作業(yè)隊(duì)工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言材料作業(yè)隊(duì)工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!現(xiàn)將我隊(duì)今年以來(lái)的各項(xiàng)工作作一匯報(bào):20____年計(jì)劃完成內(nèi)部利潤(rùn)146.97萬(wàn)元截至11月份共計(jì)作業(yè)交井110口實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)130萬(wàn)元其余各項(xiàng)指標(biāo)均完成年初的計(jì)劃指標(biāo)。所做的工作一、精細(xì)職工隊(duì)伍管理,提升發(fā)展原動(dòng)力在基層建設(shè)方面我們不斷加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)積極營(yíng)造和諧的文化氛圍讓職工切身感受到"家"的親情和溫暖。一是加強(qiáng)黨支部建設(shè)構(gòu)建和諧黨群關(guān)系增強(qiáng)支部凝聚力。每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)每月組織一次"黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日"活動(dòng)不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。在黨員和職工群眾之間黨支部大力倡導(dǎo)"六個(gè)互動(dòng)"在黨員考核上按照《黨員干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》政治素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、協(xié)調(diào)能力五個(gè)方面量化打分嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)鞏固干群關(guān)系增強(qiáng)班子執(zhí)行力。在實(shí)際工作中堅(jiān)持"兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即:執(zhí)行決議班子思想要統(tǒng)一；處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。三是加強(qiáng)班組建設(shè)打造技能型班組增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。立足一線班組以“爭(zhēng)三星、奪五好"活動(dòng)這種勞動(dòng)競(jìng)賽形式為載體提升班組戰(zhàn)斗力。在職工培訓(xùn)上著力把好安全教育關(guān)、基本技能合格關(guān)和職業(yè)道德關(guān)使我隊(duì)整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。二、精細(xì)安全環(huán)保管理提升發(fā)展保障力在基礎(chǔ)管理方面我們以84次崗檢和采油廠開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)為契機(jī)強(qiáng)化安全環(huán)保管理使我隊(duì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。一是處處量化標(biāo)準(zhǔn)事事嚴(yán)細(xì)考核。截止11月份有14口井被大隊(duì)評(píng)為合格開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)10口井被評(píng)為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)。施工井實(shí)施原貌簽任制地面無(wú)污染作業(yè)率達(dá)100%。組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)板報(bào)展覽、安全講演比賽等形式多樣的安全活動(dòng)逐步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的徹底改變。二是強(qiáng)化清潔生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)施工零污染。我隊(duì)積極倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、清潔施工理念制定實(shí)行了“三推一轉(zhuǎn)變"工作法“三推"一是推行三到位工作法即宣傳到位責(zé)任目標(biāo)到位考核到位。二是推行廢棄物回收法。三是推行環(huán)保交接制度。設(shè)備管理中實(shí)施"三勤"(勤檢查、勤維護(hù)、勤整改)、"一定"(定期保養(yǎng))、兩杜絕(杜絕違章操作、杜絕"臟、松、漏、缺)使我隊(duì)設(shè)備綜合完好率達(dá)100%保持了良好的設(shè)備性能降低了維修費(fèi)用和油料消耗。三、精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升發(fā)展驅(qū)動(dòng)力通過(guò)單井點(diǎn)效控制法將過(guò)程控制融入到日常管理當(dāng)中保證每一道工序都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的顯著提高。為便于單井效益控制法能夠更好的實(shí)施通過(guò)對(duì)作業(yè)施工各環(huán)節(jié)仔細(xì)分析劃分出85個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和64個(gè)成本控制點(diǎn)(見(jiàn)附表一)每個(gè)控制點(diǎn)都賦予相應(yīng)的質(zhì)量、成本控制目標(biāo)。每個(gè)崗按不同分工職責(zé)要求承擔(dān)其相應(yīng)控制點(diǎn)的責(zé)任做到嚴(yán)控嚴(yán)管、高效低耗。一是先算后干明確責(zé)任目標(biāo)。施工前由經(jīng)管員根據(jù)施工設(shè)計(jì)按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收支預(yù)算(若在施工中需要更改設(shè)計(jì)另增收入預(yù)算)然后機(jī)組長(zhǎng)會(huì)同機(jī)組人員進(jìn)行分析討論計(jì)算出各控制級(jí)別所的最低費(fèi)用作為各工序成本、崗位成本控制的最高費(fèi)用可限額同時(shí)對(duì)機(jī)組人員進(jìn)行技術(shù)交底。二是完善單井效益分級(jí)控制法做到日結(jié)果、日計(jì)劃。組織相關(guān)人員從方案、工期、成本等多方面考慮編制出《單井效益控制表》(見(jiàn)附表二)。將每天的工作細(xì)分為4個(gè)工作時(shí)段每個(gè)工作時(shí)段應(yīng)該干什么達(dá)到什么目標(biāo)均一一明確。《單井點(diǎn)效控制表》編制好以后將其張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置所有工序嚴(yán)格按照控制表的計(jì)劃實(shí)施每天進(jìn)行檢查和回顧做到日清日結(jié)有效的提高生產(chǎn)運(yùn)行的效率。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析找出具體的原因及時(shí)解決和并予以完善。三是召開(kāi)月度分析例會(huì)迅速調(diào)整工作目標(biāo)。通過(guò)年度收支預(yù)算我隊(duì)從氣溫、工農(nóng)、人員等多方面考慮后將任務(wù)分解至12個(gè)月(見(jiàn)附表三）。每月25日召開(kāi)月度分析例會(huì)分析各班組、機(jī)組和全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況與月度指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比超計(jì)劃或踏步點(diǎn)運(yùn)行時(shí)維持原計(jì)劃不變?nèi)绻霈F(xiàn)欠任務(wù)的情況則及時(shí)調(diào)整余下月份的計(jì)劃指標(biāo)以確保年度任務(wù)圓滿完成。存在的問(wèn)題一、目前配置方面存在欠缺。一是值班房我隊(duì)現(xiàn)使用的兩座值班房分別是2000年和20__年配備老化嚴(yán)重。二是通井機(jī)我對(duì)目前除一臺(tái)設(shè)備為20__年配備外其余兩臺(tái)設(shè)備使用年限也在十年以上。三是值班車(chē)目前我對(duì)使用的兩臺(tái)值班車(chē)一輛是__一輛是五十鈴均為5座遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)在的生產(chǎn)要求。二、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的理念還沒(méi)有深入人心自九月份廠里開(kāi)展了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)而且大隊(duì)在各方面也加強(qiáng)了配備但總感覺(jué)硬件設(shè)施雖然提升但職工的觀念還沒(méi)有得到很好的改變。三、黨員干部的先鋒模范作用還沒(méi)有得到很好的發(fā)揮部分黨員尤其是部分部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的黨員的思想覺(jué)悟和自身表現(xiàn)不能夠真正起到模范帶頭作用還需進(jìn)一步加強(qiáng)管理。今后的打算