第三章框架內(nèi)創(chuàng)新★《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教材配套課件

★CHAPTER3Innovationwithintheframework內(nèi)容框架Contentframework3.1框架內(nèi)創(chuàng)新3.2減法策略3.3乘法策略3.4除法策略在眾多創(chuàng)新方式中，框架內(nèi)創(chuàng)新因其高效性和可操作性而受到越來越多的關(guān)注。它分為5類減法策略、乘法策略、除法策略、任務統(tǒng)籌策略、屬性依存策略它強調(diào)在已有資源和條件的限制下，尋找新的解決方案。如何在有限的資源和條件下實現(xiàn)突破性創(chuàng)新？框架內(nèi)創(chuàng)新是否能幫助我們更好地應對當前的挑戰(zhàn)？本章將探討框架內(nèi)創(chuàng)新的定義、優(yōu)勢及其5種策略在實踐中的應用，幫助讀者理解如何在日常工作中有效地進行創(chuàng)新。引

言3.1框架內(nèi)創(chuàng)新框架內(nèi)創(chuàng)新是一種在現(xiàn)有產(chǎn)品、服務和業(yè)務模式基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)有資源、技術(shù)和市場需求的深入分析，進行小規(guī)模但有效的改進與優(yōu)化的創(chuàng)新策略。它強調(diào)系統(tǒng)性思考和策略性調(diào)整，以最大化利用現(xiàn)有資源，提升用戶體驗和創(chuàng)新價值。通過持續(xù)的小幅改進，企業(yè)能夠在不改變核心業(yè)務模式的前提下，增強市場響應能力，保持競爭優(yōu)勢，促進長期發(fā)展。一、框架內(nèi)創(chuàng)新的定義這種創(chuàng)新方式不僅降低了風險，還提升了企業(yè)在快速變化市場中的適應能力

3.1框架內(nèi)創(chuàng)新在過去幾十年里，有人針對不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)高管，咨詢有關(guān)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵問題：

他們對創(chuàng)新的重要性評分非常高：通常是9或者10分。創(chuàng)新是第一增長源，沒有人對此有異議。然而無一例外的是，多數(shù)高級主管給他們對創(chuàng)新的滿意度評分很低──不到5分。企業(yè)領(lǐng)導何以把創(chuàng)新看得如此重要卻又對自己單位的表現(xiàn)如此不滿？你如何根據(jù)要求切實拿出新潁的創(chuàng)意并將新點子落到實處？二、為什么需要框架內(nèi)創(chuàng)新Q：“以1到10評分，創(chuàng)新對你公司成功的重要性有多大？”A：9到10分。Q：“以1到10評分，你對你公司的創(chuàng)新水平滿意度如何？”A：不到5分。(1)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力3.1框架內(nèi)創(chuàng)新框架內(nèi)的創(chuàng)新，即利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。在需要用創(chuàng)造力來解決問題時，先明確你的需求，限定一個框架，然后在框架內(nèi)尋找答案，這遠比漫無目的地發(fā)散思維或靜候靈感更有效。（3）框架內(nèi)創(chuàng)新更有效率(2）發(fā)散性的創(chuàng)新效率低下傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念認為:創(chuàng)新是無固定結(jié)構(gòu)，不遵從規(guī)則和模式的。想要成為創(chuàng)新者的人被告知要跳出固有思維模式，遇到問題時，要盡可能地發(fā)散思維，直到找到解決辦法。殊不知那些發(fā)散性思維，很容易導致效率低下。因為天馬行空的想法往往是散漫和凌亂的，東挖挖，西捅捅，希望用這種方法解決棘手的問題，是一個非常小概率的事件。3.1框架內(nèi)創(chuàng)新請同學們在框架內(nèi)尋找方法？1990年的一深夜，兩名年輕的航空機械師忙完一天的工作，打算收工回家，發(fā)現(xiàn)汽車輪胎癟了。當他們正想換備用胎時，發(fā)現(xiàn)螺母生銹了。不能采用以下方法：1用手機求援。（1990年手機沒普及）2用加氣泵給輪胎臨時加氣。（身邊沒有加氣泵）3找一根金屬管套扳子把手上。(沒找到金屬管)4搭順風車去最近的服務區(qū)。（不行，第一，太遠；第二，要在“框架內(nèi)尋找答案”）三、課堂活動：漏氣的輪胎3.1框架內(nèi)創(chuàng)新千斤頂在車后備箱內(nèi)部內(nèi)有些問題的答案就隱藏在問題的內(nèi)部，卻常常被人們忽略。3.1框架內(nèi)創(chuàng)新千斤頂使用方法輕輕撥動手柄側(cè)面的金屬按鈕調(diào)到舉升或者下降然后上下?lián)u擺手臂即可完成舉升或升降操作3.1框架內(nèi)創(chuàng)新四、框架內(nèi)創(chuàng)新實例——車陷沙堆請尋找辦法如何走出來？（3分鐘）在荒無人煙的地方，車陷到沙堆里3.1框架內(nèi)創(chuàng)新3.2減法策略一、案例1：iPod-蘋果音樂播放器20世紀90年代末MP3(音樂文件播放器)市場競爭異常激烈，許多生產(chǎn)MP3的公司都想方設法地讓自己的產(chǎn)品特色更多，品質(zhì)更好，功能越來越豐富。蘋果公司卻反其道而行之，把顯示屏徹底去掉，只保留了隨機播放功能，設計出更小巧、更簡單、更有趣、更便宜的新一代MP3播放器iPod市場結(jié)果出乎意料得好，隨機播放功能成為“耳塞族”的摯愛。3.2減法策略一、案例2：”空氣洗手“第1代模型：使用者站上約22厘米高的踏板上時，踏板下沉，通過滑輪組牽引活塞擠壓空氣獲得高速氣流，令水龍頭噴出霧狀水滴，便可沖洗掉手上的污漬。平均節(jié)水量達90%。第2代模型：手放在水龍頭下方，通過紅外線感應噴出霧狀水滴和高速氣流。電力驅(qū)動，直接通過電機將空氣壓縮，功率只有60瓦，能耗極低；平均節(jié)水量達95%痛點：洗手過程中僅有5%的水用于溶解污漬，95%的浪費了

2016年互聯(lián)網(wǎng)+大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國金獎；已申請4項專利，團隊入駐浙大科技園“浙江大學e-WORKS創(chuàng)業(yè)實驗室”3.2減法策略減去的帶來的好處可行性部件降低用戶成本流程極致化了用戶體驗功能懶人經(jīng)濟二、減法策略原理3.2減法策略原理減去某個基本的部分，減去的部件越是基本，創(chuàng)新越激烈。步驟列舉產(chǎn)品或服務的內(nèi)部組成部分；選擇一個基本部分，將其刪除（完全刪除或部分刪除）；想象刪除后的結(jié)果；思考：新產(chǎn)品或新服務有什么潛在的價值和優(yōu)勢？有無市場？誰需要？為何需要？它是如何發(fā)揮功效的？思考：有無可行性？是否可付諸實踐？原因？可否通過調(diào)整提高其可行性？注意刪除的基本部分，既不是最核心的，也不是最次要的，而是中間地帶的；不要僅刪除有缺陷的部分；不要立刻找替代品；避免認知偏差。3.2減法策略項目（內(nèi)部）組成部分清單刪除的部分刪除后結(jié)果有何價值和優(yōu)勢誰需要？為何需要？可行性及原因三、運用案例空氣洗手水、水龍頭、水管、紅外線、盆水（部分刪除）節(jié)約了大量的水環(huán)保、可持續(xù)，符合社會發(fā)展趨勢；市場上無同類競品。政府機關(guān)單位（尤其是公共場合）節(jié)約成本、減少浪費可行性強；難點是技術(shù)、成本3.2減法策略三、運用案例單一機及艙位：機隊全部由空客A320構(gòu)成，不設頭等艙、商務艙，只設經(jīng)濟艙。高客座率：開航以來平均客座率95%左右，居全球低成本航空第一。高飛機利用率：高于國內(nèi)行業(yè)平均20%。低銷售費用：99系列特價機票”，采用網(wǎng)上直銷為主渠道、不開門市，大大節(jié)省了不必要的開支，僅2011年就節(jié)省了代理傭金至少4000萬元。【案例】“春秋航空”——中國首個民營資本獨資經(jīng)營的“草根”航空公司3.2減法策略項目（內(nèi)部）組成部分清單刪除的部分刪除后結(jié)果有何價值和優(yōu)勢誰需要？為何需要？可行性及原因三、運用案例春秋航空飛機、空乘、乘客、機票、食物、貴賓服務、報紙、登記排、銷售……機票、食物、服務、營銷、多型號飛機……成本節(jié)約，價格降低，效率提高價格、快捷、方便；對價格敏感的商務客和旅游觀光客具有競爭力，高客座率、高飛機利用率；國內(nèi)最成功的低成本航空公司3.2減法策略任務：運用減法策略進行創(chuàng)新實踐，要求每個團隊完成兩個項目，第一個找到已存在的減法策略運用案例，并在減法策略工具表中呈現(xiàn)出來；第二個運用減法策略發(fā)明新的產(chǎn)品或服務（在現(xiàn)實生活中沒有的）。時間：利用課內(nèi)20分鐘小組討論，制定方案，課后具體實施并呈現(xiàn)在工具表里。展示：團隊選擇一主講人，陳述如何進行創(chuàng)新，回答師生問題，陳述與問答共4分鐘。四、減法策略工作坊3.2減法策略項目（內(nèi)部）組成部分清單刪除的部分刪除后結(jié)果有何價值和優(yōu)勢誰需要？為何需要？可行性及原因已存在的未存在的工作坊每個團隊2個項目（20分鐘）3.2減法策略3.3乘法策略剃須刀刀片數(shù)量之爭一、乘法策略運用案例旋麗繩-繁殖而后消滅3.3乘法策略原理對產(chǎn)品或服務的某一方面進行復制并改動步驟1、列舉產(chǎn)品或服務的內(nèi)部組成部分；2、選擇一個或幾個部分進行復制（如不能確定復制多少份，那就任意選擇一個數(shù)字）：A.列舉出該部分的屬性。屬性指一些可能發(fā)生變化的特性（如顏色、位置、方式、溫度、涉及的人數(shù)等；B.選擇一個基本屬性加以改變。務必以一種巧妙的、顛覆傳統(tǒng)的方式做改動；3、設想新產(chǎn)品或新服務的樣子；4、問問自己：新產(chǎn)品或新服務有什么潛在的價值和優(yōu)勢？有無市場？誰需要？為何需要？它能怎樣幫助你解決具體問題？5、如果你確定新產(chǎn)品或新服務有一定的價值，再問問自己：這種方法是否可行性？是否能生產(chǎn)出這樣的東西？是否能提供這樣服務？為什么？如何通過調(diào)整和完善將它付諸實踐？注意1、切勿做簡單的加法，不是用數(shù)量換功能；2、務必采用顛覆傳統(tǒng)的方法對某個部分改動；3、切勿對某個屬性進行倍增（屬性是指部件的特征，具有可變性的）。二、乘法策略原理3.3乘法策略列出陶瓷馬桶的組件選擇一最基本的組件，先復制，再做細小改變。歐米亞環(huán)保馬桶三、應用案例1：完美的抽水馬桶3.3乘法策略完善的抽水馬桶34512陶瓷馬桶水箱進水管馬桶底座867馬桶蓋虹吸管排水管水3.3乘法策略選擇一最基本的組件，先復制，再做細小改變。將1根進水管變成2根。水管性能34512陶瓷馬桶直徑位置顏色67材質(zhì)厚度材質(zhì)類型材質(zhì)硬度3.3乘法策略3.3乘法策略2009年國際廚房衛(wèi)浴博覽會設計大獎3.3乘法策略A列舉內(nèi)部組成部分清單B選擇復制的部分C列舉該部分的屬性和要改變的一個屬性D新產(chǎn)品或新服務的樣子E有何價值和優(yōu)勢F誰需要？為何需要？G可行性及原因陶瓷馬桶、水箱、進水管、馬桶底座、馬桶蓋、虹吸管、排水管、水進水管數(shù)量、直徑、長短4根直徑各異，長度不同，環(huán)繞馬桶四周節(jié)水、污物被清除得更徹底案例—抽水馬桶3.3乘法策略運用案例書（紙質(zhì)書、電子書、音頻書）分期付款（1次付款，變N次付款）雙面粘貼紙3.3乘法策略江西理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院

任務：運用乘法策略進行創(chuàng)新實踐，要求每個團隊完成兩個項目，第一個找到已存在的乘法策略運用案例，并在工具表中呈現(xiàn)出來；第二個運用乘法策略發(fā)明新的產(chǎn)品或服務（在現(xiàn)實生活中沒有的）。時間：利用課內(nèi)20分鐘小組討論，制定方案，課堂或課后具體實施并呈現(xiàn)在工具表里。展示：團隊選擇一主講人陳述，陳述聚焦如何進行創(chuàng)新，陳述完允許提兩個問題，陳述人回答，陳述與問答共5分鐘。四、乘法策略工作坊3.3乘法策略A列舉內(nèi)部組成部分清單B選擇復制的部分C列舉該部分的屬性和要改變的一個屬性D新產(chǎn)品或新服務的樣子E有何價值和優(yōu)勢F誰需要？為何需要？G可行性及原因每個團隊找到兩個項目（一個已存在的，一個還未存在的）時間：做工作坊課堂20分鐘；展示：每團隊5分鐘，包括提問與回答。3.3乘法策略3.4除法策略一、除法策略運用案例3.4除法策略分期付款把不同音軌分別錄制并組合，達到不同的音效。案例分享—窗式空調(diào)與壁掛式空調(diào)3.4除法策略有利于打開思維定勢把一個產(chǎn)品或一項服務分解成多個部分，再將這些分解后的部分進行重組，這樣做可能帶來兩種結(jié)果：一種是產(chǎn)生一種全新的功能，二是以一種全新的形式呈現(xiàn)某個已有的功能。二、除法策略種類功能型除法

物理型除法保留型除法3.4除法策略挑出產(chǎn)品或服務中的某個功能，改變其位置。1.除法策略—功能型除法空調(diào)集裝箱分期付款還有哪些？3.4除法策略將產(chǎn)品按隨機原則分解成若干部分。2.除法策略—物理型除法拼圖大創(chuàng)課還有哪些？3.4除法策略把產(chǎn)品按原樣縮小，這些縮小的產(chǎn)品依然保留了原產(chǎn)品的功能與特性，卻能給用戶帶來不一樣的體驗。還有哪些？硬盤—U盤小罐茶、小袋食品分時租賃：所有權(quán)不同時間賦予不同對象分期付款：以時間為基礎(chǔ)的解構(gòu)3.除法策略—保留型除法3.4除法策略原理將一個產(chǎn)品或服務分解成多個部分，再將其部分重新組合（可實現(xiàn)產(chǎn)生新功能或以新形式呈現(xiàn)某個已有的功能）。步驟1、列舉產(chǎn)品或服務的內(nèi)部組成部分；2、以任一種方法分解你的產(chǎn)品或服務：功能型解構(gòu)、物理型解構(gòu)、保留型解構(gòu)；3、設想新組成的產(chǎn)品或服務。4、思考：新產(chǎn)品或新服務有什么潛在的價值和優(yōu)勢？有無市場？誰需要？為何需要？它是如何發(fā)揮功效的？5、思考：有無可行性？是否可付諸實踐？原因？可否通過調(diào)整提高其可行性？注意1、按時間和空間進行重組；2、從列舉清單入手；3、可同時使用三種解構(gòu)方法。三、除法策略原理3.4除法策略第一步，列出產(chǎn)品的組成部分，冰箱的主要物理組成部分是：門，隔板，燈泡，制冰格，壓縮機等；第二步，采用功能型除法分解產(chǎn)品，改變壓縮機的位置。第三步，重新組合產(chǎn)品。如何重組產(chǎn)品？人們開始陷入了思考，“把壓縮機，放在外面，也就是屋子外面呢？”一種新的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)了。第四步，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢和市場定位?！鞍褖嚎s機放在室外，廚房會安靜得多”，“廚房的熱量會減少”，“冰箱內(nèi)部容量會變大”，“我們可以用一臺外置的壓縮機，冷卻廚房不同位置的、冰箱之外的東西”，“對，我們能把抽屜變成存放雞蛋的冰格”，“是的，還可以有單獨的蔬菜柜，和飲料架”，“我們甚至可以對廚房做個性定制！”一個簡單的套路，打破了固有思維框架，用一個小小的靈感，點燃了如此多激情澎湃的創(chuàng)新。第五步，有沒有可行性，如何提高可行性？幾年后，脫離冰箱主體的獨立冰鎮(zhèn)抽屜，真的出現(xiàn)在了市場上，其中包括通用電氣HotPoint系列的抽屜型電器除法策略運用案例—冰箱的創(chuàng)新3.4除法策略A列舉內(nèi)部組成部分清單B選擇一種解構(gòu)方法C設想新組成的產(chǎn)品或服務D有何價值和優(yōu)勢E誰需要？為何需要？F可行性及原因門，隔板，燈泡，制冰格，壓縮機功能型除法把壓縮機抽離出來放到室外廚房會更安靜，熱量會減少，內(nèi)部容量會變大商用冰鎮(zhèn)抽屜，空間大，致冷要求高技術(shù)上可行除法策略運用案例3.4除法策略任務：運用除法策略進行創(chuàng)新實踐，要求每個團隊完成兩個項目，第一個找到已存在的除法策略實運用案例，并在工具表中呈現(xiàn)出來；第二個運用除法策略發(fā)明新的產(chǎn)品或服務（在現(xiàn)實生活中沒有的）?？梢园l(fā)揮大家的想像力創(chuàng)造力，從身邊的產(chǎn)品入手，也可以從生活中的痛點入手，新的產(chǎn)品或服務滿足新的需求或改善人們體驗。時間：利用課內(nèi)20分鐘小組討論，制定方案，課后具體實施并呈現(xiàn)在工具表里。展示：團隊選擇一主講人陳述，陳述聚焦如何進行創(chuàng)新，陳述完允許提兩個問題，陳述人回答，陳述與問答共5分鐘。四、除法策略工作坊3.4除法策略A列舉內(nèi)部組成部分清單B選擇一種解構(gòu)方法C設想新組成的產(chǎn)品或服務D有何價值和優(yōu)勢E誰需要？為何需要？F可行性及原因時間：做工作坊課堂20分鐘；展示：每團隊5分鐘，包括同學提問與回答。每個團隊2個項目（一個已存在的，一個未存在的）（20分鐘）3.4除法策略感謝聆聽Thanksforlistening2025年7月第四章創(chuàng)業(yè)團隊★《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教材配套課件

★Chapter4EntrepreneurialTeam內(nèi)容框架Contentframework4.1創(chuàng)業(yè)者4.2創(chuàng)業(yè)團隊4.3工作坊：棉花糖游戲4.1創(chuàng)業(yè)者江西理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院4.1創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneur）是指那些能夠在不確定的環(huán)境中，識別和抓住機會，整合資源，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式或價值的人。管理學大師彼得·德魯克（PeterDrucker）強調(diào)，創(chuàng)業(yè)者并不是一個尋找機會的人，而是一個將變化視為機遇，善于運用創(chuàng)新思維將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的人。德魯克在他的作品《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中提到：“創(chuàng)業(yè)并不是一種‘天賦’，而是一種能夠?qū)W習的、以系統(tǒng)化和有紀律的方式進行的工作?！币弧?chuàng)業(yè)者的定義創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，它涵蓋了身體素質(zhì)、人格品質(zhì)、心理品質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)等多個方面。1.身體素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者需要擁有健康的體魄和充沛的精力，以應對創(chuàng)業(yè)過程中的高強度工作和壓力。2.人格品質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者應具備開創(chuàng)新事業(yè)的激情和冒險精神，勇于挑戰(zhàn)未知，追求創(chuàng)新。同時，他們還需要具備面對挫折和失敗的勇氣和堅韌，能夠在逆境中堅持不懈，迎難而上。3.心理品質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者應具備良好的心理素質(zhì)，包括樂觀的心態(tài)、穩(wěn)定的情緒和強大的抗壓能力。他們應能夠保持冷靜和理性，在復雜多變的市場環(huán)境中做出明智的決策。4.知識結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者需要具備廣泛而深入的知識儲備，包括行業(yè)知識、管理知識、金融財務知識等方面。這些知識將為他們解決創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題提供有力的支持。4.1創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)江西理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院執(zhí)行力資源整合能力團隊協(xié)作能力創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者的能力是指他們解決創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中遇到的各種復雜問題的本領(lǐng)4.1創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的能力江西理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院摩托羅拉公司設計了一道面試題，情景設定在一個暴風雨夜，一個年輕人駕駛法拉利跑車通過一站臺，遇到三個需要幫助的人：一位身體欠佳的老人、一位氣質(zhì)超人的美女，以及一位曾救過自己一命的醫(yī)生。題目要求應聘者作為這個年輕人，做出選擇。同學們，請問你們會如何選擇？四、案例：摩托羅拉公司面試題4.1創(chuàng)業(yè)者小組討論3分鐘，你會如何安排？選取2-3個代表發(fā)言老師總結(jié)4.2創(chuàng)業(yè)團隊江西理工大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院4.2創(chuàng)業(yè)團隊

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過于嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火時發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。一、案例:和尚廟的故事小組討論3分鐘，以上故事給我們什么啟示選取2-3位代表發(fā)言教師總結(jié)企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)者微軟（Microsoft）比爾·蓋茨、保羅·艾倫蘋果(Apple)史蒂夫·喬布斯、斯蒂芬·沃茲尼亞克、羅納德·韋恩谷歌(Google)拉里·佩奇、謝爾蓋·布林臉書(Facebook)馬克·扎克伯格、愛德華多·薩維林,達斯汀·莫斯科維茨等人愛彼迎(Airbnb)布賴恩·切斯基、喬·杰比亞、內(nèi)森·布萊卡斯亞克推特(Twitter)杰克·多西、諾亞·格拉斯,比茲·斯通、埃文·威廉姆斯貝寶（PayPal）麥克斯·拉夫琴、彼得·蒂爾、盧克·諾塞克、肯·霍威利騰訊（Tencent）馬化騰、張志東、曾李青，許晨曄、陳一丹百度（Baidu）李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊攜程（TGroup）梁建章、季琦、沈南鵬、范敏新東方俞敏洪、王強、徐小平阿里巴巴馬云、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘等4.2創(chuàng)業(yè)團隊二、大多數(shù)成功的新創(chuàng)企業(yè)都是共同創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊比較通用的定義是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(分工)、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。三、創(chuàng)業(yè)團隊的定義創(chuàng)業(yè)團隊四要素共同的目標責任共擔才能互補(分工)利益讓渡4.2創(chuàng)業(yè)團隊彼得·德魯克說：“創(chuàng)業(yè)團隊是平凡的人做不平凡的事!”聯(lián)想集團創(chuàng)辦者柳傳志認為團隊是一個優(yōu)勢互補、緊密配合、把公司當命根子來做的班子，是一個公司成敗的關(guān)鍵。4.2創(chuàng)業(yè)團隊四、創(chuàng)業(yè)團隊的組成創(chuàng)始人/CEO（ChiefExecutiveOfficer）技術(shù)總監(jiān)/CTO（ChiefTechnologyOfficer）銷售總監(jiān)/CSO（ChiefSalesOfficer）財務總監(jiān)/CFO（ChiefFinancialOfficer）市場營銷總監(jiān)/CMO（ChiefMarketingOfficer）1.創(chuàng)業(yè)團隊的分工4.2創(chuàng)業(yè)團隊1.創(chuàng)始人兼CEO：主要負責整體戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、資源協(xié)調(diào)、外部關(guān)系建立等工作，是團隊的領(lǐng)導者，保證公司的整體運營和發(fā)展方向。2.技術(shù)總監(jiān)：主要負責產(chǎn)品的研發(fā)計劃、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗、產(chǎn)品更新迭代等工作，保證產(chǎn)品技術(shù)含量和用戶體驗。3.市場營銷總監(jiān)：主要負責市場調(diào)研、競爭分析、用戶需求調(diào)查等工作，以及品牌推廣、推廣渠道開拓、線上線下營銷策略的制定和執(zhí)行。4.財務總監(jiān)：主要負責公司的財務管理、會計核算、成本控制、資金管理、投融資、稅務規(guī)劃等工作，保證公