2025年cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理含解析及答案1.甲公司是一家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)，該公司通過對國內(nèi)嬰幼兒奶粉企業(yè)進行分析，發(fā)現(xiàn)：A企業(yè)生產(chǎn)的高端奶粉價格昂貴，B企業(yè)生產(chǎn)的奶粉添加了多種營養(yǎng)成分，C企業(yè)生產(chǎn)的奶粉口感較好。甲公司決定推出一款價格適中、添加多種營養(yǎng)成分且口感好的奶粉。甲公司采用的是哪種競爭戰(zhàn)略分析方法？答案：基準分析。分析：基準分析是企業(yè)把自己的業(yè)績與同行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的業(yè)績進行比較，找出差距，從而為企業(yè)制定恰當?shù)膽?zhàn)略服務。甲公司通過對國內(nèi)其他嬰幼兒奶粉企業(yè)（A、B、C企業(yè)）的分析，確定自身產(chǎn)品特點，屬于基準分析。2.乙公司是一家服裝制造企業(yè)，為了降低成本，該公司將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了一家勞動力成本較低的國家的工廠。這種戰(zhàn)略屬于以下哪種？答案：成本領先戰(zhàn)略。分析：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。乙公司將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包到勞動力成本低的國家工廠以降低成本，符合成本領先戰(zhàn)略的特點。3.丙公司是一家汽車制造企業(yè)，近期決定進入新能源汽車領域，研發(fā)并生產(chǎn)新能源汽車。該公司的這一戰(zhàn)略屬于以下哪種類型？答案：多元化戰(zhàn)略（相關多元化）。分析：相關多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。丙公司從傳統(tǒng)汽車制造進入新能源汽車領域，二者在技術(shù)、市場等方面有一定相關性，所以屬于相關多元化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家食品企業(yè)，其主打產(chǎn)品是薯片。該公司發(fā)現(xiàn)市場上對健康零食的需求日益增長，于是推出了一款以蔬菜為原料的薯片，滿足消費者對健康的需求。丁公司采用的戰(zhàn)略是？答案：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。分析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。丁公司在原有薯片市場基礎上，推出以蔬菜為原料的新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。5.戊公司是一家軟件企業(yè)，為了提高市場份額，該公司決定降低軟件的價格。這種戰(zhàn)略屬于？答案：市場滲透戰(zhàn)略。分析：市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場中的份額。戊公司降低軟件價格以吸引更多客戶，提高市場份額，符合市場滲透戰(zhàn)略的特征。6.己公司是一家大型連鎖超市，為了應對電商的競爭，該公司推出了線上購物平臺，實現(xiàn)了線上線下融合。己公司采用的戰(zhàn)略是？答案：多元化戰(zhàn)略（非相關多元化中結(jié)合線上線下業(yè)務拓展），也可理解為一體化戰(zhàn)略（縱向一體化中的前向一體化一定程度體現(xiàn)）。分析：從多元化角度，超市原本是線下零售業(yè)務，開展線上購物平臺屬于進入了新的線上業(yè)務領域；從縱向一體化角度，通過線上平臺更接近消費者，有一定前向一體化的特征，加強了對銷售渠道的控制。7.庚公司是一家制藥企業(yè)，該公司研發(fā)出一種新的抗癌藥物，預計該藥物將為公司帶來巨大的利潤。這種新藥物的研發(fā)屬于以下哪種戰(zhàn)略活動？答案：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。分析：制藥企業(yè)研發(fā)新的抗癌藥物，是在制藥市場上開發(fā)新產(chǎn)品，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的定義。8.辛公司是一家家電企業(yè)，該公司通過并購一家家電銷售企業(yè)，加強了對銷售渠道的控制。辛公司采用的戰(zhàn)略是？答案：縱向一體化戰(zhàn)略（前向一體化）。分析：前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。辛公司并購家電銷售企業(yè)，加強對銷售渠道控制，屬于前向一體化戰(zhàn)略。9.壬公司是一家鋼鐵企業(yè)，該公司為了保證鐵礦石的穩(wěn)定供應，收購了一家鐵礦石開采企業(yè)。壬公司采用的戰(zhàn)略是？答案：縱向一體化戰(zhàn)略（后向一體化）。分析：后向一體化是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。壬公司收購鐵礦石開采企業(yè)，保證鐵礦石穩(wěn)定供應，屬于后向一體化戰(zhàn)略。10.癸公司是一家餐飲企業(yè)，該公司在不同地區(qū)開設了多家連鎖店，并且每家連鎖店都根據(jù)當?shù)氐目谖逗拖M習慣進行了菜品調(diào)整。癸公司采用的戰(zhàn)略是？答案：差異化戰(zhàn)略。分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。癸公司各連鎖店根據(jù)當?shù)乜谖逗拖M習慣調(diào)整菜品，使自身產(chǎn)品和服務具有獨特性，符合差異化戰(zhàn)略的特點。11.甲企業(yè)是一家化妝品公司，在推出新產(chǎn)品前，進行了市場調(diào)研，了解消費者對化妝品的需求和偏好。這種活動屬于戰(zhàn)略管理過程中的哪個階段？答案：戰(zhàn)略分析階段。分析：戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。甲企業(yè)進行市場調(diào)研了解消費者需求和偏好，屬于對外部市場環(huán)境的分析，是戰(zhàn)略分析階段的活動。12.乙企業(yè)的使命表述為“為客戶提供高品質(zhì)的電子產(chǎn)品，提升人們的生活品質(zhì)”。這一使命體現(xiàn)了以下哪些方面？答案：企業(yè)的客戶、產(chǎn)品和企業(yè)的社會貢獻。分析：“為客戶”體現(xiàn)了企業(yè)的客戶；“提供高品質(zhì)的電子產(chǎn)品”體現(xiàn)了企業(yè)的產(chǎn)品；“提升人們的生活品質(zhì)”體現(xiàn)了企業(yè)的社會貢獻。13.丙企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，考慮了自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機會和威脅。這種戰(zhàn)略制定方法是？答案：SWOT分析。分析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。丙企業(yè)考慮自身優(yōu)勢、劣勢以及外部機會、威脅，符合SWOT分析的做法。14.丁企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一是“在未來三年內(nèi)，使企業(yè)的市場份額提高20%”。這一目標屬于以下哪種類型的目標？答案：定量目標。分析：定量目標是可以用具體數(shù)字或統(tǒng)計指標來衡量的目標?！霸谖磥砣陜?nèi)，使企業(yè)的市場份額提高20%”有明確的時間和具體的市場份額提升比例，屬于定量目標。15.戊企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，通過建立嚴格的預算制度來控制成本。這種控制方式屬于？答案：財務控制。分析：財務控制是指利用財務指標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制。戊企業(yè)通過建立預算制度控制成本，預算屬于財務指標范疇，所以是財務控制。16.己企業(yè)在戰(zhàn)略變革過程中，遇到了員工的抵制。為了克服這種抵制，企業(yè)采取了與員工進行溝通、培訓等措施。這種處理變革阻力的策略屬于？答案：教育和溝通。分析：教育和溝通策略是指通過與員工進行溝通，使他們了解變革的原因、目的和預期效果，從而減少抵制。己企業(yè)與員工溝通、培訓，屬于教育和溝通策略。17.庚企業(yè)的戰(zhàn)略變革類型屬于漸進性變革。以下哪種情況符合漸進性變革的特點？答案：企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎上，逐步改進產(chǎn)品的性能和外觀。分析：漸進性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。在原有產(chǎn)品基礎上逐步改進性能和外觀，是一種漸進的變化，符合漸進性變革的特點。18.辛企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，采用了戰(zhàn)略群組分析方法。戰(zhàn)略群組分析的作用不包括以下哪項？答案：確定企業(yè)的使命。分析：戰(zhàn)略群組分析的作用包括了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會、了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”等。確定企業(yè)的使命是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中獨立的一個環(huán)節(jié)，不屬于戰(zhàn)略群組分析的作用。19.壬企業(yè)所處的行業(yè)競爭激烈，市場增長率較低。根據(jù)波士頓矩陣，該企業(yè)的業(yè)務屬于以下哪種類型？答案：現(xiàn)金牛業(yè)務。分析：現(xiàn)金牛業(yè)務處于低增長、高市場份額象限。在競爭激烈、市場增長率較低的行業(yè)中，如果企業(yè)有一定市場份額，就符合現(xiàn)金牛業(yè)務的特征。20.癸企業(yè)的一項業(yè)務具有高市場增長率，但市場份額較低。根據(jù)波士頓矩陣，該業(yè)務屬于？答案：問題業(yè)務。分析：問題業(yè)務處于高增長、低市場份額象限。癸企業(yè)業(yè)務市場增長率高但份額低，符合問題業(yè)務的定義。21.甲公司是一家服裝企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向年輕消費者。該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕消費者更注重服裝的時尚性和個性化。于是，甲公司加大了在設計方面的投入，推出了一系列時尚、個性化的服裝。甲公司的這種做法體現(xiàn)了哪種市場營銷戰(zhàn)略？答案：目標市場選擇與產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略結(jié)合。分析：甲公司先確定年輕消費者為目標市場，然后根據(jù)目標市場需求特點（注重時尚性和個性化），加大設計投入推出差異化產(chǎn)品，是目標市場選擇和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的結(jié)合運用。22.乙公司是一家飲料企業(yè)，為了提高產(chǎn)品的知名度，該公司贊助了一場大型體育賽事。這種促銷策略屬于？答案：營業(yè)推廣中的贊助活動。分析：營業(yè)推廣是企業(yè)為了刺激消費者購買和促進經(jīng)銷商的效率而采取的一系列短期誘因。贊助體育賽事是常見的營業(yè)推廣形式，可提高產(chǎn)品知名度。23.丙公司是一家家具企業(yè)，該公司通過降低原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而能夠以較低的價格銷售產(chǎn)品。丙公司采用的市場營銷組合策略中的哪一要素？答案：價格策略。分析：丙公司通過降低成本實現(xiàn)以較低價格銷售產(chǎn)品，價格是市場營銷組合4P（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）中的一個要素，所以體現(xiàn)的是價格策略。24.丁公司是一家電子產(chǎn)品企業(yè)，該公司在各大城市設立了專賣店，直接向消費者銷售產(chǎn)品。這種分銷渠道屬于？答案：直接分銷渠道。分析：直接分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者直接流向最終消費者的渠道。丁公司設立專賣店直接向消費者銷售產(chǎn)品，沒有中間環(huán)節(jié)，屬于直接分銷渠道。25.戊公司是一家化妝品企業(yè)，該公司在電視、報紙等媒體上投放了大量廣告。這種促銷方式屬于？答案：廣告促銷。分析：廣告促銷是企業(yè)通過各種媒體向消費者傳遞產(chǎn)品或服務信息的促銷方式。戊公司在電視、報紙等媒體投放廣告，屬于廣告促銷。26.己公司是一家玩具企業(yè)，該公司根據(jù)兒童的年齡和性別推出了不同類型的玩具。這種市場細分依據(jù)是？答案：人口細分。分析：人口細分是按照人口變量（年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段等）來細分消費者市場。己公司根據(jù)兒童年齡和性別推出不同玩具，屬于人口細分。27.庚公司是一家餐飲企業(yè)，該公司針對上班族推出了午餐外賣服務。這種市場細分依據(jù)是？答案：行為細分。分析：行為細分是根據(jù)消費者對一件產(chǎn)品的了解程度、態(tài)度、使用情況或反應，將他們劃分成不同的群體。上班族有午餐外賣的需求，庚公司針對這一行為特點推出服務，屬于行為細分。28.辛公司是一家汽車企業(yè)，該公司推出了一款豪華型轎車，針對的是高收入消費者。這種市場細分依據(jù)是？答案：人口細分（收入細分）。分析：按照收入水平來細分市場屬于人口細分的一種。辛公司針對高收入消費者推出豪華型轎車，是基于收入進行的市場細分。29.壬公司是一家旅游企業(yè)，該公司根據(jù)消費者的旅游偏好，如探險游、休閑游等，推出了不同的旅游產(chǎn)品。這種市場細分依據(jù)是？答案：心理細分。分析：心理細分是按照消費者的生活方式、個性、購買動機、價值取向等心理因素來細分市場。旅游偏好屬于心理因素范疇，壬公司據(jù)此推出不同旅游產(chǎn)品，屬于心理細分。30.癸公司是一家文具企業(yè)，該公司在產(chǎn)品包裝上印上了可愛的卡通形象，吸引了很多兒童消費者。這種包裝策略屬于？答案：附贈品包裝策略（廣義上有吸引消費者作用）或特色包裝策略。分析：從吸引兒童消費者角度，印上可愛卡通形象有一定類似附贈品吸引消費者的效果；從包裝具有獨特可愛特色來看，也屬于特色包裝策略，能使產(chǎn)品在外觀上區(qū)別于其他產(chǎn)品。31.甲公司是一家制藥企業(yè)，該公司的研發(fā)部門在研發(fā)新藥時，面臨著很高的技術(shù)風險。為了降低風險，該公司與其他制藥企業(yè)合作進行研發(fā)。這種風險應對策略屬于？答案：風險分擔（合作研發(fā)可理解為風險共擔）。分析：風險分擔是指通過業(yè)務分包、購買保險、合營或聯(lián)營等方式，將風險轉(zhuǎn)移給其他方。甲公司與其他企業(yè)合作研發(fā)新藥，共同承擔研發(fā)過程中的技術(shù)風險，屬于風險分擔。32.乙公司是一家建筑企業(yè)，在施工過程中可能會面臨自然災害等風險。為了應對這種風險，該公司購買了保險。這種風險應對策略屬于？答案：風險轉(zhuǎn)移。分析：風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風險轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風險處理方式。乙公司購買保險，將自然災害風險轉(zhuǎn)移給保險公司，屬于風險轉(zhuǎn)移。33.丙公司是一家金融企業(yè)，該公司在進行投資決策時，會對投資項目進行嚴格的風險評估。如果評估結(jié)果顯示風險過高，公司會放棄該項目。這種風險應對策略屬于？答案：風險規(guī)避。分析：風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。丙公司因項目風險過高而放棄投資，屬于風險規(guī)避。34.丁公司是一家制造企業(yè)，該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強質(zhì)量管理等方式，降低了產(chǎn)品出現(xiàn)次品的概率。這種風險應對策略屬于？答案：風險控制。分析：風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。丁公司優(yōu)化流程、加強管理降低次品概率，屬于風險控制。35.戊公司是一家物流企業(yè)，該公司為了應對油價波動帶來的成本風險，與石油供應商簽訂了長期合同，鎖定了油價。這種風險應對策略屬于？答案：風險對沖（一定程度上類似鎖定價格進行風險對沖）。分析：風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。戊公司通過簽訂長期合同鎖定油價，降低油價波動對成本的影響，有一定風險對沖的性質(zhì)。36.己公司是一家零售企業(yè)，該公司在經(jīng)營過程中可能會面臨市場需求變化的風險。為了應對這種風險，該公司保持了一定的庫存水平。這種風險應對策略屬于？答案：風險控制（緩沖風險）。分析：保持一定庫存水平可以在市場需求突然變化時，保證有產(chǎn)品供應，降低因需求變化帶來的缺貨等風險，屬于通過控制方式緩沖風險。37.庚公司是一家科技企業(yè)，該公司在研發(fā)新技術(shù)時，預留了一部分資金作為應急資金，以應對可能出現(xiàn)的研發(fā)失敗等風險。這種風險應對策略屬于？答案：風險接受（同時做資金儲備應對）。分析：風險接受是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，不采取任何措施來改變風險的可能性或影響。庚公司預留應急資金，意味著在一定程度上接受研發(fā)失敗風險，并用資金儲備來應對可能的損失。38.辛公司是一家食品企業(yè)，該公司為了應對食品安全風險，建立了嚴格的質(zhì)量檢測體系。這種風險應對策略屬于？答案：風險控制。分析：建立嚴格質(zhì)量檢測體系是為了降低食品安全風險發(fā)生的概率和影響，屬于風險控制措施。39.壬公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該公司在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，會對項目所在地的地質(zhì)條件進行詳細的勘察。如果勘察結(jié)果顯示地質(zhì)條件不佳，公司會放棄該項目。這種風險應對策略屬于？答案：風險規(guī)避。分析：因地質(zhì)條件不佳放棄項目，避免了可能因地質(zhì)問題帶來的風險，屬于風險規(guī)避。40.癸公司是一家服裝企業(yè)，該公司在采購原材料時，會選擇多家供應商。這種風險應對策略屬于？答案：風險分擔（分散采購降低供應風險）。分析：選擇多家供應商可以降低因單一供應商出現(xiàn)問題（如供應中斷、質(zhì)量問題等）帶來的風險，相當于將供應風險分散到多個供應商，屬于風險分擔。41.甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務單元。為了評估各業(yè)務單元的績效，公司采用了平衡計分卡方法。平衡計分卡從以下哪些角度進行績效評估？答案：財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。分析：平衡計分卡是一種績效管理工具，從財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習四個角度對企業(yè)績效進行全面評估。42.乙公司在使用平衡計分卡進行績效評估時，在顧客角度設定了“客戶滿意度”這一指標。該指標屬于以下哪種類型的指標？答案：滯后指標。分析：滯后指標是反映已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果的指標?？蛻魸M意度是對企業(yè)過去經(jīng)營活動在客戶方面的反饋，屬于滯后指標。43.丙公司在平衡計分卡的內(nèi)部流程角度設定了“生產(chǎn)周期縮短率”這一指標。該指標的作用是？答案：衡量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程的效率。分析：生產(chǎn)周期縮短率反映了企業(yè)生產(chǎn)流程在時間上的優(yōu)化程度，能夠衡量內(nèi)部生產(chǎn)流程的效率。44.丁公司在平衡計分卡的創(chuàng)新與學習角度設定了“員工培訓次數(shù)”這一指標。該指標主要關注的是？答案：員工的能力提升和企業(yè)的創(chuàng)新潛力。分析：員工培訓次數(shù)多，有助于提升員工的知識和技能，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力支持，體現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新與學習方面的投入和對創(chuàng)新潛力的培養(yǎng)。45.戊公司在平衡計分卡的財務角度設定了“凈利潤增長率”這一指標。該指標反映了企業(yè)的？答案：盈利能力和發(fā)展能力。分析：凈利潤增長率體現(xiàn)了企業(yè)凈利潤的增長情況，既反映了企業(yè)當前的盈