老舊設施維護管理辦法一、總則（一）目的為加強公司老舊設施的維護管理，確保設施安全運行，延長設施使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有老舊設施的維護管理工作，包括但不限于建筑物、機械設備、電氣設備、管道系統(tǒng)、消防設施等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設施安全放在首位，確保維護管理工作不會對人員和財產(chǎn)造成安全隱患。2.預防為主原則：通過定期檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設施潛在的問題，預防故障和事故的發(fā)生。3.科學管理原則：運用科學的方法和技術手段，對老舊設施進行合理評估、分類管理，制定有效的維護策略。4.經(jīng)濟合理原則：在保證設施安全運行和滿足使用功能的前提下，優(yōu)化維護成本，提高經(jīng)濟效益。二、職責分工（一）設施管理部門1.負責制定老舊設施維護管理的整體規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。2.建立健全老舊設施檔案，記錄設施的基本信息、維護歷史、運行狀況等。3.定期對老舊設施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設施存在的問題，并組織相關人員進行評估和處理。4.負責組織老舊設施的維修、保養(yǎng)、更新改造等工作，協(xié)調相關部門和外部專業(yè)機構進行施工。5.對老舊設施維護管理工作進行總結和分析，不斷完善管理辦法和工作流程。（二）使用部門1.負責本部門使用的老舊設施的日常維護和保養(yǎng)工作，配合設施管理部門進行巡檢和維修。2.及時向設施管理部門反饋設施的運行情況和存在的問題，協(xié)助制定合理的維護方案。3.在設施維修、保養(yǎng)、更新改造等工作期間，負責做好本部門的生產(chǎn)安排和人員協(xié)調，確保工作順利進行。（三）財務部門1.負責審核老舊設施維護管理工作的費用預算，確保資金合理安排。2.對老舊設施維護管理工作的費用支出進行核算和監(jiān)督，確保費用使用合規(guī)。（四）技術部門1.為老舊設施的維護管理提供技術支持，參與設施故障的分析和解決方案的制定。2.對老舊設施的技術改造和升級提供技術指導，評估新技術、新材料在設施維護中的應用可行性。三、設施評估與分類（一）評估標準1.根據(jù)設施的使用年限、技術狀況、運行環(huán)境等因素，制定科學合理的評估標準。2.評估內(nèi)容包括設施的結構完整性、功能性能、安全可靠性、能耗情況等。（二）評估方法1.定期對老舊設施進行全面檢查，采用現(xiàn)場查看、儀器檢測、運行數(shù)據(jù)分析等方法進行評估。2.邀請外部專業(yè)機構或專家對設施進行評估，確保評估結果的準確性和權威性。（三）分類管理1.根據(jù)評估結果，將老舊設施分為不同類別，如一類為運行狀況良好、基本能滿足使用要求的設施；二類為存在一定問題、需要定期維護和關注的設施；三類為存在嚴重安全隱患、急需更新改造的設施。2.針對不同類別的設施，制定相應的維護管理策略和重點工作內(nèi)容。四、維護計劃與實施（一）維護計劃制定1.設施管理部門根據(jù)設施的評估分類結果、運行狀況和使用需求，制定年度維護計劃。2.年度維護計劃應包括維護項目、維護時間、維護責任人、維護費用預算等內(nèi)容。3.對于突發(fā)性設施故障，應及時制定臨時搶修計劃，并組織實施。（二）維護計劃實施1.設施管理部門按照維護計劃組織相關人員進行維護工作，確保維護工作按時、按質、按量完成。2.在維護過程中，應嚴格遵守相關操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維護工作安全進行。3.對于涉及到電氣、機械、管道等危險作業(yè)的維護工作，必須由具備相應資質的人員進行操作，并采取必要的安全防護措施。（三）維護記錄與檔案管理1.維護人員應及時記錄維護工作的內(nèi)容、時間、更換的零部件等信息，形成維護記錄。2.設施管理部門負責將維護記錄整理歸檔，建立健全老舊設施維護檔案，為設施的后續(xù)維護、改造和報廢提供依據(jù)。五、維修管理（一）維修申請1.使用部門發(fā)現(xiàn)設施存在問題時，應及時填寫維修申請表，詳細描述設施故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等情況，并提交給設施管理部門。2.設施管理部門接到維修申請后，應進行初步審核，對于簡單故障可直接安排維修人員進行處理；對于復雜故障或涉及多個部門的維修項目，應組織相關人員進行現(xiàn)場勘查和評估，制定維修方案。（二）維修方案制定1.根據(jù)設施故障情況和現(xiàn)場勘查結果，由設施管理部門會同技術部門制定維修方案。2.維修方案應包括維修內(nèi)容、維修方法、維修時間、維修人員安排、安全措施等內(nèi)容。3.對于重大維修項目，應組織專家對維修方案進行論證，確保方案的科學性和可行性。（三）維修實施1.維修方案經(jīng)批準后，設施管理部門組織維修人員按照方案進行維修工作。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調整，應及時報告設施管理部門，經(jīng)批準后進行調整。3.維修工作完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量符合要求，并填寫維修驗收單。（四）維修驗收1.設施管理部門組織使用部門、技術部門等相關人員對維修項目進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括維修質量、設施運行狀況、安全性能等方面。3.驗收合格后，各方在維修驗收單上簽字確認；驗收不合格的，應責令維修人員限期整改，直至驗收合格。六、保養(yǎng)管理（一）日常保養(yǎng)1.使用部門負責設施的日常保養(yǎng)工作，制定日常保養(yǎng)操作規(guī)程，并組織操作人員按照規(guī)程進行保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)內(nèi)容包括設施的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設施處于良好的運行狀態(tài)。（二）一級保養(yǎng)1.設施管理部門根據(jù)設施的運行情況和維護計劃，組織維修人員對設施進行一級保養(yǎng)。2.一級保養(yǎng)周期一般為每季度或每半年進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容除日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還包括設備的局部解體檢查、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。（三）二級保養(yǎng)1.設施管理部門定期組織維修人員對設施進行二級保養(yǎng)。2.二級保養(yǎng)周期一般為每年進行一次，保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統(tǒng)等，確保設備性能達到規(guī)定要求。七、更新改造管理（一）改造需求評估1.設施管理部門定期對老舊設施進行評估，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，提出設施更新改造需求。2.技術部門對改造需求進行技術論證，評估改造的必要性、可行性和經(jīng)濟性。（二）改造方案制定1.根據(jù)改造需求評估結果，由設施管理部門會同技術部門、財務部門等制定改造方案。2.改造方案應包括改造目標、改造內(nèi)容、改造技術路線、改造時間安排、改造費用預算等內(nèi)容。3.改造方案應進行多方案比較，選擇最優(yōu)方案，并報公司領導審批。（三）改造實施1.改造方案經(jīng)批準后，設施管理部門負責組織實施改造工作。2.改造過程中，應嚴格按照相關工程建設規(guī)范和安全規(guī)定進行施工，確保改造工程質量和安全。3.加強對改造工程的進度、質量和費用控制，及時解決改造過程中出現(xiàn)的問題。（四）改造驗收1.改造工程完成后，設施管理部門組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括改造工程質量、設施性能指標、安全運行情況等方面。3.驗收合格后，辦理相關固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并將改造后的設施納入正常維護管理范圍。八、安全管理（一）安全責任落實1.明確設施維護管理工作中的安全責任，設施管理部門、使用部門、維修人員等應各自承擔相應的安全職責。2.簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體部門和個人。（二）安全培訓教育1.對參與設施維護管理工作的人員進行安全培訓教育，提高安全意識和操作技能。2.安全培訓教育內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.在設施維護管理工作中，加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應定期進行，對于重點設施和關鍵部位應增加檢查頻次。（四）安全應急預案制定與演練1.制定設施維護管理工作中的安全應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織安全應急預案演練，提高應急處置能力。九、費用管理（一）預算編制1.設施管理部門根據(jù)老舊設施維護管理工作的實際需求，編制年度費用預算。2.費用預算應包括維護費用、維修費用、保養(yǎng)費用、更新改造費用等內(nèi)容，并進行詳細的費用測算。（二）費用審批1.財務部門對設施管理部門提交的費用預算進行審核，報公司領導審批。2.費用預算經(jīng)批準后，嚴格按照預算執(zhí)行，不得隨意超支。（三）費用核算與控制1.財務部門對老舊設施維護管理工作的費用支出進行核算，確保費用支出合規(guī)。2.設施管理部門應加強對費用的控制，定期對費用使用情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決費用超支等問題。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部設立監(jiān)督檢查機制，定期對老舊設施維護管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)