1土地復耕的施工方案一、定位和測量放線施工方案 2 2（二）測量要求 2二、施工方案及施工技術(shù)措施 2（一）施工方案 2（二）施工工序 2三、設(shè)備機械情況 4（一）機械設(shè)備組織配置及原則 4（二）主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 4（三）現(xiàn)場施工機械的安全技術(shù)措施： 5（四）擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 5三、施工進度保證措施 5（一）保證工程進度的工期管理組織機構(gòu) 5（二）保證工程進度的工期管理組織措施 6（三）保證工程進度的管理措施 7（四）工期協(xié)調(diào)保證措施 7（五）工期檢查保證措施 7（六）建立完善的計劃保證體系 8（七）采用科學的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃 （八）施工進度圖 施工進度圖 五、質(zhì)量管理體系與保證措施 （一）本工程質(zhì)量目標 （二）質(zhì)量管理體系 （三）質(zhì)量保證措施 2量，建立基準軸線控制網(wǎng)。設(shè)置時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三2、測量按照圖紙要求，使用GPS-A20衛(wèi)星定位儀和全站儀相結(jié)合，測定坐標網(wǎng)，繪制出重要坐標點的控制點，并做永久標記，作出4、每天作業(yè)面做好放樣后，測定標高，必須經(jīng)在復耕前先做好復耕準備，復耕時先清除場地上的所有植3土地復耕要注意對耕作層的保護，嚴格執(zhí)行耕作層土搬運到平整區(qū)中間某一部位或鄰近的非平整區(qū)單獨堆存（綜合考慮單邊運距40m堆底土平整工程完成后開始攤鋪表土，回填前根據(jù)填方格,每格卸一車,用推土機將表土推平，在推平的過程中，安排人工在推平區(qū)域巡回檢查，4單區(qū)套耕法：如圖B，在耕完一趟后留下一個耕幅耕第種，到耕完后再反回來耕。反向耕二趟的間也可采用正向耕三檔。為了避免在地頭轉(zhuǎn)人組成的施工配合組跟在旋耕機后面，將機械無法到達的死角施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程5656543123456對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問在工期內(nèi)全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃、三個計劃要求總體銜接、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)7項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)8計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢旬分析調(diào)整制度：項目部按旬進行分析、總結(jié)，并生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，本項目的計劃體系將以日、周安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理9工程進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，包括了技等多方面的因素，因此根據(jù)決定期和分項工期的工程量制定出購、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配合圖表，圖文并茂加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的聯(lián)系細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工編制程序收集信息.劃分施工項目，計算各項目工程量，計算各項目勞動量.確定各項延施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞力.物資.確定出各工種間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。這種調(diào)整方式通常在橫道計劃在橫道圖中，某項工作進度拖延，但拖延的時間在該工作在橫道圖中，某項工作進度的拖延時間大于項目工作的總線路上；也可能在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時間超過了總時差在橫道計劃中工作進度超前。在計劃階段所確定的工期目建立進度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負責落實各加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項1落實崗位責任制，建立激勵制度，開展勞動競在工程進度計劃實施后，應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取施工進度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如技術(shù)、資金、織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采工程工期工程工期20天施工準備植被清理表土剝離表土回填土地旋耕垃圾外運驗收清場序堅持自檢、互檢、交接檢查制度，工程由技術(shù)人按照質(zhì)量管理體系的文件要求，質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣,要做到處理：處理檢查結(jié)果，出現(xiàn)異常時調(diào)查原因查機制，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標準、評定按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求的程序施證規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求落實，不得偷減規(guī)