2003某省市場運(yùn)作浪潮北京公司2003年1月無憂資源：中國最大最全的資源下載網(wǎng)教育新天地：主要內(nèi)容渠道合作理念渠道的概念與作用渠道的四象限分析法如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念合作是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求，是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ)；共贏是建立長期合作關(guān)系的前提發(fā)展是合作的長期目標(biāo)與最終的表現(xiàn)形式做某省市場中的專家合作伙伴從供應(yīng)鏈的角度看，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)自完成“從產(chǎn)品的零部件生產(chǎn)開始，到把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中”的全部工作；要為代理商提供：有競爭力的產(chǎn)品、專家級的技術(shù)支持、專家級的售后服務(wù)；概括為一句話就是：“持續(xù)發(fā)展的商業(yè)機(jī)會”建立專業(yè)的服務(wù)器銷售渠道分產(chǎn)品的獨(dú)立的銷售渠道浪潮服務(wù)器從始至終堅(jiān)持有別于其他產(chǎn)品的銷售渠道分產(chǎn)品的獨(dú)立的銷售人員不同的產(chǎn)品由不同的銷售人員負(fù)責(zé)，保證人員的專注化程度某省市場雙軌推進(jìn)的銷售模式建立專業(yè)的服務(wù)器銷售渠道分行業(yè)的渠道設(shè)計(jì)：在渠道設(shè)計(jì)方面，要考慮到行業(yè)與區(qū)域的覆蓋面。根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)的應(yīng)用，選擇專業(yè)的合作伙伴為行業(yè)客戶服務(wù)。分某省市場劃分當(dāng)?shù)氐挠脩舾煜ぎ?dāng)?shù)乜蛻舻膽?yīng)用，可以提供更迅速的服務(wù)；確定目標(biāo)，重點(diǎn)支持關(guān)注合作伙伴的區(qū)域、行業(yè)分布和合作伙伴所起的職能。從長期來看，我們在同一區(qū)域、同一行業(yè)相同職能的合作伙伴最終我們只能重點(diǎn)支持少數(shù)幾家。這樣可以保證合作伙伴充足的發(fā)展空間；關(guān)某省市場某省市場的空白點(diǎn)，與合作伙伴共同開某省市場，保證浪潮某省市場覆蓋率，某省市場中的用戶都能夠方便的購買浪潮的產(chǎn)品；持續(xù)發(fā)展合作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展，希望經(jīng)過一段時(shí)間之后，在各地都要出現(xiàn)多家能夠代表浪潮服務(wù)器形象的代理商，這些代理商將成為我們在各地持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；誠信是長久合作的基礎(chǔ)。因此在與代理商合作的過程中我們始終堅(jiān)持誠信為本的原則。合理的利潤是是公司長期發(fā)展的前提。因此浪潮始終堅(jiān)持追求合理的利潤，反對短期行為；提高渠道競爭力渠道競爭力指的是以制造并運(yùn)作品牌的IT廠商為核心，由上游供應(yīng)商、下游渠道合作伙伴與客戶共同構(gòu)成的IT供應(yīng)鏈的競爭力；渠道競爭力包括的內(nèi)容銷售能某省市場提供產(chǎn)品的能力，最直接的指標(biāo)是銷量、銷某省市場占有率；運(yùn)做能力：主要是指物流、資金流、信息流的效率服務(wù)能力：為客戶提供各種服務(wù)的能力；渠道競爭力包括的內(nèi)容拓展能力某省市場、挖掘客戶的能力成長能力：成長的某省市場造就了無數(shù)個(gè)神話，20年前浪潮剛剛誕生，今天已經(jīng)成為一個(gè)擁有某省市公司某著名企業(yè)；學(xué)習(xí)能力：接受新技術(shù)、銷售新產(chǎn)品的能力增值能力：產(chǎn)品經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力，能更好的滿足最終用戶的需求。分銷渠道的概念與作用渠道的概念概念：渠道是由一些獨(dú)立經(jīng)營而又互相依賴的組織組成的增值鏈。產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好的滿足用戶的需求，使得最終用戶得以滿意的接收。特點(diǎn)與公司相關(guān)；獨(dú)立經(jīng)營；在公司所制造的產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的過程中發(fā)揮某種作用的經(jīng)濟(jì)組織分銷渠道的作用從廠商批量采購，提高交，減少交提供產(chǎn)品以外的其他服務(wù)，滿足用戶的多種需求；由于專業(yè)化而具有更高的效率；分銷渠道的作用彌補(bǔ)資金不足，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開拓渠道某省市場占有率和覆蓋面；彌補(bǔ)公司某省市場經(jīng)驗(yàn)的缺乏，幫助公司快速某省市場某省市場覆蓋范圍開發(fā)新客戶為什么采用分銷模式分銷是目前國內(nèi)主流廠商普遍采用的銷售模式，事實(shí)證明也是一種成功的銷售模式分銷是支持銷量持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長的基礎(chǔ)；分銷模式可以讓銷售人員從大量的日常工作中解脫出來；為什么采用分銷模式樹立核心合作伙伴和形象代言人，擴(kuò)大客戶覆蓋面。國內(nèi)成功廠商的發(fā)展歷史證明，一流的品牌需要有一流的渠道合作伙伴支持；我們自己的發(fā)展也顯示出，分銷商選擇比較成功的區(qū)域保持了持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展；現(xiàn)代銷售渠道結(jié)構(gòu)消費(fèi)者（consumer）生產(chǎn)廠商（manufacture）0級渠道1級渠道2級渠道3級渠道渠道幫助者渠道流程實(shí)物流程在產(chǎn)品從公司到達(dá)最終用戶的過程中包括那些工作？我們做那些工作？分銷商可以做那些工作？財(cái)務(wù)流程代理商的角色最終客戶的付款方式銀行的作用渠道流程信息流程信息來自各方，而不是單向；與代理商溝通利用信息系統(tǒng)（營銷、客戶關(guān)系管理）信息系統(tǒng)（MIS）市場信息系統(tǒng)（CRM）渠道流程風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度服務(wù)流程服務(wù)的產(chǎn)生；服務(wù)流程的特點(diǎn)：無形、層次較??；分銷商成功的關(guān)鍵需要良好的商業(yè)信用和業(yè)內(nèi)知名度；很低的運(yùn)營費(fèi)用很高的庫存周轉(zhuǎn)率，快進(jìn)快出；提供某些增值服務(wù)（物流、資金流等）先進(jìn)的IT信息系統(tǒng)、有效的管理激勵制度、商務(wù)系統(tǒng)以市場和技術(shù)為參考基數(shù)的渠道模型分銷商增值代理商新領(lǐng)域現(xiàn)行技術(shù)現(xiàn)有客戶新客戶新市場新技術(shù)系統(tǒng)集成商在一個(gè)產(chǎn)品生命周期中的渠道合伙人ValueAddedModelVolumeModelVolumeTimeIntroductoryStageGrowthStageMaturityStage渠道的四象限分析法渠道的四象限分析法問題?

明星收入增長速度高低小大某省市場占有率瘦狗金牛？代理商銷售額增長迅速，但是對代理商公司而言這部分銷售額還沒有到必不可少的地步；某省市場占有率低；需要公司和廠商投入較多的資源的；組織結(jié)構(gòu)比較匱乏和細(xì)??；具有某省市場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。代理商具有良好的銷售額增長率和相對某省市場占有率；有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的組織；仍然需要資源支持（但比問題企業(yè)獲取的支持資源少）顯示出較好的歷年經(jīng)營紀(jì)錄；擁有快速擴(kuò)群的基礎(chǔ)。代理商有相對非某省市場份額，但發(fā)展緩慢；可以對顧客產(chǎn)生較大的品牌效應(yīng)；將公司的發(fā)展前景建立在穩(wěn)定成熟的產(chǎn)品和技術(shù)上；需要來自供應(yīng)商較少資源的投入；建立一個(gè)龐大而忠誠客戶群，并且公司主要依靠這些客戶生存；瘦狗企業(yè)沒有增長率（損失造成低利潤）逐漸某省市場份額;錯誤的策略方向及關(guān)注焦點(diǎn)；不完善的資金流程；需要代理商公司和供應(yīng)商較多資源的投入，但僅有較少的產(chǎn)出。奶牛代理商—抓牢、收獲牢牢把握奶牛：他占有非某省市場份額和一定的銷售額增長率；廠商只需要很少的資源就可以長期保持與其合作。收獲某省市場份額和收入增長率有縮小的趨勢，供應(yīng)者應(yīng)縮減投資，并努力獲取額外收入。奶牛越多越好！瘦狗企業(yè)——擺脫供應(yīng)商必須盡早結(jié)束瘦狗企業(yè)！如何將？--》改造成明星企業(yè)可以獲得更好的收益；限制？企業(yè)的數(shù)量，因?yàn)樗麄冃枰?yīng)商較多資源的投入；加強(qiáng)？企業(yè)的競爭優(yōu)勢；指導(dǎo)？企業(yè)將資源集中于適當(dāng)某省市場，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；？企業(yè)改造失敗，將會淪為瘦狗企業(yè)。將--》為了獲得穩(wěn)定持久的收入增長；限制明星企業(yè)的數(shù)量，因?yàn)樗麄円残枰獙?shí)質(zhì)性的資源投入；將競爭優(yōu)勢資源集中在可以獲得更多利益的方面；快速擴(kuò)客戶群某省市場份額，使之早日成為金牛企業(yè)。戰(zhàn)略渠道關(guān)系StrategicChannelRelationship目錄什么是SCR(StrategicChannelRelationship)?SCR的重要性；如何構(gòu)造SCR?SCR包括哪些組成部分？調(diào)控渠道的手段與渠道沖突；如何定量評價(jià)與代理商的關(guān)系？戰(zhàn)略渠道關(guān)系的概念戰(zhàn)略渠道關(guān)系是一種雙贏的關(guān)系制定共同的商業(yè)目標(biāo)；共同制定并實(shí)施商業(yè)計(jì)劃；與合作伙伴建立高度信任相互尊重的合作關(guān)系。戰(zhàn)略渠道關(guān)系的重要性戰(zhàn)略合作關(guān)系使合作雙方從追求短期效益向追求長期利益轉(zhuǎn)變，建立長期雙贏的合作關(guān)系；戰(zhàn)略渠道關(guān)系使合作的雙方能夠在困難的時(shí)期結(jié)成聯(lián)盟，共渡難關(guān)；影響來自渠道的信息的可靠性，準(zhǔn)確性和及時(shí)性；如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系通過溝通了解渠道伙伴的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展?jié)摿?；通過溝通了解雙方的經(jīng)營目標(biāo)、核心能力、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營需求；建立相互信任、相互尊重的合作關(guān)系；與合作伙伴建立共同的前景目標(biāo)。如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系?設(shè)計(jì)一個(gè)整合的商業(yè)計(jì)劃來完成現(xiàn)有的共同目標(biāo)；與代理商共同監(jiān)控和評估計(jì)劃的進(jìn)程；有意識的和建設(shè)性的行使渠道權(quán)利；公平的解決或避免沖突。戰(zhàn)略渠道關(guān)系包括的內(nèi)容戰(zhàn)略目的：想要實(shí)現(xiàn)什么？具體的計(jì)劃：如何實(shí)現(xiàn)？戰(zhàn)略渠道關(guān)系包括的內(nèi)容聯(lián)盟關(guān)系伙伴關(guān)系交合作關(guān)系關(guān)系實(shí)質(zhì)關(guān)系目的戰(zhàn)略層面操作層面戰(zhàn)略層面：關(guān)注共同的前景目標(biāo)；設(shè)計(jì)長期的經(jīng)營策略和計(jì)劃；共享的商業(yè)信息；培養(yǎng)品牌忠誠度，銷售價(jià)值和利益；認(rèn)可關(guān)鍵相互信賴；操作層面：將關(guān)注焦點(diǎn)集中于戰(zhàn)術(shù)問題上；依賴于短期的、零星的銷售行為；很少會議；銷售產(chǎn)品，特征及價(jià)格；非常強(qiáng)調(diào)獨(dú)立。特別關(guān)注：必須贏利的心態(tài)；即刻見效的利潤；沒有商業(yè)計(jì)劃；無組織的數(shù)據(jù)交換；不能寬容的錯誤；正常狀態(tài)：雙贏心理；相互影響的經(jīng)營增長率；商業(yè)計(jì)劃的形式；交換結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；相互的學(xué)習(xí)和自身的發(fā)展。共同目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃Strategicinpurpose:Whatdowewanttoachieve?On-goinginNature:Howarewegoingtoachieveit?SharedGoalsIntegratedBusinessPlansupport渠道力量和渠道沖突平衡渠道力量管理渠道沖突渠道力量本質(zhì)：相對的，非絕對的；起源：控制代理商的價(jià)值資源；目的：爭取更多的渠道成員來完成預(yù)定目標(biāo)；類型：回報(bào)、商業(yè)機(jī)會、咨詢與培訓(xùn)、品牌吸引力、合作協(xié)議調(diào)控渠道的手段舉例回報(bào)：某省市場基金、價(jià)值客戶制約措施：降低折扣、減少收益/排他性專業(yè)咨詢：某省市場研究信息品牌傾向：品牌、潛在客戶、良好知名度合作協(xié)議：在合約中規(guī)定的權(quán)利義務(wù)條件渠道力量區(qū)域最好的狀況是綜合利用各種手段！指示/專家報(bào)酬減少提供報(bào)酬更多需求區(qū)域如何平衡渠道力量每一個(gè)渠道成員都有自己的權(quán)利基礎(chǔ)；公正的和有建設(shè)性的運(yùn)用權(quán)利；綜合使用五種權(quán)利；理解每種力量的優(yōu)缺點(diǎn)：回報(bào)：要適度，并且在時(shí)間上要有一定的間斷；報(bào)酬：收；專業(yè)培訓(xùn)：是無形的，但是要不斷的升級；品牌：是唯一和永恒的；契約：不能有爭議和彈性，但是有效的。如何平衡渠道力量對代理商適當(dāng)使用各種方法；在使用對代理商不利的方法時(shí)要講清楚你的理由或者你的目的對不同的代理商、在某省市場和不同的時(shí)間需要使用不同的方法一定要注意：你的方法有些時(shí)候會適得其反；渠道中的沖突競爭產(chǎn)生沖突：競爭過多導(dǎo)致沖突；競爭過少降低渠道的生存能力；競爭：同一品牌不同代理商之間的競爭；同一代理商不同品牌之間的競爭；不同代理商不同品牌之間的競爭；渠道沖突的管理遠(yuǎn)離沖突，不要干涉，除非你有110%的把握；通過以下措施來避免增加沖突：在指導(dǎo)方針、規(guī)章制度、處理原則上達(dá)成共識；保持高度的透明；保證商業(yè)的安全性；要自信、堅(jiān)定、果斷和公平HowcanyoupositionService&SupportORGIssuesBusinessIssueBetterProductmodity你的位置在哪？提供支持與服務(wù)組織架構(gòu)咨詢探討經(jīng)營中的問題提供一種好的產(chǎn)品只是提供一種產(chǎn)品渠道的“拉”與“推”策略內(nèi)容提要什么是推拉式策略通常的推拉式結(jié)構(gòu)典型的推拉式內(nèi)容有效推拉策略的一些必要條件某省市場與推拉策略推拉式策略的定義推動策略廠商運(yùn)用促銷策略（可能用較短的效應(yīng)時(shí)間）1、鼓勵渠道購買/庫存產(chǎn)品2、要使產(chǎn)品從渠道流向終端用戶就是激發(fā)和幫助渠道銷售廠商運(yùn)用促銷戰(zhàn)略（通常有較長的效應(yīng)時(shí)間）建立終端用戶產(chǎn)品認(rèn)知和品牌價(jià)值；激發(fā)最終用戶對產(chǎn)品的興趣；為終端用戶提供足夠信息；實(shí)際效應(yīng)是終端用戶產(chǎn)生對產(chǎn)品的需求。拉動戰(zhàn)略典型的渠道推拉式結(jié)構(gòu)廠商經(jīng)銷商VAR/零售商消費(fèi)者產(chǎn)品流資金流信息流推動信息拉動信息典型的推拉內(nèi)容典型的推動內(nèi)容：貼現(xiàn)計(jì)劃；回扣計(jì)劃/SPIF;捆綁計(jì)劃；聯(lián)合用戶拜訪；培訓(xùn)（產(chǎn)品、銷售）典型的拉動內(nèi)容廣告——廠商/產(chǎn)品（廣播電視媒體、網(wǎng)絡(luò)、布告板、電影院等）公關(guān)——廠商/產(chǎn)品（例如：廠商新聞、產(chǎn)品發(fā)布等）交互式銷售（例如：langchao)直銷（例如：信函、快遞）合作廣告（Intelinside)廣告推銷（例如：海報(bào)、彩頁、廣告牌、宣傳立場等）有效推拉策略的一些必要條件1、應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)能充分體現(xiàn)推拉式戰(zhàn)略最佳協(xié)作效應(yīng)的組合體；2、要向渠道傳達(dá)有價(jià)值的數(shù)據(jù)：某省市場、產(chǎn)品、定價(jià)和支持戰(zhàn)略3、要向終端用戶傳遞有價(jià)值的數(shù)據(jù)：產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價(jià)值產(chǎn)品特性和利益關(guān)聯(lián)4、目標(biāo)顧客的準(zhǔn)確需求與策略的一致性5、具有準(zhǔn)確理解渠道結(jié)構(gòu)的能力6、具有融洽的渠道氛圍7、具有某省市場知識框架（MSS、TAM、權(quán)益報(bào)酬率、競爭）有效推拉策略的一些必要條件某省市場和推拉策略為了加強(qiáng)推拉式策略的組合效應(yīng)，可以根據(jù)不同的某省市場條件來制定相應(yīng)的策略組合。推動策略比拉動策略更有效：