倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文

第一篇各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料

體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門(mén)，將公司倉(cāng)儲(chǔ)部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊

密連接運(yùn)作，以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：

1、依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門(mén)：李、月度工作計(jì)劃、壞

境衛(wèi)生計(jì)劃，人力配置需求計(jì)劃，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核。

2、對(duì)下屬人員績(jī)效考核、工作分配、工作量評(píng)估，管理職責(zé)確實(shí)加

強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成。

3、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采

用有效控制與保管維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及”S〃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉(cāng)儲(chǔ)工

作環(huán)境。

5、依生產(chǎn)物料需求、外出客戶(hù)物料需求，及時(shí)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)

督及指導(dǎo)。

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計(jì)，庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)

域標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。

7、對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲(chǔ)存、發(fā)料、庫(kù)存

量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。各項(xiàng)物料表單及

帳卡的制作、整理及保管不定時(shí)檢查、確認(rèn)。

9、定期組織及培訓(xùn)部門(mén)人員倉(cāng)儲(chǔ)（技能知識(shí)、安全知識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)

力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企

業(yè)文化和人員綜合素質(zhì)。

10、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì)、分

析及改善建議。

11、每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會(huì)，每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體

人員主管早召會(huì)，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置、異

常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明、日常工作不足之處說(shuō)明。

12、組織本部門(mén)人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng)、座談會(huì)等，加強(qiáng)同事之

間溝通交流，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

神。

13、結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求。

14、以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第二篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知

不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望

未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我

們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的

利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20xx年倉(cāng)儲(chǔ)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，

對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)

現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格

物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一

致，使倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)定位工作；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做

了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃

分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避

免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他

們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)

位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上

了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)

的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良

品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝

通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工

作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員每天都在不停的做事，

其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天大都有，工作缺乏條理性。即〃有

苦勞，沒(méi)有功勞〃。

2、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)

劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及

工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式

及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)兒率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)儲(chǔ)必須重新整理：規(guī)

劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的平

面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開(kāi)展；

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生

產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)儲(chǔ)人員的換崗；

在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)人

員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙

處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)儲(chǔ)流程；

建全倉(cāng)儲(chǔ)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)

儲(chǔ)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工

作。

4、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃；

做好倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)儲(chǔ)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失

誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。

不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員

工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)

的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每

月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物

資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日直詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物

資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做

重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計(jì)戈對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的

培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在

進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一

方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我

們的不斷努力，把倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第三篇鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外

購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、

出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒(méi)有得

到及時(shí)處理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃：

第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過(guò)多，長(zhǎng)時(shí)間

不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類(lèi)，分別處理，消滅不相關(guān)之庫(kù)存，進(jìn)行區(qū)

域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱(chēng)一一對(duì)

應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高物

料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉(cāng)庫(kù)清

理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。

各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行〃定位制〃；（盤(pán)庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左

右的時(shí)間完成）

第二、對(duì)所有物料及自制半成品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格遵照〃按單進(jìn)、按

單出〃的方式進(jìn)行，基本控制〃外購(gòu)件無(wú)單采購(gòu)，自制品無(wú)單生產(chǎn)〃的

現(xiàn)狀，余量可否直接加在計(jì)劃數(shù)量之中？由倉(cāng)庫(kù)把關(guān)，各職能部門(mén)配

合的方式進(jìn)行操作，對(duì)于自制半成品的過(guò)量生產(chǎn)采取何種方式控管,

需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制；

第三、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理，不允許長(zhǎng)時(shí)間積壓，減少

空間占用率，并維護(hù)〃6s〃成果，車(chē)間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫(kù)程序》

操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全；

第四、對(duì)十外購(gòu)件（外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材）的采購(gòu)在按單

收貨時(shí)也要控制好入庫(kù)時(shí)間，以保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn),

這需要采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫(kù)，依照出貨計(jì)劃進(jìn)行送貨，

供應(yīng)商帶好送貨單及采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉(cāng)庫(kù)核對(duì)相

關(guān)資料并辦理入庫(kù)手續(xù)；

第五、車(chē)間自制半成品的入庫(kù)要實(shí)施〃定量制〃，不允許尾數(shù)太多、同

一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，

同時(shí)也給收發(fā)貨和盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)巨大的困擾；

第六、實(shí)行〃配料制〃，倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所

需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門(mén)進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)

數(shù)量，生產(chǎn)部門(mén)送交請(qǐng)領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此

數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門(mén)如果再出現(xiàn)大量缺

數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān)；（此操作方式

實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）

第七、外購(gòu)件實(shí)行〃領(lǐng)料制〃，同時(shí)，需求部門(mén)仍要開(kāi)出〃請(qǐng)領(lǐng)單"，走

系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話(huà)和電子賬沒(méi)有

區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對(duì)于

訂單剛下，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn)，就要上線的情

況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少

需要上級(jí)決定）

第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門(mén)合格章后方

可辦理入庫(kù)，原則上沒(méi)有品管PASS章不能入庫(kù)，生產(chǎn)車(chē)間更不能擅

自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門(mén)按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合

格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）

第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流,生產(chǎn)部門(mén)入庫(kù)辦理入庫(kù)單，

由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過(guò)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬;

同樣，出庫(kù)由相關(guān)部門(mén)開(kāi)出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審核通過(guò)，系統(tǒng)自

動(dòng)出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個(gè)功能

需要增加；

第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)〃拿料〃等情況車(chē)間

就將物料〃領(lǐng)走〃，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰

措施，否則的話(huà)，將會(huì)無(wú)章可循，程序混亂。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第四篇一、宗旨及物流模式

在社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現(xiàn)代社會(huì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越受到人們的高度

重視。物流高級(jí)化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力，

還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮，可以預(yù)見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)

增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當(dāng)前市場(chǎng)的需

要，我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將

更加激烈，物流水平的高低也是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。

物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括

實(shí)體操作方面的設(shè)施、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流

系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競(jìng)

爭(zhēng)。

公司計(jì)劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計(jì)劃，第一期萬(wàn)元,

后期將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超萬(wàn)元。資金用于：

(1)建立物流商務(wù)平臺(tái)及電子平臺(tái)。

(3)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

(4)用于廣告宣傳費(fèi)用。

(5)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用。

二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

(1)提供物流電子商務(wù)平臺(tái)。

(2)提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)。

(3)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)、營(yíng)運(yùn)服務(wù)。

(4)整合第三物流市場(chǎng)，會(huì)員制聯(lián)盟。

三、主要服務(wù)對(duì)象

(1)生產(chǎn)型企業(yè)。

(2)批發(fā)型企業(yè)。

(3)零售型企業(yè)。

(4)物流提供商。

(5)周邊設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。

四、市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng))

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第五篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓：

你們好！

回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，

也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的

XX年已經(jīng)來(lái)臨?，F(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)如下：

一、XX年工作總結(jié)

XX年，為了更好地適應(yīng)公司的銷(xiāo)售需要,倉(cāng)儲(chǔ)部不斷改進(jìn)工作方法，

其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫(kù)位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以

合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別、庫(kù)存量

以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做

到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。

隨著公司的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增

大。在此基礎(chǔ)上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨

物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排，貨物不多占用庫(kù)位，并

做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品預(yù)警工作。

二、XX年工作計(jì)劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好

貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨

物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。

2、泄銷(xiāo)品以及報(bào)損商品的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商

品已不在流動(dòng)，成為泄銷(xiāo)品堆積在倉(cāng)庫(kù)，還有一些由合理原因產(chǎn)生的

需報(bào)損商品。下一步倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行泄銷(xiāo)品以及報(bào)損商品的清理工作,

做到嚴(yán)格報(bào)損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷(xiāo)品將發(fā)往專(zhuān)賣(mài)店

進(jìn)行銷(xiāo)售，確保泄銷(xiāo)商品有流動(dòng)機(jī)會(huì)。

3、做好倉(cāng)儲(chǔ)部與專(zhuān)賣(mài)店的銜接工作，盡量確保專(zhuān)賣(mài)店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)

象。

4、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)的管理要求，做好倉(cāng)儲(chǔ)的管理工作。下一年將繼續(xù)做好

倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理工作，并在庫(kù)位調(diào)整、庫(kù)存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方

面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做

好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

在此，我代表倉(cāng)儲(chǔ)部祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓心想事成、萬(wàn)事如意、

身體健康。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第六篇倉(cāng)儲(chǔ)合同書(shū)

存貨方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）保管方：煙臺(tái)牧田果蔬冷藏有限公司（以

下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

乙方現(xiàn)有果品冷庫(kù)一座，將號(hào)庫(kù)位出租給甲方倉(cāng)儲(chǔ)果品。為了明確雙

方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，條款如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)果品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝

1、名稱(chēng)：

2、規(guī)格：

3、數(shù)量：甲方倉(cāng)儲(chǔ)的果品數(shù)量木桶不低于噸，（木桶個(gè)）結(jié)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

用以甲

方實(shí)際出庫(kù)過(guò)磅數(shù)為準(zhǔn)。（也可以以乙方出具的入庫(kù)單數(shù)與規(guī)定的每

箱重量計(jì)算的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量為準(zhǔn)）規(guī)定的每箱重量如下：85#斤80#斤75#

斤70#斤65#斤）。甲方入庫(kù)數(shù)量不足，按照本條約定的數(shù)量支付倉(cāng)儲(chǔ)

費(fèi)。

4、質(zhì)量：

5、包裝：

二、果品保管條件和保管要求

1、乙方應(yīng)當(dāng)保證倉(cāng)儲(chǔ)果品的庫(kù)位內(nèi)保持恒溫0團(tuán)±2團(tuán)。

2、濕度達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)的要求。

3、庫(kù)房?jī)?nèi)便于通行和搬運(yùn)果品。

4、果品堆碼的高度不得超過(guò)

5、若因乙方庫(kù)溫的原因?qū)е聜}(cāng)儲(chǔ)的果品產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)當(dāng)賠

償由此給甲方造成的損失。

三、果品入、出庫(kù)手續(xù)及驗(yàn)收方式

1、甲方倉(cāng)儲(chǔ)的果品入庫(kù)前，乙方的保管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)入庫(kù)果品的木桶

數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并

開(kāi)出入庫(kù)單，入庫(kù)單一式四份，一份交由甲方保存，作為倉(cāng)儲(chǔ)憑證。

當(dāng)天已入庫(kù)的蘋(píng)果必須當(dāng)天辦好入庫(kù)手續(xù)。

2、甲方憑乙方開(kāi)具的入庫(kù)單辦理果品出庫(kù)手續(xù)，甲乙雙方同時(shí)對(duì)出

庫(kù)的果品進(jìn)行抽樣

檢驗(yàn)，并與入庫(kù)單的記錄進(jìn)行比對(duì)。

四、倉(cāng)儲(chǔ)期限

自年日起至月10天內(nèi)入庫(kù)40%,20天內(nèi)入庫(kù)80%,25天內(nèi)入滿(mǎn)，否

則因超出約定入庫(kù)時(shí)間，造成蘋(píng)果質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)。超過(guò)約定

的倉(cāng)儲(chǔ)期限，乙方有權(quán)向甲方加收超期倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，不足一個(gè)月但超過(guò)

15天的按照一個(gè)月計(jì)算，不足15天的不加收倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。每超過(guò)一個(gè)月，

按照元/斤加收倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。

五、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用

1、乙方按照/斤的單價(jià)向甲方收取紙箱倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，按照元/斤的單價(jià)向

甲方收取

木桶倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。本合同簽訂之日，甲方向乙方預(yù)交倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)元。甲方入庫(kù)

果品的數(shù)額與預(yù)交的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的數(shù)額一致時(shí)，乙方退還甲方預(yù)交的倉(cāng)儲(chǔ)

費(fèi)。

2、甲方在果品出庫(kù)的時(shí)候按照約定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付倉(cāng)

儲(chǔ)費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)隨出隨

付。否則，乙方有權(quán)留置并處理倉(cāng)儲(chǔ)果品。

3、果品出、入庫(kù)的費(fèi)用、卸車(chē)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)，運(yùn)輸費(fèi)用、倒筐的人

員及費(fèi)用由甲方自負(fù)。

蘋(píng)果入木箱的重量不得低于乙方的規(guī)定。

六、選果機(jī)費(fèi)用：甲方出庫(kù)蘋(píng)果需用乙方選果機(jī)時(shí)，乙方按每斤元收

取電費(fèi)、折舊費(fèi)

七、乙方違反合同一款第三條之規(guī)定，造成碰擠壓傷損失由乙方承擔(dān)。

八、冷庫(kù)管理：冷庫(kù)由甲乙雙方共同參入管理，管理費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

九、本合同未盡事宜，甲乙雙方通過(guò)協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與

本合同具有同等的效

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（簽字）乙方：（蓋章）

年月日

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第七篇20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平

凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了公司

的年度工作目標(biāo)和任務(wù)?？梢哉f(shuō)20xx年是公司取得大發(fā)展的一年，

也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來(lái)的發(fā)展奠定了良

好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年，億匯達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在

公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人

也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)

運(yùn)輸方面：

都能按照客戶(hù)的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨,

并且在節(jié)假日能配合各部門(mén)的要求適當(dāng)安排加班工作，保證了各個(gè)部

門(mén)安排的任務(wù)按時(shí)完成。

倉(cāng)庫(kù)方面：

能夠保證各車(chē)間、部門(mén)按時(shí)領(lǐng)料，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員

和庫(kù)工開(kāi)會(huì)，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況，并對(duì)保管員和庫(kù)工一周內(nèi)的工

作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行績(jī)效考核

管理方面：

1.車(chē)隊(duì)的管理主要做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作

2.車(chē)輛的管理工作，堅(jiān)持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出

車(chē)前的檢查，發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車(chē)輛的狀況能有

一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車(chē)輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)輛的停放狀態(tài)

和車(chē)容車(chē)貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù),

保證了車(chē)輛未出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

3.每天做好配車(chē)安排，對(duì)于車(chē)輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)

報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和汜錄。

5.工具的管理，對(duì)每臺(tái)車(chē)配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具

進(jìn)行檢查登記。

6.做好了車(chē)輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車(chē)的監(jiān)控與登記，對(duì)

車(chē)輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

成本控制：

車(chē)隊(duì)成本控制：主要是通過(guò)考核機(jī)制來(lái)執(zhí)行，主要通過(guò)考核駕駛員的

百公里油耗和加大車(chē)輛的拼車(chē)使用率來(lái)控制出車(chē)成本，車(chē)輛的定期保

養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，避免小問(wèn)題擴(kuò)大，

增加車(chē)輛維修成本。

倉(cāng)庫(kù)成本控制：庫(kù)房設(shè)備要求庫(kù)工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)

備的正常使用，控制庫(kù)房的貨品短缺現(xiàn)象。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真

造成的采購(gòu)成本的增加。

人員管理：

通過(guò)日常工作當(dāng)中涉及到的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核機(jī)制，使考核機(jī)

制涉及面更大，通過(guò)加大員工的考核力度，來(lái)提高員工的執(zhí)行力,內(nèi)

部員工做到分工明確，該是誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到

人頭，出現(xiàn)問(wèn)題逐步分析問(wèn)題原因，找出解決問(wèn)題的辦法并加以改正。

由于剛到公司任職，工作中的不足之處還有很多，和老員工的溝通和

管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對(duì)庫(kù)房的產(chǎn)品和

特性了解的還不是十分的清晰透徹，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)

習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。希望公司結(jié)

合實(shí)際考量我們部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位員工都希望自己的付出的努

力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣會(huì)提高員工的積極性，更好的為公司

工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定

我們倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的考核制度。在公司工作一個(gè)月以來(lái)根據(jù)以往的工作

經(jīng)驗(yàn)和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理的溝通，逐步旅順了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程，使倉(cāng)庫(kù)的

工作始終能夠跟上生產(chǎn)領(lǐng)料的步伐。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。

在工作期間通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查控制住了發(fā)車(chē)成木，能夠給公司帶來(lái)收益。

由于是新來(lái)公司對(duì)公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，在工作當(dāng)

中暫時(shí)還無(wú)法和其他部門(mén)進(jìn)行高效率的溝通協(xié)作，這是我現(xiàn)在急需改

進(jìn)的地方，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的特性和名稱(chēng)還不是十分的了解，這點(diǎn)也需要

時(shí)間和精力去逐漸的完善。車(chē)隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具

體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車(chē)隊(duì)的管

理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第八篇自自治區(qū)XXX啟動(dòng)"糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

規(guī)范化管理活動(dòng)〃以來(lái)，我?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，

深入查找管理漏洞和不足，不斷完善制度，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化各項(xiàng)

工作流程和績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，使倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平顯著提高，并取得

了一定的成績(jī)。

一、企業(yè)概況

我?guī)焓冀ㄓ?953年7月，原位于市解放路229號(hào)，6月整體搬遷至

縣城南工業(yè)園區(qū)。新庫(kù)區(qū)占地面積258畝，現(xiàn)有高大平房倉(cāng)7棟、總

倉(cāng)容萬(wàn)噸；儲(chǔ)油罐6個(gè)、總罐容萬(wàn)噸；設(shè)計(jì)年運(yùn)量為50萬(wàn)噸糧食的

鐵路專(zhuān)用線4200米及相關(guān)配套設(shè)施。在冊(cè)職工48人，其中黨員24

人，大中專(zhuān)以上學(xué)歷31人，下設(shè)行政辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)科、購(gòu)銷(xiāo)科、財(cái)

務(wù)科四個(gè)科室。近年來(lái)，我?guī)觳粩鄰?qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理，在取得良好

經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)多次獲得〃優(yōu)秀基層黨組織〃、〃一符五無(wú)工作先進(jìn)單

位〃、〃倉(cāng)儲(chǔ)管理工作先進(jìn)單位〃等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、規(guī)范化管理的主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好本職工作

為確保倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)有序開(kāi)展，我?guī)斐闪⒘艘詭?kù)主任為組長(zhǎng)、

副主任及各職能科室負(fù)責(zé)人參加的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成

員分工負(fù)責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。同時(shí)，組織

全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理相關(guān)文件及活動(dòng)方案，讓每一位職

工都認(rèn)識(shí)到做好規(guī)范化管理工作的重要性和深刻意義，提高主觀能動(dòng)

性，扎實(shí)做好本職工作。

（二）抓制度建設(shè)，打牢規(guī)范化管理基礎(chǔ)

我?guī)熳裱ò粗贫绒k事、以制度管人〃的工作思路，根據(jù)自治區(qū)糧食倉(cāng)

儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)暫行辦法及相關(guān)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、技術(shù)規(guī)范、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)企業(yè)原有制度、規(guī)定、職責(zé)等重新進(jìn)行梳理、修訂、

完善，基本建立起符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位

職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度

匯編成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)

崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有

考核、責(zé)任有落實(shí)。

（三）抓檢查考核，建立考核激勵(lì)機(jī)制

為把規(guī)范化管理活動(dòng)融入企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的

基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊、抓好，在工作中我?guī)煲皇侵攸c(diǎn)抓好績(jī)效考核管

理工作。按照規(guī)范化管理考核的要求，我?guī)鞂?duì)日常管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)

節(jié)進(jìn)行了細(xì)分量化，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)百分考核制。在根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、購(gòu)銷(xiāo)、

財(cái)務(wù)等各部門(mén)實(shí)際情況確定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上定期檢查考核，每低

于或高于標(biāo)準(zhǔn)一分，罰款或獎(jiǎng)勵(lì)200—1000元，并由科室自行分?jǐn)?/p>

或分配，這種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的做法，在每一職工感覺(jué)壓力的同時(shí)也極大的

調(diào)動(dòng)了科室領(lǐng)導(dǎo)、職工做好本職工作的積極性；二是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活

動(dòng)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人予以不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，

并每年由單位出資組織優(yōu)秀員工到內(nèi)地旅游，調(diào)動(dòng)了干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)

優(yōu)的積極性；三是開(kāi)展多種形式的工作技能競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、

糧食檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工

愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)。

（四）抓管理規(guī)范，確保儲(chǔ)糧安全

為切實(shí)管住、管好各類(lèi)庫(kù)存糧食，我們?cè)谌粘９ぷ髦惺冀K堅(jiān)持預(yù)防為

主、綜合防治的工作方針，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把

糧食質(zhì)量關(guān)。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo),

嚴(yán)格控制糧食入庫(kù)質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫(kù)質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量

監(jiān)管貫穿于工作始終；二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油入（出）庫(kù)、

糧情檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制

度、嚴(yán)格管理；三是抓好日常倉(cāng)儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有

分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切儲(chǔ)糧安全隱患；四

是扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧。針對(duì)不同氣候、環(huán)境下的不同糧食特性采取不

同的科學(xué)保糧措施；五是強(qiáng)化原始資料管理。對(duì)糧油入（出）庫(kù)質(zhì)檢

單、抽檢單，糧情檢測(cè)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管

理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范；六是高度重視安全生產(chǎn)工

作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防

設(shè)施；安裝了電子安全監(jiān)控系統(tǒng)；嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)

定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫(kù)存管理，有效防范和杜絕發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）抓科學(xué)儲(chǔ)糧，提高倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的科技含量

我?guī)鞖v來(lái)重視科學(xué)儲(chǔ)糧工作，成立了科學(xué)保糧攻關(guān)小組，有針對(duì)性的

解決高水份儲(chǔ)存難題，探索低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧新方法。充分利用當(dāng)

地冬春季空氣干冷的氣候特點(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)通風(fēng)、軸流風(fēng)機(jī)

以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫(kù)小麥溫度偏高，水分不

均勻的問(wèn)題。如在每年秋季進(jìn)行的儲(chǔ)糧第一階段通風(fēng)降溫基礎(chǔ)上，利

用冬季氣溫最寒冷、干燥的有力條件，進(jìn)行第二階段的機(jī)械通風(fēng)降溫,

使冷空氣均勻通過(guò)糧堆，把糧溫降至-5團(tuán)，并在開(kāi)春氣溫上升之前用

稻殼壓蓋糧面、封堵通風(fēng)口，有效地延緩了糧溫上升，使庫(kù)存糧食長(zhǎng)

期保持在較低溫度，既使庫(kù)存糧食損耗數(shù)量明顯降低，降低了保糧成

本，又大大降低了儲(chǔ)糧受蟲(chóng)霉感染風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)綠色儲(chǔ)糧創(chuàng)造了條件。

取得了良好的保糧效果。近年來(lái)，我?guī)旖M織實(shí)施的〃機(jī)械通風(fēng)和密閉

壓蓋儲(chǔ)糧技術(shù)在我?guī)斓膽?yīng)用〃及〃高水份小麥就倉(cāng)干燥通風(fēng)降水試驗(yàn)〃

等項(xiàng)儲(chǔ)糧方法，在實(shí)際工作中取得了明顯效果，并在國(guó)家級(jí)期刊上發(fā)

表。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)人才基礎(chǔ)

我?guī)彀验_(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合

起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。一是堅(jiān)持每周政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力弘

揚(yáng)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神；二是加入員工培訓(xùn)力度，推進(jìn)員工

集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)

場(chǎng)練兵相結(jié)合，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；三

是鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理化建議。對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造和提出合理

化建議的，區(qū)別不同情況給予本人一定獎(jiǎng)勵(lì)；四是對(duì)在省級(jí)、國(guó)家級(jí)

刊物發(fā)表論文的員工，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000一元；五是完善職工活動(dòng)室、

圖書(shū)閱覽室、多功能會(huì)議室，改進(jìn)文化宣傳欄，實(shí)施庫(kù)區(qū)綠化、美化

等工程，營(yíng)造了企業(yè)積極健康向上的企業(yè)文化氛圍。正是我們把開(kāi)展

規(guī)范化管理活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)給合起來(lái)，使職

工綜合素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

雖然我?guī)煸谕菩袀}(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作方面取得了一定成績(jī)，但我們清

醒地認(rèn)識(shí)到我們所做的工作與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理總體目標(biāo)和要求還有

距離，與其他兄弟單位相比還有差距，我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),

持之以恒地貫徹落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理各項(xiàng)要求，為全面提升我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)

規(guī)范化管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第九篇倉(cāng)儲(chǔ)保管員承諾書(shū)范文

作為公司倉(cāng)儲(chǔ)品管員，為保障公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，本人鄭重

向公司承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還的管理工作,

按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。行使公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、

管理的權(quán)力，承擔(dān)公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

2、按照工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量，配合工程

項(xiàng)目部編制好施工材料需求計(jì)劃單，按照公司材料領(lǐng)取、使用發(fā)放流

程，及時(shí)將施工材料需求計(jì)劃單報(bào)送公司倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行審核后，再報(bào)送

公司采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，把好原材

料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕以

次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。工程施工使用所有材

料、機(jī)具及設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、性

能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗(yàn)收的材料一律不能入庫(kù)。

4、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具及設(shè)備使用計(jì)戈IJ,嚴(yán)把數(shù)量

關(guān)，嚴(yán)格按照工程施工實(shí)際使用數(shù)量及時(shí)領(lǐng)取、租賃工程使用物資。

領(lǐng)取物資與票據(jù)內(nèi)容相符時(shí)憑入庫(kù)單、材質(zhì)證明資料、租賃單位1發(fā)

料單等憑證及時(shí)入庫(kù)，并及時(shí)、真實(shí)的辦理核算，配合倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做

好臺(tái)帳記錄，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時(shí)必

須及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實(shí)然情況，向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理及時(shí)、

準(zhǔn)確的提供現(xiàn)有材料實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。必須熟

知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計(jì)劃單，在2日

內(nèi)及時(shí)領(lǐng)取所需的材料，杜絕因材料、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備供應(yīng)不到

位而影響工程進(jìn)度及工期。

6、配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到庫(kù)存材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊、標(biāo)志明顯、

數(shù)量正確。入庫(kù)材料、機(jī)具和設(shè)備應(yīng)按照不同的種類(lèi)、規(guī)格、性能和

保管要求分類(lèi)存放，妥善保管。對(duì)貴重物品要有專(zhuān)柜加鎖。危險(xiǎn)物品

要按性質(zhì)、類(lèi)別隔離存放，并做到定期檢查，專(zhuān)人專(zhuān)管。經(jīng)常性檢查

庫(kù)房門(mén)、窗的完好情況。定期對(duì)材料,租賃機(jī)具及設(shè)備的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)

點(diǎn)，并與公司倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)接。對(duì)構(gòu)件、機(jī)具及設(shè)備等不能進(jìn)庫(kù)的材

料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按項(xiàng)目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)。并做好材料

防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴(yán)防材料受潮、變質(zhì)。

7、配合項(xiàng)目部實(shí)事求是、準(zhǔn)確、及時(shí)地負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量、收方

工作，做好數(shù)量結(jié)算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負(fù)責(zé)各種材

料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，并向項(xiàng)

目經(jīng)理提供材質(zhì)證明資料

8、根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)戈IJ,及

時(shí)領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

29、監(jiān)督材料、機(jī)具及設(shè)備的使用情況，對(duì)工程使用完畢租賃的機(jī)具、

設(shè)備在2日內(nèi)必須及時(shí)歸還，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的零星材料定期檢查，督促

整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并上

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)庫(kù)存材料管理過(guò)程中發(fā)生的

丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

10、及時(shí)回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、

包裝紙箱等，建立好回收臺(tái)帳。

11、嚴(yán)禁弄虛作假、購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。沒(méi)有上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私

人動(dòng)用、無(wú)權(quán)外借所有施工材料、機(jī)具設(shè)備。不得將庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)施工

使用物資挪作私用或據(jù)為己有。若發(fā)現(xiàn)一次，按動(dòng)用、借出物資價(jià)值

予以加倍賠償，并進(jìn)行嚴(yán)重處罰、追究相關(guān)責(zé)任。

12、在領(lǐng)取材料、租用和歸還機(jī)具、設(shè)備過(guò)程中，必須注意自身和隨

行人員的安全，保證物資不受損失，對(duì)造成的不良后果，倉(cāng)儲(chǔ)品管員

自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

13、現(xiàn)場(chǎng)所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還以一

個(gè)工程項(xiàng)目為一個(gè)周期，必須每月及時(shí)和公司倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)

核對(duì)。項(xiàng)目完工后，必須及時(shí)將庫(kù)存材料和機(jī)具交回公司，辦理相關(guān)

手續(xù)。倉(cāng)儲(chǔ)品管員如果有更換、變動(dòng)，必須做好工作交接記錄。

承諾人：

年月日

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第十篇倉(cāng)儲(chǔ)公司計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

目前，一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望

的年輕人創(chuàng)建一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒(méi)有資

金來(lái)創(chuàng)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來(lái)源，你和你的

團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。下面是關(guān)于倉(cāng)

儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作要求。

一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面要求

二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄要求

注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與具體內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。

三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容

1,摘要

簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要

競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡(jiǎn)單了解

關(guān)于你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要思想，并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的興趣。

2.倉(cāng)儲(chǔ)公司概述

主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：

（1）公司名稱(chēng)、地理位置、公司性質(zhì)。

（2）公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。

（3）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來(lái)表示）。

（4）公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

（5）公司的盈利模式。

（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的市場(chǎng)定位：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要用戶(hù)種類(lèi)及儲(chǔ)存保管的

主要商品類(lèi)別。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)地理位置的確定：影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因

素分析。

（3）公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局。

（4）公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。

（5）公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。

4.本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：

（1）本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)

爭(zhēng)劣勢(shì)。

（2）分析本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，

面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略

主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：

（1）價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第十一篇在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)明倉(cāng)

庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，

應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以20xx年工

作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)

會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨少收貨退錯(cuò)貨找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)

會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充

好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。催促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情

況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正

確情況。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到

目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架舊工服裝箱貨

架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明擺放高度統(tǒng)一箱內(nèi)

數(shù)量統(tǒng)一每包裝數(shù)量統(tǒng)一每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一疊放整潔等。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，

盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循c改善目標(biāo)：建立電腦貨位

與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品

簡(jiǎn)單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全

檢查中有發(fā)明的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還

原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，天天堅(jiān)持檢查并登

記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。

二、工作計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)明倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨入庫(kù)發(fā)貨的過(guò)

程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工

培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法C討

論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：此刻倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以年倉(cāng)

庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便

存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情

部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)

值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)辦公用品類(lèi)工服類(lèi)等，零散物

品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包多少個(gè)。

以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物

料的準(zhǔn)確性

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第十二篇計(jì)劃書(shū)提要：

一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃；

二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

三、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程操作；

四、物流承運(yùn)商管理；

五、物流異常處理；

倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃書(shū)

計(jì)劃目的：通過(guò)對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,

依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出具體細(xì)致

的工作計(jì)戈IJ,布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作,

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷(xiāo)售，服務(wù)于

客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部

計(jì)劃時(shí)間：2013/06/06

計(jì)劃人：張慶豐

計(jì)劃內(nèi)容：

一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃

1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、

出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺

放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌.，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出

入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類(lèi)明確。③

貨物標(biāo)示清楚。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

——實(shí)施目視化管理

A、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置

B、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日

常管理工作中一部分

2）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：

①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受

崗敬業(yè)意示：如，〃倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)〃、〃進(jìn)貨出貨

要記清，數(shù)帳管理更

分明〃等。

②倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防

工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7s管理。

〃7S〃推行計(jì)劃：

團(tuán)、成立推行小組回、擬定推行方針與目標(biāo)回、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)

施方法回、教育培訓(xùn)團(tuán)實(shí)施前動(dòng)員團(tuán)實(shí)施團(tuán)、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定團(tuán)、查

核回、評(píng)比及獎(jiǎng)懲回、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

③倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安

全。④倉(cāng)庫(kù)操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)

備操作點(diǎn)檢記錄表》。

⑤倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照〃五距〃一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)

庫(kù)安全。

2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確

保倉(cāng)庫(kù)作、業(yè)的順暢。

1）制定《倉(cāng)儲(chǔ)管理程序》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定》

2）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：《倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程》、

《倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流

程》、《倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理

作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、部門(mén)規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人

綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

1）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作

業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

2）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率=月收貨正確批次/月總收貨批次％

②倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率=月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)％

③倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率=月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)％

④倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)％

⑤倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率=盤(pán)點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次％

⑥倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)％

⑦倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率=月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單

數(shù)%3）依據(jù)2）各作業(yè)KPI考核員工總績(jī)效，公平公正公布，并按

規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

2、管理體系建立與維護(hù)，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)

意識(shí)體系建立.1）分門(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，方便核對(duì)與查

閱

2）設(shè)立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識(shí)。

3、部門(mén)年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。

編制部門(mén)成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部

門(mén)成本控制。

4、部門(mén)工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。

編制工作計(jì)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì)議,

合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對(duì)

前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保冉次完成工作任務(wù)

的效率與正確性。

三、倉(cāng)儲(chǔ)操作控制

1、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：

①倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

③建立盤(pán)點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。

④倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制

⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。

2、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)

踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗

作業(yè)。②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司

內(nèi)訓(xùn)I,個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

③人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。

3、貨品優(yōu)化管理：

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不

定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存

空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。

4、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)

做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備

四、庫(kù)存控制計(jì)劃

1、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全

標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、

提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專(zhuān)案提報(bào)處理制度流程。

3、保證庫(kù)存物品安全，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率。

①日盤(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)

4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售量/平均庫(kù)存水平％

5、庫(kù)存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相

關(guān)庫(kù)存管

理報(bào)表：

①廛存存貨成本分析，運(yùn)用ABC^法或CVA分類(lèi)法,做好分類(lèi)真管理。

②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)

用成木進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率,

在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流，人

盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨

架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)戈IJ,盡可能的

減少開(kāi)支與維修費(fèi)用，從節(jié)約成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做

到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。

6、物料進(jìn)出控制

堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的

作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理及

時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。

四、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理

1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理

制度，滿(mǎn)足客戶(hù)購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸能力、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成

本、物流信息

②KPI:

交貨及時(shí)率=當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)％

貨物破損率=當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總、數(shù)％

接貨及時(shí)率=當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)％

貨物丟失率=當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)％

物流信息準(zhǔn)確率％、庫(kù)存準(zhǔn)確率％

3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

按照合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效）,

公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方

為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾

濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天，

江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

②運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)元，最貴的為元，空運(yùn)A時(shí)效：最便宜到廈

門(mén)為元，最貴的為元，長(zhǎng)沙的為元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為元，

最貴到到東三省為元（到長(zhǎng)春空運(yùn)A時(shí)效為

元，快件為元，普汽為元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料

與成品相差價(jià)格在6-7角左右）

③不足重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）

④當(dāng)貨物體積過(guò)大，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量=貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)

（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

⑤保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。

⑥運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成，⑦運(yùn)輸

合同的構(gòu)成：

1、合同協(xié)議說(shuō)明

2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違

約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容

7、保險(xiǎn)事宜

8、其它事宜9仲裁

10、付件

11、補(bǔ)允說(shuō)明

五、物流異常處理

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程：《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收

貨異常處理時(shí)效規(guī)定》

2、制定貨物異常，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：

訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常

處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相

關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其

考核指標(biāo)中。

倉(cāng)儲(chǔ)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文第十三篇倉(cāng)儲(chǔ)品管員責(zé)任承諾書(shū)

作為公司倉(cāng)儲(chǔ)品管員，為保障公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，本人鄭重

向公司承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：

1、按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還的管理工作,

按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。行使公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、

管理的權(quán)力，承擔(dān)公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

2、按照工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量，配合工程

項(xiàng)目部編制好施工材料需求計(jì)劃單.，按照公司材料領(lǐng)取、使用發(fā)放流

程，及時(shí)將施工材料需求計(jì)劃單報(bào)送公司倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行審核后，再報(bào)送

公司采購(gòu)部進(jìn)行材料采購(gòu)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫(kù)驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，把好原材

料、成品、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕以

次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。工程施工使用所有材

料、機(jī)具及設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名稱(chēng)、品和I、規(guī)格、數(shù)量、性

能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗(yàn)收的材料一律不能入庫(kù)。

4、根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具及設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)把數(shù)量

關(guān)，嚴(yán)格按照工程施工實(shí)際使用數(shù)量及時(shí)領(lǐng)取、租賃工程使用物資。

領(lǐng)取物資與票據(jù)內(nèi)容相符時(shí)憑入庫(kù)單、材質(zhì)證明資料、租賃單位發(fā)料

單等憑證及時(shí)入庫(kù)，并及時(shí)、真實(shí)的辦理核算，配合倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理做好

臺(tái)帳記錄，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時(shí)必須

及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

5、必須掌握工程各施工段材料消耗實(shí)際情況，向倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理及時(shí)、

準(zhǔn)確的提供現(xiàn)有材料實(shí)際庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。必須熟

知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計(jì)劃單，在2日

內(nèi)及時(shí)領(lǐng)取所需的材料，杜絕因材料、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備供應(yīng)不到

位而影響工程進(jìn)度及工期。

6、配合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到庫(kù)存材料、機(jī)具、設(shè)備擺放整齊、標(biāo)志明顯、

數(shù)量正確。入庫(kù)材料、機(jī)具和設(shè)備應(yīng)按照不同的種類(lèi)、規(guī)格、性能和

保管要求分類(lèi)存放，妥善保管。對(duì)貴重物品要有專(zhuān)柜加鎖。危險(xiǎn)物品

要按性質(zhì)、類(lèi)別隔離存放，并做到定期檢查，專(zhuān)人專(zhuān)管。經(jīng)常性檢查

庫(kù)房門(mén)、窗的完好情況。定期對(duì)材料、租賃機(jī)具及設(shè)備的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)

點(diǎn)，并與公司倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理對(duì)接。對(duì)構(gòu)件、機(jī)具及設(shè)備等不能進(jìn)庫(kù)的材

料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按項(xiàng)目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)。并做好材料

防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴(yán)防材料受潮、變質(zhì)。

7、配合項(xiàng)目部實(shí)事求是、準(zhǔn)確、及時(shí)地負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量、收方

工作，做好數(shù)量結(jié)算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負(fù)責(zé)各種材

料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，并向項(xiàng)

目經(jīng)理提供材質(zhì)證明資料。

8、根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)戈h及

時(shí)領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

9、監(jiān)督材料、機(jī)具及設(shè)備的使用情況，對(duì)工程使用完畢租賃的機(jī)具、

設(shè)備在2日內(nèi)必須及時(shí)歸還，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的零星材料定期檢查，督促

整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并上

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)庫(kù)存材料管理過(guò)程中發(fā)生的

丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

10、及時(shí)回收和利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、

包裝紙箱等，建立好回收臺(tái)帳。

11、嚴(yán)禁弄虛作假、購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。沒(méi)有上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私

人動(dòng)用、無(wú)權(quán)外借所有施工材料、機(jī)具設(shè)備。不得將庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)施工

使用物資挪作私用或據(jù)為己有。若發(fā)現(xiàn)一次，按動(dòng)用、借出物資價(jià)值

予以加倍賠償，并進(jìn)行嚴(yán)重處罰、追究相關(guān)責(zé)任。

12、在領(lǐng)取材料、租用和歸還機(jī)具、設(shè)備過(guò)程中，必須注意自身和隨

行人員的安全，保證物資不受損失，對(duì)造成的不良后果，倉(cāng)儲(chǔ)品管員

自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

13、現(xiàn)場(chǎng)所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機(jī)具、設(shè)備租用和歸還以一

個(gè)工程項(xiàng)目