《校務(wù)通管理系統(tǒng)》項目管理

20236151黃強力

1.概述

《校務(wù)通管理系統(tǒng)》是對學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動進行綜合管理日勺平臺系統(tǒng)，是基于

Internet環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)，滿足學(xué)校管理層、教師、學(xué)生、家長等平常工作、學(xué)習(xí)、管

理、征詢等工作。目的是共享學(xué)校多種資源、提高學(xué)校H勺工作效率、規(guī)范學(xué)校的工作流程、

便利校內(nèi)外H勺交流。系統(tǒng)具有原則化、分布式存儲和檢索、易用、易維護、開放等特點。

2項目任務(wù)范圍計劃

校務(wù)通管理平臺信息系統(tǒng)是對學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動進行綜合管理U勺平臺系統(tǒng)，是一種

學(xué)校和地區(qū)教育信息化的基礎(chǔ)平臺。滿足學(xué)校管理層、教師、學(xué)生、家長U勺平常工作、學(xué)習(xí)、

管理、征詢等業(yè)務(wù)。

①整體需求

規(guī)定提供教師工作平臺和學(xué)生工作平臺

規(guī)定有嚴(yán)格日勺權(quán)限管理、權(quán)限要在數(shù)據(jù)和功能方面能體現(xiàn)

規(guī)定有可擴充性，可以在既有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺就能加掛其他功能模塊。

系統(tǒng)功能需求

②通用功能

教師登陸后能提供如下功能：

電子課表

系統(tǒng)能根據(jù)學(xué)?？偱耪n的狀況和該教師的任課狀況自動生成電子課表，教師可以直閱。

會議告知和通告

根據(jù)該教師的權(quán)限，自動列出該教師需要杳閱口勺會議告知和公告，同步若具有起草和公

布告知和公告，則系統(tǒng)提供對應(yīng)功能。發(fā)送告知和公告應(yīng)能自由設(shè)定對應(yīng)的權(quán)限組，如全體

師生、全體教師、一年級全體老師等。

日程安排

日程安排應(yīng)分級設(shè)定、教師登陸后可看到與自己有關(guān)的日程，并能根據(jù)自己實際狀況進

行安排，日程安排需要設(shè)置自動提醒功能。

個人日志

可為每個顧客設(shè)置?種用于個人記事的功能。

通訊錄

能自動從教師基本信息和學(xué)生基本信息中抽取通訊記錄，形成公共通訊錄取于顧客查

詢。

教師答疑

自動抽取在學(xué)生平臺提出的需要該教師回答的問題，由教師解答。

家庭作業(yè)

教師在現(xiàn)布置和批改家庭作業(yè)。

③平常業(yè)務(wù)管理功能

招生管理

能進行網(wǎng)上報名，提供新生信息錄入，錄入信息包括姓名、性別、考籍號、總分、考生

來源、考生類型等。

能自動根據(jù)性別和分?jǐn)?shù)進行分班，分班原則為：每班男女比例基本一致，各班各分?jǐn)?shù)段

人數(shù)基本一致，制動分班后能實現(xiàn)手工調(diào)整。

能按照入學(xué)總分記錄杳詢，可按男女生查詢，按學(xué)生來源記錄。對于總分可按照任意分

數(shù)段記錄。如每10分一種分?jǐn)?shù)段。

學(xué)生平常管理

學(xué)生檔案管理

學(xué)生考勤管理

學(xué)生獎懲管理

學(xué)生變動管理（降級、留級、轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)班、休學(xué)、復(fù)學(xué)、退學(xué)、開除、死亡等）

教務(wù)管理

教師平常管理

年級、班級設(shè)置

學(xué)科設(shè)置

年班級課程設(shè)計

排課表

考試

評價

3項目實行方略

4項目組織（范圍計劃）

由于該項目在實行過程中需要波及不一樣組織的各方面人員，而各組織之間的利益、任務(wù)和

職責(zé)也不盡相似，因此明確定義項FI組織構(gòu)造和各自職責(zé)可保證項FI的順利進行。該項HU勺

組織構(gòu)造圖如圖2:

圖1：項目的組織構(gòu)造

其中：

市場部

-負(fù)責(zé)與顧客的協(xié)調(diào)工作

-負(fù)責(zé)項目有關(guān)口勺商務(wù)活動

-負(fù)責(zé)顧客需求口勺接I」

-配合項目經(jīng)理及I資源協(xié)調(diào)活動

-負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收活動

-負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護活動

項FI管理

-負(fù)責(zé)項目的組織和規(guī)劃

負(fù)責(zé)項目計劃制定和維護

負(fù)貪項目的跟蹤和管理

-負(fù)貨資源的分派和協(xié)調(diào)活動

-負(fù)責(zé)各組織和計劃之間的協(xié)調(diào)活動

-負(fù)責(zé)與市場部R勺協(xié)調(diào)活動

軟件開發(fā)

-負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計，編碼，單元測試和集成測試

-負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制口勺工作

-負(fù)責(zé)配合質(zhì)曷保訐日勺活動.加系統(tǒng)測試.文檔編制等

-配合產(chǎn)品驗收的有關(guān)活動

質(zhì)量保證

-負(fù)責(zé)項目過程和產(chǎn)品規(guī)范的制定

-負(fù)責(zé)項目過程H勺質(zhì)量保證活動，

-過程評審

-產(chǎn)品審計

配置管理

-負(fù)責(zé)項目的配置管理活動

-負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交

顧客

保證有關(guān)責(zé)任日勺實行

參與項目的組織和規(guī)劃

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗收工作

5項目生存周期（范圍計劃）

根據(jù)該項目的特點并結(jié)合企業(yè)已經(jīng)有時軟件生存期模型定義，本項目生存期采用增顯模型

如圖3。

工

生存期中H勺各階段范圍計劃如下：

項目規(guī)劃階段

階段目日勺：根據(jù)協(xié)議和初步H勺需求分析確定項目II勺規(guī)模、時間計劃和資源需求。

輸入：協(xié)議文本

SOW

過程：項目規(guī)劃，計劃確認(rèn)

輸出：項目計劃

需求分析階段

階段HII勺：確定客戶內(nèi)需求

輸入：項目計劃,sow

過程:需求獲取，需求分析，需求控制

輸出:原型系統(tǒng)，需求規(guī)格

設(shè)計階段

階段目的：總體系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計

輸入：原型系統(tǒng)，需求規(guī)格

過程：總體設(shè)計

輸出：系統(tǒng)設(shè)計闡明書，數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

增量1實現(xiàn)

階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的通用功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一1

增量2實現(xiàn)

階段FIW：實現(xiàn)系統(tǒng)的招生管理功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走杳，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一2

增量3實現(xiàn)

階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的學(xué)生平常管理功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一3

增量4實現(xiàn)

階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的教務(wù)管理功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一4

增量5實現(xiàn)

階段目的：實現(xiàn)系統(tǒng)的教師輔助功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走杳，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一5

增量6實現(xiàn)

階段目實現(xiàn)系統(tǒng)的聊天室/論壇功能

輸入：系統(tǒng)設(shè)計闡明書

數(shù)據(jù)庫構(gòu)造定義

過程：詳細設(shè)計,編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試

輸出：詳細設(shè)計闡明書，源代碼，可運行版本一6

集成測試

階段目及1：通過集成環(huán)境下的軟件測試

輸入：測試計劃

測試案例

過程：集成測試，系統(tǒng)測試

輸出：系統(tǒng)軟件包，測試匯報，產(chǎn)品闡明書

產(chǎn)品提交

階段目的I：產(chǎn)品可投入使用

輸入：系統(tǒng)軟件包

過程：產(chǎn)品提交

輸出：驗收匯報

6.時間計劃

2—03年4月■■20一班^一5月__________________2003等6月F

.：＞02

7項目成本估算

校務(wù)通管理系統(tǒng)預(yù)算表

￥80,000.00

￥70,000.00

(￥60,000.00

尺￥50,000.00

)

鰥￥40,000.00-BCWS

睛

￥30,000.00

￥20,000.00

￥10,000.00

￥0.0027952O233236384O42

附4小*

8.項目溝通與評審

項目管理交流計劃

評審類別評審周期評審要點有關(guān)人員

日例會每天1.不限定主題和內(nèi)容，項目組所有人

17:00-17:30隨意交流

2.共享經(jīng)驗，防止錯誤

定期評審每周五3.本周工作進度項目經(jīng)理

（周例會）4.問題及對策開發(fā)經(jīng)理

5.資源協(xié)調(diào)質(zhì)量經(jīng)理

6.下周工作安排配置管理員

階段評審階段結(jié)束1.本階段計劃執(zhí)行狀項目主管

況項目經(jīng)理

2.質(zhì)量評審成果開發(fā)經(jīng)理

3.產(chǎn)品審計成果質(zhì)量經(jīng)理

4.下階段計劃修正配置管理員

市場人員

事件評審當(dāng)事件也許影1.事件性質(zhì)和影響范項目經(jīng)理

響計劃口勺執(zhí)行圍開發(fā)經(jīng)理

2.事件處理方案的討質(zhì)量經(jīng)理

論

3.修改計劃的評審時

間

9.度量計劃

根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方略和項目的特點制定本項目度量計劃，

重要目的是為本項目的控制提供實際數(shù)據(jù)，以及未來其他項目提供估算根據(jù)。

10質(zhì)量管理計劃

在項H實行期間成立項目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員