5S推行技術5S說明書現(xiàn)代人代病,現(xiàn)代病無奇不有.5S是現(xiàn)代病的克星!5S服,有病治病,無病強身,絕無副作用,請放心服用.(成份)整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)(功效)對任何疑難雜癥有效(用法)請看本課說明注意:開始服用后,請持續(xù),切勿中斷,否則無效什么是5S整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）

為什么要推行5S革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣遵守規(guī)定的習慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣一.整理整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。整理的目的騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要的物品是一種浪費即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。注意點:要有決心，不必要的物品

應斷然加以處置!

實施要領自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判別基準將不要物品清除出工作場所對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查不必要物品處置辦法不必要的物品不良品呆藏品滯留品下腳料廢棄處理廢棄物處理辦法轉移到滯留品放置區(qū)判斷要與不要將不要的東西作為處理對象二.整頓整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。整頓的目的工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品這是提高效率的基礎!注意點:實施要領前一步驟整理的工作要落實流程布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識整頓的三要素場所、方法、標識

放置場所物品的放置場所原則上要100%設定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量三.清掃清掃將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

清掃的目的消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點:責任化、制度化!實施要領

建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規(guī)范四.清潔清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。

注意點:制度化，定期檢查。實施要領落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

五.素養(yǎng)素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。素養(yǎng)的目的培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神:

長期堅持，

才能養(yǎng)成良好的習慣!注意點

實施要領制訂服裝、儀容、識別證標準制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）心變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變5S的推行步驟

整理整頓活動導入程序一高階主管支持理解目標設定決定引進確立推行體制研定計劃成立專案小組文宣,主管教育評價制度建立示范單位實施(第一次改善)發(fā)表評價與檢討準備階段示范階段整理整頓活動導入程序二評價與檢討設立目標管理宣導普及全公司全公司展開(第一次改善)示范單位再改善(第二次改善)全面展開階段步驟一推行委員會及推行辦公室成立組織職掌確定委員的主要工作編組及責任區(qū)劃分由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。步驟二方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

目標制定:

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備步驟三擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料及借鑒他廠做法制定5S活動實施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定5S活動評比的方法制定5S活動獎懲辦法其他相關規(guī)定（5S時間等）

步驟四每個部門對全員進行教育5S的內(nèi)容及目的5S的實施方法·5S的評比方法新進員工的5S訓練步驟五活動前的宣傳造勢5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果最高主管發(fā)表宣言（晨會、報刊等）海報、報刊宣傳宣傳欄步驟六1．前期作業(yè)準備方法說明會道具準備2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）3.建立地面劃線及物品標識標準4．"3定"、"3要素"展開5．定點攝影6．做成“5S日常確認表”及實施7．紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)?紅色標簽步驟七活動評比辦法確定1．加權系數(shù):困難系數(shù)人數(shù)系數(shù)面積系數(shù)教養(yǎng)系數(shù)2．考核評分法步驟八查核現(xiàn)場查核5S問題點質(zhì)疑、解答舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟九評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟十檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。步驟十一納入定期管理活動中

標準化、制度化的完善實施各種5S強化月活動干部在5S活動中之責任：

配合公司政策，全力支持與推行5S參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導及參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點之改善和申述督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

員工的5S活動中之責任自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間通路必須經(jīng)常維持清潔和