A建設(shè)集團跨國經(jīng)營存在的主要問題及提升建議研究摘要與改革開放相伴而生的開放型經(jīng)濟，維系著我國經(jīng)濟在過去40年里蓬勃發(fā)展，目前，國內(nèi)施工企業(yè)的海外運營已初見成效，并在世界范圍內(nèi)占有了一半的份額。在此背景下，對中國施工公司的海外運營進行深入的探討，將會對中國施工公司海外運營產(chǎn)生積極的影響。首先，本文采用了文獻分析的方式，對國內(nèi)外關(guān)于國際化的一些基本概念和基本概念進行了歸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對其內(nèi)涵進行界定。其次，作者使用了個案研究方法，以A公司的運營數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對五種不同的國際運營方式進行了深度的分析，并對A公司的運營進行了分析，進而對A公司的運營進行了全面的分析，并對A公司的國際化運營狀況進行了深刻的剖析，發(fā)現(xiàn)了A集團屬地化管理、本土化融合和資金管理水平等問題，然后根據(jù)真實狀況，有指向性地給予了幾點應(yīng)對之法，以期對本企業(yè)今后發(fā)展有所借鑒與建議?！娟P(guān)鍵詞】屬地化管理資金管理跨國經(jīng)營主要模式AbstractTheopeneconomy,alongwiththereformandopeningup,China'seconomyhasmaintainedrapiddevelopmentinthepast40years.China'sconstructionfirmshavemadeconsiderableprogressintheirmultinationaloperations,accountingformorethanhalfoftheinternationalmarket.Themajorinitiativeofthe"theBeltandRoad"hasbuiltalargerandhigherlevelcooperationplatformforChineseenterprisestogoabroad,andhasbroughthugedevelopmentopportunitiesforconstructionengineeringenterprisesintransnationaloperations.Basedonthisbackground,ItisofpracticalsignificanceandreferencevaluetostudythetransnationaloperationofChineseconstructionenterprises.Firstly,bymeansofliteratureresearch,thispapercombsouttherelevanttheoriesoftransnationaloperation,combsouttheclassicaltheoriesoftransnationaloperationandputsforwardthedefinitionoftransnationaloperation.Secondly,theauthoradoptedthecasestudymethod,throughtheactualinvestigationoftheoperationdataandinformationofGroupA,thein-depthanalysisofthefivetransnationaloperationmodesofenterprises,theinvestigationoftheoperationadvantagesofGroupA,Inthispaper,theproblemsexistedinthetransnationaloperationofGroupAareanalyzedindepth,andtheproblemsinthelocalizationmanagementofGroupAarefound,localizationintegrationandcapitalmanagementlevel,Then,accordingtotheactualsituation,somecountermeasuresareputforwardtoprovidereferenceandsuggestionsforthefuturedevelopmentofenterprises.Throughtheanalysisofthemodel,itisexpectedtobeameaningfulreferenceformoredomesticconstructionenterprisestogoout.Keywords:Localizedmanagement,capitalmanagement,mainmodesoftransnationaloperation目錄TOC\o"1-3"\h\u10435一、緒論 一、緒論（一）研究背景21世紀(jì)以來，尤其是隨著中國加入世貿(mào)組織，中國的經(jīng)濟也逐漸融入到了世界經(jīng)濟的整合當(dāng)中，而隨著中國的不斷擴大，隨著中國的不斷擴大，對外承包工程、對外投資以及先進的生產(chǎn)力也逐漸成為了中國經(jīng)濟融入世界，走上世界舞臺的主要方式。讓更多強大的本土公司擁有了海外的管理權(quán)，成功地融入到了國際的經(jīng)濟中。在2017年全球250家建筑公司中，中國大陸公司實現(xiàn)營業(yè)收入6918.681億美金，同比增長5.54%，在全球250家建筑公司中，營業(yè)收入46.32%，同比增長2.19%，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋交通建設(shè)、電力建設(shè)和住房建設(shè)三個領(lǐng)域，這表明中國建筑公司在全球市場上的競爭力。目前，中國面臨著巨大的下行壓力、緩慢的財政發(fā)展和微弱的內(nèi)生性增長，以及依然存在的傳統(tǒng)產(chǎn)能和房地產(chǎn)的不景氣，以及建設(shè)項目公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的“瓶頸”。建設(shè)公司的壯大之路更加艱難，一帶一路的宏偉計劃為中國公司走向世界提供了一個更廣闊、更高、更大的交流與交流的舞臺，也為建設(shè)公司在國外拓展市場提供了很好的機會。（二）研究意義從現(xiàn)實角度出發(fā)，重點分析了A建設(shè)集團在國外市場經(jīng)營過程中出現(xiàn)的諸多問題，通過本文的分析，可以切實地為A建設(shè)集團等中資公司，在市場發(fā)展的關(guān)鍵階段，切實地解決各方面的問題，從而更好地促進A建設(shè)集團等中資公司在海外市場上的迅速發(fā)展，并在后續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展中保持穩(wěn)定。所以本研究針對國外的中資企業(yè)，尤其對A建設(shè)集團發(fā)展，極具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。在理論層面上，本論文選擇了A建設(shè)集團作為研究對象，有助于充實建設(shè)公司跨國經(jīng)營相關(guān)理論研究，并通過文中提出的有關(guān)問題和解決建議，以期為我國公司的境外運營提供有效建議。（三）研究動態(tài)1.國內(nèi)研究動態(tài)：王亞亞（2019）認(rèn)為，我國加入WTO后，宣告了我們國家的企業(yè)都已完全和國際接軌，我國企業(yè)不應(yīng)只顧國內(nèi)發(fā)展，與世界同步，中國公司除了走向世界外，還必須打牢自己的市場，只有主要的戰(zhàn)場扎實了，才可以開展世界全球的經(jīng)營王亞亞.強化本地化運營助力中國企業(yè)"走出去"[J].中國外匯,2019(14):2.王亞亞.強化本地化運營助力中國企業(yè)"走出去"[J].中國外匯,2019(14):2.李萌表示國際化經(jīng)營與發(fā)展之中解析先進國家公司國際化經(jīng)營計策并探索其細(xì)節(jié)，探索可以看出發(fā)展中國家國際化經(jīng)營公司，具有靈活機動，人工成本高的優(yōu)點，在這兩個方面都能和發(fā)達(dá)國家企業(yè)相抗衡李萌.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展對策研究[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán),2020(1):2.李萌.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展對策研究[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權(quán),2020(1):2.楊雷（2021）研究了華為國際化運營，總結(jié)出該公司在國際化發(fā)展期間所具備的有利條件，即高額研發(fā)與運營，國際化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及高標(biāo)準(zhǔn)低價格的服務(wù)觀念等楊雷.淺析如何成長為世界一流跨國公司的國際化之路——以華為公司為例[J].大眾商務(wù),2021,000(002):P.1-2.楊雷.淺析如何成長為世界一流跨國公司的國際化之路——以華為公司為例[J].大眾商務(wù),2021,000(002):P.1-2.2.國外研究動態(tài)：Nelstrop（2019）認(rèn)為，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、航海行業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)全球化是一個不可避免的階段，然而，不同國家的情況存在著很大的不同，無論是在文化領(lǐng)域、宗教信仰方面還是人文環(huán)境方面，都存在著很大的不同。當(dāng)一個公司在引進其他國家的時候，應(yīng)該將自己的高質(zhì)量的產(chǎn)品與其他國家的思想融合在一起，從而達(dá)到本地化經(jīng)營的目的，逐步提升其他國家人們對商品的認(rèn)識，從而搶占更多的市場NelstropAM.OperationRUMANandHurricaneIRMA:planning,executionandrecovery[J].JournaloftheRoyalArmyMedicalCorps,2019,165(6):jramc-2018-001138.NelstropAM.OperationRUMANandHurricaneIRMA:planning,executionandrecovery[J].JournaloftheRoyalArmyMedicalCorps,2019,165(6):jramc-2018-001138.Serrano等人（2021）指出，發(fā)達(dá)國家在境外經(jīng)營是一種直接投資，因此，有證據(jù)表明，在國內(nèi)可以將其作為一個主要的投資品。因此，可以將其作為一種主要的投資品。Serrano等人（2021）指出，在國外市場可以通過這種方法來實現(xiàn)SerranoC,DelormeX,DolguiA.Cross-dockdistributionandoperationplanningforoverseasdeliveryconsolidation:Acasestudyintheautomotiveindustry[J].CIRPJournalofManufacturingScienceandTechnology,2021,33(3.1):71-81.SerranoC,DelormeX,DolguiA.Cross-dockdistributionandoperationplanningforoverseasdeliveryconsolidation:Acasestudyintheautomotiveindustry[J].CIRPJournalofManufacturingScienceandTechnology,2021,33(3.1):71-81.Thornton、Akartuna（2021）認(rèn)為，在進行境外發(fā)展時，必須要具備三大優(yōu)勢，分別是：內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和所有者優(yōu)勢，唯有擁有了以上優(yōu)勢，企業(yè)才可以迅速占領(lǐng)市場，從而保障其長遠(yuǎn)發(fā)展AkartunaEA,ThorntonAE.TheKurdistanWorker'sParty(PKK)inLondon:CounteringOverseasTerroristFinancingandSupportwith"Nudge"andSituationalApproaches[J].TerrorismandPoliticalViolence,2021:1-27.AkartunaEA,ThorntonAE.TheKurdistanWorker'sParty(PKK)inLondon:CounteringOverseasTerroristFinancingandSupportwith"Nudge"andSituationalApproaches[J].TerrorismandPoliticalViolence,2021:1-27.（四）論文研究方法(1)文獻梳理。借助萬方、維普等信息庫采集與整理建筑工程企業(yè)跨國經(jīng)營方面的文獻，構(gòu)建研究基礎(chǔ)。(2)案例研究法。本論文以A建設(shè)集團在海內(nèi)外二十余年的建設(shè)與運營情況為例，綜合分析了公司的跨國運營，為該地區(qū)的建筑公司“走出去”帶來借鑒，以達(dá)到由點到面。二、相關(guān)理論概述（一）跨國經(jīng)營的相關(guān)理論對于跨國經(jīng)營，到目前為止，還沒有形成一個明確的定義，在對各類文獻展開了研究之后，得出結(jié)論，在狹窄的范圍內(nèi)，跨國經(jīng)營通常指的是跨國公司的境外運作，在更廣泛的范圍內(nèi)，跨國經(jīng)營指的是在自己的國家之外的，它是被一家公司所操作的，并將盈利作為自己的目的，這與世界上提供的貨物和服務(wù)有關(guān)，也與世界上最好的資源的開發(fā)、服務(wù)、采購、制造等有關(guān)。約翰·費耶韋瑟是一位知名的國際性經(jīng)濟學(xué)者，他指出，跨國公司的一大特征就是在不同的國度進行運作。所以，在有兩個或更多的國家參與的情況下，跨國業(yè)務(wù)必然按國界劃分。理查德·D·羅賓遜教授表示，人們對此非常感興趣，所謂跨國經(jīng)營，就是針對多個國家的一種類型，若干區(qū)域和殖民地人員和組織機構(gòu)有影響力的業(yè)務(wù)。以企業(yè)為例，如果其生產(chǎn)經(jīng)營活動只存在于一國范圍內(nèi)，則此種經(jīng)營方式是國內(nèi)經(jīng)營的一種。如果其業(yè)務(wù)涉及許多國家，則這一經(jīng)營方式是跨國經(jīng)營的一種。1.壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論旨在提出企業(yè)利用壟斷優(yōu)勢進行跨國經(jīng)營，由德爾伯格和海默所提出，該理論完全表明，對具有壟斷性質(zhì)的商品，要求具備規(guī)模經(jīng)濟、資金和經(jīng)濟的要素。與此同時，該理論借助于美國制造業(yè)作為一種模式加以精煉，突出了技術(shù)的重要性，上層寡頭壟斷。雖然，我國的施工市場還沒有完全實現(xiàn)對世界工程市場的資本、技術(shù)要素和規(guī)模經(jīng)濟中的任意一項的壟斷，但是，這個理論可以對我們的施工產(chǎn)業(yè)進行區(qū)域化、細(xì)分市場以及其它的優(yōu)勢領(lǐng)域的發(fā)展提供幫助，著重對這些能力進行培育，并嘗試形成對本地市場的壟斷。2.市場內(nèi)部化理論英國的巴克萊，卡森和魯格曼在其《跨國公司的未來》中引入了內(nèi)部化理論的概念，提出了這一建議，也就是有關(guān)跨國公司內(nèi)部化問題的學(xué)說，引用交易成本原理。這種學(xué)說解釋了這樣一個事實，以及怎樣才能做到這樣的問題，相對于出口和轉(zhuǎn)讓的許可來說，把資金轉(zhuǎn)移到其他國家更有利的運作。同時，由于有了一個內(nèi)在的制度安排，公司能夠以更低的成本完成自己的內(nèi)部事務(wù)。在這個市場還不完善的時候，為了讓一個公司有更多的利潤，就必須對某些中間的商品進行，特別是對像是對知識的商品進行的改裝，以便能夠在一個內(nèi)在市場的驅(qū)動下，取代外部市場。該理論具有“轉(zhuǎn)移價格”能有效地避免跨國經(jīng)營企業(yè)征收關(guān)稅等優(yōu)勢。這一理論對公司的境外投資有很好的詮釋作用。就其國內(nèi)建筑企業(yè)而言，能借助內(nèi)部化理論，赴別國興辦合資或獨資企業(yè)，繼而降低了它的交易耗費，獲得更多利潤。3.技術(shù)地方化理論上世紀(jì)80年代，英國一名學(xué)者從技術(shù)本土的角度，認(rèn)為可以用技術(shù)本土的方法來分析和說明新興市場國家的對外投資行為。本文選取印度跨國企業(yè)作為實證對象，對其在華的投資動因及競爭力進行了較為全面的剖析。這一理論的核心思想是：企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新行為對跨國公司的技術(shù)形成具有一定的影響，如果符合下列條件，就可以建立跨國公司的獨特優(yōu)勢，一是根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，對于發(fā)展中國家的技術(shù)需求，一定要把品質(zhì)和價位等要素進行全面剖析，在這一領(lǐng)域達(dá)到了特定的需求。二是提升，在技術(shù)上，開發(fā)中國家之廠商仍需提升，以保證其產(chǎn)品之品質(zhì)與效率。同時，這些企業(yè)也是通過自身的技術(shù)創(chuàng)新獲得技術(shù)上的領(lǐng)先，并且隨著所在國的擴大，他們的顧客樂于接受。在這段時期內(nèi)，在發(fā)展中國家企業(yè)的商品表現(xiàn)出特定的競爭優(yōu)勢，消費者的購買力和鑒賞力也存在著差異。因此，這一理論被很好地說明：在進行國際經(jīng)營活動時，相對滯后的發(fā)展中國家能夠?qū)⑵浔容^優(yōu)勢進行適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮出來，起到輔助作用。（二）跨國經(jīng)營的定義將以上各種關(guān)于跨境經(jīng)營的古典理論進行整合，文章對此進行了研究，得出這樣一種結(jié)論：跨國經(jīng)營是指以國際市場為自己的舞臺，以全球資源配置為出發(fā)點，主動參與到了全世界，建立了分公司、子公司等各類部門，充分利用并用于境外投資、生產(chǎn)、銷售等一系列的企業(yè)運營，并將其作為一種目標(biāo)，將其作為對自身發(fā)展的一種積極地加以運用。對于建設(shè)行業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)的國際化經(jīng)營，是通過對外投資、對外工程承包及對外勞務(wù)合作三種方式，在全球范圍內(nèi)，參與到全球的合作和競爭中去，為它提供各種的項目，從而達(dá)到占領(lǐng)全球的建設(shè)市場，提高它的國際競爭力的目的，推動其國際經(jīng)營能力的全面發(fā)展。從20世紀(jì)70年代起，中國的建設(shè)企業(yè)就開始走向了海外，它一開始的時候，是以承包國外的建設(shè)工程，并同時向國外的建設(shè)單位提供相應(yīng)的勞務(wù)、機械設(shè)備與技術(shù)，作為一種國際化的運營模式，它的運營單位主要采用與國外的建設(shè)單位進行合作的形式。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，中國施工企業(yè)具有較強的核心能力，總體施工水準(zhǔn)不斷提高，在科學(xué)技術(shù)方面也不斷加大投入，過去的承包承包方式逐步被以股份型的國際運營方式所替代，可以在全國各地成立一家合資企業(yè)，特別是要加強和建立一家以管理型的總承包公司和設(shè)計咨詢公司，從而使企業(yè)的生產(chǎn)價值不斷增長，并把國際運營帶來的利潤最大化。三、A建設(shè)集團跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀（一）A建設(shè)集團基本企情簡介A建設(shè)集團是江西省國資委下屬的一家公司，于2011年建立，擁有20多年的發(fā)展歷程，是一家擁有海外礦業(yè)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)，建筑施工，礦業(yè)開發(fā)的綜合公司，是一家擁有20多年發(fā)展經(jīng)驗的大型公司。生意遍及亞洲、中東等14個國家與國內(nèi)20個省65個城市，在建在營項目209個、境外項目36個。截至2017年底，公司總資產(chǎn)55億元，財政總收入41.01億元，對外營業(yè)收入7.87億元、利潤0.6億元。在1990年，公司11位員工第一次赴阿爾及利亞分包西米迪加州的農(nóng)業(yè)灌溉項目，A建筑公司從此踏上了在國外的第一步。先后開展了保障性住房、水電和北非等多個重要的公共設(shè)施和公共設(shè)施，并逐漸建立起了A公司在世界范圍內(nèi)的國際工程承包行業(yè)的知名企業(yè)。同一時間，它正在向東南亞發(fā)展，重點投資于鎳、鋁、煤、鐵和其他礦產(chǎn)資源，通過穩(wěn)步推進屬地化管理，在對外投資方面取得了大展拳腳。在這條路上，它是我國煤炭系統(tǒng)首家走出去承攬項目的，是國內(nèi)第一家投資興辦海外辦煤礦，它還是世界上第一家在印度尼西亞利用井工開采煤礦，并順利實施，具有自2002年以來，在ENR的世界500強排名中，中國始終名列前250強（2017排名127）。從2002年起，公司已被評為江西省“走出去”先進企業(yè)，江西省“先進對外經(jīng)濟企業(yè)”，江西省十佳建筑施工企業(yè)，中國煤化工優(yōu)秀施工企業(yè)，江西省優(yōu)秀施工企業(yè)。（二）A建設(shè)集團跨國經(jīng)營主要模式作為地方國企，A建設(shè)集團的整體實力并不能與那些大的國企相提并論，在管理機制上，A建設(shè)集團也沒有民企那么靈活。為此，A公司采取了“錯位”競爭的策略，規(guī)避了日本和歐美等對技術(shù)和整體能力都有較高的需求的先進的施工領(lǐng)域，將重點放在了東南亞和非洲。從1990開始，這家公司就是阿爾及利亞的一家公司。完成了多個項目，創(chuàng)建了自己的一個品牌。并且在馬來西亞，阿聯(lián)酋，泰國，印度尼西亞，都取得了很好的成績，擁有很高的知名度。尤其在東南亞經(jīng)濟危機以后，亞洲和非洲等地的建設(shè)市場對國內(nèi)市場的需求量很大，而我們的施工企業(yè)更是得到了很多地方的歡迎，而且利潤豐厚，容易收回資本。在項目的選取上，A公司挑選了一些大型的央企，不愿意做的，中小企業(yè)不能做的，對建設(shè)工程市場進行了分割，這樣，A公司在整體的力量上，雖然不及央企，但是在一個大型的跨國公司集團當(dāng)中，它仍然可以在某個地區(qū)，某個行業(yè)，展現(xiàn)出相對的優(yōu)勢。表1A建設(shè)集團2014-2021年海外項目業(yè)務(wù)收入及利潤(單位:人民幣)年份20142015201620172018201920202021營業(yè)收入（億元）5.724.885.596.6412.2812.9210.227.87利潤（億元）0.190.10.390.520.981.180.50.6通過對該公司2014-2021年8年度的運營資料進行的分析，我們可以看到A公司的國際化業(yè)務(wù)在不斷增長，特別是從2016年以來，無論在規(guī)模上，還是在利潤上，均得到了較大的提高。建筑集團的跨國經(jīng)營始于外包的發(fā)展、運營規(guī)模的形成、品牌化、輸出外國勞動力，平行提供外國設(shè)計與咨詢服務(wù)，再通過發(fā)展國外援助項目、以低成本打入國家新市場、發(fā)展與打造礦產(chǎn)資源的專業(yè)優(yōu)勢，強力推進能源“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)五花型跨國經(jīng)營模式。1.對外工程承包自90年代起，我公司開始進入阿爾及利亞的建筑業(yè)，并在阿爾及利亞的市政管道工程、市政污水管網(wǎng)工程等領(lǐng)域有很大的貢獻，為我公司提供了大量的服務(wù)。建筑業(yè)具有“低門檻”、“高要求”的特征，所謂“低門檻”即阿爾及利亞政府對建筑公司的資格、業(yè)績等方面的規(guī)范很少；所謂“高要求”，就是所有的工程都采用了歐美的技術(shù)、施工規(guī)范，而且施工單位主要是歐美企業(yè)。通過這個領(lǐng)域，公司可以避免與其它中國公司，特別是與中國的中央銀行，在阿爾及利亞的工程合同運營領(lǐng)域，它可以避免與中國的直接對手，特別是與中國的主要中央銀行。從2006到2017年，該小組在11年中，分別在阿爾及爾，君士坦丁堡，奧蘭，西姆迪加，西謝里夫以及斯克達(dá)等地進行了研究。在阿爾及利亞，本公司已經(jīng)是當(dāng)?shù)氐南滤琅c排水系統(tǒng)建造工業(yè)的典范，也是技術(shù)規(guī)范制定的典范，并以此為基礎(chǔ)，帶動房屋建筑與基礎(chǔ)設(shè)施的拓展，建立以阿爾及利亞為主，并向中東與非洲等國家的建筑施工服務(wù)中心。到現(xiàn)在為止，A公司已經(jīng)完成了60多項海外建設(shè)項目，包括：盧旺達(dá)，烏干達(dá)，肯尼亞，博茨瓦納等。2.境外投資2009年A集團瞄準(zhǔn)了印尼油井開采這一市場空白，我們在東南亞的礦產(chǎn)資源開發(fā)市場上取得了成功。印度尼西亞煤炭儲量居世界第4位，地表煤炭資源豐富，很多大的跨國煤炭公司都在露天開采方面進行了投資，但是，井工煤礦開采在我國尚屬一片空白，而A建筑公司恰好將井工煤礦開采與經(jīng)營作為其主要的技術(shù)方向。因此，該公司采用了“股份與采礦權(quán)分開”的方式，在印尼的朋古魯?shù)V區(qū)進行了一次獨創(chuàng)性的注資。同時，也是世界上第一個利用井工在印尼采煤的國家。合作方通過境外煤礦權(quán)參股，負(fù)責(zé)礦權(quán)的購買和占有，及與項目運營有關(guān)的政府與社會有關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)辦理情況等等；A集團通過項目固定資產(chǎn)、技術(shù)和其他方式參與項目運營，提供綜合解決方案（包括生產(chǎn)運營、煤炭和電力銷售、固定資產(chǎn)投資和礦山建設(shè)），雙方將按股權(quán)比例向合資企業(yè)提供營業(yè)收入。在這種海上煤炭開采合作模式大獲成功的基礎(chǔ)上，并且在印度尼西亞采礦業(yè)中受到高度肯定，逐漸形成了以印度尼西亞為核心，面向東南亞發(fā)展礦產(chǎn)資源的基地，輻射到老撾、緬甸、巴布亞新幾內(nèi)亞等國家的市場。A集團東南亞年產(chǎn)煤900萬噸，公司的礦業(yè)業(yè)務(wù)包括鋁，鉛，鋅，煤，鐵，鎳等。與“短平快”的工程承包方式相比，海外投資的工程建設(shè)具有較長的運行周期和較高的風(fēng)險，在集團內(nèi)開展的業(yè)務(wù)，風(fēng)險與利潤呈正相關(guān)，這就需要國際管理的實力和風(fēng)險防范。3.對外設(shè)計咨詢A建筑集團下設(shè)設(shè)計分公司承擔(dān)國內(nèi)外的工程設(shè)計與咨詢工作。設(shè)計部門由機電、建筑和采礦三部分組成，技術(shù)人員、工程師裝備精良，專業(yè)涉及井建、礦山機電、水工等。如今職員有55人，其中有19名工程師，13名高級工程師。國外項目設(shè)計績效主要集中在以下幾個方面上:4.援外項目該項目的建設(shè)地點在國外，而中國作為項目的東道國，使項目的前期運作、招標(biāo)等手續(xù)均在國內(nèi)辦理，從而避免了項目的資金回收過程，在很大程度上降低了風(fēng)險。另外，由于這次的援助計劃是以中國的名義進行的，所以如果能得到駐外使館和商務(wù)參贊部門的關(guān)注與支持，也將有助于公司的國際形象與國際形象的提高。因此，A建筑公司將CARE工程視為一條低價進入國內(nèi)最主要的道路，也就是將CARE工程作為“種子”，在其所瞄準(zhǔn)的市場中“生根發(fā)芽”。在博茨瓦納，A小組在哈博羅內(nèi)的多用途青少年活動中心參加了中國資助下建立的會議。在南非的非洲，甲級小組把運動，娛樂，教育和訓(xùn)練都放在了一起：一塊運動場；喀麥隆的嘉漢醫(yī)療集團，曾經(jīng)以給本地居民提供方便而聞名；肯尼亞將為A組與非洲國家搭建一個內(nèi)羅畢大學(xué)的孔子學(xué)院項目提供支助；莫桑比克202口飲用水井國家援外工程向近6萬名人口供水，切實延緩當(dāng)?shù)厝罕娪盟y；積極參與阿戰(zhàn)后阿富汗A集團重建工作，在喀布爾主干道的道路維修項目上贏得了競標(biāo)；在柬埔寨金邊，為柬埔寨這個以農(nóng)牧為主的國家，擁有龐大的科學(xué)研究基地提供了大量的幫助。借助援外項目的入駐，在工程進行過程中，外國公司與相關(guān)的國家政府部門有著出色的商業(yè)合作，這為其在未來的發(fā)展奠定了一個很好的基礎(chǔ)。（三）A建設(shè)集團跨國經(jīng)營優(yōu)勢分析1.戰(zhàn)略定位走出去A地區(qū)的本地施工公司的綜合實力無法與大型的中央單位相比，也沒有足夠的優(yōu)勢，因此，A公司必須采用“錯位”競爭的戰(zhàn)略，避開對歐美日等先進施工公司的技術(shù)要求和對綜合實力的要求，將東南亞、非洲以及一帶一路上的各國作為其主要的戰(zhàn)略對象。在建設(shè)項目領(lǐng)域，大型集團公司不甘落后，中小企業(yè)無法參與其中，在特定行業(yè)和特定地區(qū)，顯示出了相對優(yōu)勢。2.誠信經(jīng)營走進去以誠信為基，以項目為本，以合同為本，從而進一步實現(xiàn)“走進去”。誠信是一個公司可繼續(xù)發(fā)展和成長的基礎(chǔ)，在國外承包的項目中有大量的訂單，誠信為本要求企業(yè)有良好信譽與契約精神唐昕穎何思熠."一帶一路"背景下企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)管理問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,032(011):117-119.唐昕穎何思熠."一帶一路"背景下企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)管理問題研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,032(011):117-119.3.質(zhì)量品牌走上去建設(shè)質(zhì)量大國的核心需求是建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)，這對于推進“一帶一路”建設(shè)，提升建筑業(yè)的質(zhì)效水平都有著十分重大的意義。該方案側(cè)重于改善發(fā)展的質(zhì)量和效益，并注重質(zhì)量強國戰(zhàn)略的實施，深層次展開行動，提升工程質(zhì)量和安全，從各方面提高工程質(zhì)量，迅速樹立起“中國建造”這一品牌。4.屬地化管理走下去為了全方位地與駐在國接軌，促文化相融，實現(xiàn)可持續(xù)“走下去”。我們的建筑公司應(yīng)該在世界上有一個大突破，便要做到觀念全球化，行動屬地化。因此，海外發(fā)展過程中，應(yīng)注重屬地化的促進。屬地化管理能夠更快適應(yīng)所處國家的環(huán)境、樹立良好形象、擴大品牌影響力。從具體策略上看，實現(xiàn)企業(yè)文化屬地化、采購屬地化等須弘."一帶一路"建設(shè)中我國企業(yè)跨國經(jīng)營的新策略[J].2021.須弘."一帶一路"建設(shè)中我國企業(yè)跨國經(jīng)營的新策略[J].2021.四、A建設(shè)集團跨國經(jīng)營存在的主要問題（一）屬地化管理問題1.企業(yè)形象困局盡管本公司在國外有很對年的業(yè)務(wù)，實力大大增強，競爭力增強，但是中國企業(yè)外在形象在某些方面并不被屬地國認(rèn)可，相反，它卻拉住了后腿的一部分。根據(jù)A公司員工多年來的涉外：工作和交流經(jīng)驗，總結(jié)出中國公司對亞非民眾的影響。（1）吃苦耐勞中國人工作過于勤奮，好像從來都沒有停歇過，“5+2”、“白加黑”已經(jīng)成為外國中國員工的標(biāo)準(zhǔn)，不管他們是高管，或者是基層員工，對于中國公司來說，施工現(xiàn)場總是一片忙碌。中國商業(yè)的敬業(yè)精神，在一定意義上已經(jīng)對當(dāng)?shù)氐墓ぷ魃鷳B(tài)造成了一定的損害，它還可能對周邊地區(qū)造成一定的沖擊，還可能引起當(dāng)?shù)赝兄g的矛盾和沖突。（2）急功近利中國的企業(yè)總是急于準(zhǔn)備和完成。這種匆忙是非常有益的，極易對工程的安全、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等造成影響。（3）形象邋遢中國建筑工人往往是賭徒、吃的很隨意，衣冠不整，吵吵嚷嚷，公眾觀念和社會治安狀況很差，本土化沒有體現(xiàn)出跨國企業(yè)的精神與文化。（4）沒有信仰欠發(fā)達(dá)國家的人民，不會明白中國人不用上教堂，不用周末休息，更不會明白自己同胞的信念和追尋。加上言語交流上的困難，更深層次的本土民眾和中國公司志愿之間的隔閡。2.稅收風(fēng)險控制能力弱受重復(fù)征稅而難以享受稅收優(yōu)惠待遇，遇有特殊納稅調(diào)整、發(fā)生糾紛無處說理，A建設(shè)集團的工程已經(jīng)進行了11年，期間遇到了各種各樣的稅務(wù)問題，有其管理不規(guī)范、控制不到位、對屬地國稅務(wù)政策研究不深入方面的原因。國外的稅收問題和風(fēng)險日益凸顯，這已經(jīng)是A公司進行國際化運作的一大障礙。（二）本土化融合程度不夠1.文化融合問題為了實現(xiàn)國際化的本土化，A建設(shè)集團需要確保其所屬的公司能夠正確的了解和適應(yīng)本地不同的地方，包括風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)和消費需求等。要想從總體上了解自己國家的文化，就必須對自己國家的文化價值進行一次綜合和深刻的分析。A建設(shè)集團從其跨國經(jīng)營之初，有必要對不同地區(qū)的本土文化沒有進行有效的研究和理性的厘清，因為東西方的文化之間有著較為顯著的差異，如果不能將自己的文化與自己的文化進行高效地結(jié)合起來，一起為客戶提供服務(wù)，會給A建設(shè)集團實現(xiàn)本土化帶來負(fù)面影響，因為文化層面上的矛盾，造成了自身成本隨時間的推移而明顯增加。企業(yè)在進行自身國際化的過程中，需要理性地對待不同文化類別間的沖突和矛盾，在國外運作的進程中，保持了對生活習(xí)俗的、自然環(huán)境以及其他的差異的高度關(guān)注，以達(dá)到多種文化價值的有效結(jié)合肖鵬,沈露,劉景東,等.江淮汽車集團跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的培育策略研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版,2019,20(1):6.肖鵬,沈露,劉景東,等.江淮汽車集團跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢的培育策略研究[J].長春工程學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版,2019,20(1):6.另一方面，在立昂的母公司成長歷程中，循序漸進地構(gòu)建更加符合公司行為規(guī)律，具體包括企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、獎懲制度等多樣化內(nèi)容。A建設(shè)集團跨國運營本土化發(fā)展的過程中，在不同的情境下，已有的已有的規(guī)范會被打破，不同的操作方式會導(dǎo)致不同的文化碰撞。例如，A建設(shè)集團的“加班文化”，就引起了當(dāng)?shù)貑T工的不滿，并引起了他們之間的矛盾與沖突，加班是作為一種普通的工作手段來對待的，一般不給員工加班費，A建設(shè)集團認(rèn)為，這是員工對企業(yè)自愿采取的行動，就連自己的文化建設(shè)工作進行的過程中也會涉及到“加班文化”，對于這種情況給予了高度肯定和持續(xù)的實施。同時，對于新員工試用期的標(biāo)準(zhǔn)也是很模糊，存在很大的隨意性，這樣的情況會對A建設(shè)集團文化經(jīng)營產(chǎn)生顯著的不良影響。與此同時，在進行具體的境外經(jīng)營活動的時候，A建筑集團所構(gòu)建的行動規(guī)范和運作方式，并不能與國外進行科學(xué)的對接，經(jīng)常會導(dǎo)致在不同的文化層次上產(chǎn)生矛盾和沖突。2.本土化的研發(fā)問題目前，從世界上越來越多地注意到了具有科技國際化特征的R&D的本地研發(fā)和開發(fā)，而我國的公司也逐步進入了一個嶄新的發(fā)展時期。最近幾年，有關(guān)方面的研究取得了不斷的進步，不僅反映在了我們的公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略層次，也反映出了最近國際上的科技和經(jīng)濟國際化趨勢胡立儉.漸進式升級的差異化跨國經(jīng)營實踐[J].施工企業(yè)管理,2019(2):4.。在A建設(shè)集團的國際運營中，非常注重技術(shù)的引入，但是由于缺少一種合理的、合適的全新技術(shù)創(chuàng)新的體制，所以不能在國內(nèi)的R&D中得到很好的發(fā)展，A建設(shè)集團在進行跨國經(jīng)營的過程中，多數(shù)都照搬母公司的經(jīng)驗與技術(shù)，或僅僅是一些產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的細(xì)微變化，這一格局的開展，對A建設(shè)集團本土化經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成是不利的，故此后跨國經(jīng)營，A建設(shè)集團應(yīng)該重視技術(shù)本土化，唯有開發(fā)滿足本地需要的工藝與產(chǎn)品，方能獲得長遠(yuǎn)與穩(wěn)定地發(fā)展胡立儉.漸進式升級的差異化跨國經(jīng)營實踐[J].施工企業(yè)管理,2019(2):4.王海明.我國跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部控制問題探討[J].中國集體經(jīng)濟,2021(19):2.（三）資金管理水平不高A公司的資本運營，無論是在資本籌集還是對資本的經(jīng)營方面，都與其他公司有著很大的差距，首先，它的籌資途徑比較狹窄，公司目前所擁有的89.5%的流動資金，除了自己的現(xiàn)金以外，它所擁有的89.5%的流動資金來源于企業(yè)的流動資金，10.5%來源于企業(yè)的固定資產(chǎn)融資租借，僅此兩種方式，它的平均放款利息都要高于市場的標(biāo)準(zhǔn)水平5-10%。而在中長期貸款中，所占據(jù)的比重一般都不會高于10%，這就導(dǎo)致了資金償還的時間變得很短，同時，建設(shè)工程項目的資金占用很大，而且其周轉(zhuǎn)率很低，資金倒貸頻繁，項目投資回收的時間也很長，這就很可能會導(dǎo)致資金鏈的緊張。同時，對銀行的授信限額也有保證的需求，而總公司的保證能力將會對A集團的信用限額產(chǎn)生直接的影響，從而限制了公司的發(fā)展。A公司完全依靠的是本國的資本，目前還沒有實現(xiàn)本地化的融資，而且，由于其所處的地區(qū)比較多，所以還沒有建立起一個能夠進行集中和循環(huán)的運作的平臺，而且，由于其在項目的資金的使用方面存在著一些比較突出的問題，造成了一些問題，比如，在項目的投資中存在著一些不太好的習(xí)慣，這就造成了一些問題，比如，在一些情況下，A公司不愿意承接更大的項目，這將會對公司的發(fā)展造成更大的阻礙楊文懋,王站榜,許遠(yuǎn)斌.國際工程屬地化經(jīng)營管理的探討[J].石油工程建設(shè),2021,47(S01):4.楊文懋,王站榜,許遠(yuǎn)斌.國際工程屬地化經(jīng)營管理的探討[J].石油工程建設(shè),2021,47(S01):4.五、提升A建設(shè)集團跨國經(jīng)營水平的對策（一）強化屬地化管理理念1.履行社會責(zé)任企業(yè)的跨國經(jīng)營，若一直以外來短期務(wù)工者的身份出現(xiàn)，沒有深入屬地國尋求長期發(fā)展，那么將成為短期經(jīng)營。企業(yè)跨國經(jīng)營必須在國家法律許可下進行，但不排除企業(yè)通過其他途徑進入東道國市場，參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)。公司應(yīng)該承擔(dān)起社會的職責(zé)，并對環(huán)境進行保護，將項目與環(huán)境結(jié)合起來，家庭、以社會和諧發(fā)展為目標(biāo)魏吉.后疫情時期浙江民營跨國公司發(fā)展問題與對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2021(10):4.魏吉.后疫情時期浙江民營跨國公司發(fā)展問題與對策研究[J].特區(qū)經(jīng)濟,2021(10):4.2.促進屬地經(jīng)濟發(fā)展和人員就業(yè)無論在哪個國家，位置總是很少的。在國外進行業(yè)務(wù)時，不能僅僅將自己的利益與發(fā)展放在心上，同時還要將當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟也一起帶動起來，不然的話，就不能擁有一個“資源掠奪者”的稱號，從而促進當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)與社會的和諧發(fā)展。3.走可持續(xù)發(fā)展之路一方面，中國施工單位首先是對國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的回應(yīng)，努力成為所在國家的資源性和環(huán)保性的建設(shè)單位；國家的準(zhǔn)入并不是一件簡單而又昂貴的事情，在國際業(yè)務(wù)中，將本土的可持續(xù)發(fā)展思想靈活地融入其中，以謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。（二）實現(xiàn)本土化融合在入市的早期階段，可將其引進到具有中國特色的、具有較大比較優(yōu)勢的國家市場，同時也要關(guān)注到公司自身的優(yōu)點和缺點，要強化對公司進行的前期調(diào)查，讓公司能夠?qū)Ω鱾€方面都有一個比較完整、系統(tǒng)的了解，從而可以全方位地構(gòu)建并維護當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源，為公司的開拓提供了一個良好的通道。在初期的國際化運作中，必須把當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠓旁诘谝晃?，以滿足當(dāng)?shù)孛癖娮罨镜囊蟆ＲＷC所供應(yīng)的商品種類多樣化，要保證所供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到高水平，以此來提升公司在市場上的份額，并要主動發(fā)展新的商業(yè)聯(lián)系，不斷提升公司的合約金額，注重提升公司在本地產(chǎn)業(yè)中的商品和服務(wù)的知名度，讓公司的部分履行義務(wù)變得更加強大，這樣就慢慢地樹立起了公司在國外的形象，贏得了國際地區(qū)的顧客的信任，通過口頭流傳來擴展公司的影響力，與此同時，還可以構(gòu)建起一個客戶的關(guān)系，以更好的為顧客服務(wù)，樹立一個良好的口碑，打造一個品牌。在一個市場的成熟期，要充分地運用好自己最近發(fā)展出來的渠道，在過去的項目的執(zhí)行方案逐步地趨于完善的時候，公司可以憑借著自身的品質(zhì)和聲譽，進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整和擴展，從而讓公司的技術(shù)得到更上一層樓的發(fā)展，從而為海外的工程市場提供更多的幫助，爭取在工程服務(wù)市場的競爭中，成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。同時，我們還可以繼續(xù)拓展我們在國內(nèi)的業(yè)務(wù)，與其他地區(qū)建立工廠，進行生產(chǎn)和銷售，甚至與當(dāng)?shù)氐木用窆餐ぷ?，將其做成一個本土的品牌，推動當(dāng)?shù)氐拿褡瀹a(chǎn)業(yè)，以此來塑造中國的國際形象，踐行習(xí)主席一帶一路的宏偉計劃張文錦."一帶一路"背景下中國企業(yè)"走出去"的跨文化問題思考[J].國際工程與勞務(wù),2021(12):4.張文錦."一帶一路"背景下中國企業(yè)"走出去"的跨文化問題思考[J].國際工程與勞務(wù),2021(12):4.1.事前調(diào)查對境外的市場情況進行了全方位的搜集和梳理，對境外的政策和政策進行了及時的及時的研究，以提高對境外的風(fēng)險管控能力。與各國政府機構(gòu)進行了密切的溝通，并與中沙等國家的友邦機構(gòu)進行了深入的溝通，收集、整理、分析了各國的政治、經(jīng)濟情況。根據(jù)國際上的發(fā)展?fàn)顩r和中沙項目的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展態(tài)勢，對國際上的投資環(huán)境和前景進行了及時、綜合的研究，提高了對國際上的投資預(yù)測和預(yù)測的水平，并制訂了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證項目的成功進行。在無法預(yù)料的情況下，或者由于其他原因而取消投資的，工程公司可以和外國政府進行談判。2.熟悉相關(guān)法律法規(guī)和合同細(xì)則在進行跨國運營的時候，存在著許多的不穩(wěn)定的問題。在海外，在語言、文化、法律、政策等方面，都與中國存在著很大的差異。因此，外國的國家與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，還有中國的國家之間的交流方法也存在著差異。因此，人們要求采用一種在世界范圍內(nèi)都可以通行的管理體制。這種情況下，往往會超出了兩個中國的管理團隊的管理水平，如果沒有這種管理的實力，又如何能夠戰(zhàn)勝這些困難？積極進行溝通，以理解對方之間存在的差異。A建筑集團應(yīng)該抱著尊重和欣賞的態(tài)度，積極地與當(dāng)?shù)氐木用襁M行融合，尋找自己的興趣和利益的共同之處，用各種互動的方法，讓自己能夠快速地與外國本地的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格、工作習(xí)慣等形成一致，并對其進行深入的合作進行探討。要加強對海外地方的環(huán)保意識，要對海外的市場有更深入的了解，要跟政府、老板以及地方的合作伙伴進行交流，加深對海外本土的行業(yè)運行模式的了解，這也為在國內(nèi)將各種經(jīng)營活動進行全方位的拓展打下了堅實的基礎(chǔ)畢越然.跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2022(10):4.。對目前在世界上比較受歡迎的JCT,NEC,FIDIC,AIA等合約進行了詳細(xì)的研究。此外，公司的會計還應(yīng)該對各個地方的稅法進行研究并對其進行了解，在工作中會出現(xiàn)一些關(guān)于納稅申報的問題等，要積極地與當(dāng)?shù)氐闹鞴芏悇?wù)機關(guān)進行交流，尋求稅務(wù)專家的建議，以降低在稅收上出現(xiàn)的風(fēng)險畢越然.跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略分析[J].全國流通經(jīng)濟,2022(10):4.3.人脈建立與維護國外各個方面的關(guān)系網(wǎng)很關(guān)鍵。我國企業(yè)在發(fā)展初期，急需一個可靠的境外分支機構(gòu)，這一點是十分必要的。合作的兩方可以精確的使用共同的語言進行交流，他們對各自的需要都有了充分的了解，并且對對方的商業(yè)慣例、商務(wù)環(huán)境、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等都有了充分的了解耿媛媛."一帶一路"背景下中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略探析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,032(020):141-144.。確立了共享信息、共同開發(fā)和共擔(dān)風(fēng)險等原則，共同尋求建立高層次的協(xié)作和彼此之間的互信，以達(dá)成一個共同目標(biāo)，那就是溝通各個層面的問題。對于難度大的項目，以一種協(xié)作的心態(tài)，進行聯(lián)合研發(fā)，并構(gòu)建并維持與不斷改善的協(xié)作關(guān)系。這是一個具有挑戰(zhàn)的工作，要求執(zhí)行者具有很強的人際交往技巧耿媛媛."一帶一路"背景下中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略探析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,032(020):141-144.（三）提升公司資本運作能力A建設(shè)集團的資產(chǎn)運營，主要是依靠管理人員的專業(yè)技能。在提升經(jīng)營人員的專業(yè)水平上，可以分成兩類：一類是以較高的薪水，從國外直接聘用國外分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，并由其本人來完成職位的需求；二是在公司內(nèi)部的基礎(chǔ)上，通過對國外經(jīng)理人的培訓(xùn)和對國外經(jīng)理人的培訓(xùn)，實現(xiàn)理論和實際操作的有機融合，形成一套較為完整的國外經(jīng)理人培訓(xùn)系統(tǒng)蔣燁."一帶一路"背景下跨國經(jīng)營與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].秦智,2022(5):0120-0122.。在對公司進行培育時，應(yīng)重視對國外投資風(fēng)險的管理，加強對公司經(jīng)營管理的訓(xùn)練；在公司中實行一套按照崗位的競爭上崗體系，比如溝通能力、海外資本運作能力等，在企業(yè)里，很多員工都具備一定的技能，但缺乏一個展示自己才能的舞臺，通過企業(yè)內(nèi)部的招募，既節(jié)約了培訓(xùn)的成本，也使員工能夠更好地履行自己的職責(zé)；二要做好國際貿(mào)易的生產(chǎn)費用管理，提高國際貿(mào)易的任何一個環(huán)節(jié)，蔣燁."一帶一路"背景下跨國經(jīng)營與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].秦智,2022(5):0120-0122.A建設(shè)集團應(yīng)將財務(wù)監(jiān)控體系引進到企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營中。特別是對于一個跨國公司的總公司，他們很少有機會去熟悉本地的環(huán)境，所以很容易出現(xiàn)管理層的偏袒現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象如果出現(xiàn)，就會對跨國公司的發(fā)展和擴張造成很大的沖擊。建立公司內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系，可以確保企業(yè)的一筆一劃都得到了落實，對國外分公司的管理層進行了制約，是董事會應(yīng)有的職責(zé)。為了讓這個制度能夠成功地實行，公司的一些重要的股票持有人共同出資，設(shè)置有高聲譽的會計事務(wù)所，而監(jiān)管和審核的結(jié)論則是對這些重要的股票持有人進行的。結(jié)論21世紀(jì)，世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)是不可避免的，在國內(nèi)外大背景下，在“一帶一路”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，建設(shè)單位的國際化已經(jīng)是一個新的發(fā)展方向，強化和提升建設(shè)單位的整體競爭能力，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)單位的內(nèi)在發(fā)展。雖然在一定程度上，公司的海外業(yè)務(wù)只能在