設(shè)備設(shè)施投入管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備設(shè)施投入管理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等全過(guò)程行為，確保設(shè)備設(shè)施滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提高設(shè)備設(shè)施使用效益，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施投入相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等各類固定資產(chǎn)及低值易耗品設(shè)備設(shè)施的投入管理。（三）基本原則1.滿足需求原則設(shè)備設(shè)施投入應(yīng)緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮各部門、各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，確保投入的設(shè)備設(shè)施能夠有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.科學(xué)規(guī)劃原則依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施狀況，制定科學(xué)合理的設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)。3.經(jīng)濟(jì)合理原則在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，綜合考慮設(shè)備設(shè)施的性價(jià)比，進(jìn)行多方案比較和論證，選擇經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠的設(shè)備設(shè)施，降低采購(gòu)成本和使用成本，提高投資回報(bào)率。4.規(guī)范管理原則建立健全設(shè)備設(shè)施投入管理制度和流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范設(shè)備設(shè)施投入全過(guò)程管理，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。5.安全可靠原則設(shè)備設(shè)施的選型和采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備良好的安全性能和可靠性，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，避免因設(shè)備設(shè)施問(wèn)題引發(fā)安全事故和生產(chǎn)中斷。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備設(shè)施管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.組織設(shè)備設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備設(shè)施符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門正確使用和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，定期組織設(shè)備設(shè)施檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的更新改造和報(bào)廢處置工作，提出設(shè)備設(shè)施更新改造方案和報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）使用部門1.根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提出設(shè)備設(shè)施采購(gòu)申請(qǐng)和技術(shù)要求，參與設(shè)備設(shè)施的選型和驗(yàn)收工作。2.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)向設(shè)備設(shè)施管理部門反饋設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和故障信息。3.配合設(shè)備設(shè)施管理部門做好設(shè)備設(shè)施的更新改造和報(bào)廢處置工作，協(xié)助清理和移交報(bào)廢設(shè)備設(shè)施。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備設(shè)施投入預(yù)算，安排設(shè)備設(shè)施采購(gòu)資金，監(jiān)督資金使用情況，確保資金安全和合理使用。2.按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)成本、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用等進(jìn)行核算和管理，定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告。3.參與設(shè)備設(shè)施報(bào)廢處置的財(cái)務(wù)審核工作，確保報(bào)廢資產(chǎn)處置符合財(cái)務(wù)規(guī)定。（四）采購(gòu)部門1.根據(jù)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、交貨期和價(jià)格符合要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證設(shè)備設(shè)施按時(shí)到貨。3.參與設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收工作，提供采購(gòu)合同及相關(guān)資料，協(xié)助設(shè)備設(shè)施管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。（五）質(zhì)量部門1.制定設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，參與設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，確保設(shè)備設(shè)施符合質(zhì)量要求。2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備設(shè)施在使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和分析，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助設(shè)備設(shè)施管理部門提高設(shè)備設(shè)施質(zhì)量水平。三、設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃與計(jì)劃（一）規(guī)劃制定1.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施狀況，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃的編制。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的總體目標(biāo)、發(fā)展方向、重點(diǎn)項(xiàng)目、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度等，明確設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)、新增設(shè)備等具體需求。3.在編制規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)充分征求各部門意見(jiàn)，進(jìn)行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和前瞻性。（二）年度計(jì)劃編制1.設(shè)備設(shè)施管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，編制年度設(shè)備設(shè)施投入計(jì)劃。2.年度計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算金額、使用部門等詳細(xì)信息，并按照輕重緩急進(jìn)行排序。3.年度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司管理層審核批準(zhǔn)，作為設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、實(shí)施的依據(jù)。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整、技術(shù)革新等原因需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使用部門應(yīng)及時(shí)向設(shè)備設(shè)施管理部門提出申請(qǐng)。2.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。3.計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循合理、必要、可控的原則，確保設(shè)備設(shè)施投入與公司發(fā)展需求相適應(yīng)，避免對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。四、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為設(shè)備設(shè)施采購(gòu)的合作伙伴。2.在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮具有良好口碑、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)證明文件、產(chǎn)品樣本、業(yè)績(jī)案例等資料。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名錄，淘汰不合格供應(yīng)商，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可靠性。（二）采購(gòu)流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，填寫設(shè)備設(shè)施采購(gòu)申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)原因等信息，并提交設(shè)備設(shè)施管理部門審核。2.設(shè)備設(shè)施管理部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核采購(gòu)的必要性、技術(shù)要求的合理性、預(yù)算的準(zhǔn)確性等，審核通過(guò)后報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，確定采購(gòu)價(jià)格和合同條款，簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。在設(shè)備設(shè)施到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備設(shè)施管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（三）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備設(shè)施的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等條款，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整、明確。2.采購(gòu)部門應(yīng)妥善保管采購(gòu)合同，建立合同臺(tái)賬，記錄合同的簽訂、執(zhí)行、變更、終止等情況，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.在合同執(zhí)行過(guò)程中，如因不可抗力或其他原因需要變更合同條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。五、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.設(shè)備設(shè)施到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備設(shè)施管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，并明確各成員的職責(zé)分工。2.驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收流程等，確保驗(yàn)收工作的科學(xué)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3.驗(yàn)收小組應(yīng)準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具、儀器、資料等，如驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)文件、檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量證明文件等。（二）驗(yàn)收實(shí)施1.設(shè)備設(shè)施到貨后，供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備設(shè)施的發(fā)貨清單、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等資料，并配合驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進(jìn)行逐一檢查和測(cè)試，確保設(shè)備設(shè)施符合采購(gòu)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)于大型、復(fù)雜設(shè)備設(shè)施或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，驗(yàn)收小組可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，確保驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同要求的情況，驗(yàn)收小組應(yīng)及時(shí)記錄，并要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備設(shè)施。整改完成后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。（三）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.驗(yàn)收工作完成后，驗(yàn)收小組應(yīng)編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題及整改情況等。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)，并加蓋公司公章。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為設(shè)備設(shè)施入賬、使用、維護(hù)等的重要依據(jù)。3.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及時(shí)歸檔，建立設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檔案，以便日后查閱和參考。六、設(shè)備設(shè)施使用與維護(hù)管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)和使用要求，組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，操作注意事項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)要求，安全防護(hù)措施等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確、規(guī)范地使用設(shè)備設(shè)施。3.操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造、升級(jí)以及實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整操作規(guī)程內(nèi)容，確保其有效性和適用性。（二）使用培訓(xùn)1.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)在設(shè)備設(shè)施投入使用前，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備設(shè)施的操作技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。對(duì)于新上崗操作人員，應(yīng)安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，確保其在操作過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作。2.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促使用部門進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等情況，以便對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)歷史進(jìn)行追溯和分析。（四）故障維修管理1.設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備設(shè)施管理部門。2.設(shè)備設(shè)施管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維修工作，恢復(fù)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行；對(duì)于復(fù)雜故障或重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快排除故障。3.建立設(shè)備設(shè)施故障維修記錄檔案，記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、維修結(jié)果等信息，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施預(yù)防類似故障再次發(fā)生。4.對(duì)于因設(shè)備設(shè)施故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或其他損失，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，查明原因，明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施和建議，避免類似事件再次發(fā)生。七、設(shè)備設(shè)施更新與報(bào)廢管理（一）更新管理1.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)估和檢查，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況、使用年限、性能指標(biāo)、維修成本等因素，判斷設(shè)備設(shè)施是否需要更新。2.對(duì)于需要更新的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，提出設(shè)備設(shè)施更新方案，包括更新設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)預(yù)算、資金來(lái)源等內(nèi)容。3.更新方案經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，按照設(shè)備設(shè)施采購(gòu)管理流程組織實(shí)施更新工作，確保更新后的設(shè)備設(shè)施能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提高設(shè)備設(shè)施的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。（二）報(bào)廢管理1.符合下列條件之一的設(shè)備設(shè)施，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致原有設(shè)備設(shè)施被淘汰，已無(wú)使用價(jià)值的；其他原因?qū)е略O(shè)備設(shè)施不能正常使用，且無(wú)改造、維修價(jià)值的。2.設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)由使用部門提出，填寫設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交設(shè)備設(shè)施管理部門審核。3.設(shè)備設(shè)施管理部門對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定和評(píng)估，核實(shí)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際狀況和報(bào)廢價(jià)值，審核通過(guò)后報(bào)公司管理層審批。4.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的清理和處置工作。報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的處置方式可采用報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈(zèng)等，具體處置方式應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況和公司相關(guān)規(guī)定確定。5.報(bào)廢設(shè)備設(shè)施處置完成后，設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的相關(guān)資料整理歸檔，妥善保管。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)設(shè)備設(shè)施投入管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查設(shè)備設(shè)施投入規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行情況，采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理情況，以及相關(guān)制度和流程的執(zhí)行情況。2.設(shè)備設(shè)施管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門設(shè)備設(shè)施投入管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保設(shè)備設(shè)施投入管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改工作落實(shí)到位。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立設(shè)備設(shè)