2025年二級(jí)建造師公路工程管理知識(shí)重點(diǎn)與模擬題解析一、單選題（共10題，每題1分）1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃審批2.公路工程中，屬于主要材料的是（）。A.保溫材料B.防水材料C.水泥D.電纜3.施工索賠的成立必須具備的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商已采取補(bǔ)救措施D.索賠事件已影響合同履行4.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于事中控制的是（）。A.施工方案編制B.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)C.設(shè)計(jì)變更審批D.竣工驗(yàn)收5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全生產(chǎn)管理人員D.各級(jí)管理人員和作業(yè)人員6.路基施工中，屬于輔助工程的是（）。A.推土機(jī)作業(yè)B.挖掘機(jī)作業(yè)C.水準(zhǔn)測(cè)量D.壓實(shí)機(jī)械作業(yè)7.公路工程中，屬于不可抗力的是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.施工設(shè)備故障C.地震D.材料價(jià)格波動(dòng)8.施工組織設(shè)計(jì)中，不屬于技術(shù)部分的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.資源配置計(jì)劃C.質(zhì)量保證措施D.合同管理方案9.公路工程項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本分析D.成本控制10.施工合同中，屬于固定總價(jià)合同的是（）。A.成本加酬金合同B.固定價(jià)格合同C.可調(diào)價(jià)格合同D.成本加固定費(fèi)用合同二、多選題（共5題，每題2分）1.公路工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵線路法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.PERT法E.掙值分析法2.施工索賠的內(nèi)容主要包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.質(zhì)量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠3.公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.預(yù)算（Budget）4.路基施工中，影響壓實(shí)效果的因素包括（）。A.含水量B.壓實(shí)機(jī)械C.壓實(shí)遍數(shù)D.土層厚度E.施工速度5.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查制度C.安全防護(hù)措施D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全責(zé)任制度三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某公路工程項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致工期延誤背景：某公路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中遭遇罕見(jiàn)暴雨，導(dǎo)致部分路段路基浸泡，施工設(shè)備受損，工期延誤10天。施工單位提出工期索賠和設(shè)備維修費(fèi)用索賠。問(wèn)題：1.該施工單位是否可以提出工期索賠？理由是什么？2.設(shè)備維修費(fèi)用索賠是否合理？如何處理？3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決該問(wèn)題？案例二：某橋梁工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本超支背景：某橋梁工程在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需重新施工，項(xiàng)目成本超支15%。施工單位已按合同規(guī)定提交變更申請(qǐng)。問(wèn)題：1.成本超支的原因是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何控制后續(xù)成本？3.合同中應(yīng)如何約定設(shè)計(jì)變更的處理方式？案例三：某公路工程項(xiàng)目安全事故處理背景：某公路工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生一起人員傷亡事故，造成1人死亡、2人受傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)告上級(jí)單位。問(wèn)題：1.該事故屬于哪種等級(jí)的事故？2.項(xiàng)目部應(yīng)如何處理善后事宜？3.如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生？四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述公路工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程。2.簡(jiǎn)述施工索賠的依據(jù)和程序。3.簡(jiǎn)述公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述路基施工中含水量控制的重要性。5.簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的基本原則。五、計(jì)算題（共2題，每題10分）1.某公路工程項(xiàng)目總工期為180天，計(jì)劃工作量為1000萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為800萬(wàn)元，實(shí)際工期為200天。計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（假設(shè)計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元/天）2.某路基工程需要壓實(shí)厚度為20cm，含水量控制在最佳含水量±2%范圍內(nèi)。已知壓實(shí)前含水量為10%，最佳含水量為12%，計(jì)算壓實(shí)后的含水量范圍。答案一、單選題答案1.B2.C3.C4.B5.D6.C7.C8.D9.B10.B二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、案例分析題答案案例一：1.可以提出工期索賠。理由：暴雨屬于不可抗力事件，非施工單位原因造成，且已影響合同履行。2.設(shè)備維修費(fèi)用索賠合理。處理方式：施工單位提交索賠申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核確認(rèn)后，按合同約定支付維修費(fèi)用。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：①立即組織搶險(xiǎn)，確保人員安全；②評(píng)估損失，制定補(bǔ)救措施；③與業(yè)主溝通，協(xié)商工期調(diào)整；④調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃，縮短工期。案例二：1.成本超支原因：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加和施工方案調(diào)整。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：①重新核算成本，制定節(jié)約措施；②優(yōu)化施工方案，提高效率；③加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)。3.合同中應(yīng)約定：設(shè)計(jì)變更的提出、審核、確認(rèn)程序；變更費(fèi)用的承擔(dān)方式；變更后的工期調(diào)整。案例三：1.事故等級(jí)：根據(jù)人員傷亡情況，屬于一般等級(jí)事故（死亡1人）。2.項(xiàng)目部應(yīng)：①保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查；②安撫家屬，做好善后；③總結(jié)教訓(xùn)，整改措施。3.預(yù)防措施：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；完善安全防護(hù)設(shè)施；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；定期進(jìn)行安全檢查。四、簡(jiǎn)答題答案1.進(jìn)度控制基本流程：①進(jìn)度計(jì)劃編制；②進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③進(jìn)度檢查；④進(jìn)度調(diào)整；⑤進(jìn)度總結(jié)。2.施工索賠依據(jù)和程序：依據(jù)包括合同條款、法律法規(guī)、工程變更等；程序包括：①索賠事件發(fā)生；②提交索賠通知；③提交索賠報(bào)告；④索賠審核；⑤索賠支付。3.質(zhì)量管理特點(diǎn)：系統(tǒng)性、全面性、過(guò)程性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性。4.含水量控制重要性：含水量過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響壓實(shí)效果，控制含水量能保證路基的密實(shí)度和穩(wěn)定性。5.安全生產(chǎn)管理原則：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。五、計(jì)算題答案1.進(jìn)度偏差（SV）=實(shí)際進(jìn)度-計(jì)劃進(jìn)度=180-200=-20天成本偏差（CV）=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=200×1