2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師職業(yè)技能測(cè)評(píng)考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.問卷調(diào)查法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.系統(tǒng)分析法

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，定量分析方法不包括以下哪項(xiàng)？

A.概率分布法

B.蒙特卡洛模擬法

C.指數(shù)平滑法

D.趨勢(shì)外推法

3.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

4.風(fēng)險(xiǎn)處置中，以下哪種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于其職責(zé)？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種方法適用于風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法較為常用？

A.專家調(diào)查法

B.問卷調(diào)查法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.以上都是

9.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

C.匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種方法屬于定性分析方法？

A.概率分布法

B.蒙特卡洛模擬法

C.指數(shù)平滑法

D.以上都不是

二、填空題（每題2分，共14分）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)遵循______原則、______原則和______原則。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括______、______和______等。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量分析方法有______、______和______等。

4.風(fēng)險(xiǎn)處置的方法主要有______、______、______和______等。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注______、______和______等方面。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行______，以監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

7.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注______、______和______等因素。

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要職責(zé)。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及其適用場(chǎng)景。

3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量分析方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)處置的方法及其適用場(chǎng)景。

5.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些方面。

6.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

7.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)如何關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.腳本法

B.意圖分析

C.網(wǎng)絡(luò)分析法

D.樹狀圖分析

E.歷史數(shù)據(jù)分析

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性分析方法中，以下哪些是常用的？

A.SWOT分析

B.群體頭腦風(fēng)暴

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.專家調(diào)查

E.情景分析法

3.風(fēng)險(xiǎn)處置策略中，以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？

A.購(gòu)買保險(xiǎn)

B.分包合同

C.聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

D.自留風(fēng)險(xiǎn)

E.購(gòu)買衍生品

4.以下哪些是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

B.風(fēng)險(xiǎn)潛在損失

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部環(huán)境

5.風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要考慮以下哪些內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

C.內(nèi)部控制體系

D.員工素質(zhì)

E.財(cái)務(wù)狀況

6.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃

7.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理師需要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失大小

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的變化

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性

五、論述題（每題8分，共40分）

1.論述風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)。

2.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)。

3.闡述如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

4.探討風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的區(qū)別及適用條件。

5.分析企業(yè)如何通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化來提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

六、案例分析題（10分）

案例分析：某公司在開展新產(chǎn)品研發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)可能存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

案例背景：

-新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目總投資為1000萬元，預(yù)計(jì)研發(fā)周期為18個(gè)月。

-公司認(rèn)為該新產(chǎn)品具有較大的市場(chǎng)潛力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

-在研發(fā)過程中，可能存在技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或失敗。

-由于新產(chǎn)品尚未正式上市，市場(chǎng)接受度存在不確定性。

-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)設(shè)備故障等。

本次試卷答案如下：

1.D解析：專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而系統(tǒng)分析法是一種綜合性的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特定方法。

2.C解析：概率分布法、蒙特卡洛模擬法和趨勢(shì)外推法都是定量分析方法，而指數(shù)平滑法屬于時(shí)間序列分析的方法，用于預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。

3.D解析：全面性原則、預(yù)防為主原則和動(dòng)態(tài)管理原則都是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，而風(fēng)險(xiǎn)最小化原則并非風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

4.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，其中風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。

5.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師的職責(zé)包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，而不包括直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度。

6.A解析：純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失可能而沒有收益的風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、地震等。

7.C解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失，其中風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

8.D解析：專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和蒙特卡洛模擬法都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)常用的方法。

9.D解析：利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)都屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)變化密切相關(guān)。

10.A解析：概率分布法是一種定性分析方法，用于描述隨機(jī)變量取值的概率分布情況。

二、填空題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)遵循全面性原則，確保所有風(fēng)險(xiǎn)得到考慮；預(yù)防為主原則，強(qiáng)調(diào)事先預(yù)防而非事后補(bǔ)救；動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化調(diào)整管理策略。

答案：全面性原則、預(yù)防為主原則、動(dòng)態(tài)管理原則

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括但不限于腳本法、意圖分析、網(wǎng)絡(luò)分析法和樹狀圖分析，這些都是幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)或工具。

答案：腳本法、意圖分析、網(wǎng)絡(luò)分析法、樹狀圖分析

3.解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量分析方法包括概率分布法、蒙特卡洛模擬法和指數(shù)平滑法，這些方法基于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算。

答案：概率分布法、蒙特卡洛模擬法、指數(shù)平滑法

4.解析：風(fēng)險(xiǎn)處置的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略用于減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的影響。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)接受

5.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、潛在損失的大小以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，這些都是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的關(guān)鍵因素。

答案：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、潛在損失的大小、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

6.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性。

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

7.解析：在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理師需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率的變化、風(fēng)險(xiǎn)損失的大小、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的變化，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

答案：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率的變化、風(fēng)險(xiǎn)損失的大小、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的變化

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)包括：

答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)包括：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)險(xiǎn)管理事宜、確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2.解析：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)可能包括：

答案：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)可能包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（如需求下降、競(jìng)爭(zhēng)加?。?、信用風(fēng)險(xiǎn)（如客戶違約、供應(yīng)鏈中斷）、操作風(fēng)險(xiǎn)（如系統(tǒng)故障、人為錯(cuò)誤）、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如法律變更、違規(guī)操作）、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)（如負(fù)面新聞、公眾形象受損）。

3.解析：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的步驟包括：

答案：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的步驟包括：確定風(fēng)險(xiǎn)矩陣的等級(jí)劃分、評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、將風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響映射到風(fēng)險(xiǎn)矩陣中、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的區(qū)別及適用條件如下：

答案：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免或消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于企業(yè)愿意支付費(fèi)用以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避適用于企業(yè)無法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或認(rèn)為轉(zhuǎn)移成本過高的情況。

5.解析：企業(yè)通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化來提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性的方法包括：

答案：企業(yè)通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化來提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性的方法包括：提高管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程和程序、鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查、確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。

四、多選題

1.答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括腳本法、意圖分析、網(wǎng)絡(luò)分析法和樹狀圖分析，這些都是幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)或工具。歷史數(shù)據(jù)分析法雖然也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，但與選項(xiàng)中的其他方法并列。

2.答案：A,B,C,D解析：SWOT分析、群體頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和專家調(diào)查都是定性分析方法，它們用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而不涉及具體的數(shù)學(xué)模型。

3.答案：A,B,C,E解析：購(gòu)買保險(xiǎn)、分包合同、聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和購(gòu)買衍生品都是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而是風(fēng)險(xiǎn)接受策略。

4.答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、潛在損失、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部環(huán)境都是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的重要因素。

5.答案：A,B,C,D,E解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、內(nèi)部控制體系、員工素質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況都是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境因素。

6.答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。

7.答案：A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理師需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失大小、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的變化以及風(fēng)險(xiǎn)管理的合規(guī)性。

五、論述題

1.答案：風(fēng)險(xiǎn)管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)包括：

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和程序。

-識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響的評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

-執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：監(jiān)督和指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)：定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)和變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

-報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息：向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

-與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通風(fēng)險(xiǎn)管理事宜：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并參與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

-確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效性。

六、案例分析題

案例分析：某公司在開展新產(chǎn)品研發(fā)過程中，發(fā)現(xiàn)可能存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該公司應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：

-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)進(jìn)行技術(shù)可行性分析，評(píng)估技術(shù)難題的解決可能性，考慮與外部技術(shù)合作伙伴合作或購(gòu)買必要的技術(shù)。

-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求，評(píng)估新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈風(fēng)