產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃

第一篇1、深度理解主流研發(fā)技術，負責公

司對外的項目、技術、產(chǎn)品、理念和思路交流及相關文檔編寫，以及

公司內部進行產(chǎn)品&業(yè)務技術交流。

2、具備政府應急、公安、國土、環(huán)保相關部門業(yè)務經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

3、負責公司解決方案、產(chǎn)品資料、政府項目申報文件等技術文稿的

編寫。

4、負責調研項目相關細分領域特點和需求，理解目標市場，搜集市

場信息，分析需求和行業(yè)趨勢。

5、配合產(chǎn)品團隊完成需求調研、相關方案撰寫、系統(tǒng)演示等工作，

參與同業(yè)競品分析、產(chǎn)品策略制定酒己合軟件研發(fā)、實施交付、售后

服務等團隊完成需求溝通、產(chǎn)品特性討論、系統(tǒng)功能設計改進等項目

生命周期相關工作。

6、配合市場銷售團隊參與客戶溝通答疑、現(xiàn)場講解、目標客戶提案、

技術交流、技術引導、技術方案宣講、產(chǎn)品演示等相關項目攻關的技

術支持;參與合作伙伴、項目組溝通、日常技術交流等，幫助梳理技

術需求以輸出系統(tǒng)解決方案和預算為目標，提供需求分析書、技術方

案、投標方案、項目解決方案等技術文檔。

7、參與公司項目實施及售后技術支持，主導項目的技術方案部分，

負責技術需求調研、產(chǎn)品功能規(guī)劃、技術方案設計編寫、實施方案、

支持文檔等。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第二篇20xx年到來了，作為部門的總經(jīng)理,

我為自己制定了以下工作計劃。

一、嚴格要求自己，以身作則

自己是團隊的領導者，首先要做到以身作則，每天要保持一個好的狀

態(tài)，部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài)，只有看到部門主管的

狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁。自身加強產(chǎn)品知識，銷售技術的

學習，只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來。知道自己需要做

些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會

知道做什么，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信。

對于自己說到的要負責到底。

二、團隊建設

建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。在人員結構形成一個

1+8的人員結構，，目前團隊人員3人：王記剛，戚龍鳳，徐斌。打

造三種類型的員工：思考型，激情型，執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工，

形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的

強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力，營造競爭氛圍。競爭，能激

發(fā)活力，調動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現(xiàn)目標，需要

團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵，激勵的方式有很

多種，包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵。

三、加強培訓

沒有培訓的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司最大的成本集體加強對產(chǎn)品

知識的學習。經(jīng)常利用早會的時間分享行業(yè)新聞，產(chǎn)品新聞讓每位同

事對產(chǎn)品有個深一步的了解，從內心對產(chǎn)品認可，只有我們對產(chǎn)品認

可了，才能在客戶面前顯出自信。

銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。針對不對的?員工用不同的方法就解

決，理論與實踐并進，針對每個人制定不同的培訓計劃，總之是缺哪

補哪。

四、部門嚴格化

紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當?shù)暮蛦T

工保持距離，在部門樹立威信。

五、客戶管理

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費

體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ?。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎

樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。

六、銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，

每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完

成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

如出現(xiàn)未完成時應及時找出原因并改正！幫助員工去完成目標。跟蹤

到位。

總結：做團隊需要點點滴滴，所以要關心團隊中每一個成員，嚴格要

求團隊中每一個成。利用這個月的時間把部門打造具有很強執(zhí)行力的

團隊。。不知這分計劃可否有用。還望領導給予指導！我堅信在自身

的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所

成就！

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第三篇銷售目標：

初步設想200x年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥

為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目

標的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并

在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢？因

為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增

加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略：

思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確

的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定

時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段

性的調整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推

廣〃雙達〃品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在〃雙達〃品牌上投

入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶

無法信任。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大

客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100,小客戶

105,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那

些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的

服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解

他們的銷售情況,特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，

而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門

價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比

較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險,

但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公

司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅

是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術

人員、財務人員等都息息相關

5、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠專

業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都

分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外

協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)

銷售部管理：

1、人員安排

a)一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計

報表

b)一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好

區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款

c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、

運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等

d）一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺

寸、唆頭等問題

e）專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通

f）所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題

2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員

共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以

評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀?/p>

還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效

考核分以下幾個方面：

a）出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內

部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長

這種陋習。

b）業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員

業(yè)務知識水*,以此作為考核內容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷

售部打造成一支學習型的團隊。

c）工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做〃態(tài)度決定一切〃，沒有積極的

工作態(tài)度，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,

相反會成為害群之馬。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。

一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培

訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。

4、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，方便以后查

找。

以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方

案還請各位老總們考慮、定奪。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第四篇銀行作為國家很重要的行政部門之一,

有著巨大的職能，銀行是控制國家經(jīng)濟增長的很重要的一環(huán)，所以我

們一定要認識到當前的形勢，一定要讓我們的銀行工作正常的進行，

這是我們一直以來不斷的成長的，結果。銀行辦公室是調節(jié)銀行工作

的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室的工作。但是前提是

一定要努力，這樣才會有成功。銀行辦公室工作是銀行各項工作順利

進行的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室

工作計劃：

一、認真履行〃黨辦〃與〃行辦〃的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹

和落實。當前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務十分艱巨，因此，

作為履行"黨辦"與〃行辦〃雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心

工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作

制度化、規(guī)范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實

具體承辦部門，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。

對領導批示查辦的事項，做到〃批必查、查必果、果必報〃。形成〃黨

辦〃〃行辦"雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、

相互促進、齊抓共管的良好氛圍，

保證領導與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢

通和及時有效銜接。要做好新時期*工作，健全來信來訪、督查督辦

登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全

行各項'業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。

二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。當前，銀行工作計劃中

的重點抓好對〃散小差〃貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不

良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。

首先要為上級行領導了解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情

況的貫徹落實，各個時期業(yè)務經(jīng)營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，

及時為上級行領導提供信息。其次，調研要面向基層，服務領導C辦

公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，反映

工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準確、分

析透徹有針對性的調研材料，為本行領導下一步工作科學決策提供服

務。三是緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營中熱點、焦點、難點開展調研。當前，全

行各項業(yè)務發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問

題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準時代脈搏，通過調研，及時向行

領導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站在業(yè)務的最前沿。

三、努力提高公文管理質量和效率，保證各項工作的貫徹落實。公文

是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水*

和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實現(xiàn)公文管理的科學化、規(guī)范化和高效

化，發(fā)揮提升機關管理水*和促進業(yè)務發(fā)展的作用，應重點做到三個

加強。一是加強制度建設，夯實公文管理運行基礎。合理的制度和完

善的規(guī)章體系，是保證公文管理質量和公文水*的重要基礎，要根據(jù)

總行公文管理辦法及相關制度規(guī)定，及時制訂涵蓋公文處理、審核，

收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規(guī)章制度，積極構建較為完善的公

文管理體系。二是加強過程控制，提高公文管理質量和效率。針對目

前我行公文質量偏低的實際，今后我行應重點把好公文審核關、會簽

關、內容關和文字關，嚴格公文保密規(guī)定，切實加強對涉密文件的簽

收及各流轉環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉速度。三是加強對公文的

督查督辦。進一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任、

督查內容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作的權

威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學化，提高工作實效，保

證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。

四、使銀行員工工作計劃都細致分明，

領導做好督促工作。加強檔案管理，努力提升檔案服務水*。近年來，

地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業(yè)務經(jīng)營和改革發(fā)展需要,

積極創(chuàng)新服務手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水*,取了顯著成效，

但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少，加之受客觀條件等因素

制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發(fā)展的需要，突出地

表現(xiàn)在硬件設施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質偏低等，給

行領導和各部門及時查閱檔案資料，迅速準確地提供信息造成了一定

的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關檔

案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源

的利用，提高檔案管理電子化水*和服務層次服務價值，管好用好檔

案，積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務經(jīng)營形勢

預測和分析，及時為行領導正確決策提供科學依據(jù)。

銀行的發(fā)展對國家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認識到當前的情

況，只有銀行正常工作了，我們才會有更多的發(fā)展，這些都是我們一

定要做好的事情，在不斷的發(fā)展中，這些都是工作的需要。現(xiàn)實情況

下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的，在

不斷的發(fā)展中得到更多的進步，這是我們一直以來成長的根本。相信

我們的國家一定會更加的繁榮、富強！

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第五篇公司銷售周工作計劃表

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工

作方案

2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，如果老板是放權型就做

好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；

3、根據(jù)老板的意見和建議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工

作計劃書；

4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以

周計劃為主；

5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心

的事項，時時監(jiān)督和匯報

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司

7、以部門經(jīng)理為主，避免越權

附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略

規(guī)劃；

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各

部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控；

5、領導建立和完善家具防損質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、校查

倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行；

6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況；

7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實；

8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的

改善；

9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;

10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜，

總經(jīng)理助理績效考核重點：

1.公司計劃完成情況

2.公司制度的執(zhí)行情況

3.日常銷售額

4.市場推廣與促銷管理

5.各部門日?？冃Э己?/p>

日常工作事項：

1.周工作計劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉庫管理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場銷售管理稽查

5,貨品防損與修補情況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查

7.總經(jīng)理交辦事項落實

⑴銷售量

(2)回款情況

⑶對客戶拜訪情況

⑷銷售費用(含個人差旅費用報表)

⑸廣告和促銷活動效果

⑹重點客戶情況

⑺新客戶情況

⑻異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)計劃

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第六篇改版文檔里有幾點是必須寫的：

1、改版目的

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構、內容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清楚

現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調整什么。

內容維護體系：確定內容維護團隊的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量

分配打基礎，快速弄清楚新產(chǎn)品上線后原有團隊是否可以高效率進行

維護。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版提供發(fā)帖量、PV、

用戶活躍度、話題趨勢數(shù)據(jù)。

3、改版內容

列出改版要做的調整，不需要十分詳細，當對這次改版不是很清楚的

人問起的時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。

4、新產(chǎn)品

網(wǎng)站改版，除了對舊產(chǎn)品做調整更新，重點還有新產(chǎn)品。單獨列出新

產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投

資者注意力。

5、新版架構

詳細列出新版的架構細節(jié)，細到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后

臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的具體設置。

時間安排

改版預期的時間安排，如果改版比較復雜，需要分成一期、二期

描述每期完成的內容，通過時間節(jié)點完成每項工作。

7、人員安排

安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時間、內容，使每項工

作按部就班進行。

8、維護團隊

對原有維護團隊重新調整，各人分配到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后

可以有條不紊的工作，提供給用戶各種先進、有效的功能內容。

9、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進行，大多不會更換程序語言，主要是硬件方

面的調整。對產(chǎn)品支撐需要的服務器、防火墻硬件系統(tǒng)，強大的硬件

系統(tǒng)，才能充分提供給產(chǎn)品快速、功能強大的后臺服務，加載速度更

快、搜索能力更強、同時在線人數(shù)更多永遠是改版的主題。

10、經(jīng)費預算

人員工資、軟件采購、硬件采購預算，小公司老板比較關心做這次改

版花了這么多人力物力到底是多少，列出經(jīng)費預算讓工作安排比較心

里有數(shù)。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第七篇一晃來到重慶也快五個月了，在這五

個月里我有以下三點要進行總結：

一、組建公司過程中的感受

1、節(jié)約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷）

2、必須詳細了解市場，招人更要講求方法

3、發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去

了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因

為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方,

接下來就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣

勢，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開

始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我

們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下，就準備選擇另

外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，

物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是

我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信

這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下,

就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結合當?shù)厥袌?/p>

情況，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是密切配合，分工明確，這樣我

們大家把自己負責的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時

間自然就變短了。

二、經(jīng)營中的三點注意：

1、注意多搜集準客戶信息

2、注意業(yè)務員的成長

3、注意管理，積極聽取員工建議

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第八篇為了加強財務工作進度，以便在特定

的時間內完成月財務工作，特制定木計劃。

一、月初安排（每月1日-10日）

1.根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出

各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項

目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將

所有報表（包括上報給各項目負責人的項目報表）妥善保管。

6.進行上月工資核算。進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進

行溝通，如何向稅務局報稅。與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。對

部分報銷人員票據(jù)的審核。

二、月中安排（每月11-20日）

1.每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進

行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以

便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑

證。

2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一

一與相應的原始憑證進行粘貼。

3、上月工資的發(fā)放。

三、月末安排（每月20-30日）

1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行

原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便

公司財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2、進行本月工資的計提。

3、進行木月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4、期末成本收入的結轉。

5、憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、配合相關部門做好工作。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第九篇1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)

的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核,

努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺得

要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

(1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所

有人員都有一種不達目的'誓不罷休的工作態(tài)度；

(2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

(3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、

合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

(4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,

協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組

織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的

協(xié)調工作。

3、20xx年工作措施及方法：

a、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的

不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)

系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和

福利，獎懲公*,人事升遷任免公*合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的

士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少

人員的流失。

b、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維

奇層經(jīng)說過一句話〃態(tài)度決定一切〃是的，無論做什么事，態(tài)度最重要,

沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,

必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工

作方法，因為什么方法都可以成功。

c、成本管理方面：20XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、

煤，除了生產(chǎn)活動的止常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、

煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制

度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合

計生產(chǎn)59噸，*均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標，但比去

年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次

超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的

四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要

性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的

目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁

在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

d、質量控制方面：

i、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；

ii、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配

套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

iii、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

iv、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

V、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造

成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）;

vi、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況、原

材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此

類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提

高生產(chǎn)效率；

vii、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓

效果；

Viii、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)

視檢查方法等規(guī)范。

4、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理：

〃安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〃安全生產(chǎn)是每個公司常抓不

懈的工作。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十篇在行領導的帶領下一支大堂經(jīng)理的狼

群隊伍成立了，我有幸的成為其中一員。倫為其中一員我對我的工作

有以下的工作計劃：

1、要在6月底完成二季度支行下發(fā)的各項經(jīng)營指標。

首先搜集客戶，建立客戶資料，對優(yōu)良客戶進行歸類（從高到底、按

生日分類）。

2、大廳的各種不妥現(xiàn)象，在第一時間改正，讓我們的營業(yè)大廳發(fā)生

質的變化。

3、緊抓服務質量，以世園會為契機將現(xiàn)場用戶抱怨消滅在萌芽狀態(tài)，

實現(xiàn)零投訴。

時刻關注大廳里等侯客戶的情緒和行為變化情況，維護業(yè)務秩序和客

戶排隊秩序，當發(fā)現(xiàn)有客戶出現(xiàn)不耐煩的情緒，甚至大聲喧嘩、吵鬧

時，大堂服務應第一時間上前詢問，安撫客戶情緒，在職責范圍內解

決客戶的問題。對于個別情緒過于激動的客戶應迅速引至會客室或其

他僻靜之處，耐心傾聽、解決客戶的問題，無一抱怨客戶。

4、充當柜臺和主任的橋梁，合理安排柜臺。

要注意協(xié)調柜員和大廳工作人員，提高凝聚力，發(fā)揮團隊精神。而對

待那些駐點人員，首先我們不能把他們當外人看待，要把他們看成我

們的一員，盡量推薦一些好的客戶給他們，*時尊重并關心他們，給

他們創(chuàng)造一個好的工作*臺，實現(xiàn)雙贏。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十一篇一晃來到重慶也快五個月了，在這

五個月里我有以下三點要進行總結：

一、組建公司過程中的感受

1、節(jié)約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷）

2、必須詳細了解市場，招人更要講求方法

3、發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什么都不去

了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因

為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，IT業(yè)最集中的地方,

接下來就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣

勢，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方，地址選好了，開

始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我

們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下，就準備選擇另

外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，

物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是

我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信

這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下,

就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結合當?shù)厥袌?/p>

情況，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是密切配合，分工明確，這樣我

們大家把自己負責的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時

間自然就變短了。

二、經(jīng)營中的三點注意：

1、注意多搜集準客戶信息

2、注意業(yè)務員的成長

3、注意管理，積極聽取員工建議

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十二篇針對員工的動態(tài)考核機制及身份轉

換問題，行領導與我談話之后，倍感壓力，但也由此激發(fā)了我的動力，

我要把壓力變動力，爭取業(yè)績提前達標!以下是我的九月份工作計劃:

1、持續(xù)做好社區(qū)營銷。世紀村和華隆國際是中信銀行附近的中高端

小區(qū)，我作為兩個小區(qū)的社區(qū)理財經(jīng)理，我會不斷挖掘獲取新客戶，

通過和物業(yè)聯(lián)合組織活動、業(yè)主委員會聯(lián)合組織活動或主動在小區(qū)休

閑場所跳廣場舞營銷等各種方式，增加與客戶交流的機會，增進彼此

的了解，讓客戶認可并購買我行的產(chǎn)品，以帶來存款的增加。

2、做好客戶資產(chǎn)配置。目前我的客戶購買非擔險理財比重較大，根

據(jù)經(jīng)濟逐漸下滑的大趨勢和客戶的資產(chǎn)配置結構不合理，我會盡力引

導客戶認識到風險的重要性，把非擔險理財逐漸向擔險理財轉移。

3、存量客戶提升。建立存量客戶檔案，了解客戶，進而挖掘客戶的

需求進行電話營銷或短信營銷等方式，推薦好的理財或通知行里舉行

的優(yōu)惠活動，抓住一切能提升存量客戶的機會。以出國金融客戶為例，

梳理之前的老客戶和新客戶，開始全方位營銷。

4、抓住〃中信紅迎春季〃零售營銷活動，拓寬代發(fā)工資業(yè)務渠道，批

量獲取收單市場客戶……主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經(jīng)營維

護工作。

對于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工，我對九月的工作計劃和認識從兩大層

面來講：

（一）整體大局上

首先，要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標，清楚我行的

市場定位，明白我行的主要目標客戶群。只有明白了大方針，才能準

確找到自己的工作重點，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢,

達到事半功倍的效果，使自身發(fā)展與全行發(fā)展相契合。

因為只有在整體上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能幫助自己迅

速找到自己的位置，更快的適應工作，提高工作效率。如果自己根本

不清楚自己的工作大環(huán)境，不知道單位給予我們的期望，只是一味的

做自己認為對的事情，那么自己做的也許一點價值也沒有甚至有時候

還會有反作用。

其次，在開始工作之前以及在工作中，要先對我行的整個機構設置以

及部門職責等有一定的了解，因為各個部門之間的工作是相互聯(lián)系的,

是一個整體。你的工作不是獨立的，它與其他部門、同事的工作是相

互影響、相互作用的。比如說在做柜臺工作時，出了要清楚自己的工

作性質以外，也要了解一下會計工作，這樣才能明白操作流程為什么

要這樣走，有助于提高業(yè)務技能，同時迅速接受自己不熟悉的業(yè)務，

也清楚了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯誤的等等。還有，

當你在工作中遇到問題或者有疑惑的時候，就知道應該向誰尋求幫助

能夠達到自己想要的結果，增加了有效溝通的機率。

再者，要不斷加強理論政治學習，充實自己的頭腦，使思想更進一步

的成熟進步，這并不是做表面功夫說場面詬。因為理論是實踐的基石，

思想是行動的指引。每個人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影

響的，它有一個不斷發(fā)展的過程。你的思想會決定你的行動，你的價

值觀、人生觀會左右你對待人和事的態(tài)度，同樣會改變你思考問題的

高度、層面以及角度。

（二）個人具體工作上

一、要全面熟悉各項業(yè)務，了解各種業(yè)務的工作流程，并且清楚自己

的工作性質，清楚自己的工作職責，對自己有一個準確的定位，找到

自己所處的位置。在工作的過程中，不斷提高自己的業(yè)務技能，提高

自己的效率，爭取用最短的時間的服務為客戶辦理每一項業(yè)務。*時

休息中，也要不斷的提高自己的基礎技能素質，例如點鈔、漢字錄入、

翻打傳票、.鑒別等，讓自己擁有過硬的基本功。

二、要設定目標，對自己要有階段性的目標規(guī)劃O有目標才會有動力，

有目標才會有進步。短期內是把業(yè)務熟悉，提高操作速度，同時不斷

加強業(yè)務學習;報名參加會計從業(yè)資格考試，明年爭取把剩下的三門

銀行從業(yè)資格考試通過;同時長期上，不斷學習會計、金融等知識，

考取相應等級會計帥資格證、理財規(guī)劃帥資格證等，追求學識和職業(yè)

上的進步，更上一層樓！

認真總結八月份工作基礎上，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏，揚

長避短，圍繞〃提升經(jīng)營管理水*,加快業(yè)務發(fā)展〃為中心，同心同德，

努力實現(xiàn)各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十三篇本人于xxxx年XX月份進入XX公司

工作。在公司的一年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在

XX公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了

各項指標完好的‘進行。以下是個人下一年的工作計劃：

1,了解公司運作方式及產(chǎn)品

,了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相

關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。理解公司

的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品

的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關

系。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術細節(jié)。以洗板機為例，現(xiàn)在

市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、

桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相

對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應當積極盡快整理出來，以此將市場

進行細分。

2,市場進一步規(guī)劃

,公司內部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀

況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；

并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后

統(tǒng)籌管理。

，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商

挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客

戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的

產(chǎn)品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

3,日常工作

,安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶

了解并認可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成捎售任務

,對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A估

,每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售

同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

,對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重

大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產(chǎn)品質量問題。

,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的

各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市

場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進

X動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作

流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路C但是，實踐出真知，本人

在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的

工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足

之處，努力做出新的成績。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十四篇1,參與年度營銷計劃及預算編制,

完成室外相關產(chǎn)品線年度銷售及利潤指標；

2,基于消費者洞察的產(chǎn)品規(guī)劃，為產(chǎn)品制定短期及中長期競爭策略

及新品路線圖；

3,基于渠道及終端客戶的產(chǎn)品推廣，發(fā)掘產(chǎn)品的機會促進銷售—

化；

4,基于數(shù)據(jù)及市場分析有效進行產(chǎn)品生命周期管理，合理規(guī)劃產(chǎn)品

退市及新品導入；

5,協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購、供應鏈等后臺部門促進產(chǎn)銷協(xié)同；

6,改進產(chǎn)品及（或）降低成本，以提升產(chǎn)品競爭力；

7,布局并持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品線產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品市場應用覆蓋率；

8,有效預測及應對競爭對手的活動。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十五篇一、沒有完美的個人，只有完美的

團隊

二、充分挖掘大堂潛力，做好差異化營銷

如何挖掘優(yōu)質客戶、留住老客戶、是拓展業(yè)務的關鍵之一。在我們學

習的過程中，大連行根據(jù)顧客個人的年齡、性別、職業(yè)、收入、文化

程度等情況進行。市場細分，根據(jù)不同細分市場中顧客的不同需求,

提供差異化的便利性服務和支持性服務以達到優(yōu)質的無差異性。充分

利用大堂順勢推銷新產(chǎn)品，有事倍功半的效果。對第一次接觸銀行的

新客戶，應主動熱情介紹服務品種、方式，適時為客戶理財當好參謀，

準確快捷地做好每筆業(yè)務，給客戶留下良好印象。最主要的是大堂要

充分發(fā)覺具有潛力的客戶，緊緊抓住大堂營銷時機，并采取相應的營

銷對策，積極引導和推薦，定會產(chǎn)生良好效果。

三、只有差別的服務沒有差別的客戶

_80%的利潤來自20%的客戶這個銀行經(jīng)營的二八理論，曾經(jīng)讓很

多銀行把服務重點轉移到為少部分vip客戶的服務上，一度忽視了柜

臺前一般客戶的服務。大連行無論領導和員工都不敢忽視每一位普通

客戶?！浑y想象，這80%的客戶服務滿意度對銀行聲譽的影響是決

定性的。另外，普通客戶可能也有機會帶來vip客戶，也可能成為vip

客戶。我認為，一般客戶雖然一時不能帶來較大的眼前經(jīng)濟效益，但

從長遠看，會通過服務積累帶來社會效益和潛在的經(jīng)濟效益。遇到有

客戶提出有急事要先辦理業(yè)務，大堂經(jīng)理一般采取兩個辦法：一是征

得客戶同意后向排在前面的其他客戶說明原因，征得同意后安排優(yōu)先

辦理，并向讓位的客戶致謝;二是安排客戶到vip專柜辦理業(yè)務。

四、只有無限的用心才有客戶的忠誠

經(jīng)過學習使我深深認識到，vip與一般客戶之間的差別服務，重點體

現(xiàn)在硬件設施和服務內涵的不同。在服務vip時，客戶可以直接使用

專門為其開辟的vip窗口，由個人理財經(jīng)理和優(yōu)秀柜員專門服務。

同時我還在實踐中體會到，個人理財中心的經(jīng)驗時，做了很精辟的概

括：對vip服務的特點就在于，針對客戶需求提供的三大服務：了解

市場，及時準確的信息服務;挖掘需求，細致周到的理財服務;滿足收

益，保值增值的專家服務。

通過這次活動給我?guī)砗艽蟮膯l(fā)，作為大堂經(jīng)理，每一天都要面對

各種各樣的客戶和解決形形色色的問題，必須具備危機處理能力、關

系協(xié)調能力，掌握多方面的專業(yè)知識。也通過這次活動，我將把在大

連行學到的經(jīng)驗帶到我們隴南行，讓我們隴南行今后做的更好。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十六篇現(xiàn)將XX年的工作總結如下：

（一）、銷售部辦公室的日常工作：

作為XX公司的總經(jīng)理，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能

力。銷售總經(jīng)理是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的

重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好

保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽

署及所需的資料，用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等

都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾,自

我增強協(xié)調工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

（二卜分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在

填寫的數(shù)據(jù)和內容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力,

一旦數(shù)據(jù)和內容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資

料時也比較簡單（包括：戶口本、結婚證、身份證等證件）。？在簽署銀

行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和

分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內容同時，要慎之又慎，按揭合同

更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸

款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公

司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證？銀行

不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在

存留有戶檔案時，我們取公證處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理

銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐

步深入，我將做得更好、更完善!（我建議組織一次關于銀行按揭貸款的

培訓,這是我個人的想法。）

（三卜及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

作為xx公司的總經(jīng)理，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要

內容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資

金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從

而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失,在提報《顧客到期應

收賬款明細表》是,要做到及時、準確，讓公司根據(jù)此表針對不同的顧

客做出相應的對策,這樣才能控制風險。

（四人今后努力的方向：

從事汽車行業(yè)以來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成

績,但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這

方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務；第二,加強自身的學

習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及

統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；第三，要做到實事求是，上情下達！

在以后的工作當中,我會揚長避短，做一名稱職的帶好頭的總經(jīng)理，與

企業(yè)共成長！

xx年工作計劃

我所從事的汽車銷售這個行業(yè)已有一段時間，因在之前沒有接觸過此

行業(yè)在工作中便遇到了種種困難,但我沒有氣餒，向同事探討。于是，

也完成了一定的業(yè)績。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去

年的工作基礎上，本著〃多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展

工作〃的指導思想，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制

定工作銷售工作計劃如下:

一：對于老顧客，和固定顧客，要經(jīng)常保持聯(lián)系，維系好關系也是

20xx年工作計劃的重點。在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或

宴請顧客，好穩(wěn)定與顧客關系。

二：在擁有老顧客的同時還要不斷從各種媒體獲得更多顧客信息。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣

化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四：今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新顧客，還要有到個潛在顧客。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正

下次不要再犯。

3：見顧客之前要多了解顧客的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可

能不會丟失這個顧客。

4：對顧客不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的顧客。在有些問題

上你和顧客是一直的。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十七篇一、針對公司的具體情況，制定培

訓方案

不同的員工培訓方式也是得不同的，對待老員工培訓一定要是有針對

性的，對待新員工培訓是基礎的、全面的。仔細的分析公司員工在哪

方面的工作能力較差，首先自己的要仔細的觀察各部員員工的工作情

況，并做好記錄，哪個員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清晰

的認識，自己先制定一套簡易粗略的培訓方案，之后的細節(jié)問題一定

要和領導仔細的商量、探討，領導的意見徨重要，畢竟公司的發(fā)展方

向跟公司理念都是從領導出發(fā)的。培訓的教案都是由我來編寫的，這

就需要我查找資料，保證讓員工們經(jīng)過培訓之后都能學到新的東西,

在工作能力上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最

終的目的。

二、激發(fā)員工們的培訓欲望，提升他們的積極性

我在公司這么些年，我也知道大家對待培訓是一個怎樣的心態(tài)，奮力

向上的員工，肯定是想著借此機會提升自己各方面的能力，對待培訓

的態(tài)度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓就是在耽誤

時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為，其實一點用

都沒有，所以他們對待培訓是消極的態(tài)度，甚至還會有人會有抵觸心

理，我要做的就是在培訓之前收集他們對本次培訓的態(tài)度，然后對不

積極的員工進行心理勸導，本來較強的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品

培訓經(jīng)理的必備技能，讓每一個人都積極的參與培訓才是我的目的。

三、培訓過程做到嚴格監(jiān)督，爭取做到的效果

今年的培訓I,我一定要做到每一次都到場，對整個培訓過程進行監(jiān)督,

我不能讓我辛辛苦苦設計的培訓課程，被他們浪費，我很難保證每一

個員工都做到全心全意的去對待培訓，如果我在場也能起到一點的威

懾作用，讓他們認真的對待培訓，我可不想一場培訓下來，員工們的

工作情況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想

要結果。最關鍵的是，我是最熟悉培訓課程的人，我全程進行監(jiān)督,

我還能對他們提供意見，讓培訓的效果更好。另一方面，我也能看到

自己哪里存在不足，也好做出改進。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十八篇在將近一年的時間中，公司通過不

但的改革，逐步深入規(guī)范化的經(jīng)營管理，公司整體運行還算良好C通

過市場部全體員工，以及后勤各部門的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)

品在木年度的銷售保持良好的態(tài)勢，也取得了一些成功的典型客戶案

例。各部門的工作雖然或多或少的存在一些問題，但總體來說大家的

工作還算不錯。在比我代表公司對各同仁在XX年對我工作的支持表

示感謝，大家辛苦了。

XX年即將過去，臨近年終，我感覺有必要對XX年里公司以及各部門

的工作做一下總結。目的在于吸取經(jīng)驗教訓，提高我們大家以及我自

己，以至于把以后的工作做的更好。下面我對今年的工作進行簡要的

總結。

對比在XX年初會議時候的計劃統(tǒng)計來說，我們各縣市的銷售情況很

不理想.任務完成的也遠遠不夠。這是本人以及銷售部門的主要責任。

在這里總結我也是想把大家的問題都提一下，也是希望大家明年以及

以后都有各更好的提升；

市場部主要存在的：

2.溝通不夠深入，表達能力欠佳，霸氣不夠，底氣不足，沒有我就是

老板的思想。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司及相關產(chǎn)品的

情況十分清晰的傳達給客戶，不能很準確的了解客戶的真正想法和意

圖。

3.工作沒有一個明確的目標和詳細的'計劃，還在要等公司來安排，分

配工作，等于還處在一個沒起步的階段，銷售意識及工作激情還有待

提圖。

4.當然新業(yè)務的開拓更是不夠，業(yè)務增長也太小，造成公司的老客戶

既沒有維護好，同時新業(yè)務又沒有得到提高。

5.學習力度很差，不管是產(chǎn)品的知識，ups行業(yè)知識，還是對銷售有

輔助的其它相關知識都了解的少之又少哦。

本人：

本身的銷售水*及銷售意識其實是最差的，沒有起到帶頭銷售的作用。

公司銷售團隊的建設，指導遠遠不夠。

對銷售團隊的管理及監(jiān)督不夠嚴格。

XXX：（考核任務30萬元，完成接近25萬元）

作為銷售部經(jīng)理，個人的銷售能力、攻單能力的確有所提高，但是僅

僅憑借對銷售工作的熱情是遠遠不夠的，主要是缺乏產(chǎn)品知識、行業(yè)

銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。需要能清晰、流利的應對客戶所提到的各種問

題，準確的把握客戶的需要。

在團隊建設方面同樣存在問題，需要積極的提出自己的建設性意見,

對新人的幫助不夠。

XXX：（考核任務40萬元，完成23萬元）

銷售能力，業(yè)務水*都比以前有了一個較大幅度的提高，但是對攻單

的能力還遠遠不夠。雖然客戶的拜訪量有所提高，對整個市場的了解

的還不夠深入，對市場的一些變化敏感度還不夠（這點市場部的其他

人也存在同樣的問題）。

XXX：（考核任務5萬元，完成）

雖然我們*時都在批評，在這我還是要表揚下，公司安排的事情都是

任勞任怨，不折不扣的完成，這點值得表演。

就是激情不夠，對銷售行業(yè)還是一知半解，目標不夠明確，做事不夠

堅決，總是給自己找借口。

綜上：市場部存在的問題主要還是本人及業(yè)務經(jīng)理的監(jiān)管、監(jiān)督不夠

得力，我希望明年大家共同努力，創(chuàng)建一支業(yè)務能力強，相對穩(wěn)定的

銷售團隊。

1.我們公司屬于一個銷售型的公司，沒有銷售就沒有生存，一切銷售

業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員及一個好的銷售團隊。在明年的工

作中，銷售團隊的搭建是重點，我希望明年能培養(yǎng)出一只具有合作精

神，殺傷力較強的銷售團隊。

2.細分目標市場（各縣市指定專人，州內市場實行重點行業(yè)指定責任

人，分區(qū)域互換），制定銷售目標，并在完成銷售任務的基礎上提高

銷售業(yè)績；完善銷售制度及業(yè)務管理辦法，走訪客戶制度以及信息反

饋制度的強化管理，建立起多方位的銷售渠道。

技術部：

不僅要把自身的技術水*提高，最主要的是提高我們的素質和服務意

識。

總之，隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前,

同時任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，公司也希望每位員工

能提出建設性的意見幫助公司成長，最終的目的都是一樣的，就想讓

大家有口飯吃，都有所發(fā)展，也是希望大家都有個好的發(fā)展及*臺。

我的目標是希望公司每個人在XX年都賺到錢，XX年XX全年銷售總

任務600萬,大家加油!

XX年xx各縣市全年銷售目標任務分配表

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第十九篇一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管

理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題

及時上報總經(jīng)理，并對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位

職責、工作標準、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工

作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

（三）、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計

準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法,

從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，

避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用

支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，

使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避免收付風險。貨款結算方面，

對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不

錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度①按時完成月度、季度、年度的財務分

析報表，上報數(shù)字做到零差錯。

②20_年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點

關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企.業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重

要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度至20—年我公司成立已3年，所涉及的會

計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理

制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、

歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

二、財務管理工作

（一）、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于

我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差

不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存

盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關部門予

以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題

商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管①在挖潛增效

方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；②對經(jīng)營中存在的

不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理

性；

③監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風

險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特殊性，相

關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交

清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和

重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，

進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化

的管理之中；

1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參

加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患

排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消除各類安全隱患；第

二部分：其他工作

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發(fā)展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第二十篇20xx年x月是一個機會年，要夯實

管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優(yōu)化服

務流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹

立良好的餐飲品牌形象。

1、優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質

將對20xx年x月婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突

出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂

進行調整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深

現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字

招牌擦的更亮。

2、提升研討會質量，建立良好的溝通*臺

在現(xiàn)有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會

人數(shù)（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會的深度和廣度，把

服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通*臺，相互學習，相互

借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的

管理品牌項目。

3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況

20xx年x月將根據(jù)xxx質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工

程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、

送餐服務、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結

果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成〃質量檢查天天有，

質量效果月月評〃的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。

4、以貴賓房為*臺，制造服務亮點，樹立優(yōu)質服務窗口

將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細

節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓

房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務

打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的.優(yōu)質服務窗口，制造服務

亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進出品質量

出品是餐飲管理的核心，20xx年x月度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見

收集、出品質量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質量。

6、調整培訓（行政主管年終個人工作總結及小結）方向，創(chuàng)建學習

型團隊

20xx年x月將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，

提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與

餐飲服務技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習,

在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格

證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為泗店星級升級作好優(yōu)

秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水*

20xx年x月的部門培訓主要課程設置構想是：把20xx年x月的部分

課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。

8、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企

業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。20xx

年x月度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開

人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大

力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指

正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起

點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、

更加合理、更加科學?？偨Y過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將

繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水*,為打造一支學習型

的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力！

很高興也很榮幸能擔任佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理，我將會在餐廳總經(jīng)理的

督導下，負責餐廳的餐飲出品和服務以及日常管理工作。以下是我的

工作計劃及責任：

第一、餐廳內部管理方面：

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領餐廳全體員工積極完

成經(jīng)營指標。

2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲

促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和

員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率

4、抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、

考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5、安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，

不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運

指標、收支情況，解決目前存在的問題；聽取員工對餐廳內部管理和

對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，并及時反饋客人意見，改

進菜品質量，滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，安排

專人負責食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原

料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現(xiàn),合理利用水、

電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負責檢查餐廳清潔衛(wèi)生，

定人定期清潔整理餐廳各個區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質的用餐環(huán)境。

第二，營銷方面：

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定

目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。

2、建立常客聯(lián)系檔案，與客人建立良好的關系，并通過面談、電話

訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風

格和高質量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，最大程度的展現(xiàn)這種休

閑西餐的文化主題和內涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生

命力。

第三，經(jīng)營戰(zhàn)略：

本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客

戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳，豆?jié){店,

咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都

是我們不同程度上的競爭對手，因此：

1、經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時，發(fā)揚自己的特點，產(chǎn)品上

不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把〃比薩〃這一本餐廳的招牌產(chǎn)品

做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。

2、結合本餐廳的休閑特點，加大對下午茶的推廣力度。

3、從長遠來看，繼續(xù)開分店，實行多店經(jīng)營，是我們努力的目標。

今后的工作中，我將以此計劃為基礎，很據(jù)餐廳的具體運營狀況和產(chǎn)

生的問題，不斷改進。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第二十一篇一、工作任務

1、依據(jù)和機會

通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)

分析，識別改進機會;通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和

改進的'機會;通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或

再發(fā)生。

2、改進方向和過程

依據(jù)〃組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過

程〃的要求，應實施如下改進方向和過程：

⑶證實產(chǎn)品的符合性；

(b)保證質量管理體系的符合性；

(c)持續(xù)改進質量管理體系的有效性。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向

結合公司木年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；

2、加強生產(chǎn)過程抽查力度；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況；

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理；

5、加強質量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操

作人員進行培訓、考核并持證上崗；

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的

完成情況；

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工；

3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確；

四、責任部門

質保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20一年度過程監(jiān)視和

測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質量管理體系的持續(xù)改進;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實

現(xiàn)過程的'各種標識，便于生產(chǎn)人員操作方便；

技術部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步

完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則；

供應部：負責對元器件庫做好標識管理；

人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人

員進行培訓、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質保部負責人共同組織相關部門責任人對以上

改進計劃進行不定期的跟進檢查。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作計劃第二十二篇一、日工作流程：

1、9:00-12:00

（1）審核出納提交的，前一天的《銷售日報表》、《貨幣資金日報表》、

收付

款單據(jù)，簽字確認后，《貨幣資金日報表》返還給出納，把《銷售日

報表》連同收付款單據(jù)交給會計，作賬務處理。

（2）從業(yè)務處理模塊的〃經(jīng)營歷程一查看前一天的賬務處理情況,

若有異

常，詢問相關人員，了解原因，及時處理。

（3）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

2、13:00-18:00

（1）根據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進行，進貨單、銷售單、費用單據(jù)錄

入、開發(fā)票等操作。

（2）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

（3）查看各類明細賬，重點是客戶、供應商往來帳，關注其往來情

況。

①客戶：發(fā)貨、回款以及返利、運費、維修費結算等情況；

②供應商：付款、收貨以及各種返利情況，如有需要，及時查閱相

關返利政策。

二、月工作計劃

月初

1-3日

（1）盤點出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)

確認無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務。

（2）審核往來會計作出的〃資金占用費〃、〃行管費〃。（3）出具相

關報表，上報總公司：財務報表說明、利潤表、資產(chǎn)負債表、商品流

通費用表、補充資料表、部門費用表、其他應收款明細表、應收賬款

明細表、其他應付款明細表