2025年采購(gòu)管理計(jì)劃題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)計(jì)劃的首要步驟是（）A.明確采購(gòu)需求B.選擇供應(yīng)商C.確定采購(gòu)預(yù)算D.制定采購(gòu)策略2.以下哪種不是常見(jiàn)的采購(gòu)方式（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.自行生產(chǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.采購(gòu)合同的核心條款是（）A.交貨條款B.質(zhì)量條款C.價(jià)格條款D.違約責(zé)任條款5.供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容不包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期6.采購(gòu)成本中不包括（）A.購(gòu)買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.管理成本D.銷售成本7.采購(gòu)談判的主要目標(biāo)是（）A.獲得最低價(jià)格B.達(dá)成雙贏C.爭(zhēng)取有利條款D.縮短談判時(shí)間8.采購(gòu)訂單的發(fā)出方是（）A.供應(yīng)商B.采購(gòu)方C.物流方D.監(jiān)管方9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)人員數(shù)量指標(biāo)D.采購(gòu)效率指標(biāo)10.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的主要目的是（）A.降低庫(kù)存B.提高質(zhì)量C.增加供應(yīng)商數(shù)量D.提升采購(gòu)價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)管理的目標(biāo)包括（）A.保證供應(yīng)B.降低成本C.保證質(zhì)量D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系2.影響采購(gòu)計(jì)劃制定的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.庫(kù)存狀況C.企業(yè)戰(zhàn)略D.供應(yīng)商能力3.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.服務(wù)D.信譽(yù)4.采購(gòu)合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款或報(bào)酬D.履行期限、地點(diǎn)和方式5.采購(gòu)談判的策略有（）A.合作策略B.競(jìng)爭(zhēng)策略C.讓步策略D.拖延策略6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用有（）A.衡量采購(gòu)工作效果B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)人員D.優(yōu)化采購(gòu)流程7.降低采購(gòu)成本的方法有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.成本分析D.與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受9.采購(gòu)信息管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商信息B.采購(gòu)訂單信息C.采購(gòu)價(jià)格信息D.采購(gòu)績(jī)效信息10.綠色采購(gòu)的要求包括（）A.環(huán)保材料B.可持續(xù)生產(chǎn)C.減少包裝D.高性價(jià)比三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）2.最低價(jià)中標(biāo)是最好的采購(gòu)方式。（）3.供應(yīng)商越多越好，可以增加競(jìng)爭(zhēng)。（）4.采購(gòu)合同簽訂后不需要再進(jìn)行管理。（）5.采購(gòu)談判中一定要寸步不讓。（）6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門有意義。（）7.集中采購(gòu)一定能降低成本。（）8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是可以完全消除的。（）9.采購(gòu)信息管理對(duì)采購(gòu)決策很重要。（）10.綠色采購(gòu)會(huì)增加采購(gòu)成本，企業(yè)可不做。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃制定的主要步驟。答案：首先明確采購(gòu)需求，分析企業(yè)內(nèi)外部需求情況；接著收集市場(chǎng)信息，了解供應(yīng)與價(jià)格等；然后確定采購(gòu)預(yù)算，考慮資金限制；再制定采購(gòu)策略，選擇采購(gòu)方式；最后制定具體采購(gòu)計(jì)劃并審批。2.說(shuō)明供應(yīng)商評(píng)估的要點(diǎn)。答案：從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等方面評(píng)估。價(jià)格要合理，質(zhì)量需達(dá)標(biāo)且穩(wěn)定，交貨期要準(zhǔn)時(shí)，服務(wù)要周到，信譽(yù)良好無(wú)不良記錄，綜合判斷供應(yīng)商是否符合企業(yè)要求。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作。答案：確定談判目標(biāo)，明確期望達(dá)成的結(jié)果；了解供應(yīng)商情況，包括其優(yōu)劣勢(shì)等；組建談判團(tuán)隊(duì)，明確成員分工；收集相關(guān)信息，如市場(chǎng)價(jià)格等；制定談判策略，根據(jù)情況選擇合適策略。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)。答案：從采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸成本等方面控制。通過(guò)談判、招標(biāo)等獲合理價(jià)格，優(yōu)化采購(gòu)數(shù)量避免積壓或缺貨，合理規(guī)劃運(yùn)輸降低物流費(fèi)用，同時(shí)管控采購(gòu)過(guò)程中的其他費(fèi)用。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。答案：要與供應(yīng)商坦誠(chéng)溝通，及時(shí)交流需求與問(wèn)題；公平對(duì)待供應(yīng)商，在價(jià)格、合同等方面保持公正；共同開展改進(jìn)活動(dòng)，提升質(zhì)量與效率；給予合理利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)雙贏；定期評(píng)估并反饋，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。2.探討采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式及適用場(chǎng)景。答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有保險(xiǎn)、擔(dān)保、分包等。保險(xiǎn)適用于自然災(zāi)害等不可控風(fēng)險(xiǎn)；擔(dān)保常用于供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)，如履約保函；分包將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給分包商，適用于專業(yè)性強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)可分散的項(xiàng)目。3.討論綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)的意義和實(shí)施難點(diǎn)。答案：意義在于提升企業(yè)形象，滿足環(huán)保法規(guī)要求，順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)。實(shí)施難點(diǎn)包括綠色產(chǎn)品價(jià)格高，增加成本；綠色標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，采購(gòu)判斷有難度；部分供應(yīng)商綠色生產(chǎn)能力不足，影響采購(gòu)選擇。4.談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估提升采購(gòu)管理水平。答案：通過(guò)評(píng)估找出采購(gòu)工作的優(yōu)勢(shì)與不足，針對(duì)不足分析原因并制定改進(jìn)措施。對(duì)優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極性。同時(shí)將評(píng)估結(jié)果用于優(yōu)化采購(gòu)流程、調(diào)整采購(gòu)策略，持續(xù)提升采購(gòu)管理水平。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.C4.C5.C6.D7.B8.B9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.