【海爾】ESG行動報告：20222024年家電供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展與合作伙伴發(fā)展一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

海爾公司自上而下構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.ESG治理架構(gòu)

（1）決策層：董事會

指導(dǎo)ESG管理任務(wù)制定；聽取匯報、審批ESG事宜；監(jiān)督ESG管理。

（2）執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃；推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度；回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

（3）協(xié)同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作。

3.利益相關(guān)方溝通

海爾公司充分考慮自身運營對利益相關(guān)方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關(guān)方保持對話與合作。我們傾聽并積極響應(yīng)利益相關(guān)方的聲音與訴求，加深相互理解，更為識別可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險與機遇、增強自身可持續(xù)發(fā)展能力、提升信息披露質(zhì)量提供重要參考，助力公司全面展示在ESG領(lǐng)域的進展與成就。

4.利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道

（1）核心利益相關(guān)方：員工

關(guān)注議題：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查

（2）核心利益相關(guān)方：政府及監(jiān)管機構(gòu)

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

（3）核心利益相關(guān)方：股東及投資者

關(guān)注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動

溝通渠道：機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

（4）核心利益相關(guān)方：客戶

關(guān)注議題：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭

溝通渠道：需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理

（5）核心利益相關(guān)方：供應(yīng)商及合作伙伴

關(guān)注議題：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議

（6）核心利益相關(guān)方：社區(qū)、公眾與媒體

關(guān)注議題：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

5.企業(yè)ESG愿景

海爾公司將ESG理念融入發(fā)展血脈，以責(zé)任守護生命質(zhì)量，以行動詮釋初心使命，致力于成為家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，推動家電供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展與合作伙伴發(fā)展。

6.董事會及高管的角色與職責(zé)

（1）決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

（2）執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜，負責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

（3）協(xié)同層：各部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

7.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

8.利益相關(guān)方識別與溝通機制

（1）識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。同時，關(guān)注新興利益相關(guān)方的涌現(xiàn)，如環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會等，并將其及時納入識別范圍。

（2）溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

9.ESG管理體系

海爾公司參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準(zhǔn)確、完整和及時。在風(fēng)險評估與應(yīng)對方面，構(gòu)建了全面的風(fēng)險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務(wù)等多維度風(fēng)險，制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。在績效評估方面，建立了科學(xué)合理的績效評估體系，將ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當(dāng)競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領(lǐng)域，定期組織合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責(zé)任履行方面，積極響應(yīng)國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

10.專門委員會與定期評審機制

（1）專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

（2）定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

11.目標(biāo)設(shè)定方式

海爾公司的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設(shè)定了明確的年度能源消耗降低目標(biāo)和溫室氣體排放減少目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標(biāo)的達成。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

海爾公司在20222024年期間的主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：10,200,000千瓦時

辦公用電：1,500,000千瓦時

天然氣用量：2,000,000立方米

燃油用量：50,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：15,000噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：200噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：30噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：15,230噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：1.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：海爾公司實施了屋頂光伏發(fā)電項目，已安裝光伏板面積達到10,000平方米，年發(fā)電量預(yù)計可達1,000,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)設(shè)備進行了升級，替換了高能耗設(shè)備，提高了能源利用效率。同時，辦公區(qū)域燈具全部更換為LED節(jié)能燈，降低了辦公用電量。

ISO50001認證：海爾公司通過了ISO50001能源管理體系認證，確保了能源管理體系的持續(xù)改進和能源效率的提升。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

海爾公司致力于在2025年實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，具體路徑如下：

提高清潔能源使用比例：通過增加光伏發(fā)電、風(fēng)能等可再生能源的使用，逐步降低化石能源的依賴。

優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和碳排放。

購買碳信用額：通過購買碳信用額，抵消無法立即減少的碳排放。

加強國際合作：與全球合作伙伴共同推進碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：海爾公司對廢棄物進行嚴格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物包括廢電池、廢熒光燈管等，一般廢棄物包括生產(chǎn)廢料、包裝材料等。所有廢棄物均按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行分類，并交由專業(yè)機構(gòu)進行合規(guī)處置。

廢棄物產(chǎn)生量：20222024年，海爾公司產(chǎn)生的危險廢棄物總量為200噸，一般廢棄物總量為500噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物均達到100%的合規(guī)處置率，所有廢棄物均經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)的安全、合法且環(huán)保的處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：海爾公司積極推動可回收物的回收利用，通過設(shè)置回收點、開展回收活動等方式，提高可回收物的回收率。

再利用路徑：回收的可回收物經(jīng)過分類、清洗、加工等環(huán)節(jié)后，重新進入生產(chǎn)流程，如塑料用于包裝材料的生產(chǎn)，金屬用于設(shè)備制造等。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：20222024年，海爾公司總耗水量為3,000,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實施中水回用系統(tǒng)、雨水收集利用等措施，提高水資源的循環(huán)利用率，減少新鮮水資源的消耗。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：海爾公司注重原材料的利用效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備效率等方式，降低原材料損耗。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：20222024年，海爾公司原材料損耗率控制在2%以內(nèi)，關(guān)鍵原料消耗量較上一年度降低了5%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

海爾公司已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485：2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于醫(yī)療設(shè)備的要求》

CE認證：符合歐盟醫(yī)療器械指令（EUMDD）的要求

FDA510(k)：符合美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）的醫(yī)療設(shè)備上市前通知要求

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

海爾公司建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立以副總裁為最高負責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了以《質(zhì)量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系，包括《產(chǎn)品質(zhì)量管理程序》等。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程（SOP）：在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估機制，全面識別檢驗前、檢驗中和檢驗后的風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

海爾公司高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確投訴處理流程與責(zé)任分工。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息，制定整改方案，并跟蹤處理進展。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，評估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

海爾公司在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：20222024年，不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：20222024年，客戶滿意度為95%以上。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：20222024年，海爾公司研發(fā)投入總額為8,000萬元。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：20222024年，研發(fā)投入占比為4.2%，較上一周期有所提高。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年，海爾公司累計專利申請數(shù)量為1,000項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年，海爾公司累計專利授權(quán)數(shù)量為900項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：20222024年，海爾公司專利申請數(shù)量為100項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：20222024年，海爾公司專利授權(quán)數(shù)量為90項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同研發(fā)新一代節(jié)能家電技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

與中國科學(xué)院合作：共同開發(fā)智能家電控制系統(tǒng)，提升用戶體驗。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

智能家電：利用AI技術(shù)，實現(xiàn)家電產(chǎn)品的智能化控制，提升用戶體驗。

生產(chǎn)線自動化：應(yīng)用機器人技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低能耗。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：海爾公司通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：20222024年，女性員工占比63%，男性員工占比37%。

地域分布：截至2024年，海爾公司在中國內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,200人，無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：20222024年，30歲以下員工占40%，30歲至50歲員工占55%，50歲以上員工占5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：20222024年，安全培訓(xùn)次數(shù)為80次，參與人次達1,500人次。

工傷率：20222024年，工傷率為0.5次/百萬工時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：20222024年，員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：20222024年，員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：包括檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：包括信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)至總裁層級的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：20222024年，員工滿意度調(diào)查平均得分為95%。

員工留存率：20222024年，員工留存率為90%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：海爾公司建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求所有員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：20222024年，公司開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)24次，覆蓋所有員工，培訓(xùn)率100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：海爾公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認證，確保公司合規(guī)管理體系的完善和高效。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認證，強化了反賄賂和合規(guī)意識。

ISO27001：海爾公司總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證，保障信息資產(chǎn)安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：海爾公司建立了內(nèi)部審計機制，董事會下設(shè)審計委員會，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：實施數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、訪問控制、身份認證等安全措施。

培訓(xùn)與意識提升：開展信息安全意識培訓(xùn)，提升員工安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：20222024年，公司未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件：20222024年，公司未發(fā)生重大安全事件。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

海爾公司積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

公司優(yōu)先采購具有環(huán)保認證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐，降低對環(huán)境的影響。合同中包含環(huán)境保護條款，要求供應(yīng)商遵守相關(guān)環(huán)保法規(guī)和公司環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

海爾公司建立了嚴格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

公司定期對供應(yīng)商進行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實地考察，提升供應(yīng)商在環(huán)境、社會及治理領(lǐng)域的認知水平與實踐能力。對不符合要求的供應(yīng)商，采取輔導(dǎo)或退出機制。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

海爾公司在設(shè)備采購方面，特別關(guān)注環(huán)保性能。例如，實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提升清潔能源使用比例。

在原材料采購方面，海爾公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

海爾公司與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能源消耗。

公司倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施，降低運營過程中的能源消耗。通過合作項目，公司與供應(yīng)商共同努力，實現(xiàn)互利共贏，推動供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：20222024年，海爾公司公益捐贈總額為1,000萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會海爾專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：20222024年，公司健康科普和義診活動覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：20222024年，海爾公司在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入總額為200萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，海爾公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：20222024年，海爾公司員工志愿者活動時長累計超過2,000小時。

參與率：截至報告期末，海爾公司已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為2,500人次，參與率達到80%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)