ipma考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項(xiàng)目目標(biāo)通常不包括以下哪項(xiàng)？A.時(shí)間目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.人員目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是？A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建3.以下哪種溝通方式最正式？A.電子郵件B.電話(huà)會(huì)議C.面對(duì)面溝通D.書(shū)面報(bào)告4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定常用的方法是？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.關(guān)鍵路徑法D.成本效益分析法6.項(xiàng)目成本估算不包括以下哪種方法？A.類(lèi)比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.經(jīng)驗(yàn)估算7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段順序是？A.形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行B.形成、規(guī)范、震蕩、執(zhí)行C.震蕩、形成、規(guī)范、執(zhí)行D.震蕩、規(guī)范、形成、執(zhí)行8.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要作用是？A.定義項(xiàng)目邊界B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.估算項(xiàng)目成本D.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9.質(zhì)量控制的主要工具不包括？A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.甘特圖D.帕累托圖10.項(xiàng)目收尾階段不包括以下哪項(xiàng)工作？A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.項(xiàng)目變更D.項(xiàng)目文檔歸檔二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項(xiàng)目的特性包括（）A.獨(dú)特性B.臨時(shí)性C.漸進(jìn)明細(xì)性D.重復(fù)性2.項(xiàng)目利益相關(guān)者包括（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶(hù)C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含（）A.溝通目標(biāo)B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.項(xiàng)目成本管理包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析6.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)7.項(xiàng)目人力資源管理的活動(dòng)有（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招募C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.績(jī)效評(píng)估8.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程有（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制9.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有（）A.進(jìn)度報(bào)告B.偏差分析C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度優(yōu)化10.項(xiàng)目收尾的成果包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收文件B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.項(xiàng)目資源釋放三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定就不能更改。（）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須全職參與項(xiàng)目。（）3.溝通管理只需要關(guān)注與客戶(hù)的溝通。（）4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后就不需要調(diào)整。（）5.項(xiàng)目成本預(yù)算就是把成本估算匯總。（）6.質(zhì)量保證主要是針對(duì)項(xiàng)目最終成果的質(zhì)量檢查。（）7.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（）8.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤一定會(huì)影響項(xiàng)目工期。（）9.項(xiàng)目收尾階段可以忽略文檔整理工作。（）10.項(xiàng)目溝通中正式溝通總是比非正式溝通效果好。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：能確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作，避免誤解與沖突；能有效協(xié)調(diào)利益相關(guān)者期望，使各方了解項(xiàng)目進(jìn)展，獲得支持與配合，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的主要工作。答案：監(jiān)控成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差；分析偏差原因，判斷偏差是否在可控范圍；采取措施糾正偏差，如調(diào)整預(yù)算或優(yōu)化資源使用；防止不合理的成本變更，做好變更控制。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)有哪些？答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成員角色職責(zé)，營(yíng)造積極協(xié)作氛圍；組織培訓(xùn)提升成員能力；建立有效溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享；開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力；建立合理激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估體系。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更。答案：首先建立嚴(yán)格變更管理流程，明確變更提出、評(píng)估、審批等環(huán)節(jié)。收到變更請(qǐng)求后，全面評(píng)估對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面影響。與利益相關(guān)者充分溝通，獲得支持。審批通過(guò)后，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并執(zhí)行，同時(shí)做好記錄與監(jiān)控。2.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的作用。答案：可提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響，避免項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)沖擊而失控。能合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提升項(xiàng)目成功率，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性的能力。3.探討項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量規(guī)劃的關(guān)鍵要素。答案：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目需求與相關(guān)規(guī)范明確質(zhì)量要求；制定質(zhì)量計(jì)劃，規(guī)劃質(zhì)量控制、保證等活動(dòng)；明確質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)各成員質(zhì)量職責(zé)；規(guī)劃質(zhì)量工具與技術(shù)，如檢查表、流程圖等，確保質(zhì)量規(guī)劃可有效執(zhí)行。4.談?wù)勴?xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控。答案：定期收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析偏差。建立進(jìn)度報(bào)告制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目狀態(tài)。利用監(jiān)控工具跟蹤關(guān)鍵路徑活動(dòng)。若偏差較大，及時(shí)分析原因，采取趕工、調(diào)整資源等措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.C5.C6.D7.A8.A9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC