研發(fā)項目歸集管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司研發(fā)項目的管理，規(guī)范研發(fā)項目的歸集流程，提高研發(fā)項目的管理水平和效率，確保研發(fā)項目的順利實施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項目的歸集管理。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保研發(fā)項目的歸集管理合法合規(guī)。2.準確性原則：準確記錄和反映研發(fā)項目的各項費用支出，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。3.完整性原則：涵蓋研發(fā)項目從立項到結(jié)題的全過程，確保所有與研發(fā)項目相關的費用都能得到合理歸集。4.及時性原則：及時進行研發(fā)項目費用的歸集和核算，保證財務數(shù)據(jù)的時效性。二、研發(fā)項目的定義與分類（一）研發(fā)項目的定義本辦法所稱研發(fā)項目，是指公司為了獲取新知識、新技術、新工藝、新產(chǎn)品等而進行的有計劃、有組織的創(chuàng)造性活動。（二）研發(fā)項目的分類1.按研發(fā)階段分類基礎研究項目：旨在增加知識總量、探索新的原理和方法的研究項目。應用研究項目：為特定的實際應用目的而進行的研究項目。開發(fā)研究項目：將研究成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝、新服務等的項目。2.按研發(fā)領域分類產(chǎn)品研發(fā)項目：針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、升級或全新產(chǎn)品的開發(fā)。技術研發(fā)項目：專注于新技術、新工藝、新材料等方面的研究與開發(fā)。工藝研發(fā)項目：致力于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的項目。三、研發(fā)項目的立項管理（一）立項申請1.項目負責人應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出研發(fā)項目立項申請。2.立項申請應包括項目名稱、項目背景、研發(fā)目標、研發(fā)內(nèi)容、技術路線、預期成果、項目預算、項目進度安排等內(nèi)容。（二）立項評審1.公司設立研發(fā)項目評審委員會，負責對立項申請進行評審。2.評審委員會應從技術可行性、經(jīng)濟合理性、市場前景等方面對立項申請進行綜合評估，并提出評審意見。3.根據(jù)評審意見，公司管理層對立項申請進行審批，審批通過的項目予以立項。（三）立項文件的歸檔1.立項申請獲批后，項目負責人應及時將立項文件整理歸檔，包括立項申請書、評審意見、立項批復等。2.立項文件是研發(fā)項目管理的重要依據(jù)，應妥善保管，以備查閱。四、研發(fā)項目的費用歸集范圍（一）人員人工費用1.直接參與研發(fā)項目的人員的工資、獎金、津貼、補貼等。2.為研發(fā)項目提供技術支持、咨詢服務等的外部人員的勞務費用。（二）直接投入費用1.研發(fā)活動直接消耗的原材料、燃料和動力費用。2.用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。3.用于研發(fā)活動的儀器、設備的運行維護、調(diào)整、檢驗、檢測、維修等費用，以及通過經(jīng)營租賃方式租入的用于研發(fā)活動的儀器、設備租賃費。（三）折舊費用與長期待攤費用1.用于研發(fā)活動的儀器、設備的折舊費。2.研發(fā)設施的改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。（四）無形資產(chǎn)攤銷費用用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術（包括許可證、專有技術、設計和計算方法等）的攤銷費用。（五）設計費用為新產(chǎn)品和新工藝進行構(gòu)思、開發(fā)和制造，進行工序、技術規(guī)范、規(guī)程制定、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。（六）裝備調(diào)試費用與試驗費用1.工裝準備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用，包括研制特殊、專用的生產(chǎn)機器，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標準等活動所發(fā)生的費用。2.研發(fā)過程中用于試驗和驗證的費用，包括新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術的現(xiàn)場試驗費、田間試驗費等。（七）委托外部研究開發(fā)費用企業(yè)委托境內(nèi)外其他機構(gòu)或個人進行研發(fā)活動所發(fā)生的費用（研究開發(fā)活動成果為委托方企業(yè)擁有，且與該企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關）。（八）其他費用與研發(fā)活動直接相關的其他費用，如技術圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費，研發(fā)成果的檢索、分析、評議、論證、鑒定、評審、評估、驗收費用，知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費，差旅費、會議費等。此項費用一般不得超過研究開發(fā)總費用的20%，另有規(guī)定的除外。五、研發(fā)項目的費用歸集方法（一）直接費用的歸集1.對于能夠直接歸屬到某一研發(fā)項目的費用，應在費用發(fā)生時直接計入該研發(fā)項目的成本。2.直接費用的歸集應依據(jù)相關的費用憑證，如發(fā)票、報銷單等，確保費用的真實性和準確性。（二）間接費用的歸集1.對于不能直接歸屬到某一研發(fā)項目的間接費用，應按照合理的分配方法進行歸集。2.間接費用的分配方法可根據(jù)研發(fā)項目的工時、人員數(shù)量、設備使用時間等因素進行確定。3.在每個會計期末，應根據(jù)確定的分配方法，將間接費用分配到各個研發(fā)項目中。（三）跨項目費用的歸集1.對于涉及多個研發(fā)項目的共同費用，應按照合理的分攤原則進行歸集。2.分攤原則可根據(jù)項目的受益程度、工作量等因素進行確定。3.在費用發(fā)生時，應明確記錄該費用與各個研發(fā)項目的關聯(lián)情況，以便于后續(xù)的分攤。六、研發(fā)項目的費用核算（一）會計科目設置1.公司應按照國家統(tǒng)一的會計制度，設置專門的研發(fā)支出會計科目，用于核算研發(fā)項目的費用支出。2.研發(fā)支出會計科目應按照費用歸集范圍進行明細核算，確保各項費用能夠準確反映。（二）賬務處理1.研發(fā)項目費用發(fā)生時，應按照會計核算的要求進行賬務處理，借記“研發(fā)支出——XX項目——XX費用”科目，貸記相關科目。2.期末，應將符合資本化條件的研發(fā)支出轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)科目，借記“無形資產(chǎn)——XX項目”科目，貸記“研發(fā)支出——XX項目——資本化支出”科目；將不符合資本化條件的研發(fā)支出轉(zhuǎn)入當期損益，借記“管理費用——研發(fā)費用”科目，貸記“研發(fā)支出——XX項目——費用化支出”科目。（三）成本核算與分析1.公司應定期對研發(fā)項目的成本進行核算和分析，及時掌握研發(fā)項目的成本情況。2.通過成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足，采取有效的措施進行改進，確保研發(fā)項目在預算范圍內(nèi)完成。七、研發(fā)項目的進度管理（一）項目進度計劃的制定1.項目負責人應在研發(fā)項目立項后，制定詳細的項目進度計劃，明確項目各個階段的起止時間、里程碑和交付成果。2.項目進度計劃應合理安排各項工作的順序和時間，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。（二）項目進度的跟蹤與監(jiān)控1.建立項目進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)項目進度偏差。2.對于項目進度偏差，應分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保項目能夠按照進度計劃順利推進。（三）項目進度報告1.項目負責人應定期向公司管理層提交項目進度報告，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施等。2.項目進度報告應采用書面形式，并附相關的圖表和數(shù)據(jù)，以便于管理層及時了解項目情況。八、研發(fā)項目的成果管理（一）成果驗收1.研發(fā)項目完成后，應按照相關規(guī)定進行成果驗收。2.成果驗收應包括技術成果、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的評估，確保研發(fā)項目達到預期目標。（二）成果轉(zhuǎn)化1.鼓勵將研發(fā)項目成果進行轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應用。2.公司應建立成果轉(zhuǎn)化機制，為成果轉(zhuǎn)化提供必要的支持和保障。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)的管理，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。2.建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度，維護公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。九、研發(fā)項目的風險管理（一）風險識別1.對研發(fā)項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、人才風險等。2.風險識別應貫穿于研發(fā)項目的全過程，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險等級，為風險應對提供依據(jù)。（三）風險應對1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.風險應對措施應具有可操作性和有效性，確保能夠降低風險對研發(fā)項目的影響。十、研發(fā)項目的溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立研發(fā)項目內(nèi)部溝通機制，加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作。