主講人：時(shí)間：2025.6PowerPointdesignDESIGN202X人工智能時(shí)代的共生理念與企業(yè)轉(zhuǎn)型CONTENTSPartone人工智能帶來的變化Parttwo共生理念的內(nèi)涵與價(jià)值Partthree組織形態(tài)的進(jìn)化Partfour商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生進(jìn)化Partfive面對(duì)挑戰(zhàn)與行動(dòng)策略人工智能帶來的變化PowerPointdesignPART01DESIGN數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字技術(shù)為人類三種基本活動(dòng)場(chǎng)景提供現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如直播帶貨、小紅書種草等，拓展商業(yè)空間。人際交往經(jīng)濟(jì)化人際交往活動(dòng)在數(shù)字時(shí)代參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如直播帶貨萬億規(guī)模，體現(xiàn)商業(yè)空間拓展，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。商業(yè)空間拓展人類從自然時(shí)間到以時(shí)間價(jià)值界定社會(huì)價(jià)值，農(nóng)耕社會(huì)、工業(yè)社會(huì)到信息技術(shù)社會(huì)，時(shí)間內(nèi)涵不斷變化。從自然時(shí)間到時(shí)間價(jià)值時(shí)間的重新定義信息技術(shù)社會(huì)中，時(shí)間可超越物質(zhì)時(shí)間，人們可自行定義時(shí)間意義，如懶人經(jīng)濟(jì)、躺平現(xiàn)象，體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值變遷。時(shí)間價(jià)值變遷傳統(tǒng)財(cái)富生產(chǎn)方式依賴資源、時(shí)間和努力，擁有資源多則財(cái)富多，注重物質(zhì)積累。傳統(tǒng)財(cái)富觀念01人工智能時(shí)代，財(cái)富尺度轉(zhuǎn)向自由可支配時(shí)間與自主界定，年輕人更注重自我、自由、自在，改變工作價(jià)值取向。自由與財(cái)富新尺度02財(cái)富生產(chǎn)方式變化共生理念的內(nèi)涵與價(jià)值PowerPointdesignPART02DESIGN研究背景時(shí)代需求0102基于數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)和社會(huì)影響的研究，提出共生理念，關(guān)注核心底層邏輯變化。人工智能時(shí)代，技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境變化，要求企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向共生，共生理念成為必然選擇。共生理念的提出共生型組織具有互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享四個(gè)核心特征，適應(yīng)時(shí)代變化。四個(gè)核心特征在AI時(shí)代，共生型組織的新內(nèi)涵是技術(shù)穿透和認(rèn)知躍遷，重構(gòu)戰(zhàn)略、流程、體驗(yàn)，從利益最大化到意義架構(gòu)。新內(nèi)涵0102共生型組織特征互為主體主體-主體關(guān)系是強(qiáng)化共生理念的出發(fā)點(diǎn)，基于哈貝馬斯理論，通過共識(shí)和合作解決問題。多主體相互作用產(chǎn)生正向或負(fù)向效應(yīng)，關(guān)注對(duì)整體的影響，體現(xiàn)共生理念的強(qiáng)化?；プ餍в霉采砟畹膹?qiáng)化各主體進(jìn)化增強(qiáng)生存能力，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性，適應(yīng)環(huán)境變化，體現(xiàn)共生理念的強(qiáng)化。整體進(jìn)化主體間相互依賴，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏、利益互惠，以意義共建、共有、共享為基礎(chǔ)。價(jià)值共創(chuàng)共生理念的強(qiáng)化組織形態(tài)的進(jìn)化PowerPointdesignPART03DESIGN傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，金字塔型組織具有高效率、穩(wěn)定性和利于控制的特點(diǎn)，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境。金字塔型組織隨著外部變化，學(xué)習(xí)型組織出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)與外部互動(dòng)，尋求最優(yōu)實(shí)踐，如標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。學(xué)習(xí)型組織傳統(tǒng)組織形態(tài)共生型組織能力共生型組織具有共創(chuàng)、進(jìn)化和韌性，應(yīng)對(duì)不確定性，適應(yīng)AI時(shí)代要求。組織韌性的重要性企業(yè)活30多年且有利潤，說明組織韌性足夠，應(yīng)關(guān)注韌性以應(yīng)對(duì)變化。共生型組織”成功企業(yè)家需牽引、陪伴、協(xié)同、賦能更多人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“無我”領(lǐng)導(dǎo)。顧客價(jià)值是穩(wěn)定基礎(chǔ)，與顧客及顧客價(jià)值在一起，可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。將AI等技術(shù)深度融入組織肌理，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共用，提升組織能力。構(gòu)建共生型組織需有共生信仰，做到自我約束、中和利他、致力生長。共生信仰技術(shù)穿透回歸顧客價(jià)值“無我”領(lǐng)導(dǎo)共生型組織的四重境界商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生進(jìn)化PowerPointdesignPART04DESIGN企業(yè)需從滿足需求到創(chuàng)造需求、從挖掘確定性到探索可能性、從行業(yè)到生態(tài)空間、從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到共生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。未來競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)共生關(guān)系質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，形成高質(zhì)量共生關(guān)系的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)。01四個(gè)維度轉(zhuǎn)變02共生關(guān)系質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)從競(jìng)爭(zhēng)到共生AI驅(qū)動(dòng)下，強(qiáng)調(diào)技術(shù)、數(shù)據(jù)、價(jià)值的流動(dòng)，表現(xiàn)為技術(shù)融合、數(shù)據(jù)互通、價(jià)值互動(dòng)、場(chǎng)景互聯(lián)。三樣?xùn)|西流動(dòng)如泡泡瑪特、蜜雪冰城等企業(yè)，通過建立生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)高速增長。生態(tài)協(xié)同案例AI驅(qū)動(dòng)的生態(tài)協(xié)同共生型商業(yè)未來具有泛在智能、虛實(shí)融合、動(dòng)態(tài)演化、價(jià)值普惠四大特征。四大特征價(jià)值普惠體現(xiàn)AI幫助更多人融入商業(yè)活動(dòng)，以人的福祉和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為終極目標(biāo)。價(jià)值普惠的重要性共生型商業(yè)未來特征面對(duì)挑戰(zhàn)與行動(dòng)策略PowerPointdesignPART05DESIGN信任建立面臨技術(shù)黑箱、算法偏見、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)，需建立信任。不同組織/個(gè)體價(jià)值觀差異導(dǎo)致文化沖突與整合的挑戰(zhàn)。文化沖突與整合轉(zhuǎn)型速度不匹配，存在人才與技能鴻溝的挑戰(zhàn)。人才與技能鴻溝治理復(fù)雜性跨組織協(xié)同治理、權(quán)責(zé)利劃分、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等治理復(fù)雜性是挑戰(zhàn)。過度依賴AI，自主性喪失，存在技術(shù)依賴與失控風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)依賴與失控風(fēng)險(xiǎn)核心挑戰(zhàn)將共生理念與AI戰(zhàn)略納入企業(yè)核心，引領(lǐng)發(fā)展方向。戰(zhàn)略先行01大規(guī)模、持續(xù)性進(jìn)行員工技能重塑，適應(yīng)時(shí)代變化。投資于人02建設(shè)開放、安全、可信的AI平臺(tái)與基礎(chǔ)設(shè)施，支撐企業(yè)發(fā)展。技術(shù)筑基03構(gòu)建負(fù)責(zé)任的AI框架，將倫理嵌入流程，確保技術(shù)