貴陽工地進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)貴陽地區(qū)工地項(xiàng)目的進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定計(jì)劃順利推進(jìn)，按時(shí)交付使用，特制定本管理辦法。本辦法旨在規(guī)范工地各項(xiàng)作業(yè)流程，明確各部門及人員職責(zé)，有效協(xié)調(diào)資源，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，保障工程質(zhì)量與安全的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的進(jìn)度控制效果。（二）適用范圍本辦法適用于貴陽地區(qū)所有在建工地項(xiàng)目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁、水利水電等各類工程項(xiàng)目。參與項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)參建單位均應(yīng)遵守本辦法。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則工程項(xiàng)目開工前，必須制定詳細(xì)、合理、可行的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝、資源配置、外部環(huán)境等因素，確保計(jì)劃具有科學(xué)性和可操作性。2.責(zé)任明確原則明確各參建單位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，將進(jìn)度目標(biāo)分解到具體部門和個(gè)人，建立健全進(jìn)度責(zé)任考核制度。各單位應(yīng)各司其職，密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。3.動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。根據(jù)偏差情況，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)配合原則強(qiáng)調(diào)各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合，建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。在施工過程中，及時(shí)解決因交叉作業(yè)、工序銜接等問題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效推進(jìn)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則充分識(shí)別影響工程進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）總體進(jìn)度計(jì)劃編制1.編制依據(jù)施工單位應(yīng)根據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的開工日期、竣工日期以及各主要分部、分項(xiàng)工程的開始和完成時(shí)間。2.編制內(nèi)容總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖、資源供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖應(yīng)清晰展示各分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間、開始時(shí)間和完成時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)準(zhǔn)確反映各工序之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路。3.審核與批準(zhǔn)施工單位編制的總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出修改意見。施工單位根據(jù)審查意見對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，直至通過審批。（二）階段性進(jìn)度計(jì)劃編制1.分解原則施工單位應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展情況，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、季度、年度等階段性進(jìn)度計(jì)劃。階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。2.編制要求階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，詳細(xì)列出各階段需要完成的具體工作任務(wù)，并合理安排施工順序和資源投入。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。3.上報(bào)與備案施工單位應(yīng)將編制好的階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位備案。監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)階段性進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件在工程施工過程中，如出現(xiàn)以下情況之一，施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，且預(yù)計(jì)在后續(xù)施工中無法通過正常措施彌補(bǔ)；工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更；施工條件發(fā)生重大變化，如不可抗力、政策法規(guī)調(diào)整等；其他影響工程進(jìn)度的重大因素。2.調(diào)整程序施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度的影響。監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審查，必要時(shí)可組織專家論證。經(jīng)審查同意后，施工單位應(yīng)根據(jù)審查意見對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并重新報(bào)監(jiān)理單位審批。三、進(jìn)度責(zé)任管理（一）建設(shè)單位責(zé)任1.提供施工條件按照合同約定，及時(shí)辦理工程報(bào)建、施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。協(xié)調(diào)解決施工過程中涉及的周邊環(huán)境、管線遷移等問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.資金保障按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金鏈穩(wěn)定，不因資金問題影響工程進(jìn)度。對(duì)因資金支付不及時(shí)導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.決策協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的重大問題。（二）施工單位責(zé)任1.進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。建立健全進(jìn)度管理制度，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度控制，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)完成。2.資源配置根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保資源供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需要。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，提高施工人員的工作效率和積極性。3.協(xié)調(diào)配合積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)參建單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。做好各工序之間的銜接和配合，避免因交叉作業(yè)、工序延誤等原因影響工程進(jìn)度。4.進(jìn)度報(bào)告定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，每月提交工程進(jìn)度月報(bào)，每季度提交工程進(jìn)度季報(bào)。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析、存在問題及解決措施、下月或下季度進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（三）監(jiān)理單位責(zé)任1.進(jìn)度監(jiān)督對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的問題。定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，研究解決存在的問題。3.進(jìn)度審核對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告等進(jìn)行審核，提出審核意見。對(duì)施工單位因進(jìn)度延誤而采取的趕工措施進(jìn)行審核，確保趕工措施合理、可行且不影響工程質(zhì)量。（四）設(shè)計(jì)單位責(zé)任1.設(shè)計(jì)文件質(zhì)量確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程變更或施工延誤。及時(shí)解決施工過程中涉及的設(shè)計(jì)問題，提供必要的設(shè)計(jì)變更文件。2.配合施工按照合同約定及時(shí)派設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，配合施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)提供設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等服務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。四、進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）跟蹤方式1.定期檢查監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，每月組織一次全面的進(jìn)度檢查。檢查內(nèi)容包括實(shí)際完成工程量、施工進(jìn)度、資源投入情況、質(zhì)量安全狀況等。2.進(jìn)度報(bào)告審查施工單位應(yīng)按照規(guī)定定期提交工程進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，評(píng)估進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工程的影響。3.會(huì)議溝通定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。在會(huì)議上，各方匯報(bào)工程進(jìn)度情況，交流工作中存在的問題及解決措施，共同研究部署下一階段的進(jìn)度計(jì)劃。（二）監(jiān)控指標(biāo)1.進(jìn)度偏差率進(jìn)度偏差率=（實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度）/計(jì)劃進(jìn)度×100%。當(dāng)進(jìn)度偏差率超過一定范圍（如±10%）時(shí)，視為進(jìn)度出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.關(guān)鍵線路進(jìn)度關(guān)注工程項(xiàng)目關(guān)鍵線路上各工序的實(shí)際進(jìn)度，確保關(guān)鍵線路上的工作按時(shí)完成。如關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，或調(diào)整關(guān)鍵線路，確?？偣て诓皇苡绊?。3.里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況明確工程項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、竣工驗(yàn)收等。監(jiān)控各里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，對(duì)未按時(shí)完成的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找原因并采取針對(duì)性措施。（三）偏差分析與處理1.偏差分析當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位等相關(guān)人員對(duì)偏差進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括偏差產(chǎn)生的原因、對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度的影響程度、可能采取的調(diào)整措施等。偏差原因主要包括施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。2.處理措施根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的處理措施。處理措施主要包括調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等。對(duì)于因不可抗力等非施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏差，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同約定給予合理的工期順延。五、進(jìn)度保障措施（一）組織保障1.成立進(jìn)度管理小組建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建單位應(yīng)成立進(jìn)度管理小組，明確小組成員職責(zé)。進(jìn)度管理小組負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，研究解決工程進(jìn)度管理中的重大問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。2.明確崗位職責(zé)進(jìn)一步明確各部門及人員在進(jìn)度管理中的崗位職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。建立健全進(jìn)度管理考核制度，對(duì)在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作不力導(dǎo)致進(jìn)度延誤的進(jìn)行問責(zé)。（二）技術(shù)保障1.優(yōu)化施工方案施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。在施工過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.加強(qiáng)技術(shù)交底施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。技術(shù)交底應(yīng)做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、易懂，確保施工人員能夠按照要求進(jìn)行施工操作。3.及時(shí)解決技術(shù)問題建立健全技術(shù)問題解決機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工單位在遇到技術(shù)難題時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，提出解決方案。對(duì)于重大技術(shù)問題，可組織專家進(jìn)行論證，確保技術(shù)問題得到妥善解決，不影響工程進(jìn)度。（三）資源保障1.人力資源保障施工單位應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配置人力資源，確保各施工階段有足夠的施工人員。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作效率。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)整人力資源配置，避免出現(xiàn)人員閑置或不足的情況。2.物資設(shè)備保障建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)供應(yīng)工程所需的物資設(shè)備，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的管理，做好物資設(shè)備的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等工作，確保物資設(shè)備能夠按時(shí)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度需要。3.資金保障建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金鏈穩(wěn)定。施工單位應(yīng)合理安排資金使用，確保工程建設(shè)資金?？顚Ｓ茫苊庖蛸Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)，施工單位可根據(jù)實(shí)際情況，通過合理的融資渠道籌集資金，為工程進(jìn)度提供有力保障。（四）合同保障1.明確合同工期在工程承包合同中明確約定合同工期，并對(duì)工期延誤的責(zé)任和處罰措施作出詳細(xì)規(guī)定。通過合同約束，促使各參建單位嚴(yán)格按照合同約定的工期組織施工，確保工程按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度款支付條款在合同中明確進(jìn)度款支付的方式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和比例等條款，確保施工單位能夠及時(shí)獲得工程進(jìn)度款。同時(shí)，對(duì)因建設(shè)單位原因?qū)е逻M(jìn)度款支付延誤的違約責(zé)任作出明確規(guī)定，保障施工單位的合法權(quán)益。3.工期延誤賠償條款在合同中約定工期延誤的賠償條款，對(duì)因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，明確賠償方式和賠償標(biāo)準(zhǔn)。通過經(jīng)濟(jì)手段促使施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)完成。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.自然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貴陽地區(qū)可能影響工程進(jìn)度的自然風(fēng)險(xiǎn)因素，如暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害。分析這些自然災(zāi)害可能對(duì)工程施工造成的影響，如停工、損壞設(shè)備、延誤工期等。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考慮施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，如地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工藝不成熟、新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)估這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的潛在影響，如導(dǎo)致工程變更、增加施工難度、延長工期等。3.管理風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如進(jìn)度計(jì)劃不合理、組織協(xié)調(diào)不力、質(zhì)量安全管理不到位等。評(píng)估這些管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，如導(dǎo)致施工混亂、延誤工期、出現(xiàn)質(zhì)量安全事故等。4.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)工程進(jìn)度的影響，如政策法規(guī)調(diào)整、周邊居民干擾、原材料價(jià)格波動(dòng)等。分析這些外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素可能給工程建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如導(dǎo)致工程停工、增加成本、延誤工期等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行可能性評(píng)估，分析其發(fā)生的概率大小?？刹捎枚ㄐ栽u(píng)估方法，如高、中、低三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估；也可采用定量評(píng)估方法，通過統(tǒng)計(jì)分析等手段確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體概率。2.影響程度評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素一旦發(fā)生，對(duì)工程進(jìn)度的影響程度。影響程度可分為嚴(yán)重、較大、一般、較小四個(gè)等級(jí)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響程度的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和應(yīng)對(duì)優(yōu)先級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于發(fā)生概率高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)因素，如可能導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行的自然災(zāi)害等，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃、改變施工地點(diǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于發(fā)生概率較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)施工安全防護(hù)、提前做好技術(shù)準(zhǔn)備等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于一些無法通過自身措施控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，可考慮采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，如購買工程保險(xiǎn)、進(jìn)行工程擔(dān)保等，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或擔(dān)保機(jī)構(gòu)。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于發(fā)生概率低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)因素，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略，即不采取特別的應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。七、信息管理（一）進(jìn)度信息收集1.收集內(nèi)容施工單位應(yīng)收集與工程進(jìn)度相關(guān)的各類信息，包括實(shí)際完成工程量、施工進(jìn)度、資源投入情況、質(zhì)量安