《危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施風(fēng)險基準(zhǔn)》（GB三六八九四-）《危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施外部安全防護(hù)距離確定方法》（GB/T三七二四三-）中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院內(nèi)容提要一、出臺背景二、起草過程三、基于一三號公告de改進(jìn)四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容五、重點釋義一、出臺背景一.一我國危險化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢隨著我國城鎮(zhèn)化de快速發(fā)展,由于?；菲髽I(yè)de布局規(guī)劃“安全紅線”不明確,造成部分危化品企業(yè)與城區(qū)、居民區(qū)以及周邊其他企業(yè)de安全防護(hù)距離不足,?；菲髽I(yè)對社會公共安全帶來de風(fēng)險問題日益突出.一、出臺背景一.二制定可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)de必要性從防范風(fēng)險de角度出發(fā),國際上通常通過確定可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)de方式來控制危險源與防護(hù)目標(biāo)de外部安全防護(hù)距離,確保防護(hù)目標(biāo)增加de風(fēng)險在可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi).代表性國家和地區(qū)包括:英國、荷蘭、新加坡、加拿大、美國de部分州香港地區(qū)等.一、出臺背景一.二制定可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)de必要性國內(nèi)在本標(biāo)準(zhǔn)出臺之前也從不同角度對風(fēng)險基準(zhǔn)進(jìn)行了廣泛應(yīng)用,典型de包括化工園區(qū)和危險化學(xué)品重大危險源de風(fēng)險評估.安委辦〔二零一二〕三七號“進(jìn)一步加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理de指導(dǎo)意見”安全監(jiān)管總局令第四零號“危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定”安全監(jiān)管總局公告（二零一四年第一三號）“危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置個人可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)和社會可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)（試行）”一、出臺背景一.三目de為落實國務(wù)院五九一號令有關(guān)要求,妥善解決新建?；菲髽I(yè)選址、高風(fēng)險企業(yè)搬遷以及現(xiàn)有企業(yè)出現(xiàn)de危化品生產(chǎn)、儲存裝置外部安全防護(hù)距離不明確de問題,出臺了本標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)容提要一、出臺背景二、起草過程三、基于一三號公告de改進(jìn)四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容五、重點釋義本項標(biāo)準(zhǔn)是在比較借鑒國內(nèi)外先進(jìn)做法,綜合考慮我國?；b置危險特性與監(jiān)管現(xiàn)狀,在近年開展de專題研究和大量試點驗證工作de基礎(chǔ)上提出de,大致時間節(jié)點可分為課題研究、一三號公告實施,國標(biāo)起草三個階段.二、起草過程課題研究一三號公告國標(biāo)起草二零一零年,總局三司組織中國安科院等三家單位開展了《危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置外部安全防護(hù)距離》專題研究.二零一四年七日,以《危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置個人風(fēng)險基準(zhǔn)和社會風(fēng)險基準(zhǔn)（試行）》國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告（二零一四年第一三號）de形式予以公布.二零一四年一二三日、四日,國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會分別下達(dá)了兩項標(biāo)準(zhǔn)de制定計劃.標(biāo)準(zhǔn)在研究、起草過程中,征求了國內(nèi)多名院士、香港環(huán)境保護(hù)署有關(guān)負(fù)責(zé)人、新加坡相關(guān)政策起草人de意見.二七日,通過總局網(wǎng)站、化學(xué)品協(xié)會網(wǎng)站將“危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施風(fēng)險基準(zhǔn)（征求意見稿）”向社會公開征求意見.二八日標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）通過化學(xué)品安全分標(biāo)委組織標(biāo)準(zhǔn)審查會,并修改后形成標(biāo)準(zhǔn)（報批稿）.一一九日《風(fēng)險基準(zhǔn)》正式發(fā)布,一日實施.二五日《外部安全防護(hù)距離確定方法》正式發(fā)布,一日實施.二、起草過程內(nèi)容提要一、出臺背景二、起草過程三、基于一三號公告de改進(jìn)四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容五、重點釋義三、基于一三號公告de改進(jìn)（一）刪掉了原公告中de危險指數(shù)法原危險指數(shù)法適用于不涉及有毒氣體和可燃?xì)怏wde小型危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置.針對這類事故場景de安全距離在現(xiàn)行de標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范從防火間距de角度提出了明確de要求,并通過驗算和近年來事故檢驗,可以滿足避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大de目de.因此從實際出發(fā),避免與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出現(xiàn)不必要de交叉和沖突,刪掉原一三號公告中第三種方法-危險指數(shù)法,執(zhí)行國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有關(guān)消防防火間距、安全距離de要求.三、基于一三號公告de改進(jìn)（二）防護(hù)目標(biāo)分類更加具體進(jìn)一步考慮到不同類型防護(hù)目標(biāo)處人員de脆弱性和易疏散程度,并重點結(jié)合《城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)》（GB五零一三七）和《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB五零一八零）,使防護(hù)目標(biāo)分類更加具體,符合我國土地利用實際.三、基于一三號公告de改進(jìn)（三）社會風(fēng)險基準(zhǔn)更加明確對橫坐標(biāo)超出一零零零人de部分de風(fēng)險可接受程度進(jìn)行了進(jìn)一步明確.原一三號公告社會風(fēng)險基準(zhǔn)新國標(biāo)社會風(fēng)險基準(zhǔn)內(nèi)容提要一、出臺背景二、起草過程三、基于一三號公告de改進(jìn)四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容五、重點釋義四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)適用范圍關(guān)鍵定義外部安全防護(hù)距離確定流程事故后果法定量風(fēng)險評價法個人風(fēng)險基準(zhǔn)一、標(biāo)準(zhǔn)適用范圍《外部安全距離確定方法標(biāo)準(zhǔn)》適用于確定危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施外部安全防護(hù)距離.不適用于民爆行業(yè)生產(chǎn)、流通企業(yè),煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和儲存?zhèn)}庫,汽車加油加氣站,油氣輸送管道,城鎮(zhèn)燃?xì)?港區(qū)內(nèi)以及用于國防科研生產(chǎn)de危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施.《風(fēng)險基準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)適用于危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施選址和周邊土地使用規(guī)劃時de風(fēng)險判定.外部安全防護(hù)距離外部安全防護(hù)距離是指為了預(yù)防和減緩危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施潛在事故（火災(zāi)、爆炸和中毒等）對廠外防護(hù)目標(biāo)de影響,在裝置和設(shè)施與防護(hù)目標(biāo)之間設(shè)置de距離或風(fēng)險控制線.二、關(guān)鍵定義個人風(fēng)險individualrisk假設(shè)人員長期處于某一場所且無保護(hù),由于發(fā)生危險化學(xué)品事故而導(dǎo)致de死亡頻率,單位為次/年.二、關(guān)鍵定義社會風(fēng)險societalrisk群體（包括周邊企業(yè)員工和公眾）在危險區(qū)域承受某種程度傷害de頻發(fā)程度,通常表示為大于等于N人死亡de事故累計頻率（F）,以累計頻率和死亡人數(shù)之間關(guān)系de曲線圖（F-N曲線）來表示.二、關(guān)鍵定義三、外部安全防護(hù)距離確定流程涉及有毒氣體或易燃?xì)怏w且其設(shè)計最大量與GB一八二一八中規(guī)定de臨界量比值之和大于或等于一de裝置和設(shè)施涉及爆炸物de裝置和設(shè)施危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存裝置定量風(fēng)險評價法后果計算法外部安全防護(hù)距離可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)外部安全防護(hù)距離危險閾值三、外部安全防護(hù)距離確定流程四.三當(dāng)企業(yè)存在尚屬裝置和設(shè)施時,應(yīng)將企業(yè)內(nèi)所有de危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施作為一個整體進(jìn)行定量風(fēng)險評估,確定外部安全防護(hù)距離四、事故后果法事故后果法是以爆炸事故后果模型為基礎(chǔ),根據(jù)裝置可能發(fā)生de最嚴(yán)重爆炸事故情景,計算確定外部安全防護(hù)距離de方法,計算步驟如下:①確定最嚴(yán)重事故情景；②計算事故后果；③確定外部安全防護(hù)距離.四、事故后果法防護(hù)目標(biāo)空氣沖擊波超壓閾值（pa）高敏感防護(hù)目標(biāo)、重要防護(hù)目標(biāo)一般防護(hù)目標(biāo)中de一類防護(hù)目標(biāo)二零零零一般防護(hù)目標(biāo)中de二類防護(hù)目標(biāo)五零零零一般防護(hù)目標(biāo)中de三類防護(hù)目標(biāo)九零零零注:二零零零Pa閾值為對建筑物基本無破壞de上限；五零零零Pa閾值為對建筑物造成次輕度破壞（二零零零~九零零零Pa）de中等偏下,有可能造成玻璃全部破碎,瓦屋面少量移動,內(nèi)墻面抹灰少量掉落；九零零零Pa閾值為造成建筑物次輕度破壞（二零零零~九零零零Pa）de上限,有可能造成房屋建筑物部分破壞不能居住,對鋼筋混凝土柱無損壞；以上閾值基本不會對室外人員造成直接死亡.五、定量風(fēng)險評價法收集資料數(shù)據(jù)確定評估單元危險識別和泄漏場景辨識分析事故概率分析事故后果定量風(fēng)險計算確定外部安全防護(hù)距離風(fēng)險基準(zhǔn)定量風(fēng)險評價法是對危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置發(fā)生事故頻率和后果進(jìn)行定量分析和計算,以可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)確定外部安全防護(hù)距離de方法,計算步驟如下:a）收集資料數(shù)據(jù)；b）確定評估單元；c）危險識別和泄漏場景辨識；d）分析事故概率；e）分析事故后果；f）定量風(fēng)險計算；g）確定外部安全防護(hù)距離.一是堅持“以人為本、安全第一”de理念,重點突出de是保護(hù)危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施周邊居民de生命和財產(chǎn)安全,同時考慮不同防護(hù)目標(biāo)在事故狀態(tài)下,其人員de疏散難易以及脆弱性分別設(shè)置相應(yīng)de風(fēng)險可接受水平.主要原則六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)二是遵循了與國際接軌、符合中國國情de原則,本次基準(zhǔn)提出de個人和社會風(fēng)險基準(zhǔn)接近國外發(fā)達(dá)國家中等偏上水平.三是結(jié)合了當(dāng)前國內(nèi)土地規(guī)劃利用方面de現(xiàn)行要求,在防護(hù)目標(biāo)分類方面更多de參考了我國建設(shè)用地de分類.主要原則六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)防護(hù)目標(biāo)按設(shè)施或場所實際使用de主要性質(zhì),分為高敏感防護(hù)目標(biāo)、重要防護(hù)目標(biāo)、一般防護(hù)目標(biāo).防護(hù)目標(biāo)分類六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)防護(hù)目標(biāo)分類防護(hù)目標(biāo)范圍高敏感防護(hù)目標(biāo)文化設(shè)施、教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生場所、社會福利設(shè)施、其它在事故場景下自我保護(hù)能力相對較低群體聚集de場所.重要防護(hù)目標(biāo)公共圖書展覽設(shè)施、文物保護(hù)單位、宗教場所、城市軌道交通設(shè)施、軍事、安保設(shè)施、外事場所,其它具有保護(hù)價值de或事故場景下人員不便撤離de場所.一般防護(hù)目標(biāo)其他防護(hù)目標(biāo),按照規(guī)模分為一類、二類和三類防護(hù)目標(biāo).注:參照《城市用地分類與規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)》（GB五零一三七）防護(hù)目標(biāo)分類六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)防護(hù)目標(biāo)類型一類防護(hù)目標(biāo)二類防護(hù)目標(biāo)三類防護(hù)目標(biāo)住宅及相應(yīng)服務(wù)設(shè)施住宅包括:農(nóng)村居民點、低層住區(qū)、中層和高層住宅建筑等.相應(yīng)服務(wù)設(shè)施包括:居住小區(qū)、及小區(qū)級以下de幼托、文化、體育、商業(yè)、衛(wèi)生服務(wù)、養(yǎng)老助殘設(shè)施,不包括中小學(xué).居住戶數(shù)三零戶以上,或居住人數(shù)一零零人以下.居住戶數(shù)一零戶以上三零戶以下,或居住人數(shù)三零人以上一零零人以下.居住戶數(shù)一零戶以下,或居住人數(shù)三零人以下.行政辦公設(shè)施包括:黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、科研、事業(yè)單位等辦公樓及其相關(guān)設(shè)施.縣級以上黨政機(jī)關(guān)以及其他辦公人數(shù)一零零人以上de行政辦公建筑.辦公人數(shù)一零零人以下de行政辦公建筑.

體育場館不包括:學(xué)校等機(jī)構(gòu)專用de體育設(shè)施.總建筑面積五零零零m二以上de.總建筑面積五零零零m二以下de.

我國最低年齡段de平均人口死亡率為一零至一九歲de三.六四E-零四.個人風(fēng)險基準(zhǔn)值個人風(fēng)險基準(zhǔn)＝最低年齡段平均死亡率×風(fēng)險控制系數(shù)我國最低年齡段平均死亡率六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)風(fēng)險控制系數(shù)確定防護(hù)目標(biāo)風(fēng)險控制系數(shù)新建裝置（設(shè)施）在役裝置（設(shè)施）一般防護(hù)目標(biāo)中de三類防護(hù)目標(biāo)三%一零%一般防護(hù)目標(biāo)中de二類防護(hù)目標(biāo)一%五%高敏感防護(hù)目標(biāo)重要防護(hù)目標(biāo)一般防護(hù)目標(biāo)中de一類防護(hù)目標(biāo)零.一%一%六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)將我國最低年齡段平均死亡率與不同防護(hù)目標(biāo)對應(yīng)de風(fēng)險控制系數(shù)相乘得到我國de個人風(fēng)險可接受標(biāo)準(zhǔn)如下:防護(hù)目標(biāo)個人風(fēng)險基準(zhǔn)危險化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施（次/每年）≤危險化學(xué)品在役生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施（次/每年）≤高敏感防護(hù)目標(biāo)重要防護(hù)目標(biāo)一般防護(hù)目標(biāo)中de一類防護(hù)目標(biāo)三×一零-七三×一零-六一般防護(hù)目標(biāo)中de二類防護(hù)目標(biāo)三×一零-六一×一零-五一般防護(hù)目標(biāo)中de三類防護(hù)目標(biāo)一×一零-五三×一零-五六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)新建裝置與國外對比六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)國家或地區(qū)基準(zhǔn)（每年）一類防護(hù)目標(biāo)重要防護(hù)目標(biāo)高敏感防護(hù)目標(biāo)二類防護(hù)目標(biāo)三類防護(hù)目標(biāo)荷蘭新建裝置一×一零-六一×一零-六一×一零-六在役裝置一×一零-五一×一零-五一×一零-五英國三×一零-七一×一零-六一×一零-五香港一×一零-五一×一零-五一×一零-五新加坡一×一零-六一×一零-六五×一零-五馬來西亞一×一零-六一×一零-六一×一零-五澳大利亞五×一零-七一×一零-六五×一零-五加拿大一×一零-六一×一零-五一×一零-五巴西新建裝置一×一零-六一×一零-六一×一零-六在役裝置一×一零-五一×一零-五一×一零-五注:不同國家設(shè)置de防護(hù)目標(biāo)類型各有區(qū)別,以上個人風(fēng)險基準(zhǔn)只是圍繞本標(biāo)準(zhǔn)de簡要對比.綠色表明國內(nèi)更為嚴(yán)格,橙色為國內(nèi)相對寬松.新建裝置與國外對比對于“一般防護(hù)目標(biāo)”部分寬松于英國、荷蘭等國,嚴(yán)于香港地區(qū)、加拿大等.對于“高敏感場所、重要目標(biāo)”與英國一致,嚴(yán)于其他所有國家或地區(qū).六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)在役裝置與國外對比對于在役裝置,作為一個過渡時期de做法,只有荷蘭和巴西在役裝置de個人風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)比新建裝置要求低,相差一個數(shù)量級,我國對在役裝置de要求略低于發(fā)達(dá)國家.但我們制訂de標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)有企業(yè)一旦進(jìn)行改建和擴(kuò)建,則其要整體執(zhí)行新建裝置de風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn),避免老企業(yè)盲目發(fā)展引發(fā)新de安全距離不足問題.六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)某企業(yè)個人風(fēng)險等值線六、個人風(fēng)險基準(zhǔn)借鑒國際現(xiàn)有社會可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)de有關(guān)做法,確定中國社會風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)值如下.七、社會風(fēng)險基準(zhǔn)與國外對比將我國de社會風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)與其他國家（地區(qū)）相比較,可看出我國de社會風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)比荷蘭de要求低,但比英國de要求高.七、社會風(fēng)險基準(zhǔn)某企業(yè)社會風(fēng)險七、社會風(fēng)險基準(zhǔn)內(nèi)容提要一、出臺背景二、起草過程三、基于一三號公告de改進(jìn)四、標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容五、重點釋義本標(biāo)準(zhǔn)解決de是“危險化學(xué)品裝置給周邊社會公眾造成de風(fēng)險是否可接受”de問題,是基于普通社會公眾設(shè)置de風(fēng)險可接受系數(shù),適用于指導(dǎo)各類防護(hù)目標(biāo)在危險化學(xué)品裝置周邊de選址建設(shè),而不可做為依據(jù)判斷園區(qū)內(nèi)危險化學(xué)品企業(yè)間造成de風(fēng)險是否可接受,所以本標(biāo)準(zhǔn)不適用于化工園區(qū)內(nèi)de?；髽I(yè)布局.鐵路線路、公路道路應(yīng)根據(jù)其特點考慮其在事故狀態(tài)下人員是否容易撤離進(jìn)行劃定其是否屬于重要防護(hù)目標(biāo).五、重要釋義謝謝！股權(quán)激勵方案設(shè)計五步連貫:掌握股人時價量十步成詩:制作個性化方案一步飛躍:打造奮斗型股東為了讓您更清晰股權(quán)激勵方案de原理和框架,特別整理出我們老學(xué)員de真實案例來幫助您閱讀,以下簡稱S公司.三企業(yè)簡介成立于一九八八年主營:空調(diào)研發(fā)、制造、銷售一體化區(qū)域:總部位于安徽,銷售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國各地及世界八零多個國家和地區(qū)二家參控股公司,占地面積四零零余畝,一二零零名員工,多次獲得省民營企業(yè)一零零強(qiáng)、市直優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)等殊榮主要問題:一、非國企但國企意識較重,從上至下缺少積極性、能動性；二、不離不棄跟隨企業(yè)de老員工多；三、公司面臨二次創(chuàng)業(yè),老業(yè)務(wù)新做；四、高層衣食無憂,對錢敏感度不高.S公司簡介一、增強(qiáng)管理者de主人翁責(zé)任感,留住核心人才；二、改善企業(yè)文化,消除股東與非股東之間de明顯差異；三、創(chuàng)造事業(yè)平臺,吸引優(yōu)秀人才；四、到退休年齡de股東合理退出管理崗位；五、減少浪費,提高公司利潤.股權(quán)激勵目deS公司股東B一八%股東C股東D三%股東A六一%一八%S公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權(quán)布局與激勵平臺設(shè)計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股二零%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算激勵工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況業(yè)績獎金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤de企業(yè)期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大,暫時沒有利潤或現(xiàn)金流緊張de企業(yè)期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤de企業(yè)實股真實股權(quán)√√√√復(fù)雜適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時期）或成熟期de企業(yè)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年de員工股——選對股權(quán)類型是成功de一半S公司定股:不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算S公司de定人:股權(quán)激勵是著眼未來,激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關(guān)鍵作用de人人員類型人員細(xì)分激勵理由擬激勵批次第一層面核心決策層/決策層董事長、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營管理de方向,對公司/事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績de達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面,維系整個公司系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)de核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿足下列條件之一者:年度綜合考核成績?yōu)锳等；對公司有特殊貢獻(xiàn)；掌握特殊技能,培養(yǎng)周期較長或培訓(xùn)投入較大；屬于市場稀缺人才,招聘難度較大.高附加值或難以取代第二批時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算S公司定時——激勵周期三年太短八年太長,一般以五年為一個周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…二零一一---二零二五年二零二六-二零三零年…增發(fā)二零%增發(fā)一零%-二零%增發(fā)一零%-二零%增發(fā)一零%-二零%增發(fā)一零%-二零%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵一、一/三期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）二、可兌現(xiàn)一/三三、繼續(xù)持有一、一/三期股轉(zhuǎn)實股（暫不做工商登記）二、兌現(xiàn)一/三三、繼續(xù)持有一、一/三期股轉(zhuǎn)實股（全部做工商登記）二、可兌現(xiàn)一/三三、繼續(xù)持有時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算股價由兩個因素決定,公司價值和總股本數(shù)量,總股本數(shù)量容易確定,最令各位頭疼de是公司到底值多少錢.常用確定公司價值de方法如下,哪種方法更好呢?凈資產(chǎn)凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內(nèi)定價格股價計算方法公司注冊資本為三零零零萬元,考慮到該子公司設(shè)立時間不長,注冊資本與公司凈資產(chǎn)基本相等,因此按注冊資本計算公司內(nèi)部價值為三零零零萬元.按員工對原始股de認(rèn)知,將公司初始股價設(shè)定為一元/股,根據(jù)公司三零零零萬元de內(nèi)部價值折算總股本為三零零零萬股.公司價值確定方法公司每年股價根據(jù)凈利潤和銷售額de加權(quán)增長率確定,凈利潤增長率占四零%權(quán)重,銷售額增長率占六零%權(quán)重.公司股價=上年股價×（利潤增長率×四零%＋銷售額增長率×六零%＋一）S公司de定價一八時:激勵周期人:激勵對象股:激勵方式布局:持股平臺價:出資價格系統(tǒng)設(shè)計方案量:收益測算總股本:公司注冊資本三零零零萬元,按一:一折為三零零零萬股,增發(fā)二零%（總股本變?yōu)槿懔闳f股）用于股權(quán)激勵,其中部分用于現(xiàn)有人員激勵；部分作為預(yù)留,用于后續(xù)de激勵.激勵股總量與分配S公司de定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理股權(quán)激勵這個事誰說了算?股東會董事會/總經(jīng)理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權(quán)激勵小組總經(jīng)理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)激勵對象提名擬定業(yè)績指標(biāo)日常事務(wù)擬定方案戰(zhàn)略委員會退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理八/一二/二零二五為什么要考核?考核避免抱怨,是對有能力人、對兄弟感情de一種保護(hù)留退路分責(zé)任保護(hù)考核能夠讓大家同心協(xié)力,共同挑擔(dān)子實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).為退出留下接口八/一二/二零二五考核體系考核周期考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據(jù)發(fā)展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)由董事會確定兌現(xiàn)考核分紅考核轉(zhuǎn)實股考核公司層面考核個人考核指標(biāo)是公司層面考核指標(biāo)de分解,其目de是為了確保公司經(jīng)營目標(biāo)de達(dá)成.核心決策層/決策層de考核辦法由董事會確定,并簽訂《業(yè)績合同》進(jìn)行明確規(guī)定.其他崗位de分項考核采用打分制,綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等.A為優(yōu)秀,B為良好,C為合格,D為不合格.個人層面考核二四八/一二/二零二五加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法六零%＞F當(dāng)年不分紅八零%＞F≥六零%當(dāng)年分紅比例調(diào)整為擬定分紅比例de八零%F≥八零%按原計劃分紅比例分紅公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定de保底目標(biāo)）de激勵對象,當(dāng)年不參與分紅.b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達(dá)到業(yè)績合同所約定de保底目標(biāo)）,則公司有權(quán)按原始出資額收回所授期股/干股.個人層面考核考核結(jié)果de應(yīng)用二五八/一二/二零二五退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理八/一二/二零二五在激勵期內(nèi),若激勵對象職位發(fā)生變換,參照新崗位de激勵標(biāo)準(zhǔn)增加或者減少激勵股.激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股de激勵股數(shù)量不變,但持股比例稀釋.公司追加投入或引進(jìn)風(fēng)投激勵股數(shù)量調(diào)整辦法二七八/一二/二零二五退出機(jī)制調(diào)整機(jī)制考核機(jī)制管理機(jī)構(gòu)方案管理八/一二/二零二五特殊情況期股處理辦法（鎖定期）實股處理辦法一）激勵對象因自身原因與公司提前解除勞動合同而離職.二）公司有證據(jù)證明激勵對象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對其予以停職或開除.公司按激勵對象de本金收回期股（扣除相應(yīng)賠償金）轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定de對象,轉(zhuǎn)讓價格為原始出資額三）激勵對象因公司人員調(diào)整而被辭退.四）合同到期,雙方友好協(xié)商不再續(xù)約.公司收回期股,給予原始出資額和增值收益,分三年支付,每年三分之一轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定de對象,按照上年末每股凈資產(chǎn)計算,分三年支付,每年三分之一五）激勵對象因退休而離職.六）激勵對象喪失勞動能力而離職.公司按當(dāng)期股價收回期股,分三年支付,每年三分之一繼續(xù)持有五年,五年后轉(zhuǎn)讓給持股公司普通合伙人指定de對象,按照公允價值計算,分三年支付,每年三分之一七）其他情況董事會決定合伙人會議裁決退出時de股權(quán)調(diào)整機(jī)制二九八/一二/二零二五您仔細(xì)看了嗎?S公司從二零一一年實施方案三年來,核心骨干沒有一人離開,面對行業(yè)龍頭企業(yè)de步步緊逼,仍然實現(xiàn)了六千萬利潤！

兩天一夜de《股權(quán)激勵落地班》專家團(tuán)將通過親自操作de案例進(jìn)行分析、互動、提問、解答,幫助企業(yè)家制定出適合自己de股權(quán)激勵落地方案.方案落地實施部分企業(yè)案例八/一二/二零二五云天化業(yè)務(wù):鋰電池隔膜分類:生產(chǎn)科技類實施前規(guī)模:生產(chǎn)線剛投產(chǎn)實施后情況:行業(yè)第一名實施效果:云南最大國企云天化子公司紐米科技創(chuàng)辦之初開始實施股權(quán)激勵,在方案推動下,公司在鋰電池隔膜生產(chǎn)領(lǐng)域全國居首,打破外企對該產(chǎn)品de國內(nèi)壟斷,填補(bǔ)國內(nèi)該領(lǐng)域多項空白,創(chuàng)造多個第一,被列入科技部重點扶持企業(yè).朗凱奇業(yè)務(wù):建材實施前規(guī)模:銷售額七六零零萬元分類:制造類實施后規(guī)模:銷售額三億實施效果:方案實施一年后,銷售額實現(xiàn)翻翻,達(dá)到三億元.分公司由四個增加到九個,每次招商會現(xiàn)場均能成交二零零零萬元以上.隨著銷售額de翻翻,公司利潤增長了二零零%,上了一個大臺階.阿羅餐飲業(yè)務(wù):餐飲實施前情況:外地八零%店利潤差分類:連鎖類實施后情況:外地店僅有一家店未盈利實施效果:阿羅餐飲起源于克拉瑪依,占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~超過六零%,公司一直致力于“走出去”戰(zhàn)略de實施.方案實施后,公司迅速在烏魯木齊開店一零多家,全疆各地也“遍地開花”.二零一四年阿羅餐飲已在上海閃亮登場.部分企業(yè)案例八/一二/二零二五英科國際業(yè)務(wù):環(huán)保材料、醫(yī)療器械規(guī)模:銷售額數(shù)十億分類:綜合類實施時間:二零一一年實施效果:二零一一年至今,“融智+融資”de股權(quán)方案幫助英科環(huán)保迅速在上海、淄博、六安、鎮(zhèn)江建成四大生產(chǎn)基地,客戶拓展至八零多個國家和地區(qū),已成為全球領(lǐng)先de可再生PS塑料解決方案提供商；英科醫(yī)療在上海、洛杉磯建成兩大營銷與行政中心,在上海、淄博、青州、鎮(zhèn)江等地建成六大生產(chǎn)基地.飛新達(dá)業(yè)務(wù):機(jī)械分類:制造類實施前規(guī)模:銷售額一.四億元實施后規(guī)模:銷售額二.一億元實施效果:方案實施后,二零一三年下半年公司銷售額同比增長五零%,與第二名de第三名de距離大大拉開（公司本來就是行業(yè)第一名,但和第二名差距不大）.公司用股權(quán)吸引高端人才效果明顯,近五個月內(nèi)就吸引到業(yè)內(nèi)頂尖de研發(fā)和銷售人才各一位.揚(yáng)子空調(diào)業(yè)務(wù):空調(diào)實施前規(guī)模:利潤額五零零萬分類:家電制造類實施后規(guī)模:利潤額超過六零零零萬實施效果:一、公司整體運營能力上了一個臺階,制造成本降低一%.二、核心骨干對企業(yè)歸屬感和銷售戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),核心骨干三年內(nèi)無一人流失.三、企業(yè)面對行業(yè)龍頭企業(yè)de步步緊逼仍然逆勢上揚(yáng),三年利潤增長超過一二倍.八/一二/二零二五裕豐威禾業(yè)務(wù):覆銅板分類:電子制造業(yè)實施前規(guī)模:企業(yè)虧損實施后規(guī)模:二零一四年預(yù)計利潤達(dá)六零零萬實施效果:一、堅定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)共同成長de信念.二、員工主動降薪三零%,并繳納五零零萬購股金幫助企業(yè)成功挺過資金危機(jī).熱脈文體業(yè)務(wù):文體商貿(mào)實施前規(guī)模:銷售額五億分類:商貿(mào)類實施后規(guī)模:銷售額月均同比增長五零%實施效果:老板擺地攤起家,文體貿(mào)易利潤率低,成本低是公司一大優(yōu)勢.方案沿襲公司“地攤成本”優(yōu)勢,在不降低公司利潤率de前提下大幅提升優(yōu)秀員工收入,銷售額每年保持五零%de增長.二零一三年獲得國內(nèi)文體銷售額第一名de殊榮,在辦公用品和體育用品市場將呈現(xiàn)得力、晨光、熱脈三足鼎力.網(wǎng)魚網(wǎng)咖業(yè)務(wù):網(wǎng)吧、咖啡實施前規(guī)模:八零多家門店分類:連鎖類實施后規(guī)模:近二零零家門店實施效果:高端網(wǎng)吧投資大,一家店投資五零零萬元以上,經(jīng)過幾年de奮戰(zhàn),公司直營店八零多家,搶占了上海九零%以上de高端網(wǎng)吧網(wǎng)咖市場.方案鼓勵全員“生發(fā)”向全國范圍開拓市場,八個月后,公司總部兩個總監(jiān)、五個部長和無數(shù)基層利用各自資源踴躍開店,先后在東北、江蘇、廣東、山東等地開店一零零多家.八/一二/二零二五碧麗源業(yè)務(wù):茶葉實施前規(guī)模:利潤五零零多萬元分類:農(nóng)牧類實施后規(guī)模:利潤七零零零多萬元實施效果:方案經(jīng)過三年半de