員工績效評估表（針對績效考核場景）評估周期員工姓名部門崗位考核指標目標值實際完成值完成率改進措施備注2023年Q1[員工姓名][部門][崗位]工作效率90%92%102%優(yōu)化工作流程，提高工作效率無項目完成率100%101%101%加強團隊協(xié)作，提高項目進度無質(zhì)量控制95%96%100%嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，減少返工無溝通能力85%88%104%提高溝通技巧，增強團隊凝聚力無團隊協(xié)作90%91%101%積極參與團隊活動，提升團隊精神無個人學習80%82%103%加強專業(yè)知識學習，提升自身能力無考勤紀律100%100%100%嚴格遵守公司規(guī)章制度無其他表格說明：評估周期：指本次績效評估所涵蓋的時間段。員工姓名：填寫被評估員工的姓名。部門：填寫被評估員工所在的部門。崗位：填寫被評估員工的崗位?？己酥笜耍焊鶕?jù)公司及部門要求，設定考核指標。目標值：設定每個考核指標的目標值。實際完成值：根據(jù)實際情況填寫實際完成值。完成率：實際完成值與目標值之比。改進措施：針對未達標的考核指標，提出改進措施。備注：填寫其他需要說明的事項。評估周期員工編號姓名崗位類別考核維度關鍵績效指標(KPI)預期目標實際達成達成比例評語與建議2023年第一季度001銷售代表銷售業(yè)績新客戶開發(fā)量3035116.7%表現(xiàn)優(yōu)秀，超額完成任務002研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新項目數(shù)23150%成效顯著，多個項目獲認可003項目經(jīng)理項目管理項目完成率95%100%105.3%高效管理，按時完成項目004趙六財務主管財務狀況成本節(jié)約5%6%120%成本控制良好，效果顯著005孫七市場營銷品牌曝光媒體曝光次數(shù)50次60次120%市場活動執(zhí)行有力，品牌提升明顯006周八客服經(jīng)理客戶滿意度滿意度評分90分92分102%服務質(zhì)量持續(xù)提升，客戶好評度高007吳九生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率產(chǎn)品產(chǎn)量200件/日220件/日110%生產(chǎn)效率提升，交貨準時率100%008鄭十人力資源員工培訓培訓完成率100%100%100%培訓工作到位，員工能力提升顯著009錢十一IT支持系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)故障率1%0.5%50%系統(tǒng)維護到位，穩(wěn)定性顯著提高010岳十二質(zhì)量控制質(zhì)量缺陷率0.8%0.6%75%質(zhì)量控制嚴格，缺陷率降低顯著表格說明：評估周期：本次績效評估覆蓋的時間段。員工編號：員工的唯一識別代碼。姓名：員工的全名。崗位類別：員工所在的具體崗位類別?？己司S度：考核員工績效的各個方面。關鍵績效指標(KPI)：每個考核維度下的具體考核指標。預期目標：設定的目標值。實際達成：員工實際完成的數(shù)值或百分比。達成比例：實際達成與預期目標的比值。評語與建議：對員工績效的評價及改進建議。評估周期員工編號姓名部門職位績效指標目標值實際得分分值占比評語2023Q1001王小明銷售部銷售經(jīng)理銷售額100萬120萬120%超額完成目標，業(yè)績突出2023Q1002李小紅市場部市場專員品牌曝光1000次1500次150%超額完成任務，品牌影響力提升2023Q1003張大海研發(fā)部研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新2項3項150%創(chuàng)新能力強，成果豐碩2023Q1004劉小梅財務部財務分析師成本控制5%4%80%成本控制良好，需進一步提升2023Q1005陳小剛IT部IT支持工程師系統(tǒng)穩(wěn)定性0.5%0.3%60%系統(tǒng)維護出色，穩(wěn)定性高2023Q1006郭小芳人力資源部人力資源專員員工滿意度90分92分102%員工關系維護到位，滿意度提升2023Q1007趙小強生產(chǎn)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率95%97%102%生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，需持續(xù)優(yōu)化2023Q1008孫小麗質(zhì)量部質(zhì)量控制專員質(zhì)量合格率99%99.5%100%質(zhì)量控制嚴格，合格率高2023Q1009周小鵬客服部客服主管客戶滿意度90分91分101%客戶服務優(yōu)質(zhì)，滿意度高2023Q1010吳小剛物流部物流經(jīng)理物流效率85%88%104%物流管理有序，效率提升顯著表格說明：評估周期：指本次績效評估的時間段。員工編號：員工的唯一標識。姓名：員工的全名。部門：員工所在部門。職位：員工的職位名稱。