題目：A公司激勵(lì)機(jī)制研究21199_WPSOffice_Level1摘要 620704_WPSOffice_Level1緒論 68368_WPSOffice_Level1一、A公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況 620755_WPSOffice_Level2（一）A公司簡(jiǎn)介 66678_WPSOffice_Level2（二）A公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 732062_WPSOffice_Level1二、A公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題 8（一）11159_WPSOffice_Level2重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì) 8（二）21826_WPSOffice_Level2短期激勵(lì)加強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足 822674_WPSOffice_Level2（三）激勵(lì)措施還存在一些漏洞 8三、2998_WPSOffice_Level1完善A公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議及措施 921926_WPSOffice_Level2（一）實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的模式 95978_WPSOffice_Level2（二）實(shí)行多種激勵(lì)模式 9（三）20325_WPSOffice_Level2實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì) 1023744_WPSOffice_Level2（四）重視差異化的激勵(lì)需求 10（五）完善和調(diào)整干部競(jìng)聘制度 1119818_WPSOffice_Level1結(jié)論 1217837_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 13209_WPSOffice_Level1致謝 14摘要中國企業(yè)平均壽命為7.5年，中小企業(yè)壽命為2.5年，由此可見，中小企業(yè)必須研究對(duì)策來完善其激勵(lì)機(jī)制才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以研究如何有效的激勵(lì)員工成為每一個(gè)中小企業(yè)面臨的問題。本文從中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題出發(fā)，分析了當(dāng)前中小企業(yè)在員工的激勵(lì)機(jī)制方面存在著那些問題，然后提出解決這些問題的對(duì)策。

全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今我國企業(yè)的必要選擇。但中小企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善，不能使員工充分地發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性。本文結(jié)合A公司在激勵(lì)機(jī)制方面的研究分析，認(rèn)為，中小企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過研究，意在引起中小型企業(yè)對(duì)員工的重視，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；中小型企業(yè)員工；激勵(lì)問題緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是“人”的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，是一切企業(yè)利潤的源泉。為了滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。調(diào)動(dòng)員工積極性的過程。作為在企業(yè)管理中的一種職能，一種制度，要根據(jù)某具體目標(biāo)，為滿足人們生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，通過有效的啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛力，使之充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)。這是一種目的性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)過程是：“激勵(lì)—需求—?jiǎng)訖C(jī)—行動(dòng)?！瘪R斯洛的激勵(lì)理論指出,人有五種基本需求,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。管理者應(yīng)及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài),適時(shí)采取措施,并盡量將員工需求導(dǎo)向高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求上來。本文主要以A公司為例，研究公司運(yùn)用的激勵(lì)以及存在的問題，并且通過所學(xué)知識(shí)提出問題的相應(yīng)解決方案。論文采用案例分析法，以提出問題—分析問題—解決問題”的總體思路展開論述。一、A公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況（一）A公司簡(jiǎn)介A公司創(chuàng)辦于2005年，是國內(nèi)個(gè)性服裝輔料服務(wù)及策劃整體供應(yīng)商。13年來專注各類服裝、鞋帽等產(chǎn)品的吊牌、手提袋、彩盒、織嘜商標(biāo)、水洗標(biāo)、繡花吊，粒等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)。服務(wù)超過2300個(gè)服裝品牌，18家服裝上市企業(yè)指定輔料供應(yīng)商，本著“合作免費(fèi)打樣，快速出板，48小時(shí)交付，零風(fēng)險(xiǎn)品質(zhì)保障”的服務(wù)理念廠房設(shè)備完備，環(huán)境優(yōu)美，現(xiàn)有員工200多名，大型生產(chǎn)設(shè)備70余臺(tái)，分別為：德國海德堡（HeidebergCP-2000）四色印刷機(jī)、海德堡雙色印刷機(jī)等多臺(tái)印刷設(shè)備。瑞士及意大利引進(jìn)的電腦織嘜機(jī)30臺(tái)，日本引進(jìn)的電腦繡花機(jī)38臺(tái)以及3條膠章產(chǎn)品生產(chǎn)流水線。先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和完善的管理體系為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供了極有力的保障。以更優(yōu)質(zhì)、更快捷、更專業(yè)的服務(wù)，讓客戶倍感省心、倍加放心、倍添舒心。工廠年生產(chǎn)能力：吊牌2000萬打/年、紙袋2000萬個(gè)/年，織嘜類產(chǎn)品38000萬打/年，繡花類產(chǎn)品2860萬打/年，膠章類產(chǎn)品30000萬個(gè)/年。（二）A公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀A(yù)公司自創(chuàng)辦以來，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織架構(gòu)也不斷完善，相應(yīng)的制度也根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)行建立、調(diào)整、完善。其中人力資源管理方面的激勵(lì)機(jī)制也從無到有建立了起來。A公司目前主要實(shí)行的激勵(lì)措施有：1.分層級(jí)進(jìn)行激勵(lì)針對(duì)公司的高管主要采取的是股權(quán)激勵(lì)的方式。高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作年限、職位高低等進(jìn)行了一定的股份分配，除去年薪，每年年底實(shí)行利潤分紅制度。這在一定程度上保持了高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。在公司中層管理人員中實(shí)行的是業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人每年都與公司簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)所在部門的不同情況，明確當(dāng)年要完成的任務(wù)目標(biāo)，年底按照責(zé)任書上的協(xié)定，對(duì)完成目標(biāo)的部門負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。在基層員工主要是通過多勞多的方式激勵(lì)員工的積極性，比如流水線上的工作人員按每加工一件進(jìn)行提成，月底跟工資一同結(jié)算。2、建立競(jìng)聘制度激勵(lì)員工在公司，建立了一套干部任用競(jìng)聘制度，以此來激勵(lì)員工通過自身的努力獲得晉升的機(jī)會(huì)，有效地激發(fā)了員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力。該制度規(guī)定，工作年滿3年的所有員工都可以參加競(jìng)聘，通過資格考試、競(jìng)聘演講、面試考核、民主測(cè)評(píng)等流程完成整個(gè)競(jìng)聘過程，并頒發(fā)聘用證書。該制度體現(xiàn)了公開、公平、公正的人事任用原則，增了人力資源管理的公平性和透明度，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。3、開展年終表彰活動(dòng)公司每年年底進(jìn)行表彰活動(dòng)，通過一系列的考核方式，對(duì)當(dāng)年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰并發(fā)放獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)其他員工學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，激發(fā)他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶龀龈蟮呢暙I(xiàn)。二、A公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題針對(duì)A公司的目前情況進(jìn)行研究和分析，本文認(rèn)為A公司員工激勵(lì)方式存在以下幾個(gè)方面的問題：（一）重物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)不可否認(rèn)，通過物質(zhì)激勵(lì)能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是精神層面的激勵(lì)才能真正體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，才能從根本上激勵(lì)員工的創(chuàng)造性。A公司現(xiàn)行的激勵(lì)方式基本就是物質(zhì)激勵(lì)，通過提高工資，工件提成的方法來提高員工的積極性。作為利潤較低的中小企業(yè)加工廠，A公司能提供的物質(zhì)激勵(lì)也是有限。但除了物質(zhì)激勵(lì)外，基本上無實(shí)施精神激勵(lì)，激勵(lì)模式單一。A公司實(shí)施的激勵(lì)模式中，因?yàn)樘岢傻慕痤~較少，導(dǎo)致做的多和做的少的員工得到的報(bào)酬差別不大，導(dǎo)致員工得到滿足的程度不高，所以積極性就低。（二）短期激勵(lì)加強(qiáng)而長(zhǎng)期激勵(lì)不足一般來說，現(xiàn)在很多中小企業(yè)基本上是根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通常是通過工資加獎(jiǎng)金，或者年薪制來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，這種屬于短期激勵(lì)。但是管理層如果片面最求短期利益，可能影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)楹芏嗟墓芾硎侄魏托袨橐肴〉贸尚Э赡苄枰獛啄旰蟛拍艿玫綄?shí)現(xiàn)，如果不制定相應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)，就可能導(dǎo)致員工的短期行為而損害企業(yè)的根本利益。A公司現(xiàn)行的激勵(lì)方式中，沒有考慮到長(zhǎng)期激勵(lì)問題，導(dǎo)致員工認(rèn)為干活就有錢，不想干離開了再到其他地方也能賺到同樣的錢，所以員工流動(dòng)性大。（三）激勵(lì)措施還存在一些漏洞A公司雖然在激勵(lì)制度方面在不斷地完善，但還是存在很多制度上的漏洞。就拿干部聘任制度來講，雖然在實(shí)施的過程中有一系列的流程以保障競(jìng)聘工作的開展。但是筆者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多員工對(duì)此競(jìng)聘制度還存在一些看法，比如，硬性要求必須在公司工作滿3年以上的員工才能參加競(jìng)聘，這個(gè)一刀切的規(guī)定，會(huì)導(dǎo)致很多未滿3年的，且自身?xiàng)l件比較優(yōu)秀，想在更高平臺(tái)上展現(xiàn)自身價(jià)值的員工失去機(jī)會(huì)。如果這類員工不能安于現(xiàn)狀等待3年，那么就會(huì)使這些優(yōu)秀的人才流失。再比如，考核過程中還是會(huì)參雜著很多的人為感情因素在里面，尤其是在面試、民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。同時(shí)，有些考核環(huán)節(jié)可操作性不是很強(qiáng)，務(wù)虛的地方多于務(wù)實(shí)的地方。三、完善A公司員工激勵(lì)機(jī)制的建議及措施針對(duì)A公司在員工激勵(lì)制度方面的特點(diǎn)以及存在的一些不足，筆者認(rèn)為，要從多方面多角度去看待激勵(lì)問題，要按照物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合、統(tǒng)一與差異化結(jié)合、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合?，F(xiàn)就完善A公司員工激勵(lì)機(jī)制提出筆者的一些建議和措施。（一）實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的模式物質(zhì)資料是人類生存與發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件，物質(zhì)需要是社會(huì)生活中最基礎(chǔ)的需要，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要重視精神層面的激勵(lì)，讓員工有精神上的追求，通過精神激勵(lì)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感。針對(duì)A公司目前存在的精神層的激勵(lì)不足問題，筆者建議從建立福利激勵(lì)措施入手。比如，為員工提供人性化的生活環(huán)境，改善員工居住環(huán)境。目前的情況下，可以在車間增加飲水機(jī)，在生活區(qū)再增加一些體育活動(dòng)設(shè)施、雜志報(bào)刊來豐富了員工工作以外的生活；同時(shí)，定期組織一些集體活動(dòng)，來增進(jìn)交流，提高凝聚力；定期組織員工健康體檢，并對(duì)已婚女員工增加?jì)D科檢查項(xiàng)目；管理者經(jīng)常與員工開展談話活動(dòng)，充分了解員工在工作、生活中的情況，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸宿感；管理者要善于鼓勵(lì)員工，經(jīng)常對(duì)員工說“你做的非常好”、“你辛苦了”等之類的話，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感；在工資體系里增加工齡工資的項(xiàng)目，并設(shè)置階梯式的增長(zhǎng)方式，員工每年都會(huì)隨著在公司工作時(shí)間的增加而增加工齡工資等等。通過這些細(xì)小的措施，在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍，打造屬于自己的特色企業(yè)文化，員工的歸屬感和幸福感提高了，自然覺得這里和其他企業(yè)不一樣，這樣可以有效降低員工流動(dòng)大的問題。（二）實(shí)行多種激勵(lì)模式從A公司了解到現(xiàn)行的工資加提成的單一激勵(lì)模式是造成員工積極性不高的重要原因。因此A公司可以實(shí)施差別激勵(lì)的方法來增加員工的積極性。首先調(diào)低基本工資，增加提成金額。一個(gè)員工光拿錢不干活對(duì)于工廠是完成沒有用處的，調(diào)低工資增加提成的薪資方式，可以讓員工認(rèn)識(shí)到多干活多拿錢的道理。當(dāng)員工看的努力得到的報(bào)酬的可能性增大，員工的工作成績(jī)也就隨之上升。其次，對(duì)工作業(yè)績(jī)高的員工設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和額外的假日，甚至提供公費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)等等，通過這樣的方式提高員工對(duì)工作的積極性。（三）實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)效激勵(lì)在大企業(yè)中是一種非常重要的激勵(lì)方式，但在中小企業(yè)中很難有配套的政策和措施來實(shí)行，但不是意味完全不可以實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)。比如，A公司可以根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)于普通員工中，除了采取一種在年終根據(jù)員工整年的工作效益來發(fā)放獎(jiǎng)金的激勵(lì)方法，還可以規(guī)定該員工只要連續(xù)3年完成任務(wù)目標(biāo)或達(dá)到優(yōu)秀的考核標(biāo)準(zhǔn)，額外再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且獎(jiǎng)金占收入的很大比例。采用這種長(zhǎng)期激勵(lì)方法，不但提高員工的積極性，降低員工流動(dòng)性。讓員工知道，如果因?yàn)橹型倦x開工廠的話，就不像以前“走到哪里都賺一樣的錢”了。股權(quán)激勵(lì)的方法可以繼續(xù)實(shí)行，但是可以將實(shí)施的范圍擴(kuò)大到中層干部隊(duì)伍中去。對(duì)于那些中層干部中的骨干人員也可以采取股權(quán)分配的方法，來使這些核心人員的利益和企業(yè)的利益更好的結(jié)合在一起，達(dá)到激勵(lì)的目的。（四）重視差異化的激勵(lì)需求激勵(lì)要因人而異，因需要而異，也就是說要在激勵(lì)的過程中充分考慮員工對(duì)激勵(lì)的差異化需求。有的企業(yè)從創(chuàng)辦以后，經(jīng)過多年的發(fā)展逐步走上正軌，很多員工卻總能產(chǎn)生不知道應(yīng)該做什么的感覺，心中很茫然，前途未知，無所適從。這種狀態(tài)會(huì)讓員工覺得心中惶恐，當(dāng)他們的心里有了惶恐感，執(zhí)行力必然嚴(yán)重下降，這就表明企業(yè)的管理出了大問題。員工不知道自己該做什么，原因有三：第一，管理者沒能將員工放到最適合的位置上。如果員工對(duì)自己的工作不是十分喜歡，內(nèi)心會(huì)有排斥感，每天的工作只是單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，毫無熱情可言。第二，管理者沒有及時(shí)了解員工的需求。一些員工認(rèn)為自己是老員工，應(yīng)該提高待遇；一些員工認(rèn)為自己能力比別人強(qiáng)，應(yīng)該提高待遇；還有一些員工認(rèn)為自己做了更多的事情，應(yīng)該提高待遇員工會(huì)有各種各樣的要求，有合理的也有不合理的。作為管理者必須要及時(shí)了解，不然員工會(huì)心生抱怨，無法提高工作效率。第三，管理者沒能根據(jù)局勢(shì)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，員工能跟著領(lǐng)導(dǎo)者共同努力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法安撫一直跟著干的老員工，老員工情緒穩(wěn)定，企業(yè)就穩(wěn)定，老員工內(nèi)心動(dòng)蕩，企業(yè)必將動(dòng)蕩。因此，A公司在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要根據(jù)不同的時(shí)期、不同的對(duì)象采取不同的激勵(lì)措施，也就是說要不斷地更新、完善激勵(lì)制度，使制度更符合個(gè)性化的需求。（五）完善和調(diào)整干部競(jìng)聘制度A公司制定并實(shí)行的干部競(jìng)聘制度非常好，體現(xiàn)了人力資源管理中能者上，庸者下的用人原則，以激勵(lì)更多的員工不斷提升自己，為每個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展提供了公平的提升途徑。但是還要不斷地進(jìn)行完善調(diào)整，主要從以下幾個(gè)方面入手：1.增強(qiáng)可操作性比如在競(jìng)聘第一步考試的環(huán)節(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)很多題目命題的不是很合理，這些題目都是理論性較強(qiáng)的，而且非常普遍，沒有結(jié)合公司自身的企業(yè)文化進(jìn)行考核。同時(shí)，所有參加競(jìng)聘的員工考試的題目都一樣，并沒有根據(jù)競(jìng)聘的實(shí)際崗位對(duì)競(jìng)聘者提出對(duì)應(yīng)的要求，這樣就導(dǎo)致了考試環(huán)節(jié)對(duì)競(jìng)聘的考核不是很準(zhǔn)確，無法更好地激勵(lì)員工們?cè)诒韭殟徫簧喜粩鄬W(xué)習(xí)和提高，也就是這個(gè)環(huán)節(jié)的操作性不強(qiáng)了。因此，建議A公司在這方面進(jìn)行完善，針對(duì)不同的競(jìng)聘崗位設(shè)置不同的考試題目，同時(shí)增加崗位技能方面的題目比例。2.修改競(jìng)聘硬性條件對(duì)于必須年滿3年才能參加競(jìng)聘的條件進(jìn)行修改。雖然這個(gè)條件的制定是出于考察一個(gè)員工的忠誠度的目的，但是卻減少了一條發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)全體員工積極性的途徑，激勵(lì)的面就會(huì)少很多，激勵(lì)的效果也會(huì)小。建議這條可以修改為年滿3年即可參加競(jìng)聘，條件特別優(yōu)秀的，經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，年限可放寬至1年。3.完善競(jìng)聘流程環(huán)節(jié)正如前面所提到的，A公司在實(shí)施競(jìng)聘制度的過程中，有一系列諸如考試、演講、面試、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，看似比較完整，但是筆者認(rèn)為還是不完善。首先，面試和民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)人為因素比較重，在評(píng)分時(shí)容易將個(gè)人感情夾雜在里面，讓員工們會(huì)認(rèn)為只要跟評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，對(duì)自己的打分就會(huì)有幫助，從而減小了激勵(lì)的效果。因此，這兩個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該完善，建議從外部聘請(qǐng)一定比例的有關(guān)人士加入到評(píng)委中，同時(shí)，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)，組織公司的員工代表共同觀看，這樣從一定程度上可以減少人為因素，也能激勵(lì)其他員工積極參加以后的競(jìng)聘。另外，建議增加任前公示環(huán)節(jié)，接受反饋意見，是競(jìng)聘更加公開透明，也能讓員工看到公正性和增加信心，激勵(lì)他們勇于參加競(jìng)聘。A公司重視了員工的激勵(lì)問題，實(shí)行新的員工激勵(lì)機(jī)制以來，公司內(nèi)部形成了較穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，員工自身的工作職責(zé)和工作任務(wù)較明確，公司的業(yè)績(jī)也隨之上升。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，都有千差萬別的歷史背景、人際關(guān)系和經(jīng)營理念，但最關(guān)鍵的是要設(shè)計(jì)和運(yùn)行適合自身特點(diǎn)的激勵(lì)體系，才能更好地解決好發(fā)展的動(dòng)力問題，A公司的激勵(lì)體系無疑能給我們一些有益的啟示。結(jié)論經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭(zhēng)取突破性的成果。通過對(duì)A公司激勵(lì)機(jī)制的研究，我們可以得到以下啟示：（1）激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。激勵(lì)的實(shí)施是有別于傳統(tǒng)的思想政治教育工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個(gè)過程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開發(fā)活動(dòng)。（2）樹立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力