決策管理試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.決策的起點是(）A.確定目標B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定方案D.評估方案2.管理者在進行決策時要有整體思想,統(tǒng)籌兼顧,全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求()A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則3.德爾菲法屬于()A.定量決策方法B.定性決策方法C.風險型決策方法D.確定型決策方法4.按決策目標的影響程度不同,決策可分為()A.長期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策C.初始決策和追蹤決策D.程序性決策和非程序性決策5.從決策主體來看,可將決策分為()A.組織決策和個人決策B.集體決策和個人決策C.確定型決策和不確定型決策D.經(jīng)驗決策和科學決策6.頭腦風暴法的創(chuàng)始人是()A.奧斯本B.西蒙C.泰羅D.德魯克7.在不確定型決策中,采用()可保證決策者至少可獲得某一收益,不會有虧損。A.樂觀決策法B.悲觀決策法C.折衷決策法D.等概率決策法8.決策過程的最后一個步驟是()A.實施決策方案B.評估決策效果C.選擇滿意方案D.擬訂備選方案9.下列屬于戰(zhàn)術決策的是()A.企業(yè)區(qū)域市場選擇B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃D.資源分配計劃10.決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動,但人們對其含義的理解不盡相同,你認為以下哪種理解較完整?()A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.評價各種主意二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.決策的特征包括(）A.目標性B.選擇性C.風險性D.非可行性E.滿意性2.按決策的重復程度不同,可將決策分為()A.確定型決策B.風險型決策C.程序性決策D.非程序性決策E.不確定型決策3.下列屬于定性決策方法的有()A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法4.決策的程序包括()A.發(fā)現(xiàn)問題B.確定目標C.擬訂方案D.選擇方案E.評估方案5.下列選項中,屬于古典決策理論觀點的有()A.決策者必須全面掌握有關決策環(huán)境的信息情報B.決策者要充分了解有關備選方案的情況C.決策者應建立一個合理的層級結構,以確保命令的有效執(zhí)行D.決策者進行決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益E.決策者由于要面對復雜環(huán)境,所以很難做出最優(yōu)決策6.群體決策的優(yōu)點有(）A.能比個體決策需要更少的時間B.能提供比個體決策更為豐富和全面的信息C.能提供比個體決策更多的不同決策方案D.能增加決策的可接受性E.能增加決策過程的民主性7.下列屬于確定型決策方法的有()A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡分析法C.決策樹法D.樂觀決策法E.悲觀決策法8.影響決策的因素有()A.環(huán)境因素B.組織文化C.決策者的個人因素D.時間因素E.過去的決策9.戰(zhàn)略決策的特點包括()A.全局性B.長遠性C.戰(zhàn)術性D.綱領性E.具體性10.下列關于決策的表述正確的有()A.決策是管理者從事管理工作的基礎B.決策是管理的核心內容C.決策貫穿于管理活動的全過程D.決策的正確與否直接關系著管理活動的成敗E.決策的科學化是提高管理效率的根本途徑三、判斷題(每題2分,共10題)1.決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標。()2.戰(zhàn)術決策又稱管理決策或策略決策,它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,而作出的帶有局部性的具體決策。（)3.群體決策一定比個體決策更有效。()4.德爾菲法是一種定量決策方法。()5.樂觀決策法又被稱為大中取大法。()6.確定目標是決策過程的起點。()7.風險型決策是指決策方案未來的自然狀態(tài)不能預先肯定,可能有幾種狀態(tài),但每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的。（)8.決策樹法是一種不確定型決策方法。()9.名義群體法是一種常用的群體決策方法。()10.經(jīng)驗決策主要根據(jù)決策者的經(jīng)驗、智慧、直覺等定性因素來作出。而科學決策不同于經(jīng)驗決策,它主要根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、數(shù)學模型、計算機模擬等定量因素來作出。因此,科學決策比經(jīng)驗決策更合理、更實用、更有效。（）四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述決策的地位與作用。決策是管理的核心內容,貫穿管理活動全過程;是管理者從事管理工作的基礎;正確與否直接關系管理活動成敗,關乎組織生存發(fā)展。2.簡述群體決策的缺點。速度慢、效率可能低;易出現(xiàn)群體思維,抑制不同意見;責任不明確,成員可能逃避責任。3.簡述決策的滿意原則。由于認識能力、信息有限等,很難找到最優(yōu)方案。滿意原則是在現(xiàn)有條件下,選擇一個能滿足基本要求、達到一定滿意程度的方案。4.簡述定性決策方法的特點。依靠決策者的知識、經(jīng)驗、智慧、直覺等進行決策。不依賴復雜的數(shù)學模型和數(shù)據(jù)計算,簡便靈活,但主觀性較強。五、討論題(每題5分,共4題)1.結合實際,談談如何在決策中避免群體思維。鼓勵成員提出不同意見,營造開放氛圍；引入外部專家提供新思路；安排專人挑刺質疑；定期小組討論,重新評估觀點。如企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)決策時,多聽基層員工建議。2.討論風險型決策和不確定型決策的主要區(qū)別及應對策略。區(qū)別在于風險型決策能估計自然狀態(tài)概率,不確定型不能。應對策略:風險型用決策樹等定量方法;不確定型可結合樂觀、悲觀等準則,同時充分考慮風險承受力和經(jīng)驗判斷。3.舉例說明科學決策和經(jīng)驗決策在實際工作中的運用?？茖W決策如企業(yè)通過市場調研、數(shù)據(jù)分析確定產(chǎn)品定位;經(jīng)驗決策像老銷售憑經(jīng)驗判斷客戶需求和偏好促成交易。二者各有優(yōu)勢,常結合使用。4.如何提高決策的科學性?收集全面準確信息；運用科學方法和技術；組織專業(yè)人員參與；建立反饋機制,及時調整；進行多方案對比評估。如項目決策前充分調研、建模分析。答案一、單項選擇題1.B2.A3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.D10.C二、多項選擇題1.A