2025年一級建造師考試建筑工程施工成本管理專項(xiàng)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算2.下列不屬于施工成本管理任務(wù)的是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本決策3.目標(biāo)成本法是一種（）。A.定量預(yù)測法B.定性預(yù)測法C.成本控制方法D.成本分析方法4.量本利分析法主要用于（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本分析5.施工預(yù)算是在（）編制的。A.投標(biāo)階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收階段6.施工成本控制的原則不包括（）。A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任明確原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.靜態(tài)控制原則7.價(jià)值工程的核心是（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.效益評估8.掙值法主要用于（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本分析9.施工成本核算的基本原則不包括（）。A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.配比原則C.受益原則D.及時(shí)性原則10.會計(jì)核算是施工成本核算的主要方法之一，其特點(diǎn)是（）。A.定性為主B.定量為主C.抽象為主D.具體為主11.統(tǒng)計(jì)核算是施工成本核算的主要方法之一，其特點(diǎn)是（）。A.定性為主B.定量為主C.抽象為主D.具體為主12.業(yè)務(wù)核算是施工成本核算的主要方法之一，其特點(diǎn)是（）。A.定性為主B.定量為主C.抽象為主D.具體為主13.施工成本分析的方法不包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法14.成本分析報(bào)告應(yīng)報(bào)送（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.業(yè)主15.施工成本考核的指標(biāo)體系不包括（）。A.成本降低率B.成本利潤率C.投資回收期D.資金周轉(zhuǎn)率16.BIM技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.以上都是17.裝配式建筑在施工成本管理方面的優(yōu)勢不包括（）。A.縮短工期B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加管理難度18.綠色建筑在施工成本管理方面的特點(diǎn)不包括（）。A.初始投資較高B.運(yùn)營成本較低C.社會效益較好D.環(huán)境效益較差19.國家關(guān)于建筑行業(yè)成本管理的最新政策法規(guī)主要體現(xiàn)在（）。A.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》B.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》C.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》D.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》20.施工成本管理的最終目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高效益C.完成合同D.獲得利潤二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.施工成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析F.成本考核2.施工成本預(yù)測的方法包括（）。A.類比預(yù)測法B.指標(biāo)預(yù)測法C.專家意見法D.德爾菲法E.量本利分析法F.掙值法3.施工成本計(jì)劃的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.量本利分析法C.掙值法D.成本分解法E.成本疊加法F.預(yù)算法4.施工成本控制的原則包括（）。A.目標(biāo)管理原則B.責(zé)任明確原則C.動(dòng)態(tài)控制原則D.節(jié)約原則E.經(jīng)濟(jì)原則F.技術(shù)原則5.施工成本控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施F.法律措施6.施工成本核算的方法包括（）。A.會計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.業(yè)務(wù)核算D.成本核算E.財(cái)務(wù)核算F.管理核算7.施工成本分析的方法包括（）。A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.差額分析法E.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法F.漏洞分析法8.施工成本考核的指標(biāo)包括（）。A.成本降低率B.成本利潤率C.投資回收期D.資金周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率F.流動(dòng)比率9.BIM技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性B.優(yōu)化成本計(jì)劃C.加強(qiáng)成本控制D.提高成本核算的效率E.改善成本分析的效果F.增強(qiáng)成本考核的科學(xué)性10.綠色建筑在施工成本管理方面的特點(diǎn)包括（）。A.初始投資較高B.運(yùn)營成本較低C.社會效益較好D.環(huán)境效益較差E.節(jié)能效果顯著F.可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1000萬元。施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，業(yè)主同意給予施工單位工期補(bǔ)償，但要求施工單位將成本增加部分控制在50萬元以內(nèi)。施工單位通過分析認(rèn)為，由于工期延長，導(dǎo)致窩工損失、材料價(jià)格上漲、機(jī)械租賃費(fèi)用增加等，預(yù)計(jì)成本增加80萬元。施工單位與業(yè)主協(xié)商，提出了以下解決方案：*方案一：將部分工程分包，降低自身成本負(fù)擔(dān)。*方案二：采用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率，降低成本。*方案三：與業(yè)主協(xié)商，爭取更高的工程款。請分析以上三個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出你的建議。2.某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程，合同工期為6個(gè)月，合同價(jià)為500萬元。施工過程中，施工單位對部分工程進(jìn)行了成本控制，取得了較好的效果。以下是施工單位進(jìn)行成本控制的一些措施：*措施一：加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。*措施二：優(yōu)化施工方案，提高施工效率。*措施三：加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。*措施四：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時(shí)解決合同外費(fèi)用問題。請分析以上措施對成本控制的影響，并說明成本控制的效果如何評價(jià)。3.某施工單位正在建設(shè)一座綠色建筑，該建筑采用了大量的節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)。在施工過程中，施工單位面臨著成本管理和環(huán)境保護(hù)的雙重挑戰(zhàn)。以下是施工單位采取的一些措施：*措施一：選擇綠色環(huán)保材料，雖然價(jià)格較高，但可以降低建筑的運(yùn)營成本。*措施二：采用節(jié)能施工技術(shù)，雖然增加了施工難度，但可以提高建筑的節(jié)能效果。*措施三：加強(qiáng)對施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識。請分析以上措施對成本管理和環(huán)境保護(hù)的影響，并提出你的建議。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.B5.B6.D7.A8.C9.C10.B11.B12.B13.D14.A15.D16.D17.D18.D19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABDEF2.AB3.AB4.ABCDEF5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABD9.ABCDEF10.ABEF三、案例分析題1.答：方案一：優(yōu)點(diǎn)是可以將部分工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商，降低自身成本負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是可能存在分包管理難度大、分包商質(zhì)量難以控制等問題。方案二：優(yōu)點(diǎn)是可以提高施工效率，降低成本；缺點(diǎn)是需要投入一定的研發(fā)費(fèi)用，且新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用存在風(fēng)險(xiǎn)。方案三：優(yōu)點(diǎn)是可以獲得更高的工程款，彌補(bǔ)成本增加的損失；缺點(diǎn)是可能需要與業(yè)主進(jìn)行艱難的談判，且不一定能夠成功。建議：施工單位應(yīng)根據(jù)自身情況，綜合考慮以上方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合的方案。例如，如果施工單位的技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)，可以考慮方案二；如果施工單位的管理實(shí)力較強(qiáng)，可以考慮方案一；如果施工單位與業(yè)主關(guān)系較好，可以考慮方案三。同時(shí)，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低成本，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.答：措施一：加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗可以有效地降低成本；措施二：優(yōu)化施工方案，提高施工效率可以降低成本，并縮短工期；措施三：加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施可以及時(shí)控制成本，防止成本超支；措施四：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時(shí)解決合同外費(fèi)用問題可以避免不必要的成本增加。成本控制的效果可以通過比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本、成本降低率、成本利潤率等指標(biāo)來評價(jià)。同時(shí)，還可以通過分析成本控制的過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程項(xiàng)目提供參考。3.答：措施一：選擇綠色環(huán)保材料，雖然價(jià)格較高，但可以降低建筑的運(yùn)營成本，提高建筑的環(huán)保性能，符合國家政策導(dǎo)向，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；措施二：采用節(jié)能施工技術(shù)，雖然增