2025年注會戰(zhàn)略考試真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的說法中，正確的是（）A.總體戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是提高企業(yè)資源的利用效率C.職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率D.總體戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位或職能部門的戰(zhàn)略答案：C2.下列不屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素的是（）A.國家的產(chǎn)業(yè)政策B.政府的稅收政策C.社會流動性D.政府的管制程度答案：C3.某企業(yè)通過加強市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A4.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是（）A.“明星”業(yè)務(wù)處于高增長、高市場份額象限B.“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入C.“問題”業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)D.“瘦狗”業(yè)務(wù)市場增長率和相對市場占有率都較高答案：D5.下列屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢的是（）A.競爭對手的市場份額下降B.企業(yè)研發(fā)能力較強C.國家出臺新的產(chǎn)業(yè)扶持政策D.替代品的威脅較小答案：B6.甲公司是一家服裝企業(yè)，計劃進(jìn)入東南亞市場，該公司對東南亞市場進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研，這屬于戰(zhàn)略管理中的（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：A7.企業(yè)采用的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其最可能的競爭優(yōu)勢來源是（）A.產(chǎn)品差異化B.較低的成本C.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)D.獨特的品牌形象答案：B8.下列關(guān)于企業(yè)文化類型的說法中，不正確的是（）A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)B.角色導(dǎo)向型文化常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)C.任務(wù)導(dǎo)向型文化主要關(guān)注的是個人D.人員導(dǎo)向型文化強調(diào)個人的自由和責(zé)任答案：C9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，首先的戰(zhàn)略變革時機是（）A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.被迫性變革答案：A10.下列不屬于企業(yè)外部治理機制的是（）A.產(chǎn)品市場B.資本市場C.經(jīng)理人市場D.企業(yè)內(nèi)部審計答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的有（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.風(fēng)險性答案：ABCD2.宏觀環(huán)境分析中的社會和文化環(huán)境因素包括（）A.人口因素B.社會流動性C.消費心理D.文化傳統(tǒng)答案：ABCD3.下列關(guān)于價值鏈分析的說法中，正確的有（）A.價值鏈分析是波特提出的B.價值鏈活動分為基本活動和支持活動C.企業(yè)的各項活動之間是相互關(guān)聯(lián)的D.價值鏈分析的目的是識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢答案：ABCD4.下列屬于企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點的有（）A.分散風(fēng)險B.更容易從資本市場獲得融資C.在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點D.運用盈余資金答案：ABCD5.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型的有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.并購答案：ABC6.下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）A.差異化戰(zhàn)略可以形成進(jìn)入障礙B.差異化戰(zhàn)略可以降低顧客對價格的敏感程度C.實施差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)具有較強的研發(fā)能力D.差異化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的討價還價能力答案：ABCD7.下列屬于企業(yè)組織的戰(zhàn)略類型的有（）A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案：ABCD8.下列關(guān)于企業(yè)文化的說法中，正確的有（）A.企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的B.企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同并遵守的價值觀C.企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能D.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實施有重要影響答案：ABCD9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的有（）A.調(diào)整企業(yè)理念B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.擴大企業(yè)規(guī)模答案：ABC10.下列屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（）A.信息披露制度B.中介機構(gòu)C.法律法規(guī)D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略只需要考慮短期利益，不需要關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展。（）答案：錯誤2.行業(yè)生命周期中，衰退期的市場增長率為負(fù)數(shù)。（）答案：正確3.企業(yè)的核心能力是能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力，它一定是企業(yè)獨有的。（）答案：錯誤4.一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化和橫向一體化。（）答案：正確5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。（）答案：正確6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方之間不存在競爭關(guān)系。（）答案：錯誤7.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是能夠提高企業(yè)的效率和應(yīng)變能力。（）答案：正確8.企業(yè)文化一旦形成就不會發(fā)生變化。（）答案：錯誤9.戰(zhàn)略變革的過程中，變革的阻力只來自于員工。（）答案：錯誤10.公司治理的目標(biāo)是保護(hù)股東的利益，與其他利益相關(guān)者無關(guān)。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要任務(wù)。答案：企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略主要任務(wù)是決定企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為特定業(yè)務(wù)尋求競爭優(yōu)勢；職能戰(zhàn)略是為各職能部門制定實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法，提高資源利用效率。2.簡述SWOT分析的基本原理及作用。答案：SWOT分析是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和條件，對企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。作用是幫助企業(yè)明確自身狀況，據(jù)此制定匹配的戰(zhàn)略，發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、應(yīng)對威脅。3.簡述實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。答案：風(fēng)險有：技術(shù)變革使過去的投資與經(jīng)驗失效；競爭對手模仿導(dǎo)致成本差距縮??；注重成本降低而忽視顧客需求變化；投入成本上升導(dǎo)致成本優(yōu)勢削弱。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型。答案：企業(yè)戰(zhàn)略變革類型有技術(shù)變革，涉及生產(chǎn)過程等技術(shù)方面改變；產(chǎn)品和服務(wù)變革，產(chǎn)品或服務(wù)顯著改變；結(jié)構(gòu)和體系變革，包括組織結(jié)構(gòu)等調(diào)整；人員變革，員工價值觀、工作方式等改變。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時應(yīng)考慮哪些因素？答案：應(yīng)考慮：對方資源與能力，能否優(yōu)勢互補；戰(zhàn)略目標(biāo)兼容性，確保共同發(fā)展；企業(yè)信譽與文化，良好信譽利于合作，文化契合減少沖突；財務(wù)狀況，避免因伙伴財務(wù)問題受牽連；合作意愿，強烈意愿是合作基礎(chǔ)。2.分析在當(dāng)前數(shù)字化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨哪些新挑戰(zhàn)與機遇？答案：挑戰(zhàn)有數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)更新快難跟上節(jié)奏、數(shù)字鴻溝導(dǎo)致市場差異大。機遇是利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、借助數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展線上市場，打破地域限制實現(xiàn)全球布局。3.討論企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供導(dǎo)向，引導(dǎo)員工行為與戰(zhàn)略一致；能凝聚員工，增強認(rèn)同感與歸屬感