(jù)C.組織專家分析原因D.清理現(xiàn)場恢復施工【參考答案】B【詳細解析】GB50430-2017《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求事故發(fā)生后立即保護現(xiàn)場，采取臨時措施防止事態(tài)擴大。選項A/B優(yōu)先級需根據(jù)事故等級判斷，但封鎖現(xiàn)場是法定程序。【題干9】關(guān)于工程進度計劃的優(yōu)化，下列哪項屬于資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（資源優(yōu)化）的核心目標？【選項】A.總工期最短B.資源需求均衡C.成本最低D.質(zhì)量最優(yōu)【參考答案】B【詳細解析】資源有限網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)通過調(diào)整邏輯關(guān)系或工期，在資源限制條件下實現(xiàn)資源需求均衡，選項A是關(guān)鍵路徑法目標，選項C涉及成本管理?！绢}干10】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理日志的記錄頻率要求是？【選項】A.每日B.每周C.每月D.每季度【參考答案】A【詳細解析】GB/T50319-2013第7.4.3條要求監(jiān)理人員應(yīng)每日記錄施工質(zhì)量、進度、安全等情況，形成完整監(jiān)理日志。選項B/C/D均不符合規(guī)范要求。【題干11】施工企業(yè)應(yīng)對下列哪種情況承擔主要質(zhì)量責任？【選項】A.設(shè)計文件錯誤導致質(zhì)量缺陷B.材料供應(yīng)商提供劣質(zhì)產(chǎn)品C.施工方案存在技術(shù)缺陷D.監(jiān)理單位未及時簽發(fā)整改通知【參考答案】C【詳細解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條明確，施工單位對施工方案負責，設(shè)計單位對設(shè)計文件負責，監(jiān)理單位負審核責任。選項C屬于施工單位直接責任?！绢}干12】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的判定依據(jù)是？【選項】A.持續(xù)時間最短B.持續(xù)時間最長C.自由時差最小D.邏輯關(guān)系最復雜【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵線路是持續(xù)時間最長的線路，其總時差為零。選項A是干擾項，選項C是關(guān)鍵線路判斷標準，但選項B為規(guī)范定義?！绢}干13】關(guān)于工程進度款支付比例，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預(yù)付款比例一般為合同價的？【選項】A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-50%【參考答案】A【詳細解析】合同專用條款第3.4.1條明確預(yù)付款比例一般為合同價的5%-10%，質(zhì)保金一般為5%。選項B/C/D屬于進度款支付比例?！绢}干14】在施工組織設(shè)計編制階段，應(yīng)對下列哪項進行動態(tài)調(diào)整？【選項】A.施工機械選型B.施工方案編制C.材料供應(yīng)計劃D.安全防護措施【參考答案】C【詳細解析】施工組織設(shè)計中的材料供應(yīng)計劃需根據(jù)實際施工進度動態(tài)調(diào)整，其他選項屬于靜態(tài)設(shè)計內(nèi)容。選項A/B/D在編制階段已確定。【題干15】根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位工程驗收的劃分依據(jù)是？【選項】A.建筑結(jié)構(gòu)類型B.建筑面積C.施工合同工期D.建設(shè)規(guī)?！緟⒖即鸢浮緿【詳細解析】GB50300-2013第4.0.1條明確單位工程按建設(shè)規(guī)模劃分，選項A為建筑分類標準，選項B/C非驗收依據(jù)。【題干16】關(guān)于工程變更的審批流程，下列哪項是監(jiān)理單位的職責？【選項】A.組織現(xiàn)場鑒定B.審核變更必要性C.簽發(fā)變更指令D.確定變更費用【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理單位負責審核變更必要性、技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理性，但無權(quán)直接簽發(fā)變更指令（選項C為建設(shè)單位職責）和確定費用（選項D為造價工程師職責）。【題干17】在施工質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的主持人是？【選項】A.建設(shè)單位項目負責人B.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.施工單位項目經(jīng)理D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員【參考答案】B【詳細解析】GB50300-2013第5.3.2條明確分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理單位主持，施工單位匯報質(zhì)量情況，選項B正確。選項A為竣工驗收主持，選項C為驗收實施人?！绢}干18】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，措施項目費的計算基礎(chǔ)通常是？【選項】A.分部分項工程量B.人材機消耗量C.預(yù)算定額基價D.合同工期【參考答案】C【詳細解析】措施項目費按定額人工費或機械費乘以系數(shù)計算，屬于定額計價范疇，選項C正確。選項A為分部分項工程量清單，選項B為人材機消耗量清單?！绢}干19】在工程進度計劃中，工作總時差為零的線路屬于？【選項】A.關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵線路C.潛在關(guān)鍵線路D.新關(guān)鍵線路【參考答案】A【詳細解析】關(guān)鍵線路總時差為零且浮動時差最小，非關(guān)鍵線路總時差大于零。選項C為計算機輔助計算時的概念，選項D為調(diào)整后的關(guān)鍵線路。【題干20】關(guān)于工程款支付擔保，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列哪項不屬于擔保形式？【選項】A.銀行保函B.設(shè)備抵押C.質(zhì)量保證金D.預(yù)付款保函【參考答案】B【詳細解析】合同專用條款第3.5.1條明確工程款支付擔保形式包括銀行保函、預(yù)付款保函和質(zhì)量保證金，設(shè)備抵押屬于財產(chǎn)擔保，非合同約定形式。2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2021），項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)享有（）的權(quán)限。【選項】A.直接管理權(quán)B.審批權(quán)C.決策權(quán)D.監(jiān)督權(quán)【參考答案】A【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》第4.2.2條，項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)享有直接管理權(quán)，包括對資源調(diào)配、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督的直接指揮權(quán)。選項B（審批權(quán)）屬于企業(yè)賦予的權(quán)限，選項C（決策權(quán)）需經(jīng)企業(yè)授權(quán)，選項D（監(jiān)督權(quán)）屬于項目管理部整體職責，而非項目經(jīng)理專屬權(quán)限?！绢}干2】某項目采用FIDIC合同條件，合同履行過程中出現(xiàn)設(shè)計變更導致工期延誤，承包商可向業(yè)主提出（）索賠。【選項】A.工期延誤索賠B.費用索賠C.工期與費用雙重索賠D.工程變更指令【參考答案】C【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定，承包商在業(yè)主指令變更設(shè)計導致工期延誤時，既可主張工期延長，又可要求補償因此增加的費用，屬于典型的工期與費用雙重索賠。選項A僅針對延誤本身，選項B缺少工期補償，選項D是業(yè)主的單方指令，非索賠內(nèi)容。【題干3】在項目進度計劃編制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）與資源優(yōu)化法結(jié)合使用時，主要解決的問題是（）?！具x項】A.資源有限條件下的工期優(yōu)化B.多項目資源平衡C.網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系錯誤D.工作持續(xù)時間估計偏差【參考答案】A【詳細解析】CPM結(jié)合資源優(yōu)化法的核心目的是在資源有限情況下調(diào)整關(guān)鍵路徑，通過壓縮非關(guān)鍵路徑工作時長或調(diào)整資源分配，使工期滿足資源約束。選項B涉及多項目資源分配，與單項目進度計劃無關(guān)；選項C需通過網(wǎng)絡(luò)圖檢查解決，選項D屬于工作定義階段問題?！绢}干4】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同履行期間發(fā)生物價上漲，承包商可申請調(diào)價的前提條件是（）。【選項】A.人工費上漲超過5%B.材料價差超過合同金額的5%C.機械臺班費上漲超過合同金額的3%D.市場價格波動超過年度平均漲幅【參考答案】B【詳細解析】示范文本專用條款第10.3條規(guī)定，當材料價格變化超過合同金額的5%時，承包商可提出調(diào)價申請。選項A、C的百分比標準不適用，選項D未明確量化標準，均不符合合同約定。【題干5】在項目成本控制中，動態(tài)控制的核心方法是（）。【選項】A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本偏差分析D.成本核算與偏差分析結(jié)合【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制要求同時進行實際成本核算和偏差分析，通過比較計劃值與實際值，采取糾偏措施。選項A是前期工作，選項B僅反映結(jié)果，選項C缺少核算環(huán)節(jié)，均不符合動態(tài)控制內(nèi)涵。【題干6】根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），分項工程驗收的主持者是（）?！具x項】A.施工單位技術(shù)負責人B.監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負責人D.第三方檢測機構(gòu)代表【參考答案】A【詳細解析】標準第4.0.4條規(guī)定，分項工程由施工單位技術(shù)負責人組織施工、自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收前需經(jīng)施工單位自檢并形成完整記錄。選項B監(jiān)理工程師負責審核確認，選項C屬于驗收主體，選項D不參與驗收?！绢}干7】項目風險管理中，風險登記表的關(guān)鍵要素不包括（）。【選項】A.風險描述B.風險等級C.風險應(yīng)對措施D.風險責任主體【參考答案】D【詳細解析】風險登記表核心要素為風險識別、評估（等級劃分）、應(yīng)對措施及監(jiān)控計劃，責任主體一般通過項目管理組織結(jié)構(gòu)明確，不直接體現(xiàn)在登記表中。選項D需結(jié)合項目管理制度確定，非登記表內(nèi)容。【題干8】在施工組織設(shè)計中，進度計劃編制應(yīng)遵循的先后順序是（）?！具x項】A.工作分解結(jié)構(gòu)→進度計劃→資源配置B.資源配置→進度計劃→工作分解結(jié)構(gòu)C.進度計劃→資源配置→工作分解結(jié)構(gòu)D.工作分解結(jié)構(gòu)→資源配置→進度計劃【參考答案】D【詳細解析】施工組織設(shè)計編制流程要求先建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），再進行資源配置，最后編制進度計劃。選項A順序顛倒資源配置與進度計劃，選項B完全錯誤，選項C將進度計劃置于WBS之前?！绢}干9】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），監(jiān)理日志的記錄主體是（）。【選項】A.監(jiān)理工程師B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【參考答案】A【詳細解析】規(guī)范第7.0.5條規(guī)定，監(jiān)理日志由監(jiān)理工程師負責記錄，內(nèi)容應(yīng)包括施工情況、監(jiān)理指令、問題整改等。選項B屬施工單位記錄，選項C為監(jiān)理單位整體職責，選項D不參與日常監(jiān)理工作。【題干10】項目溝通管理計劃中，明確溝通渠道的主要目的是（）?！具x項】A.降低溝通成本B.提高信息傳遞效率C.規(guī)范溝通行為D.確保信息對稱【參考答案】C【詳細解析】溝通管理計劃的核心作用是規(guī)范溝通行為，包括確定溝通對象、方式、頻率及責任主體，從而避免溝通混亂。選項A、B屬于溝通效果，選項D需通過溝通管理實現(xiàn)但非直接目的?！绢}干11】在工程變更管理流程中，設(shè)計變更指令下達后，承包商應(yīng)首先（）?！具x項】A.確認變更內(nèi)容B.提交變更實施方案C.申請費用調(diào)整D.重新進行技術(shù)交底【參考答案】A【詳細解析】變更管理流程要求承包商在收到設(shè)計變更指令后，首先確認變更內(nèi)容的合法性和可行性，再根據(jù)變更要求編制實施方案。選項B、C、D均需在確認變更內(nèi)容后實施?！绢}干12】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目安全生產(chǎn)責任制中“誰主管誰負責”原則的具體體現(xiàn)是（）?！具x項】A.企業(yè)負責人全面負責B.項目經(jīng)理全面負責C.安全部負責人專項負責D.監(jiān)理單位監(jiān)督負責【參考答案】B【詳細解析】條例第21條規(guī)定，項目經(jīng)理對項目安全負全面責任，需落實全員安全生產(chǎn)責任制。選項A為企業(yè)整體責任，選項C為部門責任，選項D為監(jiān)理責任?！绢}干13】在施工進度計劃調(diào)整中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的局限性主要表現(xiàn)在（）?！具x項】A.無法處理資源沖突B.優(yōu)化結(jié)果唯一C.不適用于長期計劃D.難以評估非關(guān)鍵路徑影響【參考答案】A【詳細解析】CPM的局限性在于僅考慮工期優(yōu)化，無法直接解決資源有限條件下的多目標優(yōu)化問題。選項B錯誤，CPM優(yōu)化結(jié)果可能不唯一；選項C屬于其他方法適用范圍；選項D可通過敏感性分析解決?！绢}干14】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），措施項目費中的安全文明施工費由（）承擔?！具x項】A.招標人B.投標人C.監(jiān)理單位D.政府主管部門【參考答案】B【詳細解析】規(guī)范第4.3.1條規(guī)定，安全文明施工費屬于投標人的自主報價內(nèi)容，由投標人承擔。選項A風險費用由招標人承擔，選項C、D非費用承擔方?！绢}干15】在項目風險應(yīng)對策略中，風險自留適用于（）情況。【選項】A.風險概率低且損失可控B.風險概率高且損失嚴重C.風險概率低且損失不可控D.風險概率高且損失可控【參考答案】A【詳細解析】風險自留適用于發(fā)生概率低且損失可控的情況，選項B、C、D均不符合自留條件。選項B應(yīng)轉(zhuǎn)移或減輕，選項C需規(guī)避，選項D需轉(zhuǎn)移?！绢}干16】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的扣回比例應(yīng)（）。【選項】A.等額扣回B.分階段比例扣回C.按月等額扣回D.一次性扣回【參考答案】B【詳細解析】專用條款第10.4條規(guī)定，預(yù)付款應(yīng)按工程進度分階段比例扣回，不得一次性或等額扣回。選項A、C、D均不符合合同約定?！绢}干17】在項目進度控制中，進度計劃審核的關(guān)鍵點是（）。【選項】A.工作持續(xù)時間估計B.邏輯關(guān)系正確性C.資源需求合理性D.工期目標可行性【參考答案】B【詳細解析】進度計劃審核的核心是確保網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系正確，包括工作之間的邏輯順序和銜接關(guān)系。選項A屬于工作定義問題，選項C需結(jié)合資源計劃審核，選項D需綜合多因素評估。【題干18】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理日志記錄的時間范圍是（）?！具x項】A.每日施工前B.每周匯總記錄C.每日施工結(jié)束后D.每月統(tǒng)計【參考答案】C【詳細解析】規(guī)范第7.0.5條規(guī)定，監(jiān)理日志應(yīng)在每日施工結(jié)束后及時記錄，內(nèi)容需真實反映當日施工情況。選項A記錄時間過早，選項B、D間隔過長，均不符合要求?！绢}干19】在項目質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的合格標準是（）?！具x項】A.主控項目全部合格B.主控項目和一般項目均合格C.一般項目合格D.主控項目合格且一般項目達標【參考答案】B【詳細解析】《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定，分項工程驗收需主控項目和一般項目均合格，缺一不可。選項A、C、D均不完整?！绢}干20】項目竣工資料歸檔的順序要求是（）。【選項】A.施工記錄→監(jiān)理報告→竣工圖→竣工備案文件B.竣工圖→竣工備案文件→監(jiān)理報告→施工記錄C.監(jiān)理報告→施工記錄→竣工圖→竣工備案文件D.竣工備案文件→竣工圖→施工記錄→監(jiān)理報告【參考答案】A【詳細解析】竣工資料歸檔順序應(yīng)為：施工單位自檢記錄→監(jiān)理單位審核報告→竣工圖→竣工備案文件。選項B、C、D均不符合規(guī)范規(guī)定的邏輯關(guān)系。2025年建筑工程類一級建造師建筑工程-建設(shè)工程項目管理(新)參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在建設(shè)工程項目進度計劃調(diào)整中，關(guān)鍵路徑法主要用于解決哪類問題？【選項】A.平行作業(yè)任務(wù)沖突B.邏輯關(guān)系錯誤的調(diào)整C.資源均衡導致的進度延誤D.網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算偏差【參考答案】D【詳細解析】關(guān)鍵路徑法通過重新計算網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)（如最早開始時間、最遲完成時間）來識別關(guān)鍵路徑，適用于解決因邏輯關(guān)系或時間參數(shù)錯誤導致的關(guān)鍵路徑偏差問題。選項A屬于資源優(yōu)化范疇，選項B涉及邏輯關(guān)系修正，選項C需通過資源平衡解決，均非關(guān)鍵路徑法直接針對的問題?！绢}干2】FIDIC合同條件中，承包商遇到業(yè)主不合理要求時，應(yīng)首先采取的合法途徑是？【選項】A.立即停止施工B.提交索賠報告C.與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同文件D.向工程所在地法院起訴【參考答案】B【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定承包商遇業(yè)主不合理指令時，需先提交索賠報告并附證明材料，待業(yè)主確認后協(xié)商解決方案。選項A可能導致合同違約，選項C需以書面索賠為前提，選項D超出合同爭議解決程序。【題干3】建設(shè)工程施工合同履行過程中，若業(yè)主未按約定支付進度款，承包商可采取的合法措施不包括？【選項】A.暫停施工B.質(zhì)量保修期后索賠C.申請支付擔保D.通過訴訟程序追索【參考答案】B【詳細解析】質(zhì)量保修期后的索賠屬于工程質(zhì)保金范疇，與進度款拖欠無直接關(guān)聯(lián)。選項A暫停施工需符合合同約定，選項C支付擔保是解決支付爭議的常規(guī)手段，選項D為最終法律救濟途徑。【題干4】施工現(xiàn)場安全文明施工檢查中，臨時用電工程需重點核查的強制性條文是？【選項】A.按三級配電原則設(shè)置B.管理人員持證上崗C.每日檢查接地電阻值D.通道寬度不小于1.2米【參考答案】C【詳細解析】《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194）規(guī)定，臨時用電必須每日檢查接地電阻值，確保值在4Ω至10Ω范圍內(nèi)。選項A為配電系統(tǒng)基本要求，選項B屬人員資質(zhì)管理，選項D為通道安全標準，均非每日強制核查項。【題干5】工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作指的是？【選項】A.持續(xù)時間最長的作業(yè)B.邏輯關(guān)系最復雜的節(jié)點C.最早開始時間與最遲開始時間相等的作業(yè)D.最早完成時間與最遲完成時間差值最大的作業(yè)【參考答案】C【詳細解析】關(guān)鍵工作的判定標準是：最早開始時間（ES）等于最遲開始時間（LS），或最早完成時間（EF）等于最遲完成時間（LF）。選項A描述的是工作長度特征，選項B涉及邏輯關(guān)系復雜度，選項D反映的是時差量級?！绢}干6】建設(shè)工程項目風險分類中，下列屬于純粹風險的是？【選項】A.合同金額波動風險B.工期延誤導致罰款風險C.自然災(zāi)害引發(fā)損失風險D.政策變化導致收益減少風險【參考答案】C【詳細解析】純粹風險指僅存在損失可能性而無獲利機會的風險，如自然災(zāi)害、意外事故等。選項A、D屬于投機風險（可能獲利或損失），選項B為合同履行風險，需通過工期獎懲條款應(yīng)對。【題干7】施工組織設(shè)計編制階段，確定施工流向的關(guān)鍵依據(jù)是？【選項】A.工程量清單B.建筑結(jié)構(gòu)類型C.材料運輸半徑D.專業(yè)工種作業(yè)特點【參考答案】D【詳細解析】施工流向需根據(jù)專業(yè)工種（如土建、機電、裝飾）的作業(yè)界面和工藝順序確定，如機電工程宜先進行管線預(yù)埋。選項A為合同計價依據(jù)，選項B影響施工方法選擇，選項C與運輸組織設(shè)計相關(guān)?！绢}干8】工程變更管理流程中，設(shè)計變更需經(jīng)哪兩個主體聯(lián)合確認？【選項】A.總包單位和監(jiān)理單位B.設(shè)計單位和建設(shè)單位C.監(jiān)理單位和施工單位D.建設(shè)單位和設(shè)計院【參考答案】B【詳細解析】根據(jù)《建設(shè)工程變更管理規(guī)范》，設(shè)計變更必須由原設(shè)計單位與建設(shè)單位共同確認，涉及重大變更需報主管部門審批。選項A為施工合同履行主體，選項C為現(xiàn)場實施方，選項D為設(shè)計變更責任主體?！绢}干9】建設(shè)工程項目質(zhì)量事故處理中，事故調(diào)查報告需包含的要素不包括？【選項】A.事故原因分析B.責任單位認定C.處理措施建議D.經(jīng)濟損失統(tǒng)計【參考答案】D【詳細解析】質(zhì)量事故調(diào)查報告核心要素為事故經(jīng)過、原因分析、責任認定和處理措施，經(jīng)濟損失統(tǒng)計屬于事故損失評估階段內(nèi)容，需在專項報告或處理決定中體現(xiàn)?！绢}干10】進度計劃調(diào)整時，關(guān)鍵路徑法與香蕉圖法的核心區(qū)別在于？【選項】A.是否考慮資源約束B.是否允許邏輯關(guān)系變更C.是否計算總時差D.是否區(qū)分工作類型【參考答案】B【詳細解析】關(guān)鍵路徑法允許調(diào)整邏輯關(guān)系和工期，重新計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)；香蕉