2025年工程管理碩士招生考試預(yù)測題一、單項選擇題（共20題，每題1分）1.在工程項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.成本控制C.時間管理D.風(fēng)險評估2.工程項目中的掙值管理（EVM）主要關(guān)注（）。A.成本偏差B.時間偏差C.范圍變更D.質(zhì)量檢查3.項目管理三角關(guān)系指的是（）。A.成本、時間、質(zhì)量B.范圍、時間、資源C.范圍、成本、質(zhì)量D.時間、資源、風(fēng)險4.在工程項目中，變更管理流程的第一步通常是（）。A.審批變更B.提交變更請求C.實施變更D.追蹤變更效果5.蒙特卡洛模擬在工程項目中主要用于（）。A.進(jìn)度計劃制定B.風(fēng)險評估C.資源分配D.成本估算6.六西格瑪（SixSigma）在工程項目管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.成本控制C.時間管理D.風(fēng)險管理7.甘特圖（GanttChart）主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度計劃C.成本控制D.風(fēng)險管理8.掙值分析（EVA）中，SV（ScheduleVariance）表示（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.范圍偏差D.質(zhì)量偏差9.關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心思想是（）。A.最短路徑優(yōu)先B.資源約束優(yōu)先C.成本最低優(yōu)先D.時間最短優(yōu)先10.項目章程（ProjectCharter）的主要作用是（）。A.定義項目范圍B.獲得高層批準(zhǔn)C.制定詳細(xì)計劃D.分配具體任務(wù)11.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是（）。A.資源管理B.進(jìn)度跟蹤C(jī).成本控制D.以上都是12.敏捷項目管理（AgilePM）的核心原則是（）。A.計劃驅(qū)動B.變更驅(qū)動C.靈活調(diào)整D.靜態(tài)管理13.項目管理中的RACI矩陣主要用于（）。A.職責(zé)分配B.成本估算C.風(fēng)險識別D.進(jìn)度計劃14.工程項目中的WBS（WorkBreakdownStructure）主要用于（）。A.范圍定義B.成本估算C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險管理15.項目風(fēng)險管理中，定性風(fēng)險分析主要采用（）。A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險清單C.風(fēng)險模擬D.風(fēng)險樹16.工程項目中的掙值管理（EVM）的關(guān)鍵指標(biāo)是（）。A.SPI（SchedulePerformanceIndex）B.CPI（CostPerformanceIndex）C.EV（EarnedValue）D.以上都是17.項目采購管理中，招標(biāo)（Tendering）的主要目的是（）。A.選擇供應(yīng)商B.制定合同C.評估績效D.實施監(jiān)控18.項目管理中的溝通管理計劃主要包含（）。A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對象D.以上都是19.工程項目中的變更控制委員會（CCB）的主要職責(zé)是（）。A.審批變更B.監(jiān)督執(zhí)行C.跟蹤效果D.以上都是20.項目管理中的干系人（Stakeholder）分析主要關(guān)注（）。A.利益關(guān)系B.影響程度C.溝通需求D.以上都是二、多項選擇題（共10題，每題2分）1.工程項目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控2.項目管理三角關(guān)系中的三個要素是（）。A.范圍B.成本C.時間D.質(zhì)量3.工程項目中的成本管理主要包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析4.項目管理中的溝通管理主要包括（）。A.溝通計劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通評估5.工程項目中的質(zhì)量管理主要包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)6.項目管理中的范圍管理主要包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制7.工程項目中的進(jìn)度管理主要包括（）。A.進(jìn)度規(guī)劃B.進(jìn)度估算C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度分析8.項目管理中的采購管理主要包括（）。A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購監(jiān)控D.采購收尾9.工程項目中的干系人管理主要包括（）。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人參與10.項目管理中的風(fēng)險管理的主要工具包括（）。A.風(fēng)險清單B.風(fēng)險矩陣C.風(fēng)險樹D.風(fēng)險模擬三、判斷題（共10題，每題1分）1.項目管理三角關(guān)系中，三個要素是固定不變的。（×）2.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于時間管理。（√）3.變更管理流程的第一步是實施變更。（×）4.蒙特卡洛模擬主要用于成本估算。（×）5.六西格瑪（SixSigma）的核心是持續(xù)改進(jìn)。（√）6.甘特圖（GanttChart）主要用于資源分配。（×）7.掙值分析（EVM）中，CV（CostVariance）表示進(jìn)度偏差。（×）8.關(guān)鍵鏈法（CCM）的核心是資源約束。（√）9.項目章程（ProjectCharter）由項目經(jīng)理制定。（×）10.敏捷項目管理（AgilePM）的核心是計劃驅(qū)動。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述項目管理三角關(guān)系的主要內(nèi)容及其相互關(guān)系。2.簡述風(fēng)險管理的主要步驟及其在工程項目中的應(yīng)用。3.簡述溝通管理在項目管理中的重要性及其主要步驟。4.簡述范圍管理的主要步驟及其在工程項目中的作用。5.簡述進(jìn)度管理的主要步驟及其在工程項目中的應(yīng)用。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某工程項目原計劃在6個月內(nèi)完成，但項目進(jìn)行到3個月時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后于計劃，且成本超支。項目經(jīng)理需要采取措施調(diào)整進(jìn)度和成本。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何分析進(jìn)度和成本偏差？（2）項目經(jīng)理可以采取哪些措施來調(diào)整進(jìn)度和成本？2.案例背景：某工程項目在實施過程中，干系人提出了新的需求，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生變化。項目經(jīng)理需要處理這一變更請求。問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何處理變更請求？（2）變更管理對項目成功的重要性是什么？六、計算題（共2題，每題10分）1.背景：某工程項目計劃成本為100萬元，實際成本為120萬元，計劃完成工作量為80%，實際完成工作量為70%。問題：（1）計算CPI（CostPerformanceIndex）和CV（CostVariance）。（2）分析項目成本績效。2.背景：某工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，計劃完成工作量為90%，實際完成工作量為80%。問題：（1）計算SPI（SchedulePerformanceIndex）和SV（ScheduleVariance）。（2）分析項目進(jìn)度績效。答案單項選擇題答案1.C2.A3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.B10.B11.D12.C13.A14.A15.A16.D17.A18.D19.D20.D多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×簡答題答案1.項目管理三角關(guān)系的主要內(nèi)容及其相互關(guān)系：-范圍：項目需要完成的工作內(nèi)容。-成本：完成項目所需的預(yù)算。-時間：完成項目所需的時間。三者之間存在制約關(guān)系，即在一個要素固定的情況下，其他兩個要素也會受到影響。例如，范圍增加可能導(dǎo)致成本增加和時間延長。2.風(fēng)險管理的主要步驟及其在工程項目中的應(yīng)用：-風(fēng)險識別：識別可能影響項目的風(fēng)險因素。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化并采取必要措施。在工程項目中，風(fēng)險管理有助于提前識別潛在問題，減少不確定性，提高項目成功率。3.溝通管理在項目管理中的重要性及其主要步驟：-重要性：有效的溝通有助于確保項目干系人之間的信息同步，減少誤解和沖突，提高項目效率。-主要步驟：-溝通計劃：確定溝通需求、渠道和頻率。-溝通執(zhí)行：按照計劃進(jìn)行溝通。-溝通監(jiān)控：跟蹤溝通效果并進(jìn)行調(diào)整。-溝通評估：評估溝通效果并改進(jìn)。4.范圍管理的主要步驟及其在工程項目中的作用：-主要步驟：-范圍規(guī)劃：確定如何定義、確認(rèn)和控制項目范圍。-范圍定義：詳細(xì)描述項目范圍和工作內(nèi)容。-范圍確認(rèn)：正式接受已完成的可交付成果。-范圍控制：管理范圍變更。-作用：確保項目團(tuán)隊明確知道要做什么，避免范圍蔓延，提高項目成功率。5.進(jìn)度管理的主要步驟及其在工程項目中的應(yīng)用：-主要步驟：-進(jìn)度規(guī)劃：制定項目進(jìn)度計劃。-進(jìn)度估算：估算完成各項工作所需的時間。-進(jìn)度控制：跟蹤項目進(jìn)度并采取必要措施。-進(jìn)度分析：分析進(jìn)度偏差并調(diào)整計劃。-應(yīng)用：確保項目按時完成，提高項目效率。案例分析題答案1.案例問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何分析進(jìn)度和成本偏差？-計算進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）。-分析進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。-識別導(dǎo)致偏差的原因。（2）項目經(jīng)理可以采取哪些措施來調(diào)整進(jìn)度和成本？-調(diào)整進(jìn)度計劃，如增加資源、優(yōu)化流程。-控制成本，如減少非必要支出、尋找替代方案。2.案例問題：（1）項目經(jīng)理應(yīng)如何處理變更請求？-評估變更請求的影響。-提交變更控制委員會（CCB）審批。-更新項目計劃。（2）變更管理對項目成功的重要性是什么？-避免范圍蔓延，提高項目可控性。-確保項目始終符合干系人需求。-提高項目成功率。計算題答案1.背景：某工程項目計劃成本為100萬元，實際成本為120萬元，計劃完成工作量為80%，實際完成工作量為70%。問題：（1）計算CPI（CostPerformanceIndex）和CV（CostVariance）。-CV=EV-AC=80%*100-120=-40-CPI=EV/AC=80/120=0.67（2）分析項目成本績效：-CPI小于1，