管理評(píng)審記錄XX有限公司建立能源管理體系，經(jīng)過近2年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動(dòng)下，通過各級(jí)能源管理人員的努力，以及廣大員工積極參與，于2022年12月30日能源管理體系正式運(yùn)行。一切與能源相關(guān)的活動(dòng)以文件為準(zhǔn)，以制度規(guī)范能源管理，以科學(xué)的方法管理生產(chǎn)活動(dòng)。下面向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源管理體系建立以來的運(yùn)行情況。第一部分：體系運(yùn)行績效情況一、綜合指標(biāo)2023年1月至2023年12月份公司累計(jì)綜合指標(biāo)都達(dá)到了能源管理體系的目標(biāo)指標(biāo)，與2022年1月至2022年12月份累計(jì)綜合指標(biāo)相比較，單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)均有一定的提升。第二部分：體系運(yùn)行情況公司能源管理體系符合依據(jù)GB/T23331-2020/ISO50001:2018標(biāo)準(zhǔn)中條款與要素的要求，不存在嚴(yán)重影響能源管理體系有效性的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源管理。一、能源因素與優(yōu)控因素及控制措施：主要工作：1、進(jìn)行了能源因素識(shí)別、修改、完善、補(bǔ)充。2、進(jìn)行公司的工藝評(píng)價(jià)，得出工藝評(píng)價(jià)報(bào)告。3、評(píng)價(jià)公司各部門需要控制因素。在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)出公司級(jí)優(yōu)先控制能源因素。存在問題：1、控制措施與能源因素的實(shí)際控制不符，控制措施里要求整改的沒有整改記錄，有的根本沒有按照制定的控制措施去整改。2、工藝評(píng)價(jià)不夠全面，評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題沒有分析和改進(jìn)，或者已經(jīng)整改的，不能提供有效證據(jù)。解決措施：1、能源因素識(shí)別必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營變化時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。2、要求完善更新工藝評(píng)價(jià)，工藝評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重要問題必須列入本部門的優(yōu)先控制能源因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并每月對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行說明。3、控制措施必須是可以解決問題或擬解決問題的方法，需要進(jìn)行整改的必須進(jìn)行整改，并保留整改記錄。二、法律法規(guī)和其他要求以及符合性基本情況：完成了初步的法律法規(guī)及其它要求的識(shí)別獲取和符合性評(píng)價(jià)。共收集能源法律法規(guī)及其它要求X條，完成了部分重點(diǎn)法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)，如《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》。存在問題：1、能源法律法規(guī)意識(shí)淡薄，法律法規(guī)的熟知程度不夠，獲取途徑單一。2、部分部門未建立適合本部門的能源法律、法規(guī)及其他要求管理控制程序，沒有組織員工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。3、對(duì)適合于本部門的法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)數(shù)量太少，沒有識(shí)別到具體條款，實(shí)際實(shí)施證據(jù)不具體，不對(duì)應(yīng)。解決措施：1、逐步建立完善的法律法規(guī)獲取途徑。2、加強(qiáng)能源法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)及信息交流。3、要求各部門必須建立適合本部門的法律、法規(guī)及其他要求管理控制程序。4、要求各部門對(duì)適合本部門法律法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容必須具體到條款，實(shí)施證據(jù)必須一一對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的問題，及時(shí)整改，不能立即整改的，向體系主管部門匯報(bào)。三、基準(zhǔn)和標(biāo)桿基本情況：1、收集大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了各工序能源基準(zhǔn)的計(jì)算，最后確定出了原料、加工等主要工序的能源基準(zhǔn)。存在情況：1、部分部門未按《能源基準(zhǔn)及績效參數(shù)制定控制程序》建立基準(zhǔn)，只對(duì)工序能耗建立了基準(zhǔn)，未建立其他主要能耗指標(biāo)的基準(zhǔn)等；解決措施：1、未建立基準(zhǔn)，按要求建立基準(zhǔn)。2、每月能源類指標(biāo)必須對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)做數(shù)據(jù)分析。不符合分析原因，制定解決措施；符合繼續(xù)保持，并積極挖潛。3、將基準(zhǔn)、標(biāo)桿的考核納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中去，對(duì)未完成基準(zhǔn)的部門，嚴(yán)厲考核；對(duì)完成標(biāo)桿的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、目標(biāo)與指標(biāo)及管理方案基本情況：1、依據(jù)基準(zhǔn)與優(yōu)控因素制定能源的目標(biāo)與指標(biāo)，制定了公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)，并安排各部門制定本部門的能源目標(biāo)與指標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解，責(zé)任到班組。2、針對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)及優(yōu)控因素，各部門制定了部門的管理方案，并嚴(yán)格按照管理方案控制執(zhí)行。存在問題：1、制定的能源目標(biāo)、指標(biāo)未綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求。2、目標(biāo)與指標(biāo)沒有測(cè)量分析，不合格項(xiàng)沒有整改措施或計(jì)劃。3、各部門按要求將能源目標(biāo)與指標(biāo)分解到班組，但是執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有的部門根本沒有將管理方案下發(fā)的班組執(zhí)行，體系工作僅僅停留在部門管理層，形成體系工作與實(shí)際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。4、未制定針對(duì)本部門目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案。5、管理方案制定沒有針對(duì)性，與實(shí)際不符，管理措施不具體，沒有可操作性，套話多。已經(jīng)實(shí)施的管理方案，記錄不全，缺少有力的證據(jù)支撐。解決措施：1、修訂的能源目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)，必須綜合考慮優(yōu)控因素、基準(zhǔn)的要求。2、對(duì)能源目標(biāo)與指標(biāo)必須按月進(jìn)行測(cè)量分析，對(duì)于不符合項(xiàng)整改措施或計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、各部門必須加強(qiáng)管理方案執(zhí)行情況的檢查，保證本部門能源目標(biāo)與指標(biāo)完成，從而確保公司級(jí)的能源目標(biāo)與指標(biāo)的完成。4、制定本部門的針對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)的管理方案，管理方案切實(shí)可行，并保留實(shí)施記錄。五、機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源及權(quán)限基本情況：1、成立了能源管理委員會(huì)及各部門能源管理小組，明確了其職責(zé)和權(quán)限。2、要求各部門必須配備符合要求的專職(或兼職）能源管理員。存在問題：1、未將能源管理小組的作用發(fā)揮出來，造成體系工作只是某個(gè)人的工作，與其他人沒有關(guān)系的局面。2、能源管理人員數(shù)量、質(zhì)量不能滿足能源管理要求，部分部門體系貫標(biāo)員專業(yè)素質(zhì)低，經(jīng)常更換，體系工作開展很被動(dòng)。3、計(jì)量配備及使用存在問題，二級(jí)計(jì)量配備不足，不符合能源計(jì)量器具配備GB17167的要求。解決措施1、各部門必須充分發(fā)揮能源管理小組的作用，主管領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心本部門體系的開展情況，將貫標(biāo)工作納入主管領(lǐng)導(dǎo)的百分制考核中去。2、為滿足能源管理的要求，計(jì)量配備逐步完善，特別是二級(jí)能源介質(zhì)計(jì)量，要重視能耗數(shù)據(jù)分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證能源管理工作的順暢進(jìn)行。六、能力、培訓(xùn)、意識(shí)與信息交流基本情況：1、能源管理體系方面培訓(xùn)X次，。2、能源管理干部培訓(xùn)，培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及能員管理員X人。3、建立了能源制度，完善了能源管理體系內(nèi)部交流。存在問題：1、培訓(xùn)資源不足，范圍不全面，多流于形式，培訓(xùn)效果不好。2、節(jié)能宣傳不足，員工節(jié)能意識(shí)淡薄，‘長明燈’現(xiàn)象廣泛存在。3、能源管理人員能力不夠，專業(yè)知識(shí)、寫作能力不高。4、能源管理體系內(nèi)、外部交流不足（如在能源管理上交流不多）。解決措施：1、加強(qiáng)能源培訓(xùn)，組織辦公室及各部門必須將能源培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、逐步建設(shè)一支能源管理專業(yè)隊(duì)伍。3、開展能源宣傳，加強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí)。4、以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)督促各部門開展形式多樣的節(jié)能活動(dòng)。5、對(duì)各部門開展的節(jié)能方案進(jìn)行總結(jié)、完善、交流、推廣。6、加強(qiáng)能源管理體系的外部交流。與相關(guān)方加強(qiáng)聯(lián)系，施加影響；定期開展與其他公司的交流學(xué)習(xí)。七、運(yùn)行控制基本情況：1、在進(jìn)行新的產(chǎn)品或過程設(shè)計(jì)中，考慮能源消耗因素。2、設(shè)備與設(shè)施的能源管理實(shí)施分級(jí)管理，分為重點(diǎn)用能設(shè)備、主要用能設(shè)備。制定《主要耗能設(shè)備管理制度》，并由組織辦公室組織開展了重點(diǎn)用能設(shè)備崗位操作人員的資格鑒定，加強(qiáng)重點(diǎn)用能設(shè)備的管理。3、能源采購嚴(yán)格執(zhí)行《能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購控制程序》中能源管理的要求，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮使用節(jié)能產(chǎn)品。存在問題：1、重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員涉及范圍較廣，專業(yè)培訓(xùn)不足。解決措施：2、辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃增加重點(diǎn)用能設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)。七、文件與記錄基本情況：1、完成公司管理體系能源方面的管理手冊(cè)、管理方針、管理目標(biāo)的起草與下發(fā)，參與管理體系文件能源方面的文件起草與發(fā)放。2、公司能源管理體系文件，能源手冊(cè)一個(gè)，二級(jí)程序文件共20個(gè)；三級(jí)作業(yè)文件共23個(gè)；各二級(jí)部門根據(jù)本部門實(shí)際，依據(jù)二、三級(jí)文件起草本部門的四級(jí)作業(yè)文件。3、各部門的在用文件清單和在用記錄清單及樣本冊(cè)。存在問題：1、文件及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中缺乏能源方面的內(nèi)容，或者有能源方面的內(nèi)容，但并不是以節(jié)能為關(guān)注點(diǎn)。2、文件清單、記錄清單不全，更新不及時(shí)，并且沒有記錄樣本冊(cè)。3、記錄控制不規(guī)范，字跡潦草的現(xiàn)象普遍存在。4、生產(chǎn)過程、主要生產(chǎn)崗位沒有技術(shù)規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書清單。解決措施：1、在崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作中，增加和明確節(jié)能要求的內(nèi)容。2、完善管理體系文件中能源部分的遺漏，增加能源管理要求。3、要求各部門文件清單、記錄清單及時(shí)更新。4、各部門要按照《記錄控制程序》文件的要求對(duì)崗位記錄進(jìn)行檢查。八、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)基本情況：各部門建立1個(gè)能源應(yīng)急預(yù)案，建立公司級(jí)專項(xiàng)能源應(yīng)急預(yù)案1個(gè)。存在問題：1、制定的應(yīng)急預(yù)案多數(shù)部門沒有進(jìn)行演練。解決措施：1、由辦公室組織，相關(guān)部門參與，按照《應(yīng)急與響應(yīng)控制程序》文件要求，開展應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果再評(píng)審。九、監(jiān)視和測(cè)量基本情況：1、對(duì)技改工程項(xiàng)目能源消耗以及外轉(zhuǎn)供能源介質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視測(cè)量2、加強(qiáng)對(duì)主要生產(chǎn)部門能源指標(biāo)的監(jiān)測(cè)，健全和完善能源三級(jí)管理指標(biāo)考核體系。3、加強(qiáng)能源管理體系檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)與問題點(diǎn)，限期整改。同時(shí)加強(qiáng)了日常“跑冒滴露”等習(xí)慣性浪費(fèi)能源的檢查，加重考核，減少不必要的能源浪費(fèi)。4、管理體系發(fā)現(xiàn)的不符和項(xiàng)與問題點(diǎn)，舉一反三，檢查其他部門是否也存在相同問題，并限期整改，存在問題：1、公司目前的計(jì)量配備，達(dá)不到建立能源三級(jí)管理指標(biāo)考核體系的要求。2、各部門對(duì)能源浪費(fèi)重視不夠，長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象較多。解決措施：1、逐步完善重點(diǎn)用能設(shè)備設(shè)施的計(jì)量配備，如生產(chǎn)車間電能的計(jì)量。2、加大對(duì)各部門能源監(jiān)察指導(dǎo)執(zhí)行情況的檢查、考核，以考核促能源監(jiān)察的全面落實(shí)。3、對(duì)跑冒滴漏的追責(zé)，不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、不按時(shí)整改均要要對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲考核，造成事故的要嚴(yán)懲。十、相關(guān)方能源管理基本情況：外圍部門到我公司施工用電、水等外供介質(zhì)使用必須經(jīng)過副總經(jīng)理審批，然后簽定相應(yīng)的告知書。存在問題：目前對(duì)相關(guān)方能源管理普遍較弱，達(dá)不到施加影響的效果，需質(zhì)量部、生產(chǎn)部督促管理。解決措施：1、加強(qiáng)相關(guān)方能源管理，制定更加詳細(xì)的管理辦法