某局開展“抓學(xué)習(xí)促提升、干部上講臺(tái)、崗位大練兵”活動(dòng)方案為深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于干部隊(duì)伍能力素質(zhì)提升的重要指示精神，全面提升本局干部職工的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，結(jié)合本局實(shí)際，特制定“抓學(xué)習(xí)促提升、干部上講臺(tái)、崗位大練兵”活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞本局中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過開展“抓學(xué)習(xí)促提升、干部上講臺(tái)、崗位大練兵”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為推動(dòng)本局各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。二、活動(dòng)目標(biāo)通過開展本次活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.政治素質(zhì)顯著提高：干部職工深入學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。2.業(yè)務(wù)能力全面提升：干部職工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，具備解決實(shí)際問題的能力，成為本職工作的行家里手。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密：通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)干部職工之間的溝通交流與協(xié)作配合，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。4.工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變：干部職工樹立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。三、活動(dòng)對(duì)象本局全體干部職工四、活動(dòng)內(nèi)容及安排本次活動(dòng)從[活動(dòng)開始時(shí)間]開始，至[活動(dòng)結(jié)束時(shí)間]結(jié)束，分為學(xué)習(xí)提升、干部上講臺(tái)、崗位大練兵三個(gè)階段，具體內(nèi)容如下：（一）學(xué)習(xí)提升階段（[學(xué)習(xí)提升階段時(shí)間區(qū)間]）1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：各科室結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)等方面。2.開展集中學(xué)習(xí)：每周組織一次集中學(xué)習(xí)，由局領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。學(xué)習(xí)形式可以采取專題講座、案例分析、視頻教學(xué)等多種形式，確保學(xué)習(xí)效果。3.鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)：干部職工要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)干部職工參加各類培訓(xùn)、講座、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬知識(shí)面，提升綜合素質(zhì)。4.組織學(xué)習(xí)交流：每月組織一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，干部職工分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。同時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)過程中遇到的問題進(jìn)行討論和解答，共同提高學(xué)習(xí)效果。（二）干部上講臺(tái)階段（[干部上講臺(tái)階段時(shí)間區(qū)間]）1.確定授課人員：各科室推薦1-2名干部作為授課人員，授課人員要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行授課。2.確定授課內(nèi)容：授課人員要圍繞本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果等方面確定授課內(nèi)容。授課內(nèi)容要具有針對(duì)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性，能夠?qū)Ω刹柯毠さ墓ぷ髌鸬街笇?dǎo)和借鑒作用。3.開展授課活動(dòng)：每月組織一次干部上講臺(tái)活動(dòng)，授課人員要精心準(zhǔn)備課件，采用PPT演示、案例分析、互動(dòng)交流等多種形式進(jìn)行授課。授課時(shí)間控制在45-60分鐘左右。4.進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和反饋：授課結(jié)束后，組織干部職工對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和反饋，提出意見和建議。同時(shí)，對(duì)授課人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部年度考核的重要依據(jù)。（三）崗位大練兵階段（[崗位大練兵階段時(shí)間區(qū)間]）1.制定練兵方案：各科室根據(jù)本崗位的工作特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的崗位大練兵方案，明確練兵內(nèi)容、練兵方式和練兵時(shí)間。練兵內(nèi)容要涵蓋本崗位的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技能。2.開展崗位練兵活動(dòng)：各科室按照練兵方案組織干部職工開展崗位練兵活動(dòng)。練兵方式可以采取業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武、案例分析、模擬操作等多種形式，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐操作水平。3.組織考核評(píng)估：崗位練兵活動(dòng)結(jié)束后，各科室要組織對(duì)干部職工的練兵成果進(jìn)行考核評(píng)估。考核評(píng)估方式可以采取理論考試、實(shí)際操作、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多種形式，確?？己嗽u(píng)估結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在崗位大練兵活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。同時(shí)，將崗位大練兵活動(dòng)的考核評(píng)估結(jié)果作為干部年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。五、活動(dòng)要求1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查等工作。各科室要高度重視本次活動(dòng)，明確專人負(fù)責(zé)，確保活動(dòng)順利開展。2.強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)：充分利用本局網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳活動(dòng)的目的、意義和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。同時(shí)，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況和取得的成效，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.注重活動(dòng)實(shí)效：各科室要緊密結(jié)合工作實(shí)際，將活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到活動(dòng)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。要注重活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，避免形式主義，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。4.建立長(zhǎng)效機(jī)制：要將“抓學(xué)習(xí)促提升、干部上講臺(tái)、崗位大練兵”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。要定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)活動(dòng)持續(xù)深入開展。六、活動(dòng)保障1.經(jīng)費(fèi)保障：局財(cái)務(wù)部門要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于活動(dòng)的組織開展、培訓(xùn)授課、考核評(píng)估、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)充足。2.師資保障：邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等作為授課師資，為活動(dòng)提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，鼓勵(lì)局內(nèi)業(yè)務(wù)骨干積極參與授課，分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。3.時(shí)間保障：各科室要合理安排工作時(shí)間，為干部職工參加活動(dòng)提供必要的時(shí)間保障。在活動(dòng)開展期間，原則上不安排干部職工出差或參加其他活動(dòng)，確保干部職工能夠全身心投入到活動(dòng)中。七、效果評(píng)估為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，活動(dòng)結(jié)束后，將從以下幾個(gè)方面對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估：1.學(xué)習(xí)效果評(píng)估：通過考試、考核、問卷調(diào)查等方式，對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握程度和學(xué)習(xí)效果。2.業(yè)務(wù)能力評(píng)估：通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武、實(shí)際操作等方式，對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，了解干部職工在崗位練兵活動(dòng)中的表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平的提升情況。3.工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：通過對(duì)干部職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解活動(dòng)對(duì)工作的促進(jìn)作用和實(shí)際成效。評(píng)估指標(biāo)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。4.滿意度評(píng)估：通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，了解干部職工對(duì)活動(dòng)的滿意度和意見建議，為今后活動(dòng)的開展提供參考。八、后續(xù)改進(jìn)與發(fā)展根據(jù)活動(dòng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，制定改進(jìn)措施，為今后開展類似活動(dòng)提供參考。同時(shí)，將活動(dòng)中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作發(fā)展。1.完善學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：根據(jù)干部職工的學(xué)習(xí)需求和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.加強(qiáng)干部上講臺(tái)活動(dòng)的組織和管理：建立干部上講臺(tái)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，完善授課人員選拔、授課內(nèi)容審核、授課效果評(píng)估等制度，提高干部上講臺(tái)活動(dòng)的質(zhì)量和水平。3.深化崗位大練兵活動(dòng)：結(jié)合業(yè)務(wù)工作的發(fā)展變化，不斷更新崗位大練兵的內(nèi)容和方式，加大崗位大練兵的力度，提高干部職工的業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐操作水平。4.強(qiáng)化活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制：進(jìn)一步完善活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部職工的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力