2025年浙江管理會(huì)計(jì)考試題庫(kù)

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（）A.投資者B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理人員D.政府部門(mén)2.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.設(shè)備折舊B.管理人員工資C.直接材料D.房屋租金3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量的計(jì)算公式是（）A.固定成本÷單位變動(dòng)成本B.固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）C.固定成本÷單價(jià)D.（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）÷固定成本4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不需要考慮的成本是（）A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒(méi)成本D.專(zhuān)屬成本5.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算6.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.管理部門(mén)B.責(zé)任中心C.銷(xiāo)售部門(mén)D.生產(chǎn)車(chē)間7.下列指標(biāo)中，屬于反指標(biāo)的是（）A.投資利潤(rùn)率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.靜態(tài)投資回收期8.成本性態(tài)分析的最終目的是（）A.確定變動(dòng)成本和固定成本B.為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)C.為成本控制提供依據(jù)D.為利潤(rùn)預(yù)測(cè)提供依據(jù)9.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)職能的是（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程10.變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和為（）A.大于1B.小于1C.等于1D.不確定答案：1.C2.C3.B4.C5.B6.B7.D8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括（）A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)B.方法靈活多樣C.不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束D.面向未來(lái)E.提供的信息具有綜合性2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有（）A.廣告費(fèi)B.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊C.管理人員工資D.生產(chǎn)工人計(jì)件工資E.房屋租金3.影響保本點(diǎn)的因素有（）A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量E.目標(biāo)利潤(rùn)4.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)部收益率法5.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分為（）A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心7.下列指標(biāo)中，屬于折現(xiàn)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.投資利潤(rùn)率E.靜態(tài)投資回收期8.成本性態(tài)分析的方法有（）A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.技術(shù)測(cè)定法E.賬戶分析法9.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）A.成本性態(tài)分析B.變動(dòng)成本法C.本量利分析D.短期經(jīng)營(yíng)決策E.全面預(yù)算10.下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有（）A.管理人員基本工資B.房屋租金C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E.新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)答案：1.ABCD2.ABCE3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABD三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部服務(wù)的，所以又稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）3.保本點(diǎn)銷(xiāo)售量是指企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的銷(xiāo)售量。（）4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要方案的貢獻(xiàn)毛益大于零，該方案就是可行的。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃的綜合計(jì)劃。（）6.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）7.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資方案的內(nèi)部收益率大于資金成本。（）8.成本性態(tài)分析是變動(dòng)成本法的前提條件。（）9.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是不同的。（）10.酌量性固定成本是指通過(guò)管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的固定成本。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映過(guò)去；約束依據(jù)不同，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵循準(zhǔn)則；方法靈活程度不同，管理會(huì)計(jì)方法多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法較固定。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化成本核算。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本觀念，不能滿足長(zhǎng)期決策需要，成本劃分有主觀臆斷性，影響對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的評(píng)價(jià)。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答案：明確目標(biāo)，使各部門(mén)工作有方向；協(xié)調(diào)工作，增進(jìn)部門(mén)間協(xié)作；控制依據(jù)，監(jiān)控實(shí)際與預(yù)算差異；考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量員工工作績(jī)效；有效配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則。答案：責(zé)任主體原則，明確責(zé)任中心；目標(biāo)一致原則，使責(zé)任中心與企業(yè)目標(biāo)相符；可控性原則，責(zé)任與可控范圍對(duì)應(yīng)；激勵(lì)原則，有效激勵(lì)員工；反饋原則，及時(shí)提供責(zé)任執(zhí)行信息。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)。答案：首先要提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，營(yíng)造良好氛圍。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。將管理會(huì)計(jì)方法與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如在成本控制、預(yù)算管理等方面應(yīng)用。建立有效的信息系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)支持決策。2.分析本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用及局限性。答案：應(yīng)用：可用于保本分析、保利分析，確定目標(biāo)銷(xiāo)售量和利潤(rùn)，幫助規(guī)劃生產(chǎn)銷(xiāo)售；進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析，明確各因素影響程度。局限性：假設(shè)前提較理想化，如成本性態(tài)不變等；實(shí)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，難以完全符合假設(shè)，影響分析結(jié)果準(zhǔn)確性。3.討論如何通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)提升企業(yè)的管理效率。答案：合理劃分責(zé)任中心，明確各中心職責(zé)。制定科學(xué)的責(zé)任預(yù)算，將企業(yè)目標(biāo)分解落實(shí)。建立完善的業(yè)績(jī)考核體系，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)各責(zé)任中心溝通協(xié)作，通過(guò)信息反饋及時(shí)調(diào)整管理策略，從而