—PAGE—《GB/T36680-2018品牌分類》實(shí)施指南目錄一、為何說《GB/T36680-2018品牌分類》是當(dāng)前品牌管理的“導(dǎo)航圖”？專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)制定背景與核心價(jià)值二、品牌分類的“維度密碼”是什么？深度解讀標(biāo)準(zhǔn)中品牌分類的核心維度及劃分邏輯三、不同行業(yè)如何精準(zhǔn)套用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品牌分類？結(jié)合多行業(yè)案例看標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)適配性四、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些顛覆性影響？未來3-5年品牌管理趨勢(shì)預(yù)測(cè)五、標(biāo)準(zhǔn)中品牌分類的“邊界模糊點(diǎn)”如何破解？專家支招常見疑點(diǎn)與實(shí)操解決方案六、數(shù)字化時(shí)代下，標(biāo)準(zhǔn)如何助力品牌分類與數(shù)據(jù)管理融合？熱點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景分析七、中小企業(yè)實(shí)施《GB/T36680-2018品牌分類》會(huì)遇到哪些“攔路虎”？針對(duì)性指導(dǎo)與資源推薦八、國際品牌分類標(biāo)準(zhǔn)與我國《GB/T36680-2018》有何差異？跨國際品牌運(yùn)營的適配策略九、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后的效果如何評(píng)估？構(gòu)建品牌分類實(shí)施效果的量化評(píng)估體系十、未來品牌分類標(biāo)準(zhǔn)會(huì)如何迭代？基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)更新方向預(yù)測(cè)一、為何說《GB/T36680-2018品牌分類》是當(dāng)前品牌管理的“導(dǎo)航圖”？專家視角剖析標(biāo)準(zhǔn)制定背景與核心價(jià)值（一）標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)的行業(yè)痛點(diǎn)是什么？回顧無統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)品牌管理的混亂現(xiàn)狀在《GB/T36680-2018品牌分類》制定前，國內(nèi)品牌管理領(lǐng)域長(zhǎng)期缺乏統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。不同企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)劃分品牌，有的按產(chǎn)品品類分類，有的按目標(biāo)人群分類，甚至部分企業(yè)無明確分類邏輯。這種混亂導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部品牌資源難以整合，跨部門協(xié)作時(shí)信息傳遞效率低下，比如市場(chǎng)部門與研發(fā)部門對(duì)同一品牌的定位認(rèn)知不一致，影響產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)推廣的協(xié)同性。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間品牌交流缺乏共同“語言”，無法有效借鑒優(yōu)秀品牌管理經(jīng)驗(yàn)，制約了整個(gè)行業(yè)品牌管理水平的提升，這便是標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)亟待解決的核心行業(yè)痛點(diǎn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)制定的政策與市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)因素有哪些？解讀背后的支撐力量從政策層面看，國家近年來高度重視品牌建設(shè)，提出“品牌強(qiáng)國”戰(zhàn)略，需要統(tǒng)一的品牌分類標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供依據(jù)，《GB/T36680-2018品牌分類》正是響應(yīng)這一戰(zhàn)略的重要舉措，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)品牌行業(yè)有序發(fā)展。從市場(chǎng)層面，隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知需求不斷提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要清晰的品牌分類來精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)、優(yōu)化品牌架構(gòu)。此外，國際貿(mào)易往來日益頻繁，統(tǒng)一的品牌分類標(biāo)準(zhǔn)有助于我國品牌與國際接軌，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，政策與市場(chǎng)的雙重需求共同推動(dòng)了該標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。（三）標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？從企業(yè)、行業(yè)、國家三個(gè)層面分析在企業(yè)層面，該標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了清晰的品牌分類框架，幫助企業(yè)梳理內(nèi)部品牌資源，明確各品牌的定位與邊界，優(yōu)化品牌架構(gòu)，降低品牌管理成本，提升品牌運(yùn)營效率，比如企業(yè)可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃子品牌與母品牌的關(guān)系，避免品牌內(nèi)耗。在行業(yè)層面，統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)品牌信息的互聯(lián)互通，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與合作，推動(dòng)行業(yè)品牌管理水平整體提升，形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局。在國家層面，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施有助于規(guī)范品牌市場(chǎng)秩序，培育更多優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)我國品牌的整體實(shí)力，為“品牌強(qiáng)國”戰(zhàn)略的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升我國品牌在國際市場(chǎng)的話語權(quán)。二、品牌分類的“維度密碼”是什么？深度解讀標(biāo)準(zhǔn)中品牌分類的核心維度及劃分邏輯（一）標(biāo)準(zhǔn)中首要的品牌分類維度是什么？為何將其作為核心劃分依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中首要的品牌分類維度是“品牌所屬行業(yè)”。將其作為核心劃分依據(jù)，主要是因?yàn)椴煌袠I(yè)的品牌在產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、運(yùn)營模式等方面存在顯著差異。例如，快消行業(yè)品牌注重產(chǎn)品的高頻更新與廣泛分銷，而高端制造業(yè)品牌更強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。以行業(yè)為核心維度，能讓品牌分類更貼合實(shí)際運(yùn)營場(chǎng)景，企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)，制定更具針對(duì)性的品牌策略。同時(shí)，按行業(yè)分類也便于行業(yè)主管部門進(jìn)行監(jiān)管與指導(dǎo)，推動(dòng)各行業(yè)品牌差異化發(fā)展，避免不同行業(yè)品牌管理模式的盲目套用。（二）“品牌價(jià)值層級(jí)”維度在分類中如何體現(xiàn)？不同價(jià)值層級(jí)品牌的劃分標(biāo)準(zhǔn)“品牌價(jià)值層級(jí)”是標(biāo)準(zhǔn)中另一重要分類維度，主要依據(jù)品牌在市場(chǎng)中的影響力、消費(fèi)者認(rèn)可度、盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行劃分。具體可分為高端品牌、中端品牌與低端品牌。高端品牌通常具有較高的品牌溢價(jià)能力，消費(fèi)者對(duì)其品牌形象與產(chǎn)品品質(zhì)有高度認(rèn)可，如奢侈品品牌，其產(chǎn)品定價(jià)遠(yuǎn)高于同類產(chǎn)品，且市場(chǎng)份額穩(wěn)定在高端消費(fèi)群體中；中端品牌以性價(jià)比為核心優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)客戶群體廣泛，注重產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的平衡，如多數(shù)大眾家電品牌；低端品牌則以低價(jià)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，滿足消費(fèi)者基礎(chǔ)使用需求，產(chǎn)品利潤(rùn)空間較小，主要面向價(jià)格敏感型市場(chǎng)。這一維度的劃分，有助于企業(yè)明確自身品牌的市場(chǎng)定位，制定相應(yīng)的品牌升級(jí)或維護(hù)策略。（三）“品牌運(yùn)營模式”維度包含哪些分類類型？各類運(yùn)營模式的核心特征是什么“品牌運(yùn)營模式”維度將品牌分為自主運(yùn)營品牌、授權(quán)運(yùn)營品牌與合作運(yùn)營品牌三類。自主運(yùn)營品牌是指企業(yè)擁有品牌的所有權(quán)與運(yùn)營權(quán)，從品牌策劃、產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)推廣均由企業(yè)自主完成，如華為、小米等品牌，其核心特征是品牌控制權(quán)強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，但前期投入成本較高。授權(quán)運(yùn)營品牌是指品牌所有者將品牌使用權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)，被授權(quán)企業(yè)按約定支付費(fèi)用并開展運(yùn)營，如一些動(dòng)漫IP授權(quán)給玩具生產(chǎn)企業(yè)，核心特征是品牌所有者無需投入大量運(yùn)營資金即可擴(kuò)大品牌影響力，被授權(quán)企業(yè)則可借助成熟品牌快速打開市場(chǎng)，但雙方需嚴(yán)格遵守授權(quán)協(xié)議，避免品牌形象受損。合作運(yùn)營品牌是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同擁有與運(yùn)營品牌，整合各方資源優(yōu)勢(shì)，如聯(lián)合開發(fā)的汽車品牌，核心特征是資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但需建立完善的合作機(jī)制，協(xié)調(diào)各方利益與決策。（四）各分類維度之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)邏輯？如何實(shí)現(xiàn)多維度的協(xié)同分類各分類維度并非相互獨(dú)立，而是存在緊密的關(guān)聯(lián)邏輯，共同構(gòu)成多維度協(xié)同分類體系?！捌放扑鶎傩袠I(yè)”是基礎(chǔ)維度，決定了品牌的基本運(yùn)營場(chǎng)景與發(fā)展方向；“品牌價(jià)值層級(jí)”是在行業(yè)維度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確品牌在市場(chǎng)中的定位與競(jìng)爭(zhēng)力；“品牌運(yùn)營模式”則是根據(jù)行業(yè)特性與價(jià)值層級(jí)，選擇適配的運(yùn)營方式。例如，高端奢侈品行業(yè)（行業(yè)維度）的高端品牌（價(jià)值層級(jí)），通常采用自主運(yùn)營模式（運(yùn)營模式），以確保品牌形象與品質(zhì)的把控；而快消行業(yè)的中端品牌，可能會(huì)選擇授權(quán)運(yùn)營模式拓展銷售渠道。在實(shí)際分類中，企業(yè)需綜合考慮各維度因素，先確定所屬行業(yè)，再評(píng)估品牌價(jià)值層級(jí)，最后選擇合適的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)多維度協(xié)同，讓品牌分類更精準(zhǔn)、全面，為品牌管理提供科學(xué)依據(jù)。三、不同行業(yè)如何精準(zhǔn)套用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品牌分類？結(jié)合多行業(yè)案例看標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)適配性（一）快消行業(yè)品牌分類的重點(diǎn)是什么？以食品飲料行業(yè)為例的實(shí)操解讀快消行業(yè)品牌分類的重點(diǎn)在于結(jié)合產(chǎn)品生命周期短、消費(fèi)頻次高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)特點(diǎn)，注重“產(chǎn)品細(xì)分品類”與“目標(biāo)消費(fèi)人群”的結(jié)合。以食品飲料行業(yè)為例，依據(jù)《GB/T36680-2018品牌分類》，可先按“品牌所屬行業(yè)”將其歸為食品飲料行業(yè)，再按“產(chǎn)品細(xì)分品類”分為飲料品牌、休閑食品品牌、乳制品品牌等。在飲料品牌下，又可按“目標(biāo)消費(fèi)人群”分為兒童飲料品牌（如專為兒童設(shè)計(jì)的營養(yǎng)果汁品牌）、成人功能性飲料品牌（如運(yùn)動(dòng)飲料品牌）、中老年健康飲料品牌（如無糖養(yǎng)生茶品牌）。同時(shí)，結(jié)合“品牌價(jià)值層級(jí)”，可將飲料品牌分為高端（如進(jìn)口高端礦泉水品牌）、中端（如大眾果汁品牌）、低端（如平價(jià)碳酸飲料品牌）。這種分類方式能幫助快消企業(yè)精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，針對(duì)不同人群推出差異化產(chǎn)品，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）制造業(yè)品牌分類與快消行業(yè)有何不同？以汽車制造業(yè)為例分析核心差異制造業(yè)品牌分類與快消行業(yè)的核心差異在于，制造業(yè)更注重“產(chǎn)品技術(shù)屬性”與“應(yīng)用場(chǎng)景”，而快消行業(yè)更側(cè)重“產(chǎn)品品類”與“消費(fèi)人群”。以汽車制造業(yè)為例，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，先按“品牌所屬行業(yè)”歸為汽車制造業(yè)，再按“產(chǎn)品技術(shù)屬性”分為傳統(tǒng)燃油汽車品牌、新能源汽車品牌（包括純電動(dòng)、混合動(dòng)力等）；按“應(yīng)用場(chǎng)景”可分為家用轎車品牌、商用車品牌（如貨車、客車品牌）、豪華跑車品牌。與快消行業(yè)不同，汽車制造業(yè)品牌分類中，“品牌價(jià)值層級(jí)”不僅體現(xiàn)在價(jià)格上，更與技術(shù)研發(fā)實(shí)力、安全性、舒適性等緊密相關(guān)，如高端新能源汽車品牌，其價(jià)值不僅在于高售價(jià)，更在于先進(jìn)的自動(dòng)駕駛技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。此外，汽車制造業(yè)品牌分類需考慮更長(zhǎng)的產(chǎn)品生命周期，分類體系更注重長(zhǎng)期穩(wěn)定性，以適應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的長(zhǎng)周期特點(diǎn)，而快消行業(yè)分類則需更靈活，以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品快速迭代的需求。（三）服務(wù)業(yè)品牌分類的難點(diǎn)在哪里？以餐飲服務(wù)業(yè)為例給出突破策略服務(wù)業(yè)品牌分類的難點(diǎn)在于服務(wù)的無形性、差異性，難以像實(shí)體產(chǎn)品那樣通過明確的物理屬性進(jìn)行分類。以餐飲服務(wù)業(yè)為例，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在服務(wù)體驗(yàn)難以量化，不同餐飲品牌的服務(wù)特色差異大，分類標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。依據(jù)《GB/T36680-2018品牌分類》，可采用“服務(wù)場(chǎng)景”與“服務(wù)模式”相結(jié)合的突破策略。按“服務(wù)場(chǎng)景”可將餐飲品牌分為正餐品牌（如高端中餐廳、西餐廳）、快餐品牌（如漢堡快餐、中式快餐）、休閑餐飲品牌（如咖啡館、甜品店）；按“服務(wù)模式”可分為堂食主導(dǎo)品牌、外賣主導(dǎo)品牌、線上線下融合品牌。同時(shí)，結(jié)合“品牌價(jià)值層級(jí)”，可根據(jù)食材品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境氛圍等指標(biāo)，將餐飲品牌分為高端（如米其林餐廳）、中端（如連鎖中餐廳）、低端（如平價(jià)小吃店）。通過這種分類方式，將無形的服務(wù)轉(zhuǎn)化為可識(shí)別的場(chǎng)景與模式，有效解決服務(wù)業(yè)品牌分類難點(diǎn)，幫助餐飲企業(yè)明確自身服務(wù)定位，提升服務(wù)質(zhì)量。（四）新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌如何套用傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)？以互聯(lián)網(wǎng)電商品牌為例的適配調(diào)整新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌具有虛擬性、平臺(tái)化、快速迭代的特點(diǎn)，套用傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需進(jìn)行適配調(diào)整。以互聯(lián)網(wǎng)電商品牌為例，傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)中的“品牌所屬行業(yè)”可調(diào)整為“平臺(tái)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域”，分為綜合電商品牌（如淘寶、京東）、垂直電商品牌（如專注美妝的電商、專注家電的電商）；“品牌運(yùn)營模式”可調(diào)整為“平臺(tái)運(yùn)營模式”，分為自營電商品牌（如京東自營）、第三方平臺(tái)電商品牌（如淘寶）、社交電商品牌（如拼多多）。對(duì)于“品牌價(jià)值層級(jí)”，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中的價(jià)格指標(biāo)不再適用，可調(diào)整為平臺(tái)用戶規(guī)模、用戶活躍度、交易額度、售后服務(wù)水平等指標(biāo)，如高端綜合電商品牌，其價(jià)值體現(xiàn)在豐富的商品種類、優(yōu)質(zhì)的商家資源、完善的售后保障體系。此外，互聯(lián)網(wǎng)電商品牌分類需增加“技術(shù)支撐能力”維度，如大數(shù)據(jù)分析能力、物流配送技術(shù)等，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，確保分類標(biāo)準(zhǔn)既符合傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)框架，又能精準(zhǔn)反映新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的特性。四、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些顛覆性影響？未來3-5年品牌管理趨勢(shì)預(yù)測(cè)（一）企業(yè)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)發(fā)生哪些改變？從“單一品牌”到“多品牌矩陣”的轉(zhuǎn)型路徑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，企業(yè)品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)將從傳統(tǒng)的“單一品牌”向“多品牌矩陣”轉(zhuǎn)型。以往部分企業(yè)采用單一品牌覆蓋所有產(chǎn)品，導(dǎo)致品牌定位模糊，難以滿足不同細(xì)分市場(chǎng)需求。依據(jù)《GB/T36680-2018品牌分類》，企業(yè)可根據(jù)品牌所屬行業(yè)、價(jià)值層級(jí)、運(yùn)營模式等維度，構(gòu)建清晰的多品牌矩陣。轉(zhuǎn)型路徑主要分為三步：第一步，梳理現(xiàn)有品牌資源，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，明確各品牌的定位與邊界，淘汰與核心戰(zhàn)略不符的品牌；第二步，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)，培育或引入新品牌，補(bǔ)充品牌矩陣空白，如高端市場(chǎng)與低端市場(chǎng)分別布局相應(yīng)品牌；第三步，建立品牌間的協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，如母品牌為子品牌提供品牌背書，子品牌豐富母品牌的市場(chǎng)覆蓋。這種轉(zhuǎn)型能讓企業(yè)更精準(zhǔn)地滿足不同消費(fèi)者需求，提升品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力，未來3-5年，多品牌矩陣將成為大中型企業(yè)品牌架構(gòu)的主流模式。（二）品牌定位策略如何基于標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重構(gòu)？從“模糊定位”到“精準(zhǔn)定位”的方法升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施推動(dòng)品牌定位策略從“模糊定位”向“精準(zhǔn)定位”升級(jí)。過去，部分企業(yè)品牌定位僅停留在“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”“服務(wù)好”等模糊表述，無法有效吸引目標(biāo)消費(fèi)者。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可結(jié)合品牌分類維度進(jìn)行定位重構(gòu)。具體方法包括：首先，依據(jù)“品牌所屬行業(yè)”明確行業(yè)定位，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與消費(fèi)者需求痛點(diǎn)；其次，結(jié)合“品牌價(jià)值層級(jí)”確定市場(chǎng)定位，明確品牌在高端、中端還是低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如定位高端市場(chǎng)則需突出技術(shù)、品質(zhì)與品牌溢價(jià)；最后，根據(jù)“目標(biāo)消費(fèi)人群”（由品牌分類維度衍生）確定人群定位，精準(zhǔn)描繪消費(fèi)者畫像，如年齡、消費(fèi)習(xí)慣、需求偏好等。例如，新能源汽車品牌可定位為“高端新能源汽車品牌，為追求科技與環(huán)保的中高端收入人群提供智能出行解決方案”。這種精準(zhǔn)定位方法能讓品牌在消費(fèi)者心中形成清晰認(rèn)知，未來3-5年，基于標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位將成為企業(yè)品牌策略的核心，助力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。（三）品牌延伸策略會(huì)受到哪些約束與引導(dǎo)？避免“盲目延伸”的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)品牌延伸策略起到約束與引導(dǎo)作用，有效避免“盲目延伸”。以往，部分企業(yè)為追求短期利益，將品牌隨意延伸至不相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致品牌形象受損，如高端服裝品牌延伸至平價(jià)日用品，降低了品牌高端定位。依據(jù)《GB/T36680-2018品牌分類》，品牌延伸需遵循“分類協(xié)同”原則：首先，品牌延伸的領(lǐng)域需與原品牌所屬行業(yè)具有相關(guān)性，如家電品牌可延伸至智能家居領(lǐng)域，而不宜延伸至食品領(lǐng)域；其次，延伸品牌的價(jià)值層級(jí)需與原品牌保持一致或合理銜接，高端品牌延伸的產(chǎn)品也應(yīng)保持高端定位，避免向下延伸損害品牌形象；最后，延伸品牌的運(yùn)營模式需與原品牌運(yùn)營能力相匹配，如自主運(yùn)營品牌延伸時(shí)，需確保企業(yè)具備新領(lǐng)域的運(yùn)營資源與能力。這些約束與引導(dǎo)能幫助企業(yè)理性進(jìn)行品牌延伸，未來3-5年，基于標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)品牌延伸將成為趨勢(shì)，減少品牌延伸失敗的風(fēng)險(xiǎn)。（四）未來3-5年品牌管理的核心趨勢(shì)有哪些？結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)技術(shù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)三大方向未來3-5年，結(jié)合《GB/T36680-2018品牌分類》，品牌管理將呈現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)支撐、生態(tài)協(xié)同三大核心趨勢(shì)。在技術(shù)方面，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)將深度融入品牌管理，如利用AI分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類維度精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)；利用區(qū)塊鏈技術(shù)追溯品牌產(chǎn)品信息，提升品牌可信度。在數(shù)據(jù)方