2023年班組管理能力提升活動(dòng)結(jié)業(yè)考試復(fù)習(xí)測(cè)試有答案單選題（總共20題）1.TPM的含義是(___)。(1分)A、全面質(zhì)量管理B、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)保全C、全面生產(chǎn)計(jì)劃管理答案：B解析：

暫無(wú)解析2.現(xiàn)場(chǎng)班組管理七大任務(wù)包含（）(1分)A、考勤B、成本C、計(jì)劃D、預(yù)防答案：B解析：

暫無(wú)解析3.下列關(guān)于改善提案活動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)描述不正確的是()。(1分)A、達(dá)到企業(yè)全員共同成長(zhǎng)B、營(yíng)造企業(yè)員工的改善氛圍C、形成員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的文化D、每天進(jìn)步一小步，企業(yè)進(jìn)步一大步答案：C解析：

暫無(wú)解析4.從模塊推進(jìn)方面，合力精益推進(jìn)先從基礎(chǔ)模塊()開(kāi)始，逐步導(dǎo)入8個(gè)模塊知識(shí)。(1分)A、5S、改善提案B、5S、TPMC、TPM、精益品質(zhì)D、班組建設(shè)、TPM答案：A解析：

暫無(wú)解析5.以下正確的成本意識(shí)是（）(1分)A、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)B、公家的東西，不用白不用C、節(jié)約成本，從我做起D、我不用別人也是用答案：C解析：

暫無(wú)解析6.豐田自働化思想的體現(xiàn)，即發(fā)現(xiàn)不良，立即停止，它依靠人、機(jī)械和系統(tǒng)來(lái)保證，屬于品質(zhì)管理“三不”原則中的()原則。(1分)A、不接受不良B、不制造不良C、不流出不良答案：A解析：

暫無(wú)解析7.使用滅火器進(jìn)行滅火時(shí)，噴射口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)火焰的（）(1分)A、根部B、腰部C、上部D、上方答案：A解析：

暫無(wú)解析8.以下正確的成本意識(shí)是（）(1分)A、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)B、公家的東西，不用白不用C、節(jié)約成本，從我做起D、我不用別人也是用答案：C解析：

暫無(wú)解析9.不合格品區(qū)界線的顏色是()。(1分)A、紅色B、黃色C、藍(lán)色D、白色答案：A解析：

暫無(wú)解析10.()整頓主要是排除什么浪費(fèi)？(1分)A、尋找時(shí)間B、工具C、空間D、包裝物答案：A解析：

暫無(wú)解析11.高處作業(yè)必須（）(1分)A、佩戴安全帶B、架設(shè)防護(hù)網(wǎng)C、做到安全隔絕D、多人配合作業(yè)答案：A解析：

暫無(wú)解析12.豐田“造車先造人”是由()提出理念。(1分)A、豐田左吉B、石田退三C、大野耐一D、張富士夫答案：B解析：

暫無(wú)解析13.()定期去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，偏于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查以預(yù)防缺陷發(fā)生，是5S中哪個(gè)階段？(1分)A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D解析：

暫無(wú)解析14.班組大區(qū)域劃分中工序間隔線顏色是()。(1分)A、紅色B、黃色C、藍(lán)色D、白色答案：D解析：

暫無(wú)解析15.()年日本首本5S改善專著問(wèn)世，掀起世界現(xiàn)場(chǎng)管理5S的熱潮。(1分)A、1955B、1960C、1968D、1986答案：D解析：

暫無(wú)解析16.精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化B、及時(shí)化、自動(dòng)化C、及時(shí)化、自働化D、準(zhǔn)時(shí)化、自働化答案：D解析：

暫無(wú)解析17.()區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，屬于5S的什么階段?(1分)A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：A解析：

暫無(wú)解析18.精益，基層為中心、舞臺(tái)在一線，()是主角。(1分)A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、中層干部C、骨干員工D、員工答案：D解析：

暫無(wú)解析19.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的物料是(___)的？(1分)A、老板B、部門C、班組D、顧客答案：D解析：

暫無(wú)解析20.關(guān)于改善，說(shuō)法不準(zhǔn)確的是()。(1分)A、改善可以是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的改善。B、改善可以對(duì)既有不合理現(xiàn)象進(jìn)行改變，使之更接近標(biāo)準(zhǔn)。C、改善可以使不合理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但不可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本身進(jìn)行改變。D、改善可以使管理水平更高。答案：C解析：

暫無(wú)解析多選題（總共10題）1.下列屬于違章行為的是（）(1分)A、非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)B、貨梯載人運(yùn)行C、高處作業(yè)穿軟底鞋D、在易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作答案：ABD解析：

暫無(wú)解析2.7個(gè)“零”目標(biāo)：零切換浪費(fèi)、（）、零浪費(fèi)、（）、零不良、（）、零故障、零停滯。(1分)A、零庫(kù)存B、零浪費(fèi)C、零事故D、零走動(dòng)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析3.物品“三定”是指定容/品、()、()。(1分)A、定量B、定位置C、定時(shí)間D、定責(zé)任人答案：AB解析：

暫無(wú)解析4.TPM活動(dòng)八大支柱:()、初期管理、質(zhì)量改善、環(huán)境改善、事務(wù)改善、人才培養(yǎng)。(1分)A、自主保全B、徹底的5S活動(dòng)C、個(gè)別改善D、專業(yè)保全答案：ACD解析：

暫無(wú)解析5.安全管理中的三違指（）(1分)A、違章操作B、違章指揮C、違反勞動(dòng)紀(jì)律D、違反生產(chǎn)工藝答案：ABC解析：

暫無(wú)解析6.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一般包括（）(1分)A、增值活動(dòng)B、非增值活動(dòng)C、一般活動(dòng)D、重要活動(dòng)答案：AB解析：

暫無(wú)解析7.班組管理的七大任務(wù)：安全、（）、生產(chǎn)、()、設(shè)備、()、人事。(1分)A、成本B、現(xiàn)場(chǎng)C、計(jì)劃D、品質(zhì)答案：ABD解析：

暫無(wú)解析8.品質(zhì)管理的三按：()、()、()。(1分)A、按圖紙B、按工藝C、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)D、按設(shè)備答案：ABC解析：

暫無(wú)解析9.七大浪費(fèi)：過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)、()、加工的浪費(fèi)、()、過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、()。(1分)A、等待的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)C、制造不良的浪費(fèi)D、空手的浪費(fèi)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析10.班組安全教育對(duì)象包括（）(1分)A、新進(jìn)員工B、變換工種員工C、特種作業(yè)員工D、返崗員工答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共20題）1.班組成本管理其實(shí)就是持續(xù)的改善活動(dòng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析2.5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，與品質(zhì)、成本管理無(wú)關(guān)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析3.站在客戶的立場(chǎng)上，四種增值的動(dòng)作是：使物料變形、組裝、改變性能、部分包裝。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、目測(cè)、嗅覺(jué)五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.TPM活動(dòng)的目標(biāo)是：提高設(shè)備綜合性能、具有改善設(shè)備能力的人才的培養(yǎng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.班組的生產(chǎn)管理就是班組圍繞著公司方針和產(chǎn)量綱領(lǐng)，通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)組織和過(guò)程異?？刂?，保證在必要的時(shí)間，將必要數(shù)量的必要產(chǎn)品交與客戶的一系列活動(dòng)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.精益生產(chǎn)的兩大支柱是：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析8.精益的多品種、小批量的生產(chǎn)模式實(shí)踐，和合力的生產(chǎn)形態(tài)非常貼合。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.自主保全的目的：自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)、成為設(shè)備主人的操作者、可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場(chǎng)管理。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析10.根據(jù)物品的使用頻度制定要與不要判別基準(zhǔn)，區(qū)分必需品與非必需品。要于不要的判別基準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際變化做適時(shí)調(diào)整，但不宜調(diào)整的過(guò)度頻繁。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析11.班組的現(xiàn)場(chǎng)使命：適時(shí)地、便宜地、制造合格產(chǎn)品。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.企業(yè)安全管理的核心就是消除和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析13.物品的定量反應(yīng)管理水平，數(shù)量設(shè)計(jì)越大，應(yīng)對(duì)異常就越及時(shí)，管理水平就越高。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析14.早會(huì)管理的一個(gè)中心指讓員工有快樂(lè)的心情—做事前先解決心情。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析15.自働化是指具有能夠在發(fā)生異常時(shí)自動(dòng)停止的流程、系統(tǒng)、環(huán)境。是暴露問(wèn)題的系統(tǒng)，特別是在品質(zhì)管理中體現(xiàn)尤為明顯(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析16.品質(zhì)管理的發(fā)展歷程：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，質(zhì)量檢驗(yàn)階段，全面質(zhì)量管理階段，體系系統(tǒng)管理階段。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析17.精益生產(chǎn)的核心特征：徹底消除所有浪費(fèi)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析18.在生產(chǎn)過(guò)程中，班組