貴州項目承包管理辦法一、總則（一）目的為加強貴州地區(qū)項目承包管理，規(guī)范項目承包行為，確保項目順利實施，提高項目管理水平和經濟效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在貴州地區(qū)承接的各類項目承包活動，包括但不限于工程建設、軟件開發(fā)、服務外包等項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則項目承包活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保合法合規(guī)經營。2.質量第一原則始終將項目質量放在首位，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行項目實施，確保項目達到預期質量目標。3.效益優(yōu)先原則在保證項目質量和進度的前提下，合理控制成本，提高項目經濟效益，實現(xiàn)公司利益最大化。4.誠實守信原則承包方應誠實守信，履行合同約定，保證項目順利進行，維護公司良好形象。二、承包方資質與選擇（一）資質要求1.承包方應具備相應的行業(yè)資質證書，如工程承包需具備建筑施工資質、安全生產許可證等；軟件開發(fā)需具備軟件企業(yè)認定證書等。2.具有良好的信譽和業(yè)績，近[X]年內無重大違法違規(guī)行為和不良業(yè)績記錄。（二）選擇程序1.發(fā)布招標公告或邀請招標信息，明確項目要求、承包方式、評標標準等。2.對報名的承包方進行資格預審，審查其資質、業(yè)績、信譽等情況。3.組織評標委員會進行評標，按照評標標準對各承包方的投標文件進行評審，確定中標候選方。4.公司管理層根據(jù)評標結果，最終確定承包方，并簽訂承包合同。三、承包合同管理（一）合同簽訂1.承包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務、項目內容、承包方式、合同價款、付款方式、質量標準、工期要求、違約責任等條款。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益，避免潛在風險。（二）合同執(zhí)行1.承包方應嚴格按照合同約定履行義務，組織項目實施，確保項目質量、進度和安全。2.公司應按照合同約定及時支付款項，監(jiān)督承包方的合同執(zhí)行情況，定期對項目進行檢查和評估。（三）合同變更與解除1.如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.如出現(xiàn)合同解除情形，雙方應按照合同約定和法律法規(guī)辦理相關手續(xù)，妥善處理善后事宜。四、項目進度管理（一）進度計劃制定1.承包方應在合同簽訂后[X]個工作日內制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。2.進度計劃應報公司項目管理部門審核備案，確保符合項目總體要求和公司整體安排。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.公司項目管理部門應定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.如發(fā)現(xiàn)項目進度滯后，應及時與承包方溝通協(xié)調，分析原因，采取有效措施加以解決，確保項目按時完成。（三）進度調整1.如因不可抗力或其他不可預見因素導致項目進度無法按原計劃進行，承包方應及時提出進度調整方案，報公司項目管理部門審核批準。2.進度調整方案應明確調整后的工作任務、時間節(jié)點和責任人，確保項目能夠盡快恢復正常進度。五、項目質量管理（一）質量目標設定1.承包方應根據(jù)項目特點和合同要求，制定明確的質量目標，并在項目實施過程中確保目標的實現(xiàn)。2.質量目標應符合國家相關質量標準和行業(yè)規(guī)范，具有可衡量性和可操作性。（二）質量管理體系建立1.承包方應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和流程，確保質量管理工作的有效開展。2.質量管理體系應包括質量計劃、質量控制、質量檢驗、質量改進等環(huán)節(jié)。（三）質量控制措施1.承包方應加強對項目實施過程的質量控制，嚴格按照質量標準和操作規(guī)程進行施工或開發(fā)，確保每一個環(huán)節(jié)的質量符合要求。2.公司項目管理部門應定期對項目質量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求承包方整改，確保項目質量達到預期目標。六、項目安全管理（一）安全目標設定1.承包方應制定項目安全目標，確保項目實施過程中不發(fā)生重大安全事故。2.安全目標應符合國家相關安全法規(guī)和行業(yè)標準，具有可衡量性和可操作性。（二）安全管理制度建立1.承包方應建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和流程，確保安全管理工作的有效開展。2.安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（三）安全措施落實1.承包方應加強對項目施工現(xiàn)場或工作場所的安全管理，落實各項安全措施，如設置安全警示標志、配備安全防護用品等，確保人員和財產安全。2.公司項目管理部門應定期對項目安全情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包方整改，確保項目安全順利進行。七、項目成本管理（一）成本預算編制1.承包方應在項目啟動階段編制詳細的成本預算，明確項目各項費用的預算金額和支出計劃。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，如人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等。（二）成本控制措施1.承包方應加強對項目成本的控制，嚴格按照成本預算進行費用支出，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。2.公司項目管理部門應定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施加以調整，確保項目成本控制在預算范圍內。（三）成本核算與分析1.項目結束后，承包方應及時進行成本核算，編制成本決算報告，反映項目實際成本情況。2.公司項目管理部門應組織對項目成本進行分析，總結經驗教訓，為今后項目成本管理提供參考。八、項目風險管理（一）風險識別與評估1.承包方應在項目實施前對可能面臨的風險進行識別和評估，包括技術風險、市場風險、自然風險、管理風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，承包方應制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.公司項目管理部門應監(jiān)督承包方風險應對措施的執(zhí)行情況，確保風險得到有效控制。（三）風險監(jiān)控與預警1.承包方應建立風險監(jiān)控機制，定期對項目風險進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素或風險變化情況。2.如風險指標超出預警范圍，應及時發(fā)出預警信號，采取相應的風險應對措施，確保項目順利進行。九、項目驗收管理（一）驗收準備1.項目完成后，承包方應進行自查自糾，確保項目達到合同要求和相關標準。2.承包方應整理好項目資料，包括項目文檔、技術資料、質量檢驗報告、安全評估報告等，為項目驗收做好準備。（二）驗收程序1.承包方提交項目驗收申請報告，公司項目管理部門組織相關人員組成驗收小組。2.驗收小組對項目進行實地檢查、資料審查、功能測試等，按照驗收標準進行評估。3.驗收小組出具驗收報告，對項目是否通過驗收作出結論。（三）驗收結果處理1.如項目驗收合格，雙方辦理項目交接手續(xù)，承包方提交項目總結報告。2.如項目驗收不合格，承包方應按照驗收小組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至項目通過驗收。十、項目文檔管理（一）文檔分類與歸檔1.項目文檔應包括項目前期文件、項目實施過程文件、項目驗收文件等，按照類別進行分類整理。2.承包方應定期將項目文檔歸檔，確保文檔的完整性和準確性。（二）文檔保管與查閱1.項目文檔應妥善保管，建立文檔保管制度，明確保管責任人和保管期限。2.如因工作需要查閱項目文檔，應按照規(guī)定辦理查閱手續(xù)，確保文檔的安全和保密。十一、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司項目管理部門應定期對項目承包情況進行監(jiān)督檢查，包括項目進度、質量、安全、成本等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促承包方整改。（二）考核評價1.項目結束后，公司項目管理部門應對承包方的項目實施情況進行考核評價