紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)，就是在有問(wèn)題之處使用紅牌揭示的工作方法。紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米。將標(biāo)牌涂上紅色。紅牌樣板責(zé)任部門希望完成日問(wèn)題描述：對(duì)策：完成日期審核驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期審核責(zé)任人紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題的對(duì)象進(jìn)行。事先對(duì)各位委員進(jìn)行教育，清楚可以、應(yīng)該對(duì)象。 2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。 3、公司指定6~9名委員，各部門負(fù)責(zé)人為委員，到各區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。 4、委員分為2~3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長(zhǎng)、2人數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。6、推行委員會(huì)按時(shí)間檢查整改結(jié)果。7、要求整改時(shí)間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個(gè)月、待定等6種。8、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)予以整改者，考慮給予相應(yīng)處分。9、工作大部分未按進(jìn)度要求實(shí)施的區(qū)域，不進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。(定位、定容、定量)(場(chǎng)所、方祛、標(biāo)識(shí))2、工作場(chǎng)所的不要物。3、需要改善的事、地、物。 ①超出期限者（包括過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告） ②物品變質(zhì)者（含損壞物） ③物品可疑者（不明之物） ④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜） ⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品） ⑥過(guò)多的東西（雖要使用但過(guò)多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

用挑剔的眼光看;象“魔鬼”一樣嚴(yán)厲地貼;貼在“有問(wèn)題”的對(duì)象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等;請(qǐng)勿貼在人身上;如果有猶豫，請(qǐng)貼上紅牌實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的步驟紅牌方案的出臺(tái);導(dǎo)。時(shí)間：一至兩個(gè)月。重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可以將無(wú)用的東西藏起來(lái)，以制造假象。掛紅牌的對(duì)象：庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容士氣，或引起矛盾沖突。3.判定的標(biāo)準(zhǔn)：明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。4．紅牌的發(fā)行：紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問(wèn)題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌：相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過(guò)長(zhǎng)，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)：也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)1.首先要向全體職工說(shuō)明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱，掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過(guò)程之前，一定要向所有的員工說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度。已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次。掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不