2025年蕪湖宜居投資集團有限公司子公司專業(yè)技術人員招聘1名考試參考試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在進行工程項目管理時，以下哪項是首要任務（）A.制定詳細的施工計劃B.立即開始施工C.進行現(xiàn)場踏勘和風險評估D.完成所有相關人員的培訓答案：C解析：工程項目管理首要任務是進行現(xiàn)場踏勘和風險評估。通過踏勘可以了解工程現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和困難，從而制定出合理的施工方案和應急預案。風險評估可以識別潛在的風險因素，并采取相應的措施進行防范，確保工程項目的順利進行。制定詳細的施工計劃和完成人員培訓也是重要環(huán)節(jié)，但必須在踏勘和風險評估的基礎上進行。2.以下哪種方法不適合用于提高團隊協(xié)作效率（）A.明確分工和責任B.定期召開團隊會議C.強制所有成員參與所有活動D.建立有效的溝通機制答案：C解析：提高團隊協(xié)作效率需要明確分工和責任，確保每個成員都知道自己的任務和目標。定期召開團隊會議可以及時溝通信息，協(xié)調工作進度，解決存在的問題。建立有效的溝通機制可以促進成員之間的信息交流和資源共享。強制所有成員參與所有活動并不一定能夠提高效率，反而可能因為成員不感興趣或不擅長而影響團隊的整體表現(xiàn)。3.在進行技術方案設計時，以下哪項原則不需要優(yōu)先考慮（）A.技術先進性B.經(jīng)濟合理性C.操作簡便性D.外觀美觀性答案：D解析：技術方案設計時，需要優(yōu)先考慮技術先進性、經(jīng)濟合理性和操作簡便性。技術先進性可以確保方案能夠滿足項目需求，經(jīng)濟合理性可以控制項目成本，操作簡便性可以提高方案的實施效率。外觀美觀性雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則，尤其是在技術性和經(jīng)濟性更為重要的工程項目中。4.以下哪種情況下，不適合采用頭腦風暴法進行問題解決（）A.需要創(chuàng)新性的解決方案B.問題復雜且涉及多個領域C.團隊成員經(jīng)驗豐富且專業(yè)背景相似D.時間緊迫且需要快速決策答案：D解析：頭腦風暴法適用于需要創(chuàng)新性的解決方案、問題復雜且涉及多個領域的情況。當團隊成員經(jīng)驗豐富且專業(yè)背景相似時，更容易產(chǎn)生共鳴和激發(fā)創(chuàng)意。時間緊迫且需要快速決策的情況下，可能需要采用更為果斷和直接的方法，如快速評估和決策，而不是通過頭腦風暴法進行充分的討論和醞釀。5.在進行項目管理時，以下哪項指標不屬于關鍵績效指標（KPI）（）A.項目進度B.項目成本C.項目質量D.項目成員滿意度答案：D解析：關鍵績效指標（KPI）是用于衡量項目績效的重要指標，通常包括項目進度、項目成本和項目質量等。項目進度反映了項目是否按計劃進行，項目成本反映了項目的經(jīng)濟性，項目質量反映了項目的成果是否符合要求。項目成員滿意度雖然也是項目管理中的一個重要因素，但通常不屬于關鍵績效指標，因為其難以量化且對項目成功的影響相對較小。6.在進行技術培訓時，以下哪種教學方法最為有效（）A.單純的理論講解B.結合實際案例的講解C.只進行實際操作演示D.讓學員自行摸索答案：B解析：技術培訓最為有效的方法是結合實際案例的講解。通過實際案例可以更好地解釋理論知識，幫助學員理解技術原理和應用方法。單純的理論講解可能過于抽象，難以讓學員理解；只進行實際操作演示可能缺乏理論支撐，難以讓學員掌握技術原理；讓學員自行摸索則可能效率低下，且容易產(chǎn)生錯誤。7.在進行工程項目管理時，以下哪項是控制項目成本的重要手段（）A.提高材料質量B.延長項目工期C.優(yōu)化施工方案D.增加項目人員答案：C解析：控制項目成本的重要手段是優(yōu)化施工方案。通過優(yōu)化施工方案可以減少不必要的工程量，提高施工效率，從而降低項目成本。提高材料質量可能會增加成本，延長項目工期會增加管理成本和資源成本，增加項目人員會增加人工成本，這些都不利于控制項目成本。8.在進行團隊建設時，以下哪項措施最為重要（）A.定期組織團建活動B.明確團隊目標和任務C.只關注團隊成員的個人發(fā)展D.強制團隊成員遵守所有規(guī)則答案：B解析：進行團隊建設時，最為重要的措施是明確團隊目標和任務。明確的團隊目標和任務可以讓團隊成員知道自己的工作方向和目標，從而更好地協(xié)作和配合。定期組織團建活動可以增進團隊成員之間的了解和信任，但不是最為重要的措施。只關注團隊成員的個人發(fā)展可能會忽視團隊的整體目標，強制團隊成員遵守所有規(guī)則可能會抑制成員的積極性和創(chuàng)造性。9.在進行技術方案設計時，以下哪項原則需要優(yōu)先考慮（）A.技術創(chuàng)新性B.經(jīng)濟合理性C.操作復雜性D.外觀設計答案：B解析：技術方案設計時，需要優(yōu)先考慮經(jīng)濟合理性。經(jīng)濟合理性可以確保方案在滿足技術要求的同時，也能夠控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)新性雖然重要，但必須在經(jīng)濟合理的前提下進行。操作復雜性會增加使用難度和維護成本，外觀設計雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則。10.在進行項目管理時，以下哪項是風險管理的重要環(huán)節(jié)（）A.忽略潛在風險B.只關注已完成的工作C.制定風險應對計劃D.不進行風險評估答案：C解析：進行項目管理時，風險管理的重要環(huán)節(jié)是制定風險應對計劃。通過制定風險應對計劃可以提前識別潛在風險，并采取相應的措施進行防范和應對，從而降低風險對項目的影響。忽略潛在風險和只關注已完成的工作都可能導致風險失控，不進行風險評估則無法識別潛在風險，這些都不利于項目的順利進行。11.在進行工程項目管理時，以下哪項是首要任務（）A.制定詳細的施工計劃B.立即開始施工C.進行現(xiàn)場踏勘和風險評估D.完成所有相關人員的培訓答案：C解析：工程項目管理首要任務是進行現(xiàn)場踏勘和風險評估。通過踏勘可以了解工程現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和困難，從而制定出合理的施工方案和應急預案。風險評估可以識別潛在的風險因素，并采取相應的措施進行防范，確保工程項目的順利進行。制定詳細的施工計劃和完成人員培訓也是重要環(huán)節(jié)，但必須在踏勘和風險評估的基礎上進行。12.以下哪種方法不適合用于提高團隊協(xié)作效率（）A.明確分工和責任B.定期召開團隊會議C.強制所有成員參與所有活動D.建立有效的溝通機制答案：C解析：提高團隊協(xié)作效率需要明確分工和責任，確保每個成員都知道自己的任務和目標。定期召開團隊會議可以及時溝通信息，協(xié)調工作進度，解決存在的問題。建立有效的溝通機制可以促進成員之間的信息交流和資源共享。強制所有成員參與所有活動并不一定能夠提高效率，反而可能因為成員不感興趣或不擅長而影響團隊的整體表現(xiàn)。13.在進行技術方案設計時，以下哪項原則不需要優(yōu)先考慮（）A.技術先進性B.經(jīng)濟合理性C.操作簡便性D.外觀美觀性答案：D解析：技術方案設計時，需要優(yōu)先考慮技術先進性、經(jīng)濟合理性和操作簡便性。技術先進性可以確保方案能夠滿足項目需求，經(jīng)濟合理性可以控制項目成本，操作簡便性可以提高方案的實施效率。外觀美觀性雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則，尤其是在技術性和經(jīng)濟性更為重要的工程項目中。14.以下哪種情況下，不適合采用頭腦風暴法進行問題解決（）A.需要創(chuàng)新性的解決方案B.問題復雜且涉及多個領域C.團隊成員經(jīng)驗豐富且專業(yè)背景相似D.時間緊迫且需要快速決策答案：D解析：頭腦風暴法適用于需要創(chuàng)新性的解決方案、問題復雜且涉及多個領域的情況。當團隊成員經(jīng)驗豐富且專業(yè)背景相似時，更容易產(chǎn)生共鳴和激發(fā)創(chuàng)意。時間緊迫且需要快速決策的情況下，可能需要采用更為果斷和直接的方法，如快速評估和決策，而不是通過頭腦風暴法進行充分的討論和醞釀。15.在進行項目管理時，以下哪項指標不屬于關鍵績效指標（KPI）（）A.項目進度B.項目成本C.項目質量D.項目成員滿意度答案：D解析：關鍵績效指標（KPI）是用于衡量項目績效的重要指標，通常包括項目進度、項目成本和項目質量等。項目進度反映了項目是否按計劃進行，項目成本反映了項目的經(jīng)濟性，項目質量反映了項目的成果是否符合要求。項目成員滿意度雖然也是項目管理中的一個重要因素，但通常不屬于關鍵績效指標，因為其難以量化且對項目成功的影響相對較小。16.在進行技術培訓時，以下哪種教學方法最為有效（）A.單純的理論講解B.結合實際案例的講解C.只進行實際操作演示D.讓學員自行摸索答案：B解析：技術培訓最為有效的方法是結合實際案例的講解。通過實際案例可以更好地解釋理論知識，幫助學員理解技術原理和應用方法。單純的理論講解可能過于抽象，難以讓學員理解；只進行實際操作演示可能缺乏理論支撐，難以讓學員掌握技術原理；讓學員自行摸索則可能效率低下，且容易產(chǎn)生錯誤。17.在進行工程項目管理時，以下哪項是控制項目成本的重要手段（）A.提高材料質量B.延長項目工期C.優(yōu)化施工方案D.增加項目人員答案：C解析：控制項目成本的重要手段是優(yōu)化施工方案。通過優(yōu)化施工方案可以減少不必要的工程量，提高施工效率，從而降低項目成本。提高材料質量可能會增加成本，延長項目工期會增加管理成本和資源成本，增加項目人員會增加人工成本，這些都不利于控制項目成本。18.在進行團隊建設時，以下哪項措施最為重要（）A.定期組織團建活動B.明確團隊目標和任務C.只關注團隊成員的個人發(fā)展D.強制團隊成員遵守所有規(guī)則答案：B解析：進行團隊建設時，最為重要的措施是明確團隊目標和任務。明確的團隊目標和任務可以讓團隊成員知道自己的工作方向和目標，從而更好地協(xié)作和配合。定期組織團建活動可以增進團隊成員之間的了解和信任，但不是最為重要的措施。只關注團隊成員的個人發(fā)展可能會忽視團隊的整體目標，強制團隊成員遵守所有規(guī)則可能會抑制成員的積極性和創(chuàng)造性。19.在進行技術方案設計時，以下哪項原則需要優(yōu)先考慮（）A.技術創(chuàng)新性B.經(jīng)濟合理性C.操作復雜性D.外觀設計答案：B解析：技術方案設計時，需要優(yōu)先考慮經(jīng)濟合理性。經(jīng)濟合理性可以確保方案在滿足技術要求的同時，也能夠控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)新性雖然重要，但必須在經(jīng)濟合理的前提下進行。操作復雜性會增加使用難度和維護成本，外觀設計雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則。20.在進行項目管理時，以下哪項是風險管理的重要環(huán)節(jié)（）A.忽略潛在風險B.只關注已完成的工作C.制定風險應對計劃D.不進行風險評估答案：C解析：進行項目管理時，風險管理的重要環(huán)節(jié)是制定風險應對計劃。通過制定風險應對計劃可以提前識別潛在風險，并采取相應的措施進行防范和應對，從而降低風險對項目的影響。忽略潛在風險和只關注已完成的工作都可能導致風險失控，不進行風險評估則無法識別潛在風險，這些都不利于項目的順利進行。二、多選題1.下列哪些屬于工程項目管理中常見的風險因素（）A.自然災害B.政策變化C.人員變動D.技術故障E.資金短缺答案：ABCDE解析：工程項目管理中常見的風險因素包括自然災害、政策變化、人員變動、技術故障和資金短缺等。自然災害可能導致工程中斷或損壞；政策變化可能影響工程審批或實施；人員變動可能影響工程進度和質量；技術故障可能導致工程出現(xiàn)質量問題；資金短缺可能導致工程無法按計劃進行。這些因素都需要在項目管理中進行識別和應對。2.以下哪些措施有助于提高團隊溝通效率（）A.定期召開團隊會議B.建立明確的溝通渠道C.鼓勵團隊成員積極表達意見D.使用統(tǒng)一的溝通工具E.忽略成員之間的意見分歧答案：ABCD解析：提高團隊溝通效率需要定期召開團隊會議，以便及時溝通信息，協(xié)調工作進度；建立明確的溝通渠道，確保信息傳遞的暢通；鼓勵團隊成員積極表達意見，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；使用統(tǒng)一的溝通工具，方便信息共享和交流。忽略成員之間的意見分歧不利于團隊溝通，反而可能導致問題積累和矛盾激化。3.在進行技術方案設計時，以下哪些原則是需要考慮的（）A.技術先進性B.經(jīng)濟合理性C.操作簡便性D.環(huán)境友好性E.外觀美觀性答案：ABCD解析：技術方案設計時，需要考慮技術先進性、經(jīng)濟合理性、操作簡便性和環(huán)境友好性等原則。技術先進性可以確保方案能夠滿足項目需求；經(jīng)濟合理性可以控制項目成本；操作簡便性可以提高方案的實施效率；環(huán)境友好性可以減少方案對環(huán)境的影響。外觀美觀性雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則。4.以下哪些屬于項目管理中常用的監(jiān)控工具（）A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.雷達圖E.流程圖答案：ABE解析：項目管理中常用的監(jiān)控工具包括甘特圖、PERT圖和流程圖等。甘特圖可以用于展示項目進度和時間安排；PERT圖可以用于分析項目的關鍵路徑和不確定性；流程圖可以用于展示項目的workflow和各個環(huán)節(jié)之間的關系。魚骨圖主要用于問題分析，雷達圖主要用于多指標評估，它們不屬于常用的監(jiān)控工具。5.在進行團隊建設時，以下哪些措施是有效的（）A.明確團隊目標和任務B.定期組織團建活動C.建立有效的激勵機制D.加強團隊成員之間的溝通E.忽視團隊成員的個人發(fā)展答案：ABCD解析：進行團隊建設時，有效的措施包括明確團隊目標和任務，讓團隊成員知道自己的工作方向和目標；定期組織團建活動，增進團隊成員之間的了解和信任；建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性；加強團隊成員之間的溝通，促進信息交流和資源共享。忽視團隊成員的個人發(fā)展不利于團隊建設，可能導致成員流失和團隊凝聚力下降。6.以下哪些屬于工程項目管理中常見的成本控制方法（）A.制定詳細的預算計劃B.實時監(jiān)控項目支出C.優(yōu)化資源配置D.調整項目范圍E.忽略項目變更管理答案：ABC解析：工程項目管理中常見的成本控制方法包括制定詳細的預算計劃，為項目提供成本基準；實時監(jiān)控項目支出，確保支出在預算范圍內；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。調整項目范圍雖然可以控制成本，但可能導致項目延期或其他問題。忽略項目變更管理可能導致成本失控，因此不是有效的成本控制方法。7.在進行技術培訓時，以下哪些教學方法是有效的（）A.單純的理論講解B.結合實際案例的講解C.只進行實際操作演示D.讓學員自行摸索E.互動式教學答案：BE解析：進行技術培訓時，有效的教學方法包括結合實際案例的講解，可以幫助學員理解理論知識；互動式教學，可以促進學員參與和交流。單純的理論講解可能過于抽象，難以讓學員理解；只進行實際操作演示可能缺乏理論支撐，難以讓學員掌握技術原理；讓學員自行摸索則可能效率低下，且容易產(chǎn)生錯誤。8.以下哪些屬于項目管理中常見的溝通障礙（）A.信息不對稱B.溝通渠道不暢通C.語言表達不清D.團隊成員之間缺乏信任E.時間緊迫答案：ABCD解析：項目管理中常見的溝通障礙包括信息不對稱，導致信息傳遞不準確；溝通渠道不暢通，導致信息傳遞延遲或丟失；語言表達不清，導致信息理解錯誤；團隊成員之間缺乏信任，導致溝通不暢。時間緊迫雖然可能導致溝通壓力增大，但本身不屬于溝通障礙。9.在進行工程項目管理時，以下哪些是重要的管理職能（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調答案：ABCDE解析：工程項目管理中重要的管理職能包括計劃，制定項目目標和計劃；組織，建立項目組織結構；領導，指導和激勵團隊成員；控制，監(jiān)控項目進度和成本；協(xié)調，協(xié)調項目各方關系。這些職能共同作用，確保項目順利進行。10.以下哪些屬于工程項目管理中常見的質量管理方法（）A.制定質量標準B.進行質量檢查C.實施質量控制措施D.開展質量改進活動E.忽略質量驗收答案：ABCD解析：工程項目管理中常見的質量管理方法包括制定質量標準，為項目提供質量基準；進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題；實施質量控制措施，防止質量問題發(fā)生；開展質量改進活動，不斷提高項目質量。忽略質量驗收可能導致項目質量不達標，因此不是有效的質量管理方法。11.下列哪些屬于工程項目管理中常見的風險因素（）A.自然災害B.政策變化C.人員變動D.技術故障E.資金短缺答案：ABCDE解析：工程項目管理中常見的風險因素包括自然災害、政策變化、人員變動、技術故障和資金短缺等。自然災害可能導致工程中斷或損壞；政策變化可能影響工程審批或實施；人員變動可能影響工程進度和質量；技術故障可能導致工程出現(xiàn)質量問題；資金短缺可能導致工程無法按計劃進行。這些因素都需要在項目管理中進行識別和應對。12.以下哪些措施有助于提高團隊溝通效率（）A.定期召開團隊會議B.建立明確的溝通渠道C.鼓勵團隊成員積極表達意見D.使用統(tǒng)一的溝通工具E.忽略成員之間的意見分歧答案：ABCD解析：提高團隊溝通效率需要定期召開團隊會議，以便及時溝通信息，協(xié)調工作進度；建立明確的溝通渠道，確保信息傳遞的暢通；鼓勵團隊成員積極表達意見，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；使用統(tǒng)一的溝通工具，方便信息共享和交流。忽略成員之間的意見分歧不利于團隊溝通，反而可能導致問題積累和矛盾激化。13.在進行技術方案設計時，以下哪些原則是需要考慮的（）A.技術先進性B.經(jīng)濟合理性C.操作簡便性D.環(huán)境友好性E.外觀美觀性答案：ABCD解析：技術方案設計時，需要考慮技術先進性、經(jīng)濟合理性、操作簡便性和環(huán)境友好性等原則。技術先進性可以確保方案能夠滿足項目需求；經(jīng)濟合理性可以控制項目成本；操作簡便性可以提高方案的實施效率；環(huán)境友好性可以減少方案對環(huán)境的影響。外觀美觀性雖然也是設計中的一個考慮因素，但通常不是優(yōu)先考慮的原則。14.以下哪些屬于項目管理中常用的監(jiān)控工具（）A.甘特圖B.PERT圖C.魚骨圖D.雷達圖E.流程圖答案：ABE解析：項目管理中常用的監(jiān)控工具包括甘特圖、PERT圖和流程圖等。甘特圖可以用于展示項目進度和時間安排；PERT圖可以用于分析項目的關鍵路徑和不確定性；流程圖可以用于展示項目的workflow和各個環(huán)節(jié)之間的關系。魚骨圖主要用于問題分析，雷達圖主要用于多指標評估，它們不屬于常用的監(jiān)控工具。15.在進行團隊建設時，以下哪些措施是有效的（）A.明確團隊目標和任務B.定期組織團建活動C.建立有效的激勵機制D.加強團隊成員之間的溝通E.忽視團隊成員的個人發(fā)展答案：ABCD解析：進行團隊建設時，有效的措施包括明確團隊目標和任務，讓團隊成員知道自己的工作方向和目標；定期組織團建活動，增進團隊成員之間的了解和信任；建立有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性；加強團隊成員之間的溝通，促進信息交流和資源共享。忽視團隊成員的個人發(fā)展不利于團隊建設，可能導致成員流失和團隊凝聚力下降。16.以下哪些屬于工程項目管理中常見的成本控制方法（）A.制定詳細的預算計劃B.實時監(jiān)控項目支出C.優(yōu)化資源配置D.調整項目范圍E.忽略項目變更管理答案：ABC解析：工程項目管理中常見的成本控制方法包括制定詳細的預算計劃，為項目提供成本基準；實時監(jiān)控項目支出，確保支出在預算范圍內；優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。調整項目范圍雖然可以控制成本，但可能導致項目延期或其他問題。忽略項目變更管理可能導致成本失控，因此不是有效的成本控制方法。17.在進行技術培訓時，以下哪些教學方法是有效的（）A.單純的理論講解B.結合實際案例的講解C.只進行實際操作演示D.讓學員自行摸索E.互動式教學答案：BE解析：進行技術培訓時，有效的教學方法包括結合實際案例的講解，可以幫助學員理解理論知識；互動式教學，可以促進學員參與和交流。單純的理論講解可能過于抽象，難以讓學員理解；只進行實際操作演示可能缺乏理論支撐，難以讓學員掌握技術原理；讓學員自行摸索則可能效率低下，且容易產(chǎn)生錯誤。18.以下哪些屬于項目管理中常見的溝通障礙（）A.信息不對稱B.溝通渠道不暢通C.語言表達不清D.團隊成員之間缺乏信任E.時間緊迫答案：ABCD解析：項目管理中常見的溝通障礙包括信息不對稱，導致信息傳遞不準確；溝通渠道不暢通，導致信息傳遞延遲或丟失；語言表達不清，導致信息理解錯誤；團隊成員之間缺乏信任，導致溝通不暢。時間緊迫雖然可能導致溝通壓力增大，但本身不屬于溝通障礙。19.在進行工程項目管理時，以下哪些是重要的管理職能（）A.計劃B.組織C.領導D.控制E.協(xié)調答案：ABCDE解析：工程項目管理中重要的管理職能包括計劃，制定項目目標和計劃；組織，建立項目組織結構；領導，指導和激勵團隊成員；控制，監(jiān)控項目進度和成本；協(xié)調，協(xié)調項目各方關系。這些職能共同作用，確保項目順利進行。20.以下哪些屬于工程項目管理中常見的質量管理方法（）A.制定質量標準B.進行質量檢查C.實施質量控制措施D.開展質量改進活動E.忽略質量驗收答案：ABCD解析：工程項目管理中常見的質量管理方法包括制定質量標準，為項目提供質量基準；進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題；實施質量控制措施，防止質量問題發(fā)生；開展質量改進活動，不斷提高項目質量。忽略質量驗收可能導致項目質量不達標，因此不是有效的質量管理方法。三、判斷題1.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，從業(yè)人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。（）答案：正確解析：本題考查安全生產(chǎn)法中從業(yè)人員的權利保障?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，從業(yè)人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，這是保護從業(yè)人員生命安全和健康的重要權利。同時，法律嚴格禁止生產(chǎn)經(jīng)營單位以從業(yè)人員拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)為由，降低其工資、福利等待遇或者解除勞動合同。這一規(guī)定既賦予了從業(yè)人員維護自身安全的主動權，也從法律層面約束了生產(chǎn)經(jīng)營單位的不當行為，確保從業(yè)人員的合法權益不受侵害。因此，題目表述正確。2.在工程項目管理中，項目進度控制的主要目的是確保項目按計劃完成。（）答案：正確解析：本題考查工程項目管理中進度控制的目的。項目進度控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是確保項目按照既定的計劃和時間表完成。通過進度控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的偏差，確保項目在規(guī)定的時間內交付成果。因此，題目表述正確。3.團隊建設只與團隊領導者有關，團隊成員不需要參與。（）答案：錯誤解析：本題考查團隊建設的主體。團隊建設是團隊領導者、團隊成員共同參與的過程。團隊領導者在團隊建設中起著主導作用，但團隊成員的積極參與同樣重要。只有團隊