2025年cpa注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題+解析單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，該企業(yè)將自己的客戶分為年輕人、中年人、老年人等不同群體，分別針對每個(gè)群體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售不同類型的手機(jī)。甲公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：B解析：人口細(xì)分是指企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段等）來細(xì)分消費(fèi)者市場。甲公司按年齡將客戶分為年輕人、中年人、老年人等不同群體，屬于人口細(xì)分。2.乙企業(yè)是一家大型連鎖超市，為了提高采購效率，降低采購成本，與多家供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。乙企業(yè)與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的控制，屬于后向一體化戰(zhàn)略。3.丙公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在市場競爭中，該公司通過提供獨(dú)特的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的面料和精湛的工藝，樹立了高端時(shí)尚的品牌形象，贏得了消費(fèi)者的青睞。丙公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。丙公司通過提供獨(dú)特設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)面料和精湛工藝，樹立高端時(shí)尚品牌形象，屬于差異化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，為了應(yīng)對市場競爭，決定推出一款新能源汽車。該公司在研發(fā)過程中，投入了大量的資金和人力，采用了先進(jìn)的技術(shù)和工藝。丁公司的這一決策屬于（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略答案：A解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略，主要關(guān)注企業(yè)應(yīng)該選擇哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域。丁公司決定推出新能源汽車，是對企業(yè)業(yè)務(wù)方向的重大決策，屬于公司戰(zhàn)略。5.戊公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，對員工進(jìn)行了服務(wù)技巧和溝通能力的培訓(xùn)。這屬于企業(yè)的（）。A.人力資源戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.營銷戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略答案：A解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源的獲取、配置、開發(fā)、利用等方面所制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃和策略。戊公司對員工進(jìn)行培訓(xùn)，屬于人力資源戰(zhàn)略的范疇。6.己公司是一家電子科技企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮了外部環(huán)境的變化，如技術(shù)發(fā)展趨勢、市場需求變化等。同時(shí)，也分析了企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。己公司采用的戰(zhàn)略制定方法是（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.SWOT分析方法答案：D解析：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。己公司既考慮外部環(huán)境變化，又分析自身優(yōu)勢劣勢，符合SWOT分析方法。7.庚公司是一家制藥企業(yè)，在研發(fā)一種新藥時(shí)，面臨著很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。該公司為了降低風(fēng)險(xiǎn)，與其他企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)通過采取一定的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。庚公司與其他企業(yè)合作研發(fā)新藥，分散了研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。8.辛公司是一家金融企業(yè)，在經(jīng)營過程中，面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，該公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。辛公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施C.內(nèi)部控制系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、內(nèi)部控制系統(tǒng)等。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估后形成的報(bào)告，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分。9.壬公司是一家旅游企業(yè)，在旅游旺季，為了提高游客的滿意度，增加游客的回頭率，推出了一系列優(yōu)惠活動(dòng)。這屬于企業(yè)的（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額。壬公司在旅游旺季推出優(yōu)惠活動(dòng)，提高游客滿意度和回頭率，屬于市場滲透戰(zhàn)略。10.癸公司是一家家具制造企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線。這屬于企業(yè)的（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略答案：D解析：運(yùn)營戰(zhàn)略是涉及如何有效利用企業(yè)生產(chǎn)資源，以最佳方式將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的戰(zhàn)略。癸公司引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和降低成本，屬于運(yùn)營戰(zhàn)略。多項(xiàng)選擇題1.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的有（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.企業(yè)資源與能力分析答案：ABC解析：企業(yè)外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析。企業(yè)資源與能力分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位答案：ABCD解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括形成進(jìn)入障礙、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力、降低替代品的威脅以及保持領(lǐng)先的競爭地位。3.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因有（）。A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)B.企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤D.企業(yè)擁有一個(gè)有價(jià)值的核心能力，企業(yè)把這種核心能力應(yīng)用到新的業(yè)務(wù)中答案：ABCD解析：企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因包括在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到目標(biāo)；有多余資金；多元化可能帶來更高利潤；可將核心能力應(yīng)用到新業(yè)務(wù)中。4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。運(yùn)營戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略層次的劃分。5.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。6.下列屬于內(nèi)部控制要素的有（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通答案：ABCD解析：內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。7.企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)有（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD解析：企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)包括尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。8.下列屬于公司治理的重要性的有（）。A.良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展B.良好的公司治理可以提高企業(yè)的競爭力C.良好的公司治理可以保護(hù)投資者的利益D.良好的公司治理可以增強(qiáng)企業(yè)的透明度答案：ABCD解析：公司治理的重要性包括促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)競爭力、保護(hù)投資者利益和增強(qiáng)企業(yè)透明度。9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革。10.下列屬于波士頓矩陣分析的業(yè)務(wù)類型的有（）。A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：ABCD解析：波士頓矩陣分析的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。簡答題1.簡述SWOT分析的含義及作用。答案：SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。作用：（1）幫助企業(yè)清晰認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅。（2）為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略，如增長型戰(zhàn)略（SO）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）、防御型戰(zhàn)略（WT）、多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）。（3）有助于企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，充分利用優(yōu)勢和機(jī)會，規(guī)避劣勢和威脅。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。答案：（1）市場情況：產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶；產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；價(jià)格競爭是市場競爭的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。（2）資源和能力：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低各種要素成本；提高生產(chǎn)率；改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；提高生產(chǎn)能力利用程度；選擇適宜的交易組織形式；重點(diǎn)集聚。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。答案：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，包括分析戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、保留等策略。（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，包括外部解決方案和內(nèi)部解決方案。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性并進(jìn)行改進(jìn)。4.簡述公司治理的主要內(nèi)容。答案：（1）公司治理結(jié)構(gòu)，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層等治理主體的設(shè)置和職責(zé)分工。（2）股東權(quán)利保護(hù)，確保股東能夠充分行使其權(quán)利，如表決權(quán)、知情權(quán)等。（3）董事會的職責(zé)和獨(dú)立性，董事會應(yīng)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和監(jiān)督管理層，保持獨(dú)立性以有效履行職責(zé)。（4）監(jiān)事會的監(jiān)督作用，監(jiān)事會對公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。（5）信息披露與透明度，公司應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息，增強(qiáng)透明度。（6）利益相關(guān)者的參與，考慮員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的利益。5.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式。答案：（1）出口，包括間接出口和直接出口，是企業(yè)進(jìn)入國際市場的初始方式。（2）對外股權(quán)投資，分為對外證券投資和對外直接投資，對外直接投資又包括全資子公司和合資經(jīng)營。全資子公司可以使企業(yè)擁有完全的控制權(quán)，但風(fēng)險(xiǎn)較高；合資經(jīng)營可以共享資源和風(fēng)險(xiǎn)。（3）非股權(quán)形式，如合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系等，通過合同協(xié)議方式參與國際市場。綜合題甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，成立于上世紀(jì)90年代。公司最初以生產(chǎn)電視機(jī)為主，憑借其高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，在國內(nèi)市場占據(jù)了一定的份額。隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，甲公司逐漸拓展了產(chǎn)品線，涉足冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來，家電行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，市場趨于飽和，價(jià)格戰(zhàn)頻繁。同時(shí)，消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的智能化、節(jié)能環(huán)保等方面的要求越來越高。甲公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場份額有所下降，利潤增長緩慢。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。公司高層經(jīng)過深入分析，認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品的智能化水平和節(jié)能環(huán)保性能，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，公司計(jì)劃加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象，增強(qiáng)品牌的市場競爭力。在技術(shù)研發(fā)方面，甲公司加大了對研發(fā)的投入，引進(jìn)了一批高端技術(shù)人才，與高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。公司成功研發(fā)出了一系列智能化、節(jié)能環(huán)保的家電產(chǎn)品，如智能冰箱可以根據(jù)用戶的飲食習(xí)慣自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度和儲存模式，節(jié)能空調(diào)采用了新型的制冷技術(shù)，能耗大幅降低。在品牌建設(shè)方面，甲公司加強(qiáng)了廣告宣傳和市場推廣活動(dòng)。公司邀請了知名明星代言產(chǎn)品，在各大媒體上投放廣告，舉辦了多場產(chǎn)品發(fā)布會和促銷活動(dòng)。同時(shí)，公司注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，提高了消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，甲公司的戰(zhàn)略調(diào)整取得了一定的成效。公司的智能化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的歡迎，市場份額逐漸回升，利潤也實(shí)現(xiàn)了增長。要求：（1）分析甲公司面臨的外部環(huán)境。（2）指出甲公司采用的戰(zhàn)略類型，并說明理由。（3）分析甲公司戰(zhàn)略調(diào)整成功的因素。答案：（1）甲公司面臨的外部環(huán)境：宏觀環(huán)境：家電行業(yè)市場趨于飽和，競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，這表明市場增長空間有限，競爭壓力大。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的智能化、節(jié)能環(huán)保等方面要求越來越高，反映了市場需求的變化趨勢。（2）甲公司采用的戰(zhàn)略類型及理由：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：甲公司加大技術(shù)研發(fā)投入，研發(fā)出智能化、節(jié)能環(huán)保的家電產(chǎn)品，針對現(xiàn)有市場推出了新產(chǎn)品，符合產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。品牌建設(shè)戰(zhàn)略：加強(qiáng)廣告宣傳、市場推廣，邀請明星代言，注重產(chǎn)品質(zhì)量和售