關規(guī)范精心組織、精心施工，服從業(yè)主及監(jiān)督單位的檢查、指導，確方位全過程的質量控制，確保質量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》精神，嚴格實施質量終身負責制，質量負相應責任，層層簽訂質量終身責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提高全員的質量意識，堅決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化2、在項目組織上采用項目經理負責制，項目經理是質量的第一原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質保單。工地試驗室負責材質檢驗驗收，并報請監(jiān)理工程師復驗，待復驗合格，方可每道工序必須按有關規(guī)定的隱蔽工程及技術復核項目認真查驗，評定工程質量，檢查評定表格填寫正確、齊全、真實。堅持每道工序意識到保證和提高質量對國家、企業(yè)、個人的重要性，樹立“質量第量、信譽取勝的道德規(guī)范風尚。黨、政、工、團密切配合，大力宣傳（3）及時總結施工經驗，分析解決存在的問題，（1）開展QC活動等各種質量活動。根據(jù)“集中、快速、文明”的施工精神，組織QC技術小組，針對下穿箱涵施工過程中經常出現(xiàn)班組的互檢，也可以是組織學習、參觀樣板工程等，相互交流、傳遞A、配備足夠的施工機械和設備，做好施工前的保養(yǎng)工作，有關B、對于檢驗、測量和試驗設備，本工程所有檢驗和試驗委托業(yè)主監(jiān)理指定的試驗單位(認證試驗)進行，檢驗和試驗設備的管作樣驗，直到損壞作廢。測量儀器應存放于專門的位置，由使用人做A、現(xiàn)場施工人員認真學習設計圖紙、技術操作規(guī)范、施工質量標準，提高施工人員技術素質，在施工中每個施工人員認真、嚴格地工藝，群眾群力攻克疑難施工點；同時互相學習他人的精藝技術，取C、通過基本培訓和上崗培訓后的技工和項目部管理人員，經過A、技術文件控制：在自審的基礎上進行設計圖紙會審，并做好B、技術資料需有簽字認證手續(xù)，并按歸檔要求整理分類，作好相應的記錄。在開工前作技術交底，包括施工組織設計交底、設計交C、對一般的操作規(guī)程、操作樣板、樣板工程、新工藝等應以最A、進貨產品的檢驗和試驗。材料員負責將進B、過程產品的檢驗由項目部質檢員負責，對施工現(xiàn)場每道工序進行檢驗、評定后(并做好記錄)，請業(yè)主、監(jiān)理D、不合格品包括不合格的物資材料和不合格的工序，對于經檢A、工藝的具體落實在編寫報告之后，報業(yè)主、設計及監(jiān)理同意B、關鍵工序控制：操作人員必須嚴格按工藝程序進行操作，對C、特殊工序控制：有些過程的施工質量不能通過其后的產D、對工程質量十分重要的環(huán)境條件(如濕度、溫度和清潔度等)A、對于用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格檢驗，由于運輸、安裝等原因造成的質量問題，需分析研究，經處理反映該批材料的質量性能，對于現(xiàn)場配制的材料如砼、砂、砂漿、防書面形式進行技術交底。交底內容包括：質量、規(guī)范、驗收標準、安術難點，除書面技術交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認識，落實技術設計單位、監(jiān)理單位、質檢單位的各種信息，傳遞給項目經理，最后D、獎懲制度：認真執(zhí)行質量管理制度，必須嚴格紀律，徹落實。并通過這些制度的執(zhí)行，做到群專結合，上下結合，內外結合，把質量控制真正貫穿到施工的全過程，堅持質量一票否決權，最的對策措施，最后把目標落實到個人。在完成工程后，由項目經理診濟考核的一項重要指標。采取經濟責任制度，在時間、獎金和設備包饋網絡，確立各信息源：施工單位內部信息、建設單位信息、質檢單位信息、監(jiān)理單位信息、設計單位信息。根據(jù)各種信息，及時組織安理。項目經理根據(jù)信息，信息反饋到生產過程，完成信息到生產的轉），（1）在降水工程完成且確定降水達到一定效果后，才能開始土坡，將松土清至機械作業(yè)半徑范圍內，再用機械掏取運走。人工清土（9）機械開挖施工時，應對平面控制樁、水降水，則會使基坑外地