2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(5套試卷)2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(篇1)【題干1】在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)通過評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境來確定戰(zhàn)略方向，這一過程通常被稱為（）【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略審計(jì)C.SWOT分析D.PESTEL分析【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略審計(jì)是系統(tǒng)性評(píng)估企業(yè)資源和環(huán)境的工具，涵蓋財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等多個(gè)維度，為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）和PESTEL分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律）是戰(zhàn)略分析的具體方法，但戰(zhàn)略審計(jì)更強(qiáng)調(diào)全面性評(píng)估。【題干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)的關(guān)鍵因素是（）【選項(xiàng)】A.行業(yè)集中度高B.替代品威脅大C.供應(yīng)商數(shù)量少且集中D.客戶轉(zhuǎn)換成本低【參考答案】C【詳細(xì)解析】供應(yīng)商數(shù)量少且集中會(huì)顯著提高其議價(jià)能力，例如芯片行業(yè)中的少數(shù)制造商。選項(xiàng)A描述的是購買者議價(jià)能力強(qiáng)的條件，選項(xiàng)D與供應(yīng)商議價(jià)能力無關(guān)?！绢}干3】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心主張是（）【選項(xiàng)】A.通過差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.創(chuàng)造需求而非爭(zhēng)奪需求C.降低現(xiàn)有產(chǎn)品成本D.提高品牌知名度【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略（BlueOceanStrategy）強(qiáng)調(diào)通過價(jià)值創(chuàng)新開辟無競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，而非在紅海中爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求。選項(xiàng)A和C屬于紅海戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng)D是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)手段?！绢}干4】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，最典型的例子是（）【選項(xiàng)】A.成本領(lǐng)先定價(jià)B.定制化產(chǎn)品服務(wù)C.統(tǒng)一品牌形象D.優(yōu)化供應(yīng)鏈效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，例如戴爾電腦的定制化服務(wù)。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)C和D屬于品牌與運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)化?！绢}干5】戰(zhàn)略聯(lián)盟的四種類型中，以技術(shù)共享為核心的是（）【選項(xiàng)】A.跨國(guó)合資企業(yè)B.研發(fā)合作聯(lián)盟C.市場(chǎng)營(yíng)銷聯(lián)盟D.財(cái)務(wù)投資聯(lián)盟【參考答案】B【詳細(xì)解析】研發(fā)合作聯(lián)盟聚焦于技術(shù)共享與創(chuàng)新，例如高通與手機(jī)廠商聯(lián)合開發(fā)芯片。選項(xiàng)A是股權(quán)式聯(lián)盟，選項(xiàng)C和D分別側(cè)重市場(chǎng)與資金合作?！绢}干6】動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具備的核心能力是（）【選項(xiàng)】A.成本控制能力B.組織學(xué)習(xí)能力C.技術(shù)迭代能力D.客戶關(guān)系管理能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)能力（DynamicCapabilities）指企業(yè)感知、捕捉和重構(gòu)資源以適應(yīng)變化的能力，組織學(xué)習(xí)是其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如亞馬遜通過數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)?！绢}干7】國(guó)際戰(zhàn)略中，進(jìn)入新市場(chǎng)的主要障礙是（）【選項(xiàng)】A.本土化運(yùn)營(yíng)成本B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.跨文化管理難度D.供應(yīng)鏈本地化【參考答案】B【詳細(xì)解析】政治風(fēng)險(xiǎn)包括政策變動(dòng)、征收風(fēng)險(xiǎn)等，如某國(guó)突然提高外資行業(yè)準(zhǔn)入限制。選項(xiàng)A和D屬于運(yùn)營(yíng)成本范疇，選項(xiàng)C是管理挑戰(zhàn)而非主要障礙?！绢}干8】波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中最適合資源有限的中小企業(yè)的是（）【選項(xiàng)】A.總成本領(lǐng)先B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化【參考答案】C【詳細(xì)解析】集中化戰(zhàn)略（FocusStrategy）通過專注細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)差異化或成本優(yōu)勢(shì)，例如小眾高端化妝品品牌。選項(xiàng)A需要大規(guī)模生產(chǎn)，選項(xiàng)C和D需更多資源?！绢}干9】戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵工具是（）【選項(xiàng)】A.KPI考核B.平衡計(jì)分卡C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制D.戰(zhàn)略地圖【參考答案】B【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡（BalancedScorecard）從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行，是戰(zhàn)略控制的經(jīng)典工具。選項(xiàng)A是單一指標(biāo)，選項(xiàng)D側(cè)重戰(zhàn)略可視化。【題干10】企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，最需警惕的風(fēng)險(xiǎn)是（）【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇B.資源分散效應(yīng)C.技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)D.客戶需求變化【參考答案】B【詳細(xì)解析】資源分散（ResourceDilution）會(huì)導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)削弱，如通用電氣曾因過度多元化導(dǎo)致效率下降。選項(xiàng)A和D屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干11】戰(zhàn)略決策的制定者通常是（）【選項(xiàng)】A.董事會(huì)B.執(zhí)行委員會(huì)C.戰(zhàn)略委員會(huì)D.管理層【參考答案】D【詳細(xì)解析】企業(yè)戰(zhàn)略決策由管理層（包括CEO及高管團(tuán)隊(duì)）主導(dǎo)，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。戰(zhàn)略委員會(huì)是內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)?！绢}干12】?jī)r(jià)值鏈分析中，"后勤"環(huán)節(jié)主要涉及（）【選項(xiàng)】A.研發(fā)與設(shè)計(jì)B.采購與庫存C.生產(chǎn)與倉儲(chǔ)D.銷售與客戶服務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】后勤（Logistics）包括采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等支持性活動(dòng)，如沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈優(yōu)化。選項(xiàng)A屬于研發(fā)環(huán)節(jié)，選項(xiàng)C是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)環(huán)節(jié)。【題干13】戰(zhàn)略沖突最常見于（）【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作B.長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡C.資源分配決策D.外部環(huán)境變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源分配決策常引發(fā)戰(zhàn)略沖突，如研發(fā)與市場(chǎng)部門爭(zhēng)奪預(yù)算。選項(xiàng)A是執(zhí)行層面的沖突，選項(xiàng)B涉及時(shí)間維度，選項(xiàng)D是外部風(fēng)險(xiǎn)。【題干14】波特五力模型中，購買者議價(jià)能力強(qiáng)的條件是（）【選項(xiàng)】A.采購集中度高B.替代產(chǎn)品威脅大C.客戶轉(zhuǎn)換成本低D.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢【參考答案】C【詳細(xì)解析】客戶轉(zhuǎn)換成本低（如標(biāo)準(zhǔn)化零部件）會(huì)增強(qiáng)其議價(jià)能力，例如汽車制造商可輕易更換供應(yīng)商。選項(xiàng)A描述供應(yīng)商議價(jià)能力，選項(xiàng)B和D與購買者無關(guān)。【題干15】戰(zhàn)略實(shí)施中的"戰(zhàn)略一致性"原則要求（）【選項(xiàng)】A.各部門獨(dú)立制定計(jì)劃B.目標(biāo)與資源匹配C.執(zhí)行與監(jiān)控分離D.成本控制優(yōu)先級(jí)最高【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略一致性強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與資源配置的協(xié)同，如將研發(fā)預(yù)算與市場(chǎng)拓展目標(biāo)對(duì)齊。選項(xiàng)A導(dǎo)致內(nèi)耗，選項(xiàng)C是執(zhí)行層面，選項(xiàng)D違背戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先原則。【題干16】藍(lán)海戰(zhàn)略中的"價(jià)值創(chuàng)新"需要突破（）【選項(xiàng)】A.既有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.客戶需求認(rèn)知C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則D.供應(yīng)鏈效率瓶頸【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值創(chuàng)新需重構(gòu)行業(yè)規(guī)則，如Netflix從DVD租賃轉(zhuǎn)向流媒體顛覆傳統(tǒng)影視行業(yè)。選項(xiàng)A涉及技術(shù)突破，選項(xiàng)B和D屬于紅海優(yōu)化方向?！绢}干17】戰(zhàn)略聯(lián)盟的脆弱性主要源于（）【選項(xiàng)】A.文化差異B.資源互補(bǔ)不足C.目標(biāo)不一致D.外部政策變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)不一致（如短期利益與長(zhǎng)期協(xié)同沖突）是戰(zhàn)略聯(lián)盟破裂的主因，例如某手機(jī)品牌與芯片商因市場(chǎng)策略分歧終止合作。【題干18】差異化戰(zhàn)略的失敗案例是（）【選項(xiàng)】A.蘋果公司B.豐田汽車C.優(yōu)衣庫D.星巴克【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)?yōu)衣庫通過成本領(lǐng)先和差異化結(jié)合（如基礎(chǔ)款+高端線），但過度強(qiáng)調(diào)性價(jià)比削弱了品牌溢價(jià)能力，與差異化戰(zhàn)略的初衷偏離。【題干19】動(dòng)態(tài)能力理論中，"重構(gòu)"能力包括（）【選項(xiàng)】A.快速學(xué)習(xí)B.資源整合C.組織變革D.以上皆是【參考答案】D【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)能力要求企業(yè)整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源以適應(yīng)變化，如微軟從軟件向云服務(wù)轉(zhuǎn)型。選項(xiàng)A和B是基礎(chǔ)能力，選項(xiàng)C是結(jié)果?！绢}干20】戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟是（）【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略B.執(zhí)行監(jiān)控C.評(píng)估反饋D.調(diào)整優(yōu)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】執(zhí)行監(jiān)控是戰(zhàn)略控制的核心環(huán)節(jié)，需通過KPI、平衡計(jì)分卡等工具跟蹤進(jìn)展，如季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。選項(xiàng)A是戰(zhàn)略制定，選項(xiàng)C和D是后續(xù)流程。2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(篇2)【題干1】SWOT分析工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中主要適用于哪個(gè)階段的戰(zhàn)略制定？【選項(xiàng)】A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）的核心作用是識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，尤其適用于成長(zhǎng)期企業(yè)，此時(shí)市場(chǎng)環(huán)境變化快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，需通過SWOT明確戰(zhàn)略方向。導(dǎo)入期企業(yè)更關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)，成熟期側(cè)重優(yōu)化，衰退期轉(zhuǎn)向退出或轉(zhuǎn)型?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力的高低主要取決于哪些因素？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量與集中度B.買方產(chǎn)品差異化程度C.行業(yè)需求增長(zhǎng)率D.企業(yè)品牌影響力【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商集中度高的行業(yè)（如芯片供應(yīng)商）議價(jià)能力更強(qiáng)，因其替代成本高；供應(yīng)商數(shù)量少則壟斷性更強(qiáng)。買方差異化程度（B）影響需求彈性，與供應(yīng)商議價(jià)無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心主張是？【選項(xiàng)】A.通過成本領(lǐng)先建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)造無競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間C.實(shí)施差異化產(chǎn)品創(chuàng)新D.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低價(jià)格【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略由W.錢·金和勒妮·莫博涅提出，強(qiáng)調(diào)通過價(jià)值創(chuàng)新（如重新定義客戶需求）打破行業(yè)邊界，創(chuàng)造需求和供給同時(shí)增長(zhǎng)的新市場(chǎng)，而非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)?！绢}干4】下列哪項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素？【選項(xiàng)】A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本控制B.產(chǎn)品功能獨(dú)特性C.供應(yīng)鏈效率優(yōu)化D.品牌延伸策略【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過技術(shù)、設(shè)計(jì)或服務(wù)獨(dú)特性（如蘋果的iOS系統(tǒng)）形成溢價(jià)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)（A）屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈優(yōu)化（C）是運(yùn)營(yíng)管理范疇?！绢}干5】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.可遷移性B.不可替代性C.動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性D.above-average（超額）價(jià)值創(chuàng)造【參考答案】D【詳細(xì)解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力需具備價(jià)值創(chuàng)造能力（如特斯拉的電池技術(shù)）、稀缺性（如專利壁壘）和不可替代性（B）。動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性（C）指能力需持續(xù)更新，而非靜態(tài)不變?！绢}干6】動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)具備哪種能力？【選項(xiàng)】A.資源整合能力B.技術(shù)研發(fā)能力C.環(huán)境適應(yīng)與調(diào)整能力D.市場(chǎng)營(yíng)銷能力【參考答案】C【詳細(xì)解析】動(dòng)態(tài)能力由D.A.T.P.F.E.（動(dòng)態(tài)觀、感知、捕獲、重構(gòu)、整合、進(jìn)化）構(gòu)成，核心是快速響應(yīng)外部變化（如疫情中企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資）?！绢}干7】戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)主要來源于？【選項(xiàng)】A.資源互補(bǔ)性B.品牌共享C.生產(chǎn)流程整合D.政策支持【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源互補(bǔ)性（如豐田與電裝合作汽車電子）是協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)，品牌共享（B）多屬營(yíng)銷合作，生產(chǎn)整合（C）屬于垂直一體化范疇。【題干8】企業(yè)生命周期理論中，哪個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)最激烈？【選項(xiàng)】A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【參考答案】C【詳細(xì)解析】成熟期企業(yè)面臨市場(chǎng)飽和、價(jià)格戰(zhàn)（如智能手機(jī)行業(yè)），需通過產(chǎn)品迭代（如iPhone年度更新）或市場(chǎng)細(xì)分維持份額，而成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)集中在進(jìn)入壁壘突破?！绢}干9】大數(shù)據(jù)分析在戰(zhàn)略決策中的主要作用是？【選項(xiàng)】A.提升運(yùn)營(yíng)效率B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理C.實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)趨勢(shì)D.降低生產(chǎn)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】大數(shù)據(jù)技術(shù)（如消費(fèi)者行為分析）可實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)需求變化（如直播電商流量波動(dòng)），輔助戰(zhàn)略調(diào)整。運(yùn)營(yíng)效率（A）更多依賴流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈（B）屬運(yùn)營(yíng)管理?！绢}干10】品牌延伸策略的風(fēng)險(xiǎn)主要在于？【選項(xiàng)】A.原品牌價(jià)值稀釋B.新產(chǎn)品研發(fā)失敗C.供應(yīng)鏈斷裂D.財(cái)務(wù)資金不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】品牌延伸（如可口可樂推出雪碧）若新產(chǎn)品與原品牌定位沖突（如奢侈品與平價(jià)產(chǎn)品），易導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)知混亂，損害核心品牌價(jià)值?！绢}干11】國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式中，綠地投資的風(fēng)險(xiǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.文化差異C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度D.融資成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】綠地投資（新建工廠）風(fēng)險(xiǎn)包括政治（如東道國(guó)政策突變）、文化（如宗教禁忌）、融資（如匯率波動(dòng)），但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（C）通常通過市場(chǎng)調(diào)研規(guī)避，而非投資模式本身風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干12】跨國(guó)公司（MNCs）的全球戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)包括？【選項(xiàng)】A.本土化運(yùn)營(yíng)能力B.全球供應(yīng)鏈整合C.政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.稅收籌劃優(yōu)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】全球供應(yīng)鏈整合（如蘋果全球采購）是跨國(guó)公司核心優(yōu)勢(shì)，本土化（A）屬本地化戰(zhàn)略，政治風(fēng)險(xiǎn)（C）需通過金融工具對(duì)沖，稅收（D）屬財(cái)務(wù)策略?！绢}干13】反傾銷措施中，反傾銷稅的主要適用對(duì)象是？【選項(xiàng)】A.低于正常價(jià)值的進(jìn)口商品B.正常貿(mào)易條件下的出口C.技術(shù)性貿(mào)易壁壘D.關(guān)稅同盟內(nèi)部交易【參考答案】A【詳細(xì)解析】反傾銷稅針對(duì)以低于正常價(jià)值（如傾銷價(jià)）進(jìn)入市場(chǎng)的商品，正常貿(mào)易（B）和同盟內(nèi)部（D）不適用。技術(shù)性壁壘（C）屬非關(guān)稅措施?！绢}干14】并購整合中，文化沖突最可能發(fā)生在？【選項(xiàng)】A.被收購方管理層更換B.客戶群體重疊C.供應(yīng)商體系重組D.財(cái)務(wù)系統(tǒng)合并【參考答案】A【詳細(xì)解析】管理層文化差異（如中西方管理風(fēng)格）是并購整合首要障礙，客戶重疊（B）可通過品牌保留解決，供應(yīng)商（C）和財(cái)務(wù)（D）屬流程整合問題?！绢}干15】供應(yīng)鏈彈性管理的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低庫存成本B.防范供應(yīng)鏈中斷C.提升供應(yīng)商評(píng)分D.優(yōu)化物流路徑【參考答案】B【詳細(xì)解析】供應(yīng)鏈彈性（如疫情中比亞迪轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩）旨在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件導(dǎo)致的中斷，庫存（A）屬成本控制，供應(yīng)商評(píng)分（C）是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，物流（D）是執(zhí)行環(huán)節(jié)?！绢}干16】戰(zhàn)略成本分析中的價(jià)值鏈模型主要用于？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)進(jìn)入決策B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化D.技術(shù)研發(fā)投入【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值鏈模型（如采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)）用于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流程（如豐田精益生產(chǎn)），而非外部市場(chǎng)（A）或技術(shù)（D）決策?！绢}干17】環(huán)境掃描方法中，PEST分析涵蓋的維度是？【選項(xiàng)】A.政治政治B.經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)C.社會(huì)社會(huì)D.技術(shù)技術(shù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】PEST模型（Political,Economic,Social,Technological）對(duì)應(yīng)政治（A）、經(jīng)濟(jì)（B）、社會(huì)（C）、技術(shù)（D）四大維度，需注意選項(xiàng)中“政治政治”為筆誤?！绢}干18】技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的典型特征是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求導(dǎo)向B.研發(fā)投入占比高C.渠道建設(shè)優(yōu)先D.品牌營(yíng)銷主導(dǎo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略（如華為5G研發(fā)）以技術(shù)創(chuàng)新為核心，研發(fā)投入占比通常超過10%（如特斯拉2022年研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收14.5%），而市場(chǎng)需求（A）屬市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略。【題干19】戰(zhàn)略評(píng)估中的平衡計(jì)分卡（BSC）包含哪些層面？【選項(xiàng)】A.財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)B.成本、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新C.市場(chǎng)份額、營(yíng)收、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、庫存、物流【參考答案】A【詳細(xì)解析】BSC理論由卡普蘭提出，包含財(cái)務(wù)（利潤(rùn)）、客戶（滿意度）、內(nèi)部流程（效率）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（創(chuàng)新能力）四個(gè)維度，選項(xiàng)B、C、D均屬具體指標(biāo)分類?！绢}干20】戰(zhàn)略執(zhí)行中的“自上而下”模式主要適用于？【選項(xiàng)】A.復(fù)雜多元化企業(yè)B.創(chuàng)新導(dǎo)向型組織C.分權(quán)化管理架構(gòu)D.供應(yīng)鏈協(xié)同需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】自上而下模式（總部制定戰(zhàn)略，逐級(jí)分解）適用于多元化企業(yè)（如聯(lián)想集團(tuán)），需統(tǒng)一戰(zhàn)略方向；創(chuàng)新導(dǎo)向（B）多采用扁平化或敏捷管理，分權(quán)（C）強(qiáng)調(diào)授權(quán)，供應(yīng)鏈（D）屬執(zhí)行協(xié)同。2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(篇3)【題干1】在SWOT分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素的是（）【選項(xiàng)】A.行業(yè)增長(zhǎng)率B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局C.公司研發(fā)能力D.供應(yīng)商集中度【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析中，內(nèi)部因素（StrengthsandWeaknesses）指企業(yè)自身具備或缺乏的資源與能力，如研發(fā)能力（C）。外部因素（OpportunitiesandThreats）則包括行業(yè)環(huán)境（A）、競(jìng)爭(zhēng)格局（B）和供應(yīng)商集中度（D）?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力最強(qiáng)的情形是（）【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量多且分散B.供應(yīng)商擁有專利技術(shù)C.供應(yīng)商與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高D.供應(yīng)商的地理位置集中【參考答案】B【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與供應(yīng)商控制資源的能力直接相關(guān)。當(dāng)供應(yīng)商擁有專利技術(shù)（B）時(shí)，其可通過技術(shù)壟斷抬高價(jià)格或限制供應(yīng)，形成議價(jià)優(yōu)勢(shì)。其他選項(xiàng)中，供應(yīng)商數(shù)量多（A）、關(guān)聯(lián)度低（C）或分散（D）均會(huì)削弱其議價(jià)能力?！绢}干3】差異化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是通過（）實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【選項(xiàng)】A.降低成本B.提升品牌價(jià)值C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.增加產(chǎn)品線長(zhǎng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略的核心在于通過獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌價(jià)值（B）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分，從而吸引特定客戶群體并提高溢價(jià)能力。降低成本（A）屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額（C）和增加產(chǎn)品線（D）可能涉及多元化或擴(kuò)張策略?！绢}干4】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過（）創(chuàng)造新市場(chǎng)空間【選項(xiàng)】A.優(yōu)化現(xiàn)有流程B.消除行業(yè)痛點(diǎn)C.拓展傳統(tǒng)市場(chǎng)邊界D.降低現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是“創(chuàng)造需求而非爭(zhēng)奪需求”，即通過消除、減少、提升或創(chuàng)造行業(yè)中的現(xiàn)有要素（B），如迪斯尼通過“家庭娛樂”概念顛覆傳統(tǒng)影院模式。優(yōu)化流程（A）和拓展邊界（C）屬于常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)策略，降價(jià)（D）可能引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)?！绢}干5】企業(yè)實(shí)施多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展（）業(yè)務(wù)【選項(xiàng)】A.低增長(zhǎng)潛力且低市場(chǎng)地位B.高增長(zhǎng)潛力且高市場(chǎng)地位C.高增長(zhǎng)潛力但低市場(chǎng)地位D.低增長(zhǎng)潛力但高市場(chǎng)地位【參考答案】B【詳細(xì)解析】多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略中，高增長(zhǎng)潛力且高市場(chǎng)地位（B）的業(yè)務(wù)（如新興市場(chǎng)主導(dǎo)者）應(yīng)優(yōu)先發(fā)展，因其能快速提升整體盈利能力和資源吸引力。低增長(zhǎng)潛力業(yè)務(wù)（A、D）可能拖累戰(zhàn)略目標(biāo)，高增長(zhǎng)但低地位（C）的業(yè)務(wù)需通過資源投入提升競(jìng)爭(zhēng)力?！绢}干6】在波特通用戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于（）【選項(xiàng)】A.過度依賴單一市場(chǎng)B.缺乏創(chuàng)新能力C.過度投資固定資產(chǎn)D.無法應(yīng)對(duì)技術(shù)變革【參考答案】D【詳細(xì)解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是難以應(yīng)對(duì)技術(shù)變革（D），例如傳統(tǒng)制造業(yè)在自動(dòng)化轉(zhuǎn)型中被淘汰。過度依賴單一市場(chǎng)（A）是集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，固定資產(chǎn)投資（C）與成本控制相關(guān)但不構(gòu)成主要風(fēng)險(xiǎn)?！绢}干7】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，最核心的考量是（）【選項(xiàng)】A.聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.聯(lián)盟目標(biāo)的一致性C.跨國(guó)法律差異D.股權(quán)分配比例【參考答案】B【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心是目標(biāo)一致性（B），若聯(lián)盟方目標(biāo)沖突（如銷售區(qū)域重疊），合作難以持續(xù)。財(cái)務(wù)狀況（A）和股權(quán)分配（D）是重要因素但非核心，法律差異（C）可通過協(xié)議規(guī)避?！绢}干8】在PESTEL分析中，E代表的是（）【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)因素B.倫理因素C.法律因素D.技術(shù)因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】PESTEL模型中，P（政治）、E（經(jīng)濟(jì)）、S（社會(huì)）、T（技術(shù)）、E（環(huán)境）、L（法律）分別對(duì)應(yīng)各維度。E特指經(jīng)濟(jì)因素（A），如GDP增長(zhǎng)率、通貨膨脹率等，與倫理（B）和技術(shù)（D）無關(guān)?！绢}干9】企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的主要目的是（）【選項(xiàng)】A.提升品牌知名度B.降低供應(yīng)鏈成本C.增強(qiáng)客戶粘性D.進(jìn)入新行業(yè)【參考答案】B【詳細(xì)解析】縱向一體化（VerticalIntegration）通過控制上下游環(huán)節(jié)（如自建原材料供應(yīng)或分銷渠道）降低供應(yīng)鏈成本（B）。提升品牌（A）需通過營(yíng)銷策略，增強(qiáng)客戶粘性（C）依賴產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)入新行業(yè)（D）屬多元化戰(zhàn)略?！绢}干10】在波特的三大通用戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要矛盾在于（）【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)B.客戶細(xì)分與規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.品牌溢價(jià)與成本控制D.創(chuàng)新投入與市場(chǎng)份額【參考答案】C【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過品牌溢價(jià)（C）獲取高利潤(rùn)，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略依賴規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓縮成本，二者在資源分配上存在根本矛盾。產(chǎn)品質(zhì)量（A）和客戶細(xì)分（B）是實(shí)施手段而非核心矛盾，創(chuàng)新投入（D）與戰(zhàn)略選擇相關(guān)但不直接沖突。【題干11】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略時(shí)，需優(yōu)先評(píng)估（）【選項(xiàng)】A.目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)C.本企業(yè)核心能力匹配度D.政府審批流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的核心是評(píng)估自身能力（C），如資源、技術(shù)是否匹配目標(biāo)市場(chǎng)要求。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)（B）和審批流程（D）是后續(xù)步驟，市場(chǎng)規(guī)模（A）雖重要但需結(jié)合能力判斷可行性。【題干12】在安索夫矩陣中，“市場(chǎng)滲透”策略適用于（）【選項(xiàng)】A.新產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)B.現(xiàn)有產(chǎn)品+新市場(chǎng)C.新產(chǎn)品+新市場(chǎng)D.現(xiàn)有產(chǎn)品+現(xiàn)有市場(chǎng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】安索夫矩陣中，“市場(chǎng)滲透”指現(xiàn)有產(chǎn)品（D）在現(xiàn)有市場(chǎng)（D）的推廣，如通過降價(jià)或捆綁銷售擴(kuò)大份額。新產(chǎn)品（A、C）或新市場(chǎng)（B）需采用開發(fā)或多元化策略?！绢}干13】企業(yè)實(shí)施組合戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化（）【選項(xiàng)】A.低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)B.高增長(zhǎng)高市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)C.低市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)D.虧損業(yè)務(wù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】組合戰(zhàn)略中，虧損業(yè)務(wù)（D）需優(yōu)先優(yōu)化或剝離，因其拖累整體盈利。高增長(zhǎng)高份額業(yè)務(wù)（B）應(yīng)維持或擴(kuò)張，低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)（A）可收縮，低份額業(yè)務(wù)（C）需通過差異化競(jìng)爭(zhēng)提升?！绢}干14】在波特五力模型中，替代品威脅最大的行業(yè)是（）【選項(xiàng)】A.電信行業(yè)B.傳統(tǒng)制造業(yè)C.電子商務(wù)D.醫(yī)療設(shè)備【參考答案】B【詳細(xì)解析】傳統(tǒng)制造業(yè)（B）面臨替代品威脅最大，如鋼鐵行業(yè)可能被再生材料替代，而醫(yī)療設(shè)備（D）技術(shù)門檻高，電子商務(wù)（C）存在物流替代風(fēng)險(xiǎn)，但威脅程度低于制造業(yè)?！绢}干15】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤時(shí)，需重點(diǎn)分析（）【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略執(zhí)行效率B.外部環(huán)境變化C.資源配置合理性D.員工滿意度【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略復(fù)盤的核心是評(píng)估執(zhí)行效率（A），如目標(biāo)達(dá)成率、資源利用率等。外部環(huán)境（B）和資源配置（C）是外部因素，需結(jié)合執(zhí)行結(jié)果分析；員工滿意度（D）屬內(nèi)部管理問題，非戰(zhàn)略復(fù)盤重點(diǎn)?！绢}干16】在VRIO框架中，企業(yè)資源需滿足（）【選項(xiàng)】A.稀缺性B.不可模仿性C.可替代性D.成本優(yōu)勢(shì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】VRIO框架要求資源具備價(jià)值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和組織性（Organized），其中不可模仿性（B）是核心，如專利技術(shù)或獨(dú)特品牌?？商娲裕–）與資源價(jià)值相反，成本優(yōu)勢(shì)（D）屬于價(jià)值性而非結(jié)構(gòu)特征?！绢}干17】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，需避免（）【選項(xiàng)】A.品牌形象統(tǒng)一B.產(chǎn)品功能創(chuàng)新C.客戶需求細(xì)分D.供應(yīng)鏈分散化【參考答案】D【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略要求供應(yīng)鏈集中化以支持獨(dú)特產(chǎn)品開發(fā)（D），如蘋果通過垂直整合保障硬件軟件協(xié)同。品牌統(tǒng)一（A）、功能創(chuàng)新（B）和需求細(xì)分（C）是差異化戰(zhàn)略的必要條件?！绢}干18】在BCG矩陣中，“明星”業(yè)務(wù)應(yīng)采?。ǎ┎呗浴具x項(xiàng)】A.資源投入B.維持現(xiàn)狀C.剝離D.轉(zhuǎn)讓【參考答案】A【詳細(xì)解析】BCG矩陣中，“明星”業(yè)務(wù)（高增長(zhǎng)高市場(chǎng)份額）需持續(xù)投入（A）以鞏固地位，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。維持現(xiàn)狀（B）可能錯(cuò)失增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，剝離（C）或轉(zhuǎn)讓（D）適用于“瘦狗”業(yè)務(wù)?！绢}干19】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，需優(yōu)先解決（）【選項(xiàng)】A.資源整合B.組織架構(gòu)調(diào)整C.價(jià)值觀重塑D.市場(chǎng)定位變化【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是價(jià)值觀重塑（C），如Netflix從DVD租賃轉(zhuǎn)向流媒體。資源整合（A）和組織調(diào)整（B）是執(zhí)行手段，市場(chǎng)定位（D）需基于新價(jià)值觀確定?！绢}干20】在PESTEL分析中，T代表的是（）【選項(xiàng)】A.技術(shù)因素B.法律因素C.社會(huì)因素D.環(huán)境因素【參考答案】A【詳細(xì)解析】PESTEL模型中，T特指技術(shù)因素（A），如人工智能、5G等技術(shù)趨勢(shì)。法律因素（B）、社會(huì)因素（C）、環(huán)境因素（D）分別對(duì)應(yīng)L、S、E。2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(篇4)【題干1】SWOT分析工具主要用于企業(yè)識(shí)別內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)與威脅，其核心作用是輔助制定戰(zhàn)略方向?！具x項(xiàng)】A.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分B.評(píng)估品牌價(jià)值C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃D.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表【參考答案】C【詳細(xì)解析】SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）的核心目的是通過系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)外部因素，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。A選項(xiàng)屬于市場(chǎng)調(diào)研范疇，B選項(xiàng)與品牌管理相關(guān)，D選項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)管理，均非SWOT分析的直接應(yīng)用場(chǎng)景?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量B.產(chǎn)品差異化程度C.替代品威脅D.客戶轉(zhuǎn)換成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力主要取決于供應(yīng)商數(shù)量及集中度。供應(yīng)商數(shù)量越多、越分散，企業(yè)議價(jià)空間越大（A正確）。B選項(xiàng)屬于產(chǎn)品差異化對(duì)購買方議價(jià)能力的影響，C和D與購買方議價(jià)能力相關(guān)，而非供應(yīng)商端?！绢}干3】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心主張是創(chuàng)造無競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，以下哪項(xiàng)屬于其關(guān)鍵實(shí)施路徑？【選項(xiàng)】A.成本領(lǐng)先B.差異化競(jìng)爭(zhēng)C.增加產(chǎn)品功能D.通過并購擴(kuò)大市場(chǎng)份額【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過價(jià)值創(chuàng)新消除競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)（B）是核心路徑。A選項(xiàng)是傳統(tǒng)紅海戰(zhàn)略的典型策略，C選項(xiàng)屬于功能優(yōu)化范疇，D選項(xiàng)屬于規(guī)模擴(kuò)張手段，均與藍(lán)海戰(zhàn)略邏輯不符?！绢}干4】企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要目的是降低哪些成本？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)營(yíng)銷成本B.研發(fā)投入成本C.供應(yīng)鏈協(xié)同成本D.客戶服務(wù)成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】縱向一體化（如向上游控制原材料或下游拓展分銷渠道）通過整合產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，直接減少供應(yīng)鏈協(xié)同成本（C）。A選項(xiàng)屬于市場(chǎng)拓展成本，B選項(xiàng)與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)，D選項(xiàng)屬于客戶關(guān)系管理范疇?！绢}干5】在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，高進(jìn)入壁壘通常由以下哪類因素形成？【選項(xiàng)】A.政府特許經(jīng)營(yíng)B.品牌忠誠(chéng)度C.技術(shù)專利D.客戶集中度【參考答案】A【詳細(xì)解析】政府特許經(jīng)營(yíng)（A）屬于政策性壁壘，通過行政手段限制新進(jìn)入者。B選項(xiàng)反映市場(chǎng)忠誠(chéng)度，C選項(xiàng)屬于技術(shù)壁壘，D選項(xiàng)與客戶結(jié)構(gòu)相關(guān)，均非典型進(jìn)入壁壘來源?！绢}干6】差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)存在本質(zhì)差異，具體體現(xiàn)在？【選項(xiàng)】A.客戶滿意度B.行業(yè)利潤(rùn)率C.市場(chǎng)份額D.成本控制能力【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過獨(dú)特價(jià)值主張追求高溢價(jià)（B），成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過規(guī)模效應(yīng)降低成本（D）。A選項(xiàng)是差異化戰(zhàn)略的短期結(jié)果，C選項(xiàng)兩者均需關(guān)注?！绢}干7】戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建需要滿足哪些核心條件？【選項(xiàng)】A.資源互補(bǔ)性B.政治背景支持C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需求D.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心基礎(chǔ)是資源互補(bǔ)性（A），包括技術(shù)、市場(chǎng)或渠道的協(xié)同。B選項(xiàng)可能影響聯(lián)盟可行性但非必要條件，C選項(xiàng)屬于跨國(guó)戰(zhàn)略范疇，D選項(xiàng)是財(cái)務(wù)目標(biāo)而非構(gòu)建條件?！绢}干8】縱向并購中，企業(yè)通常通過哪種方式實(shí)現(xiàn)控制權(quán)集中？【選項(xiàng)】A.購買子公司多數(shù)股權(quán)B.接管母公司日常運(yùn)營(yíng)C.建立合資企業(yè)D.分散業(yè)務(wù)板塊【參考答案】A【詳細(xì)解析】縱向并購（如收購供應(yīng)商或分銷商）通常通過購買目標(biāo)公司多數(shù)股權(quán)（A）實(shí)現(xiàn)控制權(quán)集中。B選項(xiàng)屬于管理權(quán)移交，C選項(xiàng)是部分協(xié)同模式，D選項(xiàng)與業(yè)務(wù)分立相關(guān)?！绢}干9】核心競(jìng)爭(zhēng)力理論由哪位學(xué)者提出？【選項(xiàng)】A.邁克爾·波特B.普拉哈拉德C.邁克爾·哈默D.杰弗里·摩爾【參考答案】B【詳細(xì)解析】普拉哈拉德與哈默于1990年提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)有的整合資源能力（B）。A選項(xiàng)是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論奠基人，C選項(xiàng)是流程再造理論提出者，D選項(xiàng)專注于技術(shù)生命周期分析?！绢}干10】在波特價(jià)值鏈分析中，“支持活動(dòng)”主要包含哪些環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.采購與供應(yīng)B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)研發(fā)D.人力資源管理【參考答案】D【詳細(xì)解析】波特價(jià)值鏈將活動(dòng)分為主要活動(dòng)和支持活動(dòng)，其中人力資源管理（D）屬于支持活動(dòng)，直接為其他環(huán)節(jié)提供組織保障。A選項(xiàng)屬于主要活動(dòng)中的采購，B和C分別對(duì)應(yīng)研發(fā)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)?！绢}干11】企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略時(shí)，衰退期階段應(yīng)采取的主要策略是？【選項(xiàng)】A.增加研發(fā)投入B.拓展國(guó)際市場(chǎng)C.優(yōu)化產(chǎn)品功能D.削減生產(chǎn)成本【參考答案】D【詳細(xì)解析】衰退期戰(zhàn)略核心是降低成本（D）或剝離資產(chǎn)。A選項(xiàng)適用于成長(zhǎng)期，B選項(xiàng)屬于市場(chǎng)拓展策略，C選項(xiàng)可能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期但非直接手段。【題干12】在戰(zhàn)略管理循環(huán)中，戰(zhàn)略評(píng)估階段的關(guān)鍵輸出是？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略地圖B.KPI體系C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】戰(zhàn)略評(píng)估階段需輸出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告（C），明確潛在威脅與應(yīng)對(duì)措施。A選項(xiàng)是戰(zhàn)略可視化工具，B選項(xiàng)屬于績(jī)效管理范疇，D選項(xiàng)是戰(zhàn)略制定階段成果?！绢}干13】企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)可能成為實(shí)施障礙？【選項(xiàng)】A.客戶認(rèn)知不足B.研發(fā)投入過大C.市場(chǎng)教育成本高D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性差【參考答案】C【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略需投入高市場(chǎng)教育成本（C），如消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)的接受度需要長(zhǎng)期培育。A選項(xiàng)影響戰(zhàn)略效果，B選項(xiàng)是實(shí)施成本，D選項(xiàng)影響生產(chǎn)效率?！绢}干14】在PEST分析框架中，"E"代表經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其核心要素包括？【選項(xiàng)】A.人口結(jié)構(gòu)B.貨幣政策C.消費(fèi)者偏好D.技術(shù)創(chuàng)新【參考答案】B【詳細(xì)解析】PEST分析中經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）涵蓋貨幣政策、財(cái)政政策、利率、通貨膨脹等（B正確）。A選項(xiàng)屬于社會(huì)文化因素（S），C選項(xiàng)是市場(chǎng)行為（P），D選項(xiàng)是技術(shù)因素（T）?！绢}干15】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí)，通常利用哪些資源？【選項(xiàng)】A.存量客戶B.新產(chǎn)品開發(fā)C.跨國(guó)并購D.品牌重塑【參考答案】A【詳細(xì)解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心是挖掘現(xiàn)有客戶需求（A），通過改進(jìn)產(chǎn)品或價(jià)格策略提升份額。B選項(xiàng)屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，C選項(xiàng)是擴(kuò)張戰(zhàn)略，D選項(xiàng)屬于品牌戰(zhàn)略。【題干16】在安索夫矩陣中，"狗"類產(chǎn)品應(yīng)采取哪種策略？【選項(xiàng)】A.維持現(xiàn)狀B.增加市場(chǎng)份額C.優(yōu)化產(chǎn)品功能D.剝離或出售【參考答案】D【詳細(xì)解析】"狗"類產(chǎn)品（低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）應(yīng)剝離或出售（D）。A選項(xiàng)適用于穩(wěn)定期產(chǎn)品，B選項(xiàng)是擴(kuò)張策略，C選項(xiàng)可能適用于調(diào)整期產(chǎn)品?！绢}干17】企業(yè)制定差異化戰(zhàn)略時(shí)，需重點(diǎn)分析哪些競(jìng)爭(zhēng)者？【選項(xiàng)】A.同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B.替代品供應(yīng)商C.市場(chǎng)跟隨者D.新進(jìn)入者【參考答案】A【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略需對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（A）的競(jìng)爭(zhēng)策略，以建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。B選項(xiàng)是供應(yīng)鏈分析對(duì)象，C選項(xiàng)屬于競(jìng)爭(zhēng)格局研究，D選項(xiàng)是市場(chǎng)進(jìn)入分析?！绢}干18】在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，平衡計(jì)分卡的主要作用是？【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度C.評(píng)估戰(zhàn)略效果D.協(xié)調(diào)部門資源【參考答案】B【詳細(xì)解析】平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度（B）監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度。A選項(xiàng)是戰(zhàn)略制定階段任務(wù)，C選項(xiàng)屬于評(píng)估階段，D選項(xiàng)是組織協(xié)調(diào)職能?！绢}干19】企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，需優(yōu)先考慮哪些因素？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)需求匹配度B.資源整合能力C.政策支持力度D.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】多元化戰(zhàn)略的核心前提是市場(chǎng)需求匹配度（A），若需求不契合則難以成功。B選項(xiàng)是實(shí)施能力要求，C選項(xiàng)可能影響可行性，D選項(xiàng)屬于跨國(guó)戰(zhàn)略范疇?！绢}干20】在戰(zhàn)略控制工具中，"如果-then"計(jì)劃主要用于應(yīng)對(duì)哪種風(fēng)險(xiǎn)？【選項(xiàng)】A.可控風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)組合C.不確定性風(fēng)險(xiǎn)D.突發(fā)危機(jī)【參考答案】C【詳細(xì)解析】"如果-then"計(jì)劃通過預(yù)設(shè)條件（如果）和應(yīng)對(duì)措施（then）應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)（C）。A選項(xiàng)可通過主動(dòng)管理消除，B選項(xiàng)涉及風(fēng)險(xiǎn)分散，D選項(xiàng)需應(yīng)急預(yù)案處理。2025年學(xué)歷類自考工程力學(xué)（二）-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論參考題庫含答案解析(篇5)【題干1】在制定企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)的主要依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.當(dāng)前市場(chǎng)需求規(guī)模B.本土化運(yùn)營(yíng)能力C.政治風(fēng)險(xiǎn)與匯率波動(dòng)D.品牌國(guó)際知名度【參考答案】C【詳細(xì)解析】國(guó)際化戰(zhàn)略需綜合評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的政治穩(wěn)定性（如政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)）、匯率波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響（如貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)），以及東道國(guó)法規(guī)限制（如關(guān)稅壁壘）。選項(xiàng)A雖重要但屬于短期決策因素，選項(xiàng)B和D更多影響市場(chǎng)滲透而非戰(zhàn)略選擇核心?！绢}干2】波特五力模型中，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)的典型特征是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量多且分散B.供應(yīng)商控制關(guān)鍵資源C.產(chǎn)品差異化程度高D.替代品威脅顯著【參考答案】B【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力與資源控制直接相關(guān)。當(dāng)供應(yīng)商壟斷稀缺資源（如芯片制造設(shè)備專利）或掌握核心技術(shù)時(shí)，其議價(jià)能力極強(qiáng)，迫使企業(yè)接受高價(jià)或延長(zhǎng)賬期。選項(xiàng)A描述的供應(yīng)商分散場(chǎng)景反而會(huì)削弱議價(jià)能力?！绢}干3】差異化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.降低單位生產(chǎn)成本B.創(chuàng)造不可替代的產(chǎn)品功能C.提高市場(chǎng)份額集中度D.優(yōu)化供應(yīng)鏈物流效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過技術(shù)創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（如蘋果的生態(tài)系統(tǒng)），使產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中形成高價(jià)值認(rèn)知。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)C與集中化戰(zhàn)略相關(guān)，選項(xiàng)D屬于運(yùn)營(yíng)效率范疇。【題干4】企業(yè)實(shí)施矩陣式組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需特別注意的風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.決策流程冗長(zhǎng)B.跨部門資源爭(zhēng)奪C.員工角色模糊D.產(chǎn)品線同質(zhì)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)要求員工同時(shí)向職能經(jīng)理和項(xiàng)目主管匯報(bào)，易引發(fā)權(quán)責(zé)沖突（如研發(fā)部與市場(chǎng)部對(duì)預(yù)算的爭(zhēng)奪）。選項(xiàng)A是典型缺陷，但選項(xiàng)B的資源配置沖突更易導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行偏差?！绢}干5】在藍(lán)海戰(zhàn)略框架下，企業(yè)應(yīng)如何突破市場(chǎng)邊界？【選項(xiàng)】A.擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)品線功能B.創(chuàng)造需求而非爭(zhēng)奪需求C.降低現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格D.增加現(xiàn)有銷售渠道密度【參考答案】B【詳細(xì)解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是通過價(jià)值創(chuàng)新重構(gòu)市場(chǎng)規(guī)則，例如Netflix將DVD租賃轉(zhuǎn)型為流媒體服務(wù)，創(chuàng)造全新需求。選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品迭代，選項(xiàng)C和D屬于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段?！绢}干6】企業(yè)進(jìn)行并購重組時(shí)，需優(yōu)先評(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.品牌溢價(jià)率B.財(cái)務(wù)杠桿率C.市場(chǎng)占有率波動(dòng)率D.研發(fā)投入強(qiáng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】并購需重點(diǎn)考察目標(biāo)企業(yè)負(fù)債水平（如資產(chǎn)負(fù)債率超過70%可能引發(fā)償債危機(jī)），以及協(xié)同效應(yīng)是否足以覆蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A適用于品牌并購估值，但并購決策需先確保資金鏈安全?！绢}干7】在危機(jī)管理中，企業(yè)應(yīng)首先啟動(dòng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是？【選項(xiàng)】A.法律訴訟準(zhǔn)備B.公關(guān)聲明發(fā)布C.高層決策會(huì)議D.員工疏散演練【參考答案】C【詳細(xì)解析】危機(jī)處理流程遵循“決策優(yōu)先”原則，如突發(fā)產(chǎn)品召回需立即召開跨部門會(huì)議確定處理方案，否則后續(xù)行動(dòng)可能失焦。選項(xiàng)B的公關(guān)聲明需基于決策框架?！绢}干8】實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略時(shí)，最易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.品牌資產(chǎn)稀釋B.市場(chǎng)渠道沖突C.供應(yīng)鏈成本上升D.研發(fā)周期延長(zhǎng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】品牌延伸若過度擴(kuò)展品類（如飲料企業(yè)跨界汽車零部件），可能削弱原有消費(fèi)者認(rèn)知（如可口可樂汽車被市場(chǎng)質(zhì)疑）。選項(xiàng)B屬于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，但品牌價(jià)值損傷更具戰(zhàn)略破壞性?！绢}干9】在價(jià)值鏈分析中，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化的是？【選項(xiàng)】A.售后服務(wù)成本占比B.研發(fā)投入產(chǎn)出比C.銷售費(fèi)用率D.原材料采購周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化需聚焦核心增值環(huán)節(jié)，研發(fā)投入產(chǎn)出比直接影響技術(shù)壁壘構(gòu)建（如華為5G專利儲(chǔ)備）。選項(xiàng)A屬于客戶關(guān)系管理，選項(xiàng)C和D屬于運(yùn)營(yíng)效率范疇?！绢}干10】企業(yè)實(shí)施差異化定價(jià)策略時(shí)，需規(guī)避的主要陷阱是？【選項(xiàng)】A.客戶群體重疊B.產(chǎn)品功能趨同C.市場(chǎng)滲透不足D.成本控制失效【參考答案】A【詳細(xì)解析】差異化定價(jià)要求目標(biāo)客戶群嚴(yán)格區(qū)隔（如高端定制與大眾市場(chǎng)），若客戶重疊會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂（如特斯拉Model3與ModelS混銷）。選項(xiàng)B屬于產(chǎn)品定位問