I成本管理的現狀、成因與對策研究—以A家居裝飾公司為例摘要紡織服裝業(yè)是一家勞動密集型公司,但目前也遇到了困境。國民經濟內部結構的調整,工業(yè)模式的轉型,原料與勞務生產成本的提高，均加重了企業(yè)負擔。因此，建立科學有效的戰(zhàn)略成本管理體系成為貴公司當務之急。本文應用成本管理模型及目標管理成本理論展開研究，把握戰(zhàn)略成本管理理論及方法，結合A公司自身特點，結合實際成本管理方法，對貴公司戰(zhàn)略成本管理加以審查，調配及建議，使貴公司在貨幣化市場上立足，以改善貴公司產品市場及增強貴公司競爭力。關鍵詞：服裝企業(yè)；成本控制；戰(zhàn)略成本管理目錄TOC\o"1-3"\h\u12713一、引言 17089二、相關概念 226338（一）成本管理的概念 224543（二）戰(zhàn)略成本管理的目標 316873（三）戰(zhàn)略成本管理的特點 324248（四）成本管理的程序 4442三、A公司成本管理存在的問題分析 59684（一）A公司概況 526068（二）A公司成本管理概況 526077四、A公司成本控制存在的問題 75843（一）采購管理存在問題 723857（二）缺乏風險評估機制 930985（三）成本內部監(jiān)督的問題分析 910391五、改善企業(yè)成本控制的措施 924796（一）完善采購成本管理 912981（二）建立企業(yè)風險評估機制 117905（三）加強成本內部監(jiān)督 1142六、總結 1218963參考文獻 13一、引言改革開放后，服裝紡織行業(yè)是基本生活行業(yè)，對我國城鄉(xiāng)市場繁榮、外貿順差、資本積累和就業(yè)安置發(fā)揮著關鍵作用。中國紡織服裝行業(yè)是世界貿易組織的東風，已經成為世界領先的加工大國。截至二零一二年，中國紡織服裝行業(yè)占全球化纖供應總量的百分之三十二。但從宏觀發(fā)展來看，中國服裝紡織業(yè)仍面臨結構調整和出口困難。紡織服裝類企業(yè)一直是深圳市整體國民經濟的重要支柱。深圳市紡織服裝類企業(yè)產品出口比重曾高達全國一零點五以上,世界百分之五十以上。但近年來,由于企業(yè)經營管理模式的變化，深圳服裝公司在新服裝不斷推出，各項成本也不斷提高。為了降低產品成本，公司采取了一系列措施：減少采購人員，降低原材料價格，加強對產品生產過程中各環(huán)節(jié)的管理以及提高員工技能等等。但是，這些措施收效甚微，成本仍然居高不下。服裝行業(yè)由于面臨日益殘酷的競爭，其困難程度也隨之加大。為了生存與效益,制衣公司需要不斷進行更有效的成本管理與監(jiān)控措施。從二零一四年開始，受歐洲經濟長期低迷、服裝壓力加大、服裝季節(jié)及流行趨勢改變等因素影響，消費者對于服裝的要求也越來越高，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。面對這種情況，許多服裝公司都在尋求新的發(fā)展方向。個性化服裝公司在生產方式上也由原來的大批量生產過渡到了數量較少，多樣化的品種。這也加大了生產者對公平的要求。此外，由于目前技術工資高、加工價格上漲等不利因素,牛市服飾公司的業(yè)務壓力也愈來愈大。怎樣生存與發(fā)展,是風云服飾有限公司必須解決的問題。面臨挑戰(zhàn)，A公司需要減少生產成本,嚴控生產成本管理水平,搞好庫存和物流的管理工作,增強設計、研究和設計創(chuàng)新能力。讓顧客擁有卓越的質量、合理的價位、暢銷的商品和穩(wěn)定的服務質量,從而成為顧客的首選。所以,選擇高效的成本計算和合理的生產成本管理模式,是公司降低成本的基本保障。市場競爭越來越激烈。為滿足國內外服裝業(yè)市場及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)運營成本、尤其是健全企業(yè)成本管理體系等方面需要，近幾年從深圳經濟發(fā)展來看包括服裝業(yè)都有明顯改變，由過去低技術含量出口加工模式轉變?yōu)槿缃窀呒夹g含量自有泡沫。九十年代初，品牌產值占全行業(yè)比重在百分之十以上，去年達到百分之四十九，而這種發(fā)展的趨勢還在加快。相對于傳統(tǒng)外向型服裝行業(yè)而言，注重自主品牌發(fā)展的服裝產業(yè)更是勞動力，科技和人力資源高度聚集的產業(yè),已形成中國服裝行業(yè)中最具競爭性的行業(yè)和中國現代服飾企業(yè)發(fā)展的主要核心。所以,很多公司都稱為"總部"或營銷中心。其中，設計中心搬遷至較發(fā)達城市，加工部分搬遷至三四線城市。隨著這一趨勢的出現，企業(yè)內部管理體系也在不斷完善。它對于改進與規(guī)范工作流程、應對未來的風險與挑戰(zhàn)、提升企業(yè)核心競爭力與經濟效益都有著十分現實的指導意義。（1）為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力面對新的市場競爭趨勢，各方壓力逐步增大。而企業(yè)作為市場經濟中最活躍的因素之一，其生存與發(fā)展也越來越受到社會經濟環(huán)境變化的影響和制約。特別是隨著全球一體化進程加快，國內國際間的商業(yè)交往日益增多。不但產品收益空間越來越小，產品的原材料和各種各樣的人工費也在上升。如果企業(yè)長期處于封鎖狀態(tài)，某些建模方法就不合適。(2)可以促進企業(yè)各項制度和成本管理水平的提高。在相當長的一段時間內，企業(yè)在發(fā)展過程中已經形成一種固有傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)成本管理方法存在很多弊端。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)成本管理模式已經無法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。精細化管理作為一種全新的管理方式，能夠有效解決上述問題。目前，我國眾多企業(yè)都采用這種方式進行管理。一方面，要樹立精細理念，建立完善的盈利模式，形成規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的管理模式，規(guī)范各項管理工作流程，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高成本管理體系和成本管理水平；另一方面通過對公司成本管理相關文獻的研讀，對研究工作進行科學理論指導，并在各方及所調研公司研究成果的基礎上，在理論與理論中尋找適當側重點。同時結合我國服裝企業(yè)實際情況，分析了我國服裝企業(yè)實施精細化成本管理的必要性，可行性以及目前存在的問題。服裝企業(yè)運用精細成本管理。然后運用系統(tǒng)案例分析的方法，對A公司成本管理實踐中出現的問題及其成因進行剖析，結合精細成本管理理論提出解決思路與措施。二、相關概念（一）成本管理的概念公司在日常事務中，主要負責日常生產和經營管理。成本管理就是對企業(yè)各項資源進行有效地配置。通過對公司運營成本進行科學有效的控制，從而達到降低成本，提高效益的目的。以特定的管理方法及手段來降低企業(yè)運營成本，增強企業(yè)市場競爭力、以整個企業(yè)的視角來考察成本管理及成本增長、對企業(yè)影響因素進行考察、發(fā)現是什么因素對企業(yè)整體形象產生了影響。通過對這些關鍵因素進行分析和研究，可以幫助企業(yè)識別出導致潛在成本增長的真正原因，進而降低公司成本，提高其核心競爭力；同時也為公司提供了相關資料，幫助商業(yè)管理者制定對商業(yè)有利的戰(zhàn)略，以便在競爭中實現盈利。這些優(yōu)點均能適應企業(yè)內，外部生產運營環(huán)境變化的需要。通過以企業(yè)成本信息為依據，選擇成本管理模式,以及企業(yè)通過不同策略選擇或選擇相同類型的組合成本管理模式,以確保企業(yè)在降低經營成本方面的競爭性。成本管理的主要目標是成本計劃和戰(zhàn)略管理、環(huán)境的實施和評價。那個想法是使用各種各樣的戰(zhàn)略組織成本管理。另外，企業(yè)信息化的快速發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，為企業(yè)有效的戰(zhàn)略成本管理提供支持。（二）戰(zhàn)略成本管理的目標企業(yè)成本管理是指利用與策略有關的有利信息來使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢，最終為企業(yè)獲得最佳成本而營造一種環(huán)境。因此，成本管理在公司的整體戰(zhàn)略中占有重要地位。在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理過程包括：確定目標，選擇戰(zhàn)略重點，制定行動計劃，實施計劃等一系列步驟。每個階段都有其特定的任務和內容，但它們之間又存在著相互聯系和制約關系。通過對企業(yè)各項戰(zhàn)略管理活動的組織與研究，管理戰(zhàn)略以增強企業(yè)競爭力為終極目標，而成本管理則覆蓋了一切有利于管理企業(yè)戰(zhàn)略目標各主要構成要素的戰(zhàn)略管理活動。所以，從戰(zhàn)略角度來看，使用成本信息控制的關鍵作用就是最大限度的維護企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢要想更好地進行企業(yè)成本控制服務,就要有很好的成本信息作支撐，傳統(tǒng)的成本管理同樣需要有合適的成本信息作后盾。并以此為基礎向決策者提供了準確無誤的資料，能夠為決策者在成本管理其他方法是行政手段或更具戰(zhàn)略性的技術幫助。因為成本控制還有一個重要目的，就是為決策者提供理性的成本資料。因此，控制成本最終目的就是為了降低成本和完善各種手段，以便企業(yè)對成本進行追蹤。（三）戰(zhàn)略成本管理的特點隨著經濟全球化發(fā)展和企業(yè)國際化經營進程加快，行政成本作為一種重要資源日益受到人們關注。行政成本應融入到管理戰(zhàn)略環(huán)境之中，對企業(yè)的成本結構與成本活動進行分析，從而為企業(yè)的決策提供情報與服務，有利于企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。成本管理有以下特點。首先，出口型成本管理是在充分考慮外部環(huán)境影響的基礎上提出的。出口型成本管理是指企業(yè)在整個產業(yè)鏈中，通過對競爭對手和外部環(huán)境進行分析與預測來確定公司成本，并以此為基礎制定相應策略以實現價值鏈上各環(huán)節(jié)利潤最大化。二是注重競爭性的成本管理以取得成本優(yōu)勢。成本管理可以幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展所需要的資源并提高其競爭力。有利于企業(yè)選擇最優(yōu)戰(zhàn)略體系和利用合適戰(zhàn)略管理成本來實現戰(zhàn)略目標。三是信息多樣性與全面成本管理注重成本信息的管理。從成本角度而言，信息是企業(yè)進行決策所必須依賴的重要因素之一。信息的總體特征與多樣性既要求搜集公司內部信息，還需要獲取和研究企業(yè)在生產過程中的外部信號。因此,關于國際組織、銀行、有關政府、法律法規(guī)、顧客、供貨商,以及競爭性企業(yè)的財務數據及其關聯成本的信息,不應當實際作為財務成本信息。比如客戶滿意度、員工滿意度等都不是著眼于歷史的、真實的成本數據，而更多的是對成本數據的預測、對未來成本信息的仿真。四是動態(tài)成本管理也考慮到公司生產周期的階段變化而具有動態(tài)性特征。成本管理一定要對具體階段（動態(tài)管理模型）做出科學的調整，并與戰(zhàn)略需求相互作用。如果你的企業(yè)選擇了別的策略，那么就必須用合適的方法來分析成本，控制成本。成本管理貫穿于整個生產過程之中，與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著一定的適應性。第五，長期成本管理是指一個組織為實現其戰(zhàn)略目標而進行的持續(xù)不斷地努力和控制過程。成本管理是建立在公司長遠戰(zhàn)略目標之上。以考察企業(yè)在競爭地位上的長遠變化，必須超越財務周期的界限，將短期的生產經營管理轉變?yōu)殚L期的目標。（四）成本管理的程序1.成本預測成本預測就是要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標進行預測，進而作出其它戰(zhàn)略選擇以及對決策過程與結果進行預測。預測不是一個固定不變的變量，而是一個動態(tài)變化的過程。預測過程不僅要考慮外部環(huán)境的影響，而且還要考慮企業(yè)自身的管理功能；在進行預測時，還要考慮到環(huán)境變化，意外因素以及可能發(fā)生的改變等各種變量。為避免因預測不充分而造成的預測誤差，對預測按持續(xù)時間和其他因素進行了調整。2.成本決策以成本預測結果為基礎，甄別可能采取的戰(zhàn)略決策。對各決策計劃進行風險與收益評估。并對各個備選方案進行比較，從而確定最優(yōu)決策。按照最低成本，最低風險，戰(zhàn)略成本的管理目標，選擇最佳方案。通常分為目標設定、標準設定、方法選擇、決策四個階段。3.成本計劃在得出成本決策結果后，必須提出各種管理計劃和活動的執(zhí)行方案。它同時也是未來企業(yè)經營策略、管理過程和績效控制標準方面的重要趨勢和重點。4.成本控制在執(zhí)行計劃方面有很多反饋，包括成本控制、對計劃質量和問題的反饋，以及通過成本控制標準以外的所有因素協(xié)調和準備活動。管理成本目標。必須有協(xié)調機制。5.成本評價在規(guī)劃和管理的成本核算中,管理成本績效評價的提出是十分必要的。直接評價通常是一個數量指標,即量化評價。同時,非數量指標也通常采用定性評估。動態(tài)測量過程，判斷其實現的時間和質量后,把這種信號提供給管理者,并利用定性和定量數據評估考慮與執(zhí)行者的過程。三、A公司成本管理存在的問題分析（一）A公司概況A公司于2002年于深圳羅湖創(chuàng)立。它以“創(chuàng)造舒適家居”為理念；致力于打造國內領先的家居裝飾品牌。是以時尚、創(chuàng)意生活家具為主營業(yè)務的公司。其經營范圍包括鞋、服裝、飾品、家居用品。當前，在全國八十多個大中城市開設了近三百個分支機構，職工總數超過三千人。Westlink是服裝品牌，樂趣是本土品牌。將時尚和創(chuàng)意家具相結合，目的是為了改善人們生活質量。（二）A公司成本管理概況1.企業(yè)的經營模式通過近年來的發(fā)展，企業(yè)逐步建立起實體店與網上銷售相結合的商業(yè)模式。A公司近年在國內主要城市有購物中心、專賣店500余家。所有這些店鋪都采用直接管理模式，通過直接管理防止店鋪影響公司形象，確保店鋪的產品質量和服務水平。另外，積極研究網絡銷售模式，在目前淘寶、京東等多家電商平臺上建立了旗艦店，有效提升了公司的產品銷售。2.企業(yè)成本控制現狀（1）A公司在人力資源管理現狀進一步提升A公司中、高級員工先進的管理思想并不斷借鑒其他企業(yè)成本管理的經驗，逐漸失去對成本管理的深刻理解。允許成本管理。A公司董事總經理及有關負責人定期接受成本培訓以增強其節(jié)約意識并由各個部門聯合降低成本。為了實現這一目標，公司制定了一系列措施。一方面是A公司普通職員，另一方面是企業(yè)要通過備課、定期培訓等方式來提升普通職員的工作技巧，也要懂得如何減少日常生產、生活成本。A公司制定了員工績效評價等績效評價標準和體系。但是，許多勞動標準都是用非量化注釋編寫的，可用性差，主觀績效標準參差不齊。評價機制落實不到位，工作人員的積極性沒有充分發(fā)揮出來。此外還有非反饋及績效評價結果運用問題。（2）成本控制方式當前，該公司所使用的成本管理方法仍然是以傳統(tǒng)成本核算方法為主，內部成本管理體系還不夠健全。從現場來看，生產者與管理者普遍存在著成本意識不強，節(jié)約意識不強，成本管理意識不到位等問題，再加上企業(yè)對績效考核標準不合理，督促職工增強成本管理意識等原因，當前部分從事基礎性工作職工在產品制造與設計時實際材料成本等費用偏高此外，部分從事基礎工作職工因費用不到位等原因正處于產品制造與設計階段。在這種情況下，為了降低企業(yè)的實際材料成本，許多企業(yè)都建立起了自己的成本管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)并不能很好地激勵各責任主體。而在企業(yè)里，由于成本過高或過低都會使企業(yè)的利潤減少甚至虧損，造成這種情況的原因主要是：一部分人認為成本控制是為了降低成本；另一部分人則認為降低成本就是增加收入。有些生產中節(jié)省大量費用的工人缺乏合適的績效評估標準對其進行獎勵，而對嚴重浪費的工人以及部門缺乏合適的懲罰標準。本文對A公司進行成本核算，發(fā)現該公司現行交付材料成本及直接人工費均計入服裝生產成本，而人工費和材料成本以外的費用也包含在制造費用中。在這個階段，A公司總是按照訂單生產產品，現在企業(yè)在產品設計過程中計算每個訂單的成本，所以管理比較清晰。但是，問題是在生產中可能存在一些浪費，或者這些間接成本的分配可能不合理。每月月末，企業(yè)在生產現場配備成本管理專家，將產品生產中所產生的一些成本進行了整理與分攤，并核算了本月入庫的一些服裝產品。（3）成本內部控制風險評估實施現狀在A公司進行的一項調查中發(fā)現，大多數公司員工并不了解風險評估。風險評估是一項非常重要的工作，但是大多數人都不知道如何進行。公司高層在一些高層會議中口頭上講到風險評估而事實上卻找不到問題所在。公司員工不按規(guī)定工作或不知道規(guī)定是什么。這樣下去，企業(yè)如需作出重要決定，風險評估不一定能事先完成。這在做出某種決策后會出現問題，不僅無法取得預期的結果，還可能給公司帶來損失。A公司目前還沒有比較完整的內控風險評估體系。四、A公司成本控制存在的問題（一）采購管理存在問題（1）采購人員不專業(yè)現階段購買者專業(yè)化程度不高的現象比較嚴重。采購員不是專家，目前尚無特定采購方案，所以當市場價格變化或者供應商數量變化時采購員不能快速判斷和進入后續(xù)環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)采購員都面臨著這樣一個問題：不知道如何選擇合適的供應商。尤其分公司采購人員和供應商討價還價，一味追求采購價格的下調而忽略產品質量。同時，采購員不能及時掌握市場行情，不能根據市場需求調整采購計劃；采購部門對供應商管理松散，不能有效控制供應商行為和產品質量。這些都直接導致采購成本高、效率低、效益差等問題。此外，因為采購員不夠專業(yè)，不能對供應商進行深入的分析，也不知供應商實力的強弱會不會推遲發(fā)貨，從而影響到企業(yè)生產的進度。因此，作為買家，不僅要對購買價格敏感，還要注意產品的質量和交貨期。在許多情況下，由于生產能力不足和生產不平衡，供應商可能會延遲交貨時間。此外，在這個階段，買方一般缺乏與供應商的溝通，沒有及時跟蹤供應商的生產情況，導致部分供應商供貨延誤，往往影響企業(yè)的整體生產進度。目前A公司尚未發(fā)展新供應商，但仍與部分老供應商進行合作，因此老供應商并無危機感。正是由于缺乏可與之抗衡的新型供應商，使得企業(yè)遭遇到了價格較低，品質較好和品質較豐的供應商。此外，發(fā)展新供應商可對原材料質量及成本進行有效管控。但如今，企業(yè)已經擁有了更加科學，更加合理的長期合作合同，在交貨處理和交貨期方面可能無法保證。（2）采購成本過高在A公司，采購部采購表面輔料，需多方詢價比價。但買了之后才知道買的價錢非常昂貴。如某企業(yè)時尚風衣加厚風衣AFDDL203、可愛熊印加厚衣AFDDL203的面料選購如表3-1、表3-2所示:表3-1A公司風衣面料采購情況項目時尚帶帽抽繩厚風衣AFDDL203可愛熊印花厚風衣AFDDL209采購價最優(yōu)價采購價最優(yōu)價幅寬1.8m1.8m1.8m1.8m克重300g300g280g280g單位kgkgkgkg用量/件0.3730.3730.3230.323單價21.820.721.520.5損耗0.41%0.41%0.12%0.12%金額8.137.726.496.62表3-1采購成本比較項目采購價最優(yōu)價差價產量金額差時尚帶帽抽繩厚風衣AFDDL2038.137.720.41900369可愛熊印花厚風衣AFDDL2096.946.620.32720230.4由表4.1及表4.2顯示，時髦厚實帶帽風衣AFDDL203及可愛熊樣加厚風衣AFDDL209采購成本分別較三百六十九元及二百三十點四元為佳。本案中不僅有上述兩種生產材料還包括其它相似的材料。此外，立即采購措施會增加采購成本。（二）缺乏風險評估機制統(tǒng)計表明，有服裝和人工費的危險。2016年后半期面料價格上漲。收入比二零一五年多百分之二十五，比上半年多百分之六十以上，但是利潤卻減少30%。究其原因是缺乏有效的風險評估機制及生產管理團隊造成的。目前A公司還沒有清晰地建立并執(zhí)行風險評估機制，僅有極少數管理人員知道這一風險評估機制的存在，其中大部分管理人員只在業(yè)務風險評估解決這一難題的早期或者時機成熟時才會提到這一機制。這樣既不是減少損失，也不是防止問題的好辦法。（三）成本內部監(jiān)督的問題分析A公司目前沒有專門的財務部門，只有一名員工擔任內部審計，負責整個公司的內部審計活動。該雇員基本不屬于A公司等大型企業(yè)。因此，他們對企業(yè)的內部成本管理系統(tǒng)也不太了解。公司內部監(jiān)督主要是對員工紀律、財務報銷等方面進行有效的控制和管理，而對于內部成本監(jiān)督則相對薄弱。A公司的內部成本管理狀況不容樂觀，缺乏有效的監(jiān)控系統(tǒng)。所以，從企業(yè)實際出發(fā)，必須加大財力、勞力、物力投入。為企業(yè)內部成本管理監(jiān)控系統(tǒng)的構建奠定了堅實的基礎。五、改善企業(yè)成本控制的措施（一）完善采購成本管理企業(yè)要想更好地進行成本管理可從強化采購團隊建設，強化供應商管理和采購成本管理等三方面著手。在采購中，既要兼顧產品價格與品質，又要兼顧供應商服務，并盡可能選用性價比好的物資。1.加強采購團隊的建設公司挑選買家時一定要慎重。企業(yè)在無適當人員情況下可向市場招聘專業(yè)采購管理專家。在企業(yè)中，采購是一項非常關鍵的工作。購買者在成本管理中具有舉足輕重的地位。作為一個合格的采購員，他必須熟悉產品的性能、質量以及成本管理，必須能順應價格變化及供應商，做出職業(yè)采購。要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立一支高素質、高水平的專業(yè)化采購隊伍。只有這樣，才能保證采購工作的順利開展。采購是企業(yè)生產經營活動中一個非常重要的環(huán)節(jié)。與此同時,公司的購買人在商議產品價格時,不但要考慮產品價格,并且要考慮到商品質量和供應商供應實力等。企業(yè)在選擇供應商時不僅需要從企業(yè)內部來進行考察，還應該與其他供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，這樣才能保證供應商能夠為企業(yè)提供優(yōu)質的產品和服務。同時企業(yè)采購人員還應加強團隊成本間協(xié)作，共享部分市場調查信息。2.加強對供應商的管理深圳A公司地處深圳服裝紡織產業(yè)鏈外圍，企業(yè)擁有眾多供應商供客戶選擇。目前，公司已與多家知名服裝品牌建立了合作關系。此外，當地交通十分方便，在挑選供應商的時候，必須盡量選擇優(yōu)質的供應商。我們可以通過定向購買的方法,對供應商所提供的商品的材料、尺寸、品質等進行分析,并對發(fā)展前景良好的優(yōu)秀供貨商進行分析,以爭取長久合作伙伴。表4-1供應商的選擇分類項目供應商價格質量顏色規(guī)格技術速度服務長期合作大優(yōu)惠保證多精致精湛快有短期合作小高一般少一般一般慢慢企業(yè)為了對成本進行控制，可在購買之前先拿出需要的材料清單，再依據需要的材料來選擇適當的供應商。購買材料時，需按交貨時間順序購買，這可以一定程度降低購買成本。另外，企業(yè)要多與供貨商交流,盡可能選擇好的供貨商,爭取長久合作伙伴。中小企業(yè)和優(yōu)秀供貨商之間只有形成互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系，支持合作開發(fā)，盡可能縮短購買周期，在服裝產品的生產上有更靈活的空間。站在企業(yè)利益立場上，思考企業(yè)現實發(fā)展問題，需要謹慎考量供應商的產品質量與價格。如果不能有效控制產品質量，就會給公司帶來巨大的經濟損失，甚至是嚴重的聲譽損失；而價格過高又會影響消費者對供應商的信心。只有在確保供應鏈質量的前提下，才能實現適時采購和適時生產，并將產品采購成本降至最低。3.加強采購成本管理企業(yè)能夠搭建網絡共享平臺。通過該平臺實現了采購時和供應商的交流，能夠說清楚生產時對材料的要求。同時也可以將供應商的信息傳遞給采購部門，縮短采購周期。這就能使企業(yè)產生較大的時空。企業(yè)也可以通過一個簡單的網絡平臺來達到提高效率的目的。商家不必象過去一樣，重復核對電話、郵件，就可以確認價格。非但如此，通過建立這種平臺,能夠獲取到多個廠商的詳細信息,便于企業(yè)進行比較與溝通。同時，通過搭建這樣一個網絡共享平臺，公司內部也可以篩選出采購成本最小的最優(yōu)供應商，這對于采購成本控制具有較好的作用。（二）建立企業(yè)風險評估機制企業(yè)有必要設立一個單獨的風險管理部門來搜集可能阻礙企業(yè)成長的內外部風險信息，這些風險信息涉及商品價格，競爭對手活動以及顧客對產品要求的改變等。并在此基礎上形成風險評估報告。該報告應能夠為管理者提供及時有效地幫助。風險管理報告應該能向員工傳達風險信息，以便讓他們知道哪些是可以接受的，哪些是不合適的。這樣才能更好地為管理層提供決策參考。然而，目前還沒有一種完整有效的方法來管理風險，特別是流程或組織中的風險。這主要是因為流程或組織本身缺乏必要的內部控制機制和風險管理程序。因此，建立一個有效的過程風險評估體系是非常必要的。一是要對企業(yè)行為目標及特點進行分析，對行為中可能存在的風險進行預測，對該風險有可能產生的多種風險進行事前預測。在有必要減少上述風險時，有必要建議減少上述風險的對策，并且通過試驗證實上述對策是可行的。如果不需要降低風險，則對其進行重新評價；在許可的情況下，建立風險管理報告。如果不允許，則生成風險評估報告；在風險評估結束之后，有必要對生產信息進行評價。其次，要考慮風險發(fā)生后如何應對措施。如果這樣做會給生產帶來不利影響或者起不到所需的效果，那么就有必要對是否有必要重啟過程進行評價。（三）加強成本內部監(jiān)督公司內部監(jiān)督組織必須檢查和監(jiān)控內部的成本管理，監(jiān)督生產、經營和財務狀況的實施。企業(yè)內部監(jiān)督可以從以下三個層面來實施。1.加強常規(guī)審計企業(yè)日常審計包括財務審計和財務審計。企業(yè)財務是指按照各種法律程序對公司及其子公司的重大投資、財務等眾多經濟活動進行監(jiān)督和審計。監(jiān)督的內容涵蓋核對企業(yè)會計明細、審計公司財務流程、計算日常經濟支出等，保證公司經營管理成本核算及各項費用核算具有科學性。2.加強成本內部控制審計對企業(yè)全體職工及各部門成本管理情況進行經常性監(jiān)控，通過內部成本管理定期監(jiān)測所有服裝相關部門的成本。因為文件會向公司管理層匯報，所以公司管理員可利用這份詳細的匯報對參與成本控制全過程的工作人員進行獎懲。公司成本管理是一個動態(tài)的系統(tǒng)。通過對這些信息進行綜合評估，從而發(fā)現存在的問題并提出改進建議。成本管理是否有效，能降低公司成本和實現戰(zhàn)略目標。同時及時發(fā)現企業(yè)內部成本管理中存在的問題并創(chuàng)建有效解決辦法。3.加強對成本預算進行審計在當前階段