PAGE安全生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、各作業(yè)場(chǎng)所及全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的調(diào)度管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何調(diào)度指令和決策都不得危及安全生產(chǎn)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，通過(guò)調(diào)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.統(tǒng)一指揮原則：在安全生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，實(shí)行統(tǒng)一指揮，確保調(diào)度指令的有效傳達(dá)和執(zhí)行。4.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：明確各級(jí)管理人員和崗位在安全生產(chǎn)調(diào)度中的職責(zé)，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心公司設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“調(diào)度中心”），作為公司安全生產(chǎn)調(diào)度的常設(shè)機(jī)構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)在公司安全管理部門(mén)，由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任調(diào)度中心主任。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、匯總、分析公司安全生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，下達(dá)安全生產(chǎn)調(diào)度指令。3.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神，部署安全生產(chǎn)工作。4.對(duì)公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保調(diào)度指令的有效執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位及社會(huì)救援力量的溝通協(xié)調(diào)，在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作。（三）各部門(mén)、車(chē)間調(diào)度職責(zé)1.各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度員，負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)信息收集、傳遞和調(diào)度工作。2.及時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告本部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行調(diào)度中心下達(dá)的安全生產(chǎn)調(diào)度指令。3.組織本部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決本部門(mén)、車(chē)間安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。4.對(duì)本部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并向調(diào)度中心報(bào)告。三、調(diào)度信息收集與傳遞（一）信息收集內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況。2.公司安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況。3.各生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)、安全設(shè)施運(yùn)行情況等。4.員工的安全生產(chǎn)操作情況、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況等。5.安全隱患排查治理情況，包括隱患的發(fā)現(xiàn)、登記、整改措施及整改結(jié)果等。6.安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、傷亡情況及處理情況等。7.上級(jí)部門(mén)及政府有關(guān)部門(mén)對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的檢查、督查情況及反饋意見(jiàn)。（二）信息收集渠道1.各部門(mén)、車(chē)間調(diào)度員定期報(bào)送安全生產(chǎn)信息報(bào)表。2.安全管理人員日常巡查、檢查過(guò)程中收集安全生產(chǎn)信息。3.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋的信息。4.員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、電話(huà)報(bào)告、書(shū)面報(bào)告等。5.政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位及社會(huì)救援力量提供的安全生產(chǎn)信息。（三）信息傳遞要求1.各部門(mén)、車(chē)間調(diào)度員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將收集到的安全生產(chǎn)信息傳遞給調(diào)度中心。2.調(diào)度中心收到信息后，應(yīng)立即進(jìn)行分析、整理，并根據(jù)情況及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。3.對(duì)于重大安全生產(chǎn)信息，應(yīng)實(shí)行快報(bào)制度，確保信息在最短時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。4.信息傳遞應(yīng)采用書(shū)面、電子文檔、電話(huà)、短信等多種方式，確保信息傳遞的暢通無(wú)阻。四、調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行（一）調(diào)度指令下達(dá)1.調(diào)度中心根據(jù)安全生產(chǎn)信息分析結(jié)果，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)、要求、責(zé)任人及完成時(shí)間等。2.調(diào)度指令應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)，緊急情況下可先電話(huà)下達(dá)，隨后補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。書(shū)面指令應(yīng)編號(hào)、存檔，以便查詢(xún)和追溯。3.調(diào)度指令下達(dá)后，調(diào)度中心應(yīng)跟蹤指令執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促。（二）調(diào)度指令執(zhí)行1.各部門(mén)、車(chē)間接到調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令后應(yīng)立即組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給調(diào)度中心。2.執(zhí)行調(diào)度指令過(guò)程中，如遇特殊情況需要變更指令或無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告，并說(shuō)明原因。調(diào)度中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)、車(chē)間的調(diào)度指令，由調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間共同執(zhí)行，明確各部門(mén)、車(chē)間的職責(zé)和分工，確保指令執(zhí)行的高效、順暢。五、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議（一）會(huì)議類(lèi)型1.定期會(huì)議：公司每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度中心主任主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任及相關(guān)人員參加。2.專(zhuān)題會(huì)議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)安全生產(chǎn)中的某一專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行研究和討論。3.臨時(shí)會(huì)議：在發(fā)生重大安全生產(chǎn)問(wèn)題或緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，迅速研究解決問(wèn)題，部署應(yīng)急措施。（二）會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和精神。2.通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題和隱患，協(xié)調(diào)各部門(mén)、車(chē)間之間的工作。4.部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求。5.聽(tīng)取各部門(mén)、車(chē)間關(guān)于安全生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況的匯報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和督促整改。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，并提前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料。2.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任分工，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，及時(shí)印發(fā)給各相關(guān)部門(mén)和人員，并督促落實(shí)。3.對(duì)于會(huì)議決定的事項(xiàng)，各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給調(diào)度中心。調(diào)度中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟蹤檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。六、安全隱患排查治理調(diào)度（一）隱患排查1.公司建立健全安全隱患排查治理制度，定期組織開(kāi)展安全隱患排查工作。各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.安全隱患排查應(yīng)覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)及人員。排查內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況、安全管理制度落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施完好情況、員工操作行為等。3.安全隱患排查應(yīng)采用多種方式，如現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備檢測(cè)、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等，確保排查工作全面、深入、細(xì)致。（二）隱患治理1.對(duì)于排查出的安全隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求（即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）制定整改方案，并組織實(shí)施。2.一般安全隱患由各部門(mén)、車(chē)間自行組織整改，整改完成后報(bào)調(diào)度中心備案。重大安全隱患由調(diào)度中心組織相關(guān)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行評(píng)估，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤督促整改。3.在安全隱患治理過(guò)程中，應(yīng)采取有效的防范措施，確保整改期間的安全生產(chǎn)。對(duì)于可能影響安全生產(chǎn)的重大隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行整改，待隱患消除后再恢復(fù)生產(chǎn)。（三）調(diào)度跟蹤1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度，及時(shí)掌握隱患整改進(jìn)度。2.各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)定期向調(diào)度中心報(bào)告安全隱患排查治理情況，包括隱患排查數(shù)量、整改完成數(shù)量、未整改隱患情況及整改措施落實(shí)情況等。3.調(diào)度中心對(duì)安全隱患治理情況進(jìn)行定期通報(bào)，對(duì)整改不力的部門(mén)和車(chē)間進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，確保安全隱患得到及時(shí)、有效的治理。七、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急調(diào)度（一）應(yīng)急響應(yīng)1.公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急響應(yīng)程序。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人，部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度中心。2.調(diào)度中心接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援力量開(kāi)展救援工作。同時(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況，并按照規(guī)定向政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告。3.在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，調(diào)度中心應(yīng)迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、傷亡情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，為應(yīng)急救援決策提供依據(jù)。（二）應(yīng)急救援指揮1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組開(kāi)展救援工作。各應(yīng)急救援小組應(yīng)按照職責(zé)分工，迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)警戒、人員疏散、物資保障等工作。2.應(yīng)急救援過(guò)程中，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)掌握救援進(jìn)展情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整救援方案，確保救援工作科學(xué)、有序、高效進(jìn)行。同時(shí)，做好與政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位及社會(huì)救援力量的溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取外部支持和援助。3.對(duì)于重大安全生產(chǎn)事故，公司應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。調(diào)度中心作為指揮部的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳達(dá)指揮部的指令，協(xié)調(diào)各方面的工作。（三）應(yīng)急恢復(fù)與總結(jié)評(píng)估1.在事故救援結(jié)束后，調(diào)度中心應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡快恢復(fù)正常。同時(shí)組織對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總結(jié)評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故基本情況、應(yīng)急救援過(guò)程、救援效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。總結(jié)評(píng)估報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)政府相關(guān)部門(mén)備案，并向全體員工通報(bào)。3.根據(jù)事故應(yīng)急救援總結(jié)評(píng)估報(bào)告，調(diào)度中心應(yīng)組織對(duì)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，針對(duì)事故暴露的問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。八、調(diào)度工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)調(diào)度信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.調(diào)度指令下達(dá)的及時(shí)性、合理性和有效性。3.調(diào)度指令執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時(shí)性、執(zhí)行效果及反饋情況。4.安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的組織情況，會(huì)議記錄的完整性和會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。5.安全隱患排查治理調(diào)度工作情況，包括隱患排查的覆蓋率、隱患治理的完成率及整改措施的落實(shí)情況。6.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急調(diào)度工作情況，包括應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性、應(yīng)急救援指揮的有效性及應(yīng)急恢復(fù)與總結(jié)評(píng)估工作的質(zhì)量。（二）考核方式1.調(diào)度中心定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。2.考核采用日常檢查、定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)督查等方式，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。3.考核過(guò)程中應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如調(diào)度記錄、會(huì)議紀(jì)要、隱患排查治理臺(tái)賬、事故報(bào)告等，作為考核評(píng)價(jià)