2025年建筑工程管理師國(guó)家資格考試試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則，錯(cuò)誤的是：

A.統(tǒng)一指揮原則

B.分級(jí)管理原則

C.預(yù)防為主原則

D.綜合效益原則

2.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.竣工驗(yàn)收階段

3.建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，以下哪個(gè)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.緊前法

C.關(guān)鍵線(xiàn)路法

D.預(yù)算控制法

4.建筑工程項(xiàng)目的投資控制，以下哪個(gè)不屬于投資控制的內(nèi)容？

A.設(shè)計(jì)階段投資控制

B.施工階段投資控制

C.竣工驗(yàn)收階段投資控制

D.運(yùn)營(yíng)階段投資控制

5.建筑工程項(xiàng)目的合同管理，以下哪個(gè)不屬于合同管理的職責(zé)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

6.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專(zhuān)家調(diào)查法

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

C.SWOT分析法

D.問(wèn)卷調(diào)查法

7.建筑工程項(xiàng)目的安全管理，以下哪個(gè)不屬于安全管理的原則？

A.預(yù)防為主原則

B.依法治企原則

C.誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則

D.以人為本原則

8.建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，以下哪個(gè)不屬于招標(biāo)投標(biāo)的原則？

A.公平原則

B.公開(kāi)原則

C.公正原則

D.透明原則

9.建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以下哪個(gè)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工平面布置圖

D.施工合同

10.建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，以下哪個(gè)不屬于竣工驗(yàn)收的依據(jù)？

A.設(shè)計(jì)文件

B.施工圖紙

C.施工合同

D.竣工驗(yàn)收規(guī)范

二、判斷題（每題2分，共14分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則是統(tǒng)一的，不存在相互矛盾的情況。（）

2.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系只涉及施工階段。（）

3.建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，關(guān)鍵線(xiàn)路法是最常用的方法。（）

4.建筑工程項(xiàng)目的投資控制，施工階段是控制的重點(diǎn)。（）

5.建筑工程項(xiàng)目的合同管理，合同變更不屬于合同管理的職責(zé)。（）

6.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。（）

7.建筑工程項(xiàng)目的安全管理，以人為本原則是最重要的原則。（）

8.建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，公開(kāi)原則是招標(biāo)投標(biāo)的基本原則之一。（）

9.建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙是施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一。（）

10.建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)文件是竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共30分）

1.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則。

2.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

4.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目投資控制的內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目合同管理的職責(zé)。

6.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

7.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目安全管理的原則。

8.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的原則。

9.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

10.簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素？

A.人力資源

B.資金投入

C.技術(shù)水平

D.環(huán)境因素

E.政策法規(guī)

3.建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法包括哪些？

A.預(yù)算控制

B.變更控制

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.成本效益分析

E.成本核算

4.建筑工程項(xiàng)目的合同類(lèi)型中，以下哪些屬于固定價(jià)格合同？

A.單價(jià)合同

B.總價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.固定費(fèi)用合同

E.按比例合同

5.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.建筑工程項(xiàng)目的安全管理中，以下哪些是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)？

A.人員安全

B.設(shè)備安全

C.工程質(zhì)量

D.環(huán)境保護(hù)

E.應(yīng)急預(yù)案

7.建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)中，以下哪些是招標(biāo)投標(biāo)的流程？

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)報(bào)名

C.投標(biāo)文件編制

D.開(kāi)標(biāo)

E.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.分析建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制策略。

3.討論建筑工程項(xiàng)目合同管理中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施。

4.論述建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法。

5.分析建筑工程項(xiàng)目安全管理中現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的制定與實(shí)施。

六、案例分析題（10分）

某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，預(yù)算投資為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)3個(gè)月，同時(shí)由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加200萬(wàn)元。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

1.該項(xiàng)目工期延長(zhǎng)和成本增加的原因有哪些？

2.針對(duì)工期延長(zhǎng)和成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

3.該項(xiàng)目合同中是否有關(guān)于工期延長(zhǎng)和成本增加的條款？如果有，應(yīng)如何處理？如果沒(méi)有，應(yīng)如何補(bǔ)充？

本次試卷答案如下：

1.D

解析：統(tǒng)一指揮原則、分級(jí)管理原則、預(yù)防為主原則和綜合效益原則是建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的理論框架。

2.D

解析：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系涉及項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，包括但不限于施工階段。

3.D

解析：進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、緊前法、關(guān)鍵線(xiàn)路法等，而預(yù)算控制法是成本控制的方法。

4.D

解析：投資控制的內(nèi)容通常包括設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的投資管理，運(yùn)營(yíng)階段不在建筑工程項(xiàng)目的投資控制范圍內(nèi)。

5.D

解析：合同管理包括合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，合同解除是合同管理的一個(gè)職責(zé)。

6.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、SWOT分析法和頭腦風(fēng)暴法等，問(wèn)卷調(diào)查法不是常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

7.C

解析：安全管理的原則包括預(yù)防為主原則、依法治企原則、以人為本原則和持續(xù)改進(jìn)原則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則不屬于安全管理的原則。

8.D

解析：招標(biāo)投標(biāo)的原則包括公開(kāi)原則、公平原則、公正原則和誠(chéng)實(shí)信用原則，透明原則雖然相關(guān)，但不是基本的原則。

9.D

解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容通常包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖和施工資源配置等，施工合同不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

10.D

解析：建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工合同和竣工驗(yàn)收規(guī)范等，施工圖紙是竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析：建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則雖然是統(tǒng)一的，但在具體實(shí)施過(guò)程中，不同項(xiàng)目的管理原則可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和平衡，存在相互補(bǔ)充和適應(yīng)的情況。

2.錯(cuò)誤

解析：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)維等各個(gè)階段。

3.正確

解析：關(guān)鍵線(xiàn)路法（CriticalPathMethod,CPM）是進(jìn)度控制中一種常用的方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)。

4.正確

解析：施工階段是建筑工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)，因?yàn)檫@一階段涉及大量資源的投入和成本的產(chǎn)生。

5.錯(cuò)誤

解析：合同變更屬于合同管理的職責(zé)范圍，因?yàn)楹贤兏婕暗胶贤瑮l款的修改，需要合同管理人員的專(zhuān)業(yè)處理。

6.錯(cuò)誤

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前置步驟。

7.正確

解析：以人為本是安全管理的重要原則，強(qiáng)調(diào)在安全管理中要關(guān)注人的安全，提高安全意識(shí)和技能。

8.正確

解析：公開(kāi)原則是招標(biāo)投標(biāo)的基本原則之一，要求招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程公開(kāi)透明，接受社會(huì)監(jiān)督。

9.錯(cuò)誤

解析：施工圖紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，但施工合同本身不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

10.正確

解析：設(shè)計(jì)文件是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一，因?yàn)樗从沉隧?xiàng)目的初始設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析：

建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：

-統(tǒng)一指揮原則：項(xiàng)目應(yīng)有一個(gè)明確的指揮系統(tǒng)，確保項(xiàng)目管理的一致性和效率。

-分級(jí)管理原則：項(xiàng)目應(yīng)按照不同的層級(jí)進(jìn)行管理，明確各級(jí)職責(zé)和權(quán)限。

-預(yù)防為主原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮預(yù)防措施，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

-綜合效益原則：在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

2.解析：

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系主要包括以下內(nèi)容：

-質(zhì)量策劃：確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系。

-質(zhì)量保證：通過(guò)過(guò)程控制確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。

-質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

-質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

3.解析：

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法包括：

-網(wǎng)絡(luò)圖法：通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)分析和計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度。

-緊前法：確定項(xiàng)目活動(dòng)的前置關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。

-關(guān)鍵線(xiàn)路法：識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.解析：

建筑工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容包括：

-預(yù)算控制：制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

-變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和管理，確保變更不會(huì)導(dǎo)致成本超支。

-成本效益分析：評(píng)估不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

-成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析。

5.解析：

建筑工程項(xiàng)目的合同管理職責(zé)包括：

-合同簽訂：負(fù)責(zé)合同起草、談判和簽訂。

-合同履行：監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，確保各方履行合同義務(wù)。

-合同變更：處理合同變更事宜，包括變更的評(píng)估、協(xié)商和實(shí)施。

-合同解除：在必要時(shí)，根據(jù)合同條款和法律規(guī)定處理合同解除事宜。

四、多選題

1.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，每個(gè)過(guò)程組都包含了多個(gè)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。

2.A,B,C,D,E

解析：影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素包括人力資源、資金投入、技術(shù)水平、環(huán)境因素和政策法規(guī)，這些因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

3.A,B,D,E

解析：成本控制方法包括預(yù)算控制、變更控制、成本效益分析和成本核算，這些方法幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有效地管理項(xiàng)目成本。

4.A,B,D

解析：固定價(jià)格合同包括單價(jià)合同和總價(jià)合同，它們?cè)诤贤炗啎r(shí)確定價(jià)格，不隨項(xiàng)目進(jìn)展和成本變化而調(diào)整。成本加酬金合同、固定費(fèi)用合同和按比例合同則不屬于固定價(jià)格合同。

5.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，這些策略幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性。

6.A,B,E

解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是人員安全和設(shè)備安全，同時(shí)環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急預(yù)案也是重要的管理內(nèi)容，但工程質(zhì)量主要屬于質(zhì)量管理的范疇。

7.A,B,C,D,E

解析：招標(biāo)投標(biāo)的流程包括招標(biāo)公告、投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)文件編制、開(kāi)標(biāo)和中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放，這些步驟構(gòu)成了一個(gè)完整的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程。

五、論述題

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：

-進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵因素。

-進(jìn)度控制有助于合理分配資源，提高資源利用效率。

-進(jìn)度控制有助于降低項(xiàng)目成本，避免工期延誤帶來(lái)的額外支出。

-進(jìn)度控制有助于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力。

-進(jìn)度控制有助于滿(mǎn)足客戶(hù)需求和合同要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

-進(jìn)度控制有助于項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。

2.建筑工程項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制策略。

答案：

-關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算控制、變更控制、成本核算和成本效益分析。

-預(yù)算控制：制定合理的預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

-變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估和管理，確保變更不會(huì)導(dǎo)致成本超支。

-成本核算：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。

-成本效益分析：評(píng)估不同方案的成本和效益，選擇最優(yōu)方案。

六、案例分析題

1.某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，預(yù)算投資為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)3個(gè)月，同時(shí)由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加200萬(wàn)元。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

答案：