2025廣東佛山市高明發(fā)展投資建設(shè)集團(tuán)有限公司招聘4人（第六期）考試備考試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在工程建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不屬于安全生產(chǎn)管理的基本要求（）A.定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患B.對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)C.任意壓縮工程工期D.設(shè)置安全警示標(biāo)志答案：C解析：安全生產(chǎn)管理的基本要求包括定期進(jìn)行安全檢查，消除隱患，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)置安全警示標(biāo)志等。任意壓縮工程工期會(huì)忽視安全措施，增加事故風(fēng)險(xiǎn)，不符合安全生產(chǎn)管理的基本要求。2.在工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)行為是不合規(guī)的（）A.按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)B.允許投標(biāo)人之間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)睦孑斔虲.公開(kāi)招標(biāo)信息，接受社會(huì)監(jiān)督D.確定中標(biāo)人后，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)答案：B解析：工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)，公開(kāi)招標(biāo)信息，接受社會(huì)監(jiān)督，確定中標(biāo)人后，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。允許投標(biāo)人之間進(jìn)行不正當(dāng)?shù)睦孑斔蛯儆谶`規(guī)行為，破壞了招標(biāo)的公平公正。3.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)（）A.組織編制施工方案B.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制C.直接進(jìn)行施工操作D.協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括組織編制施工方案，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題等。直接進(jìn)行施工操作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)施工人員進(jìn)行。4.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（）A.制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查C.對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)D.在工程完成后進(jìn)行全面的評(píng)估答案：D解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)等。在工程完成后進(jìn)行全面的評(píng)估屬于質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不屬于質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)方法不屬于常用的進(jìn)度控制措施（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃B.定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較C.任意調(diào)整施工順序D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差答案：C解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度控制措施包括制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差等。任意調(diào)整施工順序可能導(dǎo)致進(jìn)度混亂，不屬于常用的進(jìn)度控制措施。6.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)行為是不合規(guī)的（）A.嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行B.在合同履行過(guò)程中，隨意變更合同內(nèi)容C.妥善保管合同文件D.定期進(jìn)行合同履行情況檢查答案：B解析：工程項(xiàng)目合同管理中，必須嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，妥善保管合同文件，定期進(jìn)行合同履行情況檢查。在合同履行過(guò)程中，隨意變更合同內(nèi)容屬于違規(guī)行為，可能導(dǎo)致合同糾紛。7.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)答案：D解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。8.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，以下哪項(xiàng)行為不符合環(huán)保要求（）A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制B.合理處理施工廢水C.任意排放施工廢棄物D.加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制答案：C解析：工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制，合理處理施工廢水，加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制。任意排放施工廢棄物不符合環(huán)保要求，可能導(dǎo)致環(huán)境污染。9.在工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于信息管理的重要內(nèi)容（）A.建立完善的信息管理系統(tǒng)B.定期進(jìn)行信息收集和整理C.任意泄露工程信息D.加強(qiáng)信息安全管理答案：C解析：工程項(xiàng)目信息管理中，重要的內(nèi)容包括建立完善的信息管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行信息收集和整理，加強(qiáng)信息安全管理等。任意泄露工程信息屬于違規(guī)行為，可能導(dǎo)致信息安全隱患。10.在工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)行為不利于溝通效果（）A.保持溝通渠道暢通B.及時(shí)傳遞信息C.隨意打斷對(duì)方的講話(huà)D.傾聽(tīng)并理解對(duì)方的意見(jiàn)答案：C解析：工程項(xiàng)目溝通管理中，保持溝通渠道暢通，及時(shí)傳遞信息，傾聽(tīng)并理解對(duì)方的意見(jiàn)，都有利于溝通效果。隨意打斷對(duì)方的講話(huà)不利于溝通，可能導(dǎo)致溝通障礙。11.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面（）A.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工B.建立有效的溝通機(jī)制C.忽視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議D.營(yíng)造良好的工作氛圍答案：C解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面包括明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，建立有效的溝通機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍等。忽視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率，不利于項(xiàng)目順利實(shí)施。12.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于正常的風(fēng)險(xiǎn)事件（）A.主要施工設(shè)備突然損壞B.施工人員突然罷工C.項(xiàng)目資金突然中斷D.政府出臺(tái)新的環(huán)保政策答案：A解析：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要施工設(shè)備突然損壞屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。施工人員突然罷工、項(xiàng)目資金突然中斷、政府出臺(tái)新的環(huán)保政策都屬于較重大的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。13.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)的常用方法（）A.觀察檢查B.測(cè)量檢驗(yàn)C.感官檢驗(yàn)D.夸大檢驗(yàn)結(jié)果答案：D解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括觀察檢查、測(cè)量檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)等?？浯髾z驗(yàn)結(jié)果屬于違規(guī)行為，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量信息失真，不利于質(zhì)量管理工作。14.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)因素不屬于影響項(xiàng)目進(jìn)度的常見(jiàn)因素（）A.自然災(zāi)害B.政策變化C.資金到位情況D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好答案：D解析：在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常見(jiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括自然災(zāi)害、政策變化、資金到位情況等。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好不屬于影響項(xiàng)目進(jìn)度的常見(jiàn)因素。15.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪項(xiàng)屬于合同變更的處理程序（）A.直接修改合同條款B.與合同雙方協(xié)商一致C.無(wú)需通知合同另一方D.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定答案：B解析：在工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更的處理程序包括與合同雙方協(xié)商一致，達(dá)成變更協(xié)議。直接修改合同條款、無(wú)需通知合同另一方、由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定都不屬于合同變更的處理程序。16.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段（）A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：C解析：在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留等。風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。17.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，以下哪項(xiàng)行為不符合節(jié)能減排的要求（）A.使用節(jié)能型施工設(shè)備B.優(yōu)化施工工藝，減少能源消耗C.任意排放施工廢水D.加強(qiáng)施工過(guò)程中的環(huán)保措施答案：C解析：在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，使用節(jié)能型施工設(shè)備，優(yōu)化施工工藝，減少能源消耗，加強(qiáng)施工過(guò)程中的環(huán)保措施，都符合節(jié)能減排的要求。任意排放施工廢水不符合節(jié)能減排的要求，可能導(dǎo)致環(huán)境污染。18.在工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的重要組成（）A.信息收集的方式方法B.信息存儲(chǔ)的管理制度C.信息傳遞的保密要求D.項(xiàng)目人員的年齡結(jié)構(gòu)答案：D解析：在工程項(xiàng)目信息管理中，項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的重要組成包括信息收集的方式方法，信息存儲(chǔ)的管理制度，信息傳遞的保密要求等。項(xiàng)目人員的年齡結(jié)構(gòu)不屬于項(xiàng)目信息管理計(jì)劃的重要組成。19.在工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)行為不利于建立良好的溝通關(guān)系（）A.積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.及時(shí)反饋溝通信息C.在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)D.尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)答案：C解析：在工程項(xiàng)目溝通管理中，積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，及時(shí)反饋溝通信息，尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)，都有利于建立良好的溝通關(guān)系。在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)不利于溝通效果，不利于建立良好的溝通關(guān)系。20.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于成本控制的有效手段（）A.加強(qiáng)成本預(yù)算管理B.嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出C.無(wú)視成本超支現(xiàn)象D.定期進(jìn)行成本核算與分析答案：C解析：在工程項(xiàng)目成本管理中，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，定期進(jìn)行成本核算與分析，都屬於成本控制的有效手段。無(wú)視成本超支現(xiàn)象不屬于成本控制的有效手段，可能導(dǎo)致成本失控。二、多選題1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素（）A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)B.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.嚴(yán)格的進(jìn)度控制D.充足的資金保障E.忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目管理的成功依賴(lài)于多個(gè)因素。明確的項(xiàng)目目標(biāo)是方向指引，高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是執(zhí)行保障，嚴(yán)格的進(jìn)度控制是時(shí)間管理的關(guān)鍵，充足的資金保障是物質(zhì)基礎(chǔ)。忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，不屬于成功因素。2.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法（）A.觀察檢查B.測(cè)量檢驗(yàn)C.感官檢驗(yàn)D.實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)E.夸大檢驗(yàn)結(jié)果答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括觀察檢查、測(cè)量檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)等?？浯髾z驗(yàn)結(jié)果屬于違規(guī)行為，不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)方法。3.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些因素可能影響項(xiàng)目進(jìn)度（）A.自然災(zāi)害B.政策變化C.資金到位情況D.施工人員素質(zhì)E.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好答案：ABC解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常見(jiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括自然災(zāi)害、政策變化、資金到位情況等。施工人員素質(zhì)屬于資源因素，也可能影響進(jìn)度，但不如前三個(gè)因素常見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人喜好不屬于客觀因素，一般不影響項(xiàng)目進(jìn)度。4.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪些屬于合同履行的基本原則（）A.誠(chéng)實(shí)信用B.遵守法律法規(guī)C.公平合理D.最大利益E.嚴(yán)格履行答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行的基本原則包括誠(chéng)實(shí)信用、遵守法律法規(guī)、公平合理、嚴(yán)格履行等。最大利益不屬于合同履行的基本原則，可能導(dǎo)致合同違約。5.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)答案：ABCD解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。6.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，以下哪些措施有助于環(huán)境保護(hù)（）A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制B.合理處理施工廢水C.加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制D.任意排放施工廢棄物E.使用環(huán)保型材料答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制，合理處理施工廢水，加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制，使用環(huán)保型材料，都有助于環(huán)境保護(hù)。任意排放施工廢棄物不屬于環(huán)境保護(hù)措施，會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染。7.在工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪些屬于信息管理的常見(jiàn)內(nèi)容（）A.信息收集B.信息整理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息保密答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目信息管理中，常見(jiàn)的內(nèi)容包括信息收集、信息整理、信息存儲(chǔ)、信息傳遞、信息保密等。8.在工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些行為有助于建立良好的溝通關(guān)系（）A.積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.及時(shí)反饋溝通信息C.在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)D.尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)E.保持溝通渠道暢通答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目溝通管理中，積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，及時(shí)反饋溝通信息，尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)，保持溝通渠道暢通，都有助于建立良好的溝通關(guān)系。在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)不利于溝通效果，不利于建立良好的溝通關(guān)系。9.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的有效手段（）A.加強(qiáng)成本預(yù)算管理B.嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出C.無(wú)視成本超支現(xiàn)象D.定期進(jìn)行成本核算與分析E.優(yōu)化施工方案答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目成本管理中，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，定期進(jìn)行成本核算與分析，優(yōu)化施工方案，都屬于成本控制的有效手段。無(wú)視成本超支現(xiàn)象不屬于成本控制的有效手段，可能導(dǎo)致成本失控。10.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于影響工程質(zhì)量的常見(jiàn)因素（）A.人為因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.環(huán)境因素E.項(xiàng)目進(jìn)度壓力答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的常見(jiàn)因素包括人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素、項(xiàng)目進(jìn)度壓力等。這些因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。11.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面（）A.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工B.建立有效的溝通機(jī)制C.忽視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議D.營(yíng)造良好的工作氛圍答案：ABD解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面包括明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，建立有效的溝通機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍等。忽視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率，不利于項(xiàng)目順利實(shí)施。12.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于常見(jiàn)的管理難題（）A.項(xiàng)目進(jìn)度延誤B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突E.項(xiàng)目目標(biāo)完全達(dá)成答案：ABCD解析：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的管理難題包括項(xiàng)目進(jìn)度延誤、項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突等。項(xiàng)目目標(biāo)完全達(dá)成是項(xiàng)目成功的標(biāo)志，不屬于管理難題。13.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量控制的常用方法（）A.首次檢驗(yàn)B.過(guò)程檢驗(yàn)C.終檢D.目標(biāo)管理E.質(zhì)量審核答案：ABCE解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括首次檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、終檢、質(zhì)量審核等。目標(biāo)管理屬于管理手段，不屬于具體的檢驗(yàn)方法。14.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素（）A.自然災(zāi)害B.政策變化C.資金到位情況D.施工人員素質(zhì)E.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常見(jiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括自然災(zāi)害、政策變化、資金到位情況、施工人員素質(zhì)等。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力也可能影響進(jìn)度，但不如前四項(xiàng)常見(jiàn)和直接。15.在工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪些屬于合同變更的處理程序（）A.與合同雙方協(xié)商一致B.書(shū)面變更協(xié)議C.通知合同另一方D.由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定E.無(wú)需履行任何程序答案：ABC解析：在工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更的處理程序包括與合同雙方協(xié)商一致，簽訂書(shū)面變更協(xié)議，通知合同另一方。由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)決定、無(wú)需履行任何程序都不屬于合同變更的處理程序。16.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)接受等。17.在工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，以下哪些措施有助于環(huán)境保護(hù)（）A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制B.合理處理施工廢水C.加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制D.任意排放施工廢棄物E.使用環(huán)保型材料答案：ABCE解析：工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制，合理處理施工廢水，加強(qiáng)施工過(guò)程中的噪音控制，使用環(huán)保型材料，都有助于環(huán)境保護(hù)。任意排放施工廢棄物不屬于環(huán)境保護(hù)措施，會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染。18.在工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪些屬于信息管理的常見(jiàn)內(nèi)容（）A.信息收集B.信息整理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息保密答案：ABCDE解析：工程項(xiàng)目信息管理中，常見(jiàn)的內(nèi)容包括信息收集、信息整理、信息存儲(chǔ)、信息傳遞、信息保密等。19.在工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些行為有助于建立良好的溝通關(guān)系（）A.積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)B.及時(shí)反饋溝通信息C.在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)D.尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)E.保持溝通渠道暢通答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目溝通管理中，積極傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，及時(shí)反饋溝通信息，尊重溝通對(duì)方的意見(jiàn)，保持溝通渠道暢通，都有助于建立良好的溝通關(guān)系。在溝通中帶有個(gè)人偏見(jiàn)不利于溝通效果，不利于建立良好的溝通關(guān)系。20.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些屬于成本控制的有效手段（）A.加強(qiáng)成本預(yù)算管理B.嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出C.無(wú)視成本超支現(xiàn)象D.定期進(jìn)行成本核算與分析E.優(yōu)化施工方案答案：ABDE解析：工程項(xiàng)目成本管理中，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，定期進(jìn)行成本核算與分析，優(yōu)化施工方案，都屬于成本控制的有效手段。無(wú)視成本超支現(xiàn)象不屬于成本控制的有效手段，可能導(dǎo)致成本失控。三、判斷題1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的唯一負(fù)責(zé)人。（）答案：錯(cuò)誤解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，但不是唯一的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目管理的成功需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有成員的共同努力和協(xié)作。2.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的唯一手段。（）答案：錯(cuò)誤解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段之一，但不是唯一手段。還包括質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制等多種手段。3.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃一旦制定就不能進(jìn)行調(diào)