貴廣網(wǎng)絡(luò)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)貴廣網(wǎng)絡(luò)工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于貴廣網(wǎng)絡(luò)有限公司所承擔(dān)的各類(lèi)新建、擴(kuò)建、改建網(wǎng)絡(luò)工程，包括但不限于有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)工程、通信網(wǎng)絡(luò)工程、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方政策要求，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。3.安全保障原則強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程建設(shè)過(guò)程中的人員安全、設(shè)備安全和網(wǎng)絡(luò)安全。4.進(jìn)度控制原則合理安排工程進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。5.成本效益原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，提高資金使用效益。（四）管理職責(zé)1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。2.技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，參與工程設(shè)計(jì)方案審核、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢查等工作。3.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和檢查。4.財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算、核算和支付管理，監(jiān)督工程成本控制情況。5.其他相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好工程管理相關(guān)工作。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，由相關(guān)部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算等。2.工程管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，提出初審意見(jiàn)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)初審意見(jiàn)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目納入公司年度項(xiàng)目計(jì)劃。（二）可行性研究1.對(duì)于重大項(xiàng)目，由工程管理部門(mén)組織開(kāi)展可行性研究工作，委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求分析、技術(shù)方案、工程建設(shè)方案、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算與資金籌措、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。3.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）設(shè)計(jì)管理1.工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和可行性研究報(bào)告，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際需求，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單、工程預(yù)算等，經(jīng)審核通過(guò)后作為工程建設(shè)的依據(jù)。（四）招投標(biāo)管理1.工程管理部門(mén)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織工程招投標(biāo)工作。2.招標(biāo)范圍包括工程施工、設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)理服務(wù)等。3.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。5.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，簽訂中標(biāo)合同。三、工程實(shí)施管理（一）合同管理1.工程管理部門(mén)與中標(biāo)單位簽訂工程合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合同變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)工程合同和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，中標(biāo)單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。（三）工程進(jìn)度管理1.中標(biāo)單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和工程合同要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門(mén)備案。2.工程管理部門(mén)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。3.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，中標(biāo)單位每周向工程管理部門(mén)報(bào)告工程進(jìn)度情況，工程管理部門(mén)每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度總體情況。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工程管理部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)施工過(guò)程安全監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保工程建設(shè)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。（六）工程成本管理1.財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程資金的預(yù)算、核算和支付管理，嚴(yán)格控制工程成本。2.工程管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)工程成本控制，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理安排工程費(fèi)用支出，降低工程成本。3.建立工程成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以糾正。四、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)整理工程資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程設(shè)備清單、工程變更記錄、工程簽證等。2.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程資料進(jìn)行審核，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.制定工程驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收人員等。（二）初步驗(yàn)收1.工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)等對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定。2.初步驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程設(shè)備運(yùn)行情況、工程資料等。3.對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后提交整改報(bào)告。（三）竣工驗(yàn)收1.初步驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專(zhuān)家等參加。2.竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程設(shè)備運(yùn)行情況、工程資料、工程效益等。3.驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的工程出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。2.做好工程驗(yàn)收資料的歸檔工作，建立工程檔案，為后續(xù)工程維護(hù)、管理提供依據(jù)。五、工程后期管理（一）工程移交1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將工程移交給使用單位或維護(hù)管理部門(mén)，辦理工程移交手續(xù)。2.工程移交內(nèi)容包括工程實(shí)體、工程設(shè)備、工程資料等。（二）工程保修1.按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定，施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)維修。2.工程管理部門(mén)應(yīng)建立工程保修臺(tái)賬，跟蹤工程保修情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決保修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）工程總結(jié)1.工程完工后，工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程實(shí)施情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程效益、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.工程管理部門(mén)定期對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、工程資料等。2.建立監(jiān)督檢查記錄制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。3.安全管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)等按照各自職責(zé)對(duì)工程建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定工程管理考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)工程管理部門(mén)、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容