2025年中國電建集團河南工程有限公司社會化招聘6人備考練習試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在進行工程項目管理時，以下哪項不屬于項目啟動階段的主要工作（）A.確定項目目標和范圍B.組建項目團隊C.制定項目詳細計劃D.進行項目可行性分析答案：C解析：項目啟動階段的主要工作包括確定項目目標和范圍、進行項目可行性分析等，為項目提供方向和基礎。組建項目團隊屬于項目規(guī)劃階段的工作。制定項目詳細計劃屬于項目執(zhí)行階段的工作。2.在合同管理中，以下哪項是合同變更的基本原則（）A.任何一方可以隨意變更合同內容B.變更必須經過雙方協商一致C.變更只需通知對方即可D.變更必須由政府部門批準答案：B解析：合同變更的基本原則是雙方協商一致，任何一方不能單方面變更合同內容。隨意變更或僅通知對方都不符合合同法規(guī)定。政府部門批準并非合同變更的必要條件。3.在工程項目中，以下哪項屬于質量控制的主要方法（）A.進度控制B.成本控制C.質量檢查D.風險管理答案：C解析：質量控制的主要方法是質量檢查，通過檢查和測試確保工程符合質量標準。進度控制、成本控制和風險管理屬于項目管理的其他方面。4.在工程項目管理中，以下哪項是項目收尾階段的主要工作（）A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目驗收答案：D解析：項目收尾階段的主要工作是項目驗收，包括檢查項目成果是否符合要求，辦理相關手續(xù)等。項目啟動、規(guī)劃和執(zhí)行屬于項目前期和中期工作。5.在人力資源管理中，以下哪項是績效考核的主要目的（）A.獎勵員工B.改進工作C.解雇員工D.提高工資答案：B解析：績效考核的主要目的是改進工作，通過評估員工表現發(fā)現問題并制定改進措施。獎勵員工、解雇員工和提高工資可能是績效考核的結果，但不是主要目的。6.在工程項目中，以下哪項屬于風險管理的主要措施（）A.制定風險管理計劃B.實施風險控制C.進行風險識別D.提高風險準備金答案：C解析：風險管理的主要措施是風險識別，通過識別潛在風險為后續(xù)管理提供基礎。制定風險管理計劃和實施風險控制屬于風險管理的過程。提高風險準備金是風險應對的一種方式。7.在合同管理中，以下哪項是合同履行的主要原則（）A.合法原則B.公平原則C.誠實信用原則D.自愿原則答案：C解析：合同履行的主要原則是誠實信用原則，要求合同雙方在履行合同過程中保持誠實守信。合法原則、公平原則和自愿原則是合同的基本原則，但誠實信用原則在合同履行中尤為重要。8.在工程項目管理中，以下哪項是項目規(guī)劃的主要工作（）A.確定項目目標B.制定項目預算C.組織項目團隊D.實施項目控制答案：A解析：項目規(guī)劃的主要工作是確定項目目標，為項目提供方向和依據。制定項目預算、組織項目團隊和實施項目控制屬于項目規(guī)劃的其他內容。9.在人力資源管理中，以下哪項是招聘的主要目的（）A.獲取人才B.降低成本C.增加收入D.提高效率答案：A解析：招聘的主要目的是獲取人才，通過選拔合適的人員滿足組織的人力需求。降低成本、增加收入和提高效率可能是招聘帶來的結果，但不是主要目的。10.在工程項目中，以下哪項屬于項目溝通的主要方式（）A.會議溝通B.書面溝通C.口頭溝通D.以上都是答案：D解析：項目溝通的主要方式包括會議溝通、書面溝通和口頭溝通，根據不同情況選擇合適的溝通方式。以上都是項目溝通的有效方式。11.工程項目團隊在項目執(zhí)行過程中發(fā)現原計劃存在重大缺陷，以下哪項是首選的處理方式（）A.立即停止項目執(zhí)行B.按原計劃繼續(xù)執(zhí)行，問題自行解決C.向項目經理匯報，共同分析問題并調整計劃D.自行修改計劃，無需向上級報告答案：C解析：項目執(zhí)行過程中發(fā)現重大計劃缺陷，應立即向項目經理匯報。由項目經理組織團隊分析問題原因，評估影響，并制定調整方案。這是確保項目順利進行的標準流程。隨意停止項目、按原計劃繼續(xù)或自行修改計劃都可能導致項目失敗或資源浪費。12.在合同履行過程中，一方當事人出現違約行為，守約方應首先采取的措施是（）A.立即解除合同B.向違約方發(fā)出書面催告C.要求違約方賠償全部損失D.聘請律師提起訴訟答案：B解析：合同一方違約時，守約方應首先通過書面形式向對方發(fā)出催告，要求其在合理期限內履行義務或采取補救措施。這是依據合同法處理違約糾紛的法定程序。未經催告直接解除合同、要求全額賠償或提起訴訟都可能缺乏法律依據。13.工程項目質量管理中，“三檢制”主要指的是（）A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復檢、終檢C.內檢、外檢、抽檢D.設計檢、施工檢、驗收檢答案：A解析：“三檢制”是質量管理的基本制度，包括操作人員的自檢、互檢以及專職質檢人員的專檢。這種制度貫穿于工程項目的全過程，確保每道工序的質量符合標準。其他選項描述的是不同的檢驗方式或環(huán)節(jié)。14.項目風險管理過程中，識別和評估潛在風險后，下一步應重點進行的工作是（）A.制定風險應對計劃B.提高風險準備金C.聚焦風險監(jiān)控D.向所有干系人匯報風險答案：A解析：風險管理的核心環(huán)節(jié)是制定應對計劃。在識別和評估風險之后，必須針對不同風險制定具體的應對策略，如規(guī)避、轉移、減輕或接受風險。提高準備金、監(jiān)控風險和匯報風險都是風險管理的一部分，但制定應對計劃是連接風險識別與風險處置的關鍵步驟。15.在工程項目團隊中，項目經理最重要的職責是（）A.獨自完成所有技術決策B.直接領導所有現場施工人員C.協調各方資源，確保項目目標實現D.負責所有項目的財務收支答案：C解析：項目經理的核心職責是項目管理的統(tǒng)籌協調工作，包括整合人力、物力、財力等資源，平衡質量、進度、成本等目標，確保項目在既定條件下成功完成。其他選項描述的職責可能由項目經理承擔，但不是其最核心的職責定位。16.以下哪種情況不屬于合同無效的情形（）A.合同當事人不具有相應的民事行為能力B.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益C.以合法形式掩蓋非法目的D.雙方當事人協商一致變更合同內容答案：D解析：根據合同法規(guī)定，合同無效的情形主要包括：一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；以合法形式掩蓋非法目的；損害社會公共利益；違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。雙方當事人協商一致變更合同內容是合法的合同行為，不屬于合同無效的情形。17.在工程項目質量管理中，檢驗批是基本的質量評定單位，其主要作用是（）A.確定工程最終驗收標準B.為分項工程評定提供依據C.直接決定項目整體質量等級D.確定工程保修期限答案：B解析：檢驗批是按相同的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗單元。它是工程質量檢驗的基礎，通過對檢驗批的質量檢驗結果，評定分項工程的質量等級。檢驗批的檢驗結果是后續(xù)分部工程乃至整個項目質量評定的基礎數據。18.項目溝通管理中，以下哪項是制定溝通計劃的首要考慮因素（）A.溝通預算多少B.溝通渠道選擇C.項目干系人的溝通需求D.溝通頻率設定答案：C解析：制定有效的溝通計劃必須首先分析項目干系人的溝通需求，包括他們需要什么信息、何時需要、以何種方式接收。只有明確了這些需求，才能選擇合適的溝通渠道、頻率和方式，并合理分配溝通資源。溝通預算、渠道選擇和頻率設定都是在明確需求的基礎上進行的。19.工程項目發(fā)生變更時，以下哪項是變更控制流程中通常包含的關鍵步驟（）A.僅由項目經理批準變更B.變更提出、評估、批準、實施、記錄C.變更發(fā)生后立即通知所有干系人D.變更不需經過任何評審答案：B解析：規(guī)范的變更控制流程一般包括：變更請求的提出；由項目團隊或專門機構對變更進行影響評估；由授權人員或變更控制委員會進行審批；獲得批準后組織實施變更；并對變更過程和結果進行記錄。這個流程確保變更得到系統(tǒng)管理，減少隨意性帶來的風險。20.在工程項目團隊管理中，以下哪項措施最有助于提升團隊凝聚力（）A.嚴格考核，獎懲分明B.定期組織團隊建設活動C.明確界定每個成員的職責范圍D.控制團隊成員之間的溝通頻率答案：B解析：提升團隊凝聚力需要營造積極向上的團隊氛圍。定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、經驗分享會等，能夠增進成員間的了解與信任，培養(yǎng)團隊歸屬感。嚴格考核、明確職責和控制溝通頻率更多是管理手段，而團隊建設活動直接作用于團隊關系的情感層面，對凝聚力的提升效果更直接。二、多選題1.工程項目團隊在制定項目計劃時，通常需要考慮哪些主要因素（）A.項目目標與范圍B.資源需求（人力、物力、財力）C.時間進度安排D.風險因素識別E.項目負責人個人喜好答案：ABCD解析：項目計劃是指導項目執(zhí)行的綱領性文件，其制定需要全面考慮影響項目的各種因素。項目目標與范圍（A）是計劃的核心，明確了項目要做什么和做到什么程度。資源需求（B），包括人力、物力、財力等，是項目得以實現的基礎保障。時間進度安排（C）關系到項目能否按時完成。風險因素識別（D）是項目管理的重要組成部分，有助于提前應對潛在問題。項目計劃應基于客觀條件制定，而非負責人個人喜好（E），因此E不是制定計劃需要考慮的主要因素。正確選項為ABCD。2.在工程項目質量管理中，下列哪些活動屬于質量控制的具體內容（）A.原材料檢驗B.施工過程檢查C.分項工程驗收D.質量問題整改E.項目竣工決算答案：ABCD解析：質量控制是確保項目產品或服務符合質量標準的活動，貫穿于項目全過程。原材料檢驗（A）是控制輸入質量的關鍵環(huán)節(jié)。施工過程檢查（B）是對作業(yè)活動質量的監(jiān)控。分項工程驗收（C）是階段性的質量評價。質量問題整改（D）是發(fā)現偏差后采取的糾正措施。這些都是典型的質量控制活動。項目竣工決算（E）屬于財務管理范疇，不屬于質量控制的直接內容。因此，正確選項為ABCD。3.根據合同法原則，下列哪些情形可能導致合同無效（）A.當事人主體不具備相應的民事行為能力B.合同內容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定C.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益D.以合法形式掩蓋非法目的E.雙方當事人對合同主要條款理解不一致答案：ABCD解析：合同法規(guī)定，導致合同無效的情形主要包括：一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益（C正確）；以合法形式掩蓋非法目的（D正確）；損害社會公共利益；違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定（B正確）。當事人主體不具備相應的民事行為能力（A正確），如無行為能力人訂立的合同，也屬于無效合同。雙方當事人對合同主要條款理解不一致（E），通常通過協商或解釋解決，不屬于合同無效的情形。因此，正確選項為ABCD。4.工程項目風險管理過程中，風險識別階段的主要工作包括哪些（）A.列出可能影響項目的風險因素清單B.分析風險因素發(fā)生的可能性C.分析風險因素可能造成的影響D.對風險因素進行分類E.制定風險應對策略答案：AD解析：風險識別是風險管理的第一步，其核心任務是系統(tǒng)地識別出項目潛在的風險因素，并記錄在案。主要工作包括：通過信息收集、頭腦風暴等方式，盡可能全面地列出可能影響項目的風險因素，形成風險清單（A正確）；對識別出的風險因素進行分組或分類，便于管理和分析（D正確）。分析風險因素發(fā)生的可能性（B）和可能造成的影響（C）屬于風險分析與評估階段的工作。制定風險應對策略（E）屬于風險應對階段的工作。因此，正確選項為AD。5.在工程項目團隊管理中，有效的溝通應具備哪些特點（）A.目標明確B.信息傳遞及時準確C.渠道選擇恰當D.反饋機制暢通E.溝通內容涉及團隊所有成員的個人隱私答案：ABCD解析：有效的溝通是團隊協作的基礎，應具備以下特點：溝通目標明確，使接收方能清晰理解信息意圖（A）；信息在傳遞過程中應保持及時和準確，避免失真或延誤（B）；根據溝通內容和對象選擇合適的溝通渠道，如會議、郵件、面談等（C）；建立有效的反饋機制，確保信息發(fā)送者和接收者之間能夠互動確認（D）。溝通應在尊重隱私的前提下進行，涉及個人隱私的信息不應隨意傳播，因此E不是有效溝通的特點。正確選項為ABCD。6.工程項目變更管理流程通常包含哪些關鍵環(huán)節(jié)（）A.變更請求的提出B.變更影響的評估C.變更的審批決策D.變更的實施與監(jiān)控E.變更成果的最終驗收答案：ABCD解析：規(guī)范的變更管理流程旨在確保所有變更得到有序處理，減少負面影響。主要環(huán)節(jié)包括：首先，項目相關方提出變更請求（A）；接著，對變更請求進行影響評估，分析其對項目范圍、進度、成本、質量等方面可能產生的影響（B）；然后，由具備權限的機構或人員對評估結果進行審議，做出批準、拒絕或要求修改后批準的決策（C）；獲得批準的變更進入實施階段，需要制定詳細實施計劃并進行過程監(jiān)控（D）；最后，對變更實施的結果進行檢驗和確認（E通常也包含，但E側重于最終產品，而D側重于變更過程管理，ABCD更完整地描述了流程核心）。因此，正確選項為ABCD。7.在工程項目質量管理中，以下哪些屬于質量保證的活動范疇（）A.建立質量管理體系B.開展質量教育培訓C.進行質量檢驗與測試D.識別和糾正質量問題E.持續(xù)改進質量流程答案：ABE解析：質量保證（QualityAssurance,QA）是指為提供質量保證而進行的所有有計劃、有系統(tǒng)的活動，其重點在于確保項目能夠持續(xù)滿足規(guī)定的質量要求。主要活動包括：建立和實施質量管理體系（A），為質量管理提供框架；開展質量教育培訓，提升人員質量意識和能力（B）；制定和保持有效的質量程序（E，持續(xù)改進質量流程是質量管理體系的重要部分）。質量檢驗與測試（C）和質量問題的糾正（D）更多屬于質量控制（QualityControl,QC）的范疇，QC側重于對實際結果進行檢驗和糾偏。因此，正確選項為ABE。8.根據我國相關法律法規(guī)，以下哪些屬于工程建設中必須遵守的安全管理制度（）A.安全生產責任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓制度D.特種作業(yè)人員持證上崗制度E.工傷事故申報制度答案：ABCDE解析：安全生產是工程建設的重要前提，相關法律法規(guī)規(guī)定了多項必須遵守的安全管理制度。安全生產責任制（A）是核心制度，明確各級人員的安全職責。安全檢查制度（B）用于及時發(fā)現和消除安全隱患。安全教育培訓制度（C）旨在提高從業(yè)人員的安全生產知識和技能。特種作業(yè)人員必須持證上崗（D），這是保障關鍵崗位安全的重要措施。發(fā)生工傷事故后，必須按照規(guī)定及時申報（E），以便統(tǒng)計分析和處理。這些都是法律規(guī)定的強制性安全管理制度。因此，正確選項為ABCDE。9.工程項目團隊在項目收尾階段需要進行哪些主要工作（）A.辦理項目竣工驗收手續(xù)B.進行項目資料整理與歸檔C.組織項目總結會議D.辦理工程結算與支付E.確定項目后評價報告結論答案：ABC解析：項目收尾是項目管理的最后一個階段，旨在正式結束項目所有活動，釋放項目資源。主要工作包括：完成項目竣工驗收（A），確保項目符合設計和規(guī)范要求。系統(tǒng)地整理、分類和歸檔項目全過程形成的各類文件資料（B），為后續(xù)維護和審計提供依據。組織項目總結會議（C），回顧項目經驗教訓，為未來項目提供借鑒。辦理工程結算與支付（D）和確定項目后評價報告結論（E）也是項目收尾的重要環(huán)節(jié)，但通常A、B、C是更為核心和標志性的收尾工作。因此，正確選項為ABC。10.在合同履行過程中，一方當事人出現違約行為，守約方可以采取哪些措施維護自身權益（）A.要求違約方繼續(xù)履行合同B.要求違約方采取補救措施C.要求違約方賠償損失D.解除合同E.宣告合同無效答案：ABCD解析：根據合同法規(guī)定，合同履行中一方違約，守約方享有多種救濟權利，可以根據違約情況和自身需求選擇合適的措施。要求違約方繼續(xù)履行合同（A）是恢復合同目的的方式。要求違約方采取補救措施（B），如修理、更換、重作等，以彌補違約造成的損失。要求違約方賠償損失（C）是彌補損失的主要方式。如果違約行為嚴重，致使合同目的無法實現，守約方有權解除合同（D）。合同無效（E）是合同成立之初就存在的問題，與履行過程中的違約行為不同。因此，正確選項為ABCD。11.工程項目團隊在項目執(zhí)行過程中發(fā)現原計劃存在重大缺陷，以下哪些是合理的處理方式（）A.立即停止項目執(zhí)行B.按原計劃繼續(xù)執(zhí)行，問題自行解決C.向項目經理匯報，共同分析問題并調整計劃D.自行修改計劃，無需向上級報告答案：AC解析：項目執(zhí)行中發(fā)現重大計劃缺陷，應首先向項目經理匯報。由項目經理組織相關人員分析問題，評估風險，并制定調整方案。這是確保項目質量和控制風險的標準程序。立即停止項目（A）可能是必要的，但需經過評估。按原計劃繼續(xù)執(zhí)行（B）風險過高。自行修改計劃不報告（D）違反了項目管理流程。因此，向項目經理匯報并共同分析調整（C）是首選的合理方式。12.在合同管理中，以下哪些情形可能導致合同變更（）A.雙方協商一致同意變更B.出現不可抗力事件C.合同一方嚴重違約D.項目執(zhí)行環(huán)境發(fā)生重大變化E.合同簽訂時存在重大誤解答案：ABCD解析：合同變更是指對已經成立的合同內容進行修改或補充。導致合同變更的原因主要包括：雙方當事人基于平等自愿原則協商一致同意變更（A）；出現合同簽訂時無法預見的不可抗力事件，導致合同部分條款無法履行（B）；合同一方當事人發(fā)生嚴重違約行為，守約方據此要求變更合同內容（C）；項目執(zhí)行的外部環(huán)境，如政策法規(guī)、市場條件等發(fā)生重大變化，影響合同履行（D）。合同簽訂時存在重大誤解（E）通常會導致合同無效或可撤銷，而非變更。因此，正確選項為ABCD。13.在工程項目質量管理中，以下哪些活動屬于質量檢驗的范疇（）A.原材料進場驗收B.施工過程中的旁站監(jiān)督C.分項工程完成后進行檢查驗收D.對完成的工程產品進行抽樣測試E.制定質量檢驗計劃答案：ACD解析：質量檢驗是對工程產品或服務是否符合規(guī)定質量標準進行驗證的活動。主要包括：對進場的原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收（A）；對施工過程中的關鍵工序或隱蔽工程進行旁站或檢查（B屬于過程控制，但結果也需要檢驗確認）；對完成的分項、分部工程進行檢驗和驗收（C）；對完成的工程產品按照標準進行抽樣或全數測試，獲取數據判斷質量（D）。制定質量檢驗計劃（E）屬于質量控制的策劃階段工作。因此，正確選項為ACD。14.項目風險管理過程中，風險應對策略通常包括哪些類型（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險消除答案：ABCD解析：風險應對是針對已識別風險制定的處理方案，常見的應對策略主要有：風險規(guī)避，即通過改變計劃來消除風險或其觸發(fā)條件（A）；風險轉移，將風險部分或全部轉移給第三方（如購買保險或外包）（B）；風險減輕，采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響（C）；風險自留，即接受風險，并準備好在風險發(fā)生時承擔其后果（D）。風險無法完全消除（E），只能盡量降低或管理。因此，正確選項為ABCD。15.在工程項目團隊管理中，以下哪些措施有助于提升團隊整體績效（）A.明確項目目標和成員職責B.建立有效的溝通機制C.公平合理的績效考核與激勵D.營造積極向上的團隊氛圍E.嚴格控制團隊成員的日常行為答案：ABCD解析：提升團隊整體績效需要多方面的管理措施。明確項目目標（A）為團隊提供方向。清晰界定成員職責有助于分工協作。有效的溝通機制（B）確保信息暢通，減少誤解和沖突。公平合理的績效考核與激勵（C）能夠激發(fā)成員積極性。積極向上的團隊氛圍（D）能增強團隊凝聚力。嚴格控制日常行為（E）可能壓抑成員自主性，不利于績效提升。因此，正確選項為ABCD。16.根據我國相關法律法規(guī)，建設單位在工程項目實施過程中應履行哪些主要安全職責（）A.建立健全安全生產責任制B.組織或委托安全生產評估C.提供必要的安全生產條件D.對施工單位的安全生產進行統(tǒng)一管理E.參與項目竣工結算的審核答案：ABC解析：建設單位在工程項目實施中的安全職責主要包括：依法建立并落實安全生產責任制（A），明確各方安全責任。組織或委托進行安全生產條件論證、安全評估（B）。提供符合安全生產要求的施工場地、機械設備、勞動防護用品等必要條件（C）。督促施工單位依法編制施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，并確保其得到實施。選項D，對施工單位的安全生產進行統(tǒng)一管理，通常是施工總承包單位的管理職責。選項E，參與竣工結算審核，屬于財務管理范疇。因此，正確選項為ABC。17.工程項目計劃在項目管理中發(fā)揮著哪些重要作用（）A.確定項目目標與范圍B.指導項目資源分配C.作為項目控制的基準D.定義項目團隊成員的權限E.規(guī)定項目變更的審批流程答案：ABC解析：工程項目計劃是項目管理的核心文件，其重要作用體現在：首先，明確項目要達成的目標和具體工作范圍（A）。其次，為項目資源的有效分配提供依據，如人力、物力、財力等（B）。再次，作為項目執(zhí)行過程中進行過程控制和績效評估的基準，用于衡量實際進展與計劃的偏差（C）。計劃中會包含團隊成員的職責分工，但通常詳細權限定義在崗位說明書中。變更審批流程是管理機制，在計劃中可能提及，但不是計劃的核心作用。因此，正確選項為ABC。18.在合同履行過程中，發(fā)生以下哪些情形可能導致合同解除（）A.合同當事人協商一致解除B.因不可抗力致使合同目的無法實現C.一方當事人嚴重違約，另一方依據合同約定解除D.一方當事人遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行E.合同約定的解除條件出現答案：ABCDE解析：合同解除是指使有效成立的合同關系提前終止的法律行為。導致合同解除的情形主要包括：雙方當事人基于平等自愿原則協商一致同意解除合同（A）；因發(fā)生不可抗力事件，致使合同目的完全無法實現（B）；合同一方當事人嚴重違約，如喪失履約能力、實施欺詐或脅迫行為等，守約方依據法律規(guī)定或合同約定解除合同（C）；一方當事人遲延履行主要債務，經守約方催告后在合理期限內仍未履行（D）；合同中約定的解除條件已經出現（E）。因此，正確選項為ABCDE。19.工程項目質量管理中，“過程控制”和“結果控制”的區(qū)別主要體現在哪些方面（）A.控制的對象不同B.控制的時間點不同C.控制的目的不同D.控制的依據不同E.控制的主體不同答案：AB解析：過程控制和結果控制是質量管理中的兩種不同側重方式。過程控制（A）是指在作業(yè)活動執(zhí)行過程中進行監(jiān)控和調整，重點在于防止錯誤發(fā)生，其控制對象是作業(yè)活動本身（B）在進行的時刻，目的是保證過程符合要求，從而保證最終結果。結果控制（B）則是在作業(yè)活動完成之后，對實際產出進行檢驗和評價，重點在于判斷結果是否符合標準。兩者的控制時間點（B）和對象（A）有明顯區(qū)別。控制的目的（C）都是保證質量，依據（D）都是質量標準和規(guī)范，主體（E）通常都是相關人員。因此，主要區(qū)別體現在控制的對象和時間點，即AB。20.在工程項目風險管理中，風險識別階段需要考慮哪些信息來源（）A.項目合同文件B.歷史項目數據與經驗教訓C.相關法律法規(guī)與標準規(guī)范D.供應商提供的資料E.項目團隊成員的經驗與判斷答案：ABCDE解析：風險識別是風險管理的基礎，需要盡可能全面地找出項目潛在的風險因素。其信息來源應盡可能廣泛，包括：項目合同文件中約定的責任、義務和不可預見風險條款（A）；組織內部或行業(yè)內部類似項目的成功經驗和失敗教訓（B，即歷史數據）；國家及地方的相關法律法規(guī)、政策文件和技術標準規(guī)范（C）；供應商、承包商等外部相關方提供的信息和資料（D）；項目團隊成員，特別是那些熟悉現場情況的人員的經驗和直覺判斷（E）。因此，正確選項為ABCDE。三、判斷題1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經控制就開始擴大。（）答案：錯誤解析：項目管理中的“范圍蔓延”指的是項目范圍在未經正式的變更控制程序批準的情況下，發(fā)生無計劃的增加。這包括新功能的添加、需求的變更等，關鍵在于“無計劃”和“未經批準”，而非范圍一開始就擴大。項目啟動時會有一個初始范圍，范圍蔓延是在這個基礎上發(fā)生的不當擴展。2.工程項目的質量、進度和成本三個目標總是相互矛盾，無法同時最優(yōu)。（）答案：錯誤解析：工程項目的質量、進度和成本三個目標之間通常存在一定的制約關系，即追求一個目標的優(yōu)化可能會犧牲其他一個或兩個目標。但這并不意味著它們總是相互矛盾無法兼顧。通過有效的項目管理，如優(yōu)化資源配置、采用先進技術、加強溝通協調等，可以在一定程度上實現三個目標的平衡，甚至在特定情況下找到它們的最佳結合點。3.合同法規(guī)定，合同的生效意味著雙方當事人必須立即全面履行合同約定的所有義務。（）答案：錯誤解析：合同生效意味著合同具有法律約束力，雙方當事人受合同條款的約束，但并不意味著必須立即履行所有義務。合同的具體履行時間和方式會在合同條款中約定或根據法律規(guī)定確定。