2025年cpa注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題庫含答案1.甲公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域。該戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的哪種層次？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A分析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。甲公司進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域是對企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的重大調(diào)整，屬于總體戰(zhàn)略范疇。2.乙企業(yè)試圖通過建立世界一流的研發(fā)中心，研發(fā)出一種新型的產(chǎn)品以搶占市場份額。從基本競爭戰(zhàn)略角度看，乙企業(yè)采用的是？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。乙企業(yè)通過研發(fā)新型產(chǎn)品，以獨(dú)特的產(chǎn)品特性搶占市場，符合差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3.丙公司是一家生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，為了提高產(chǎn)品銷量，在各大商場舉辦促銷活動，這種戰(zhàn)略屬于？A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中的份額。丙公司在各大商場舉辦促銷活動，目的是提高現(xiàn)有化妝品在現(xiàn)有市場的銷量，屬于市場滲透戰(zhàn)略。4.丁公司是一家鋼鐵企業(yè)，近期收購了一家鐵礦石供應(yīng)商，以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。該收購行為屬于？A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.敵意并購答案：B分析：縱向并購是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，以形成縱向生產(chǎn)一體化。丁公司收購鐵礦石供應(yīng)商，是沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游的并購，屬于縱向并購。5.戊公司是一家服裝制造企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時，對宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析。以下屬于政治和法律環(huán)境因素的是？A.消費(fèi)者對環(huán)保服裝的需求增加B.國家出臺了限制服裝出口的政策C.原材料價(jià)格上漲D.技術(shù)創(chuàng)新使服裝生產(chǎn)效率提高答案：B分析：政治和法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。國家出臺限制服裝出口的政策屬于政治和法律環(huán)境因素。A屬于社會和文化環(huán)境，C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，D屬于技術(shù)環(huán)境。6.己公司是一家食品企業(yè)，發(fā)現(xiàn)市場上對低糖、健康食品的需求日益增長，于是推出了一系列低糖食品。這體現(xiàn)了PEST分析中的哪個因素？A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素答案：C分析：社會和文化環(huán)境包括人口因素、社會流動性、消費(fèi)心理、生活方式變化等。市場上對低糖、健康食品需求的增長反映了消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)觀念的變化，屬于社會和文化因素。7.庚公司是一家汽車制造企業(yè)，其核心競爭力體現(xiàn)在發(fā)動機(jī)技術(shù)上。以下關(guān)于核心競爭力的說法，錯誤的是？A.核心競爭力應(yīng)具有不可模仿性B.核心競爭力應(yīng)具有延展性C.核心競爭力應(yīng)容易被競爭對手復(fù)制D.核心競爭力能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢答案：C分析：核心競爭力具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和延展性等特點(diǎn)。如果核心競爭力容易被競爭對手復(fù)制，就不能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，所以C說法錯誤。8.辛公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績衡量。以下屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的指標(biāo)是？A.客戶滿意度B.員工滿意度C.新產(chǎn)品開發(fā)周期D.市場份額答案：C分析：內(nèi)部流程角度主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率和效果。新產(chǎn)品開發(fā)周期反映了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)流程的效率，屬于內(nèi)部流程角度的指標(biāo)。A屬于客戶角度，B屬于學(xué)習(xí)與成長角度，D屬于財(cái)務(wù)角度。9.壬公司是一家連鎖超市，在分析競爭對手時，發(fā)現(xiàn)競爭對手通過降低采購成本來降低商品價(jià)格。壬公司可以采取的應(yīng)對策略是？A.加大廣告宣傳力度B.降低自身采購成本C.提高商品質(zhì)量D.增加商品種類答案：B分析：競爭對手通過降低采購成本來降低價(jià)格，壬公司為了保持競爭力，也可以采取降低自身采購成本的策略，從而在價(jià)格上與之抗衡。10.癸公司是一家制藥企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭。為了提高市場競爭力，公司決定加強(qiáng)研發(fā)投入，開發(fā)新的藥品。這體現(xiàn)了公司的哪種戰(zhàn)略選擇？A.防御型戰(zhàn)略B.開拓型戰(zhàn)略C.分析型戰(zhàn)略D.反應(yīng)型戰(zhàn)略答案：B分析：開拓型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。癸公司加強(qiáng)研發(fā)投入開發(fā)新藥品，符合開拓型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。11.甲企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，近年來受到新興科技企業(yè)的沖擊。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，甲企業(yè)決定引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。這屬于哪種戰(zhàn)略變革類型？A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：A分析：技術(shù)變革是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中采用新的技術(shù)或改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)。甲企業(yè)引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，屬于技術(shù)變革。12.乙企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，在不同的城市開設(shè)了多家分店。為了保證各分店的服務(wù)質(zhì)量一致，乙企業(yè)制定了嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這體現(xiàn)了企業(yè)的哪種戰(zhàn)略控制方法？A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.統(tǒng)計(jì)分析控制D.制度控制答案：D分析：制度控制是通過制定和執(zhí)行一系列的規(guī)章制度來控制企業(yè)的行為。乙企業(yè)制定嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，并進(jìn)行員工培訓(xùn)，屬于制度控制。13.丙企業(yè)是一家電子企業(yè)，發(fā)現(xiàn)市場上對智能手表的需求增長迅速，于是決定進(jìn)入智能手表市場。在進(jìn)入市場前，丙企業(yè)對市場進(jìn)行了細(xì)分，選擇了高端智能手表市場作為目標(biāo)市場。這體現(xiàn)了企業(yè)的哪種戰(zhàn)略選擇？A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.多元化市場營銷答案：C分析：集中市場營銷是指企業(yè)選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，集中力量滿足該市場的需求。丙企業(yè)選擇高端智能手表市場作為目標(biāo)市場，屬于集中市場營銷。14.丁企業(yè)是一家服裝企業(yè)，在生產(chǎn)過程中注重環(huán)保，采用環(huán)保面料和生產(chǎn)工藝。這體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任？A.對員工的責(zé)任B.對消費(fèi)者的責(zé)任C.對環(huán)境的責(zé)任D.對社會公益的責(zé)任答案：C分析：企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任包括節(jié)約能源、使用環(huán)保材料、減少污染等。丁企業(yè)采用環(huán)保面料和生產(chǎn)工藝，體現(xiàn)了對環(huán)境的責(zé)任。15.戊企業(yè)是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，考慮了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、市場需求等因素。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的哪種特點(diǎn)？A.戰(zhàn)略決策具有全局性B.戰(zhàn)略決策具有長遠(yuǎn)性C.戰(zhàn)略決策具有風(fēng)險(xiǎn)性D.戰(zhàn)略決策具有復(fù)雜性答案：D分析：戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性體現(xiàn)在需要考慮眾多的內(nèi)外部因素。戊企業(yè)在決策時考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、市場需求等多種因素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性。16.己企業(yè)是一家物流企業(yè)，為了提高運(yùn)輸效率，決定采用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)。這屬于企業(yè)的哪種資源？A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源答案：B分析：無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，如品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。物流管理系統(tǒng)屬于企業(yè)的無形資源。17.庚企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，在市場上推出了一款新的零食產(chǎn)品。為了快速打開市場，企業(yè)采取了低價(jià)促銷的策略。這屬于哪種定價(jià)策略？A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.滿意定價(jià)策略D.成本加成定價(jià)策略答案：A分析：滲透定價(jià)策略是指企業(yè)把新產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，以吸引大量顧客，提高市場占有率。庚企業(yè)采取低價(jià)促銷打開市場，符合滲透定價(jià)策略的特點(diǎn)。18.辛企業(yè)是一家軟件企業(yè)，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。該研發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于企業(yè)的哪種核心競爭力來源？A.建立競爭優(yōu)勢的資源B.稀缺資源C.不可模仿的資源D.不可替代的資源答案：A分析：建立競爭優(yōu)勢的資源是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，屬于建立競爭優(yōu)勢的資源。19.壬企業(yè)是一家汽車銷售企業(yè)，為了提高客戶滿意度，推出了免費(fèi)的車輛保養(yǎng)服務(wù)。這屬于哪種營銷組合策略中的要素？A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷答案：A分析：產(chǎn)品是指企業(yè)向目標(biāo)市場提供的商品和服務(wù)的結(jié)合體，包括產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、外觀、服務(wù)等。免費(fèi)的車輛保養(yǎng)服務(wù)屬于產(chǎn)品的附加服務(wù)，是產(chǎn)品策略的一部分。20.癸企業(yè)是一家玩具制造企業(yè)，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對玩具的安全性要求越來越高。于是企業(yè)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高了玩具的安全性。這體現(xiàn)了企業(yè)的哪種市場導(dǎo)向？A.生產(chǎn)導(dǎo)向B.產(chǎn)品導(dǎo)向C.銷售導(dǎo)向D.顧客導(dǎo)向答案：D分析：顧客導(dǎo)向是指企業(yè)以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。癸企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對玩具安全性的要求加強(qiáng)質(zhì)量控制，體現(xiàn)了顧客導(dǎo)向。21.甲公司是一家化工企業(yè)，面臨著原材料價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這種風(fēng)險(xiǎn)，甲公司與供應(yīng)商簽訂了長期合同，鎖定了原材料價(jià)格。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B分析：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。甲公司與供應(yīng)商簽訂長期合同鎖定原材料價(jià)格，降低了原材料價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。22.乙公司是一家金融企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，采用了風(fēng)險(xiǎn)對沖的策略。以下屬于風(fēng)險(xiǎn)對沖策略的是？A.購買保險(xiǎn)B.進(jìn)行套期保值C.放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目D.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金答案：B分析：風(fēng)險(xiǎn)對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。進(jìn)行套期保值是常見的風(fēng)險(xiǎn)對沖策略。A屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，C屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，D屬于風(fēng)險(xiǎn)保留。23.丙公司是一家旅游企業(yè)，在旅游旺季時，經(jīng)常會出現(xiàn)游客投訴服務(wù)質(zhì)量的問題。為了提高服務(wù)質(zhì)量，丙公司建立了客戶反饋機(jī)制，及時處理游客的投訴。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具？A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案：C分析：風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率的目的。丙公司建立客戶反饋機(jī)制處理游客投訴，是為了控制服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。24.丁公司是一家電子企業(yè)，為了應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，與高校合作開展研發(fā)項(xiàng)目。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)利用答案：B分析：丁公司與高校合作開展研發(fā)項(xiàng)目，借助高校的科研力量降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。25.戊公司是一家建筑企業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，面臨著自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，戊公司購買了工程保險(xiǎn)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：C分析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。戊公司購買工程保險(xiǎn)，將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。26.己公司是一家零售企業(yè)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性和定量分析。以下屬于定量分析方法的是？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法答案：C分析：敏感性分析是通過分析不確定性因素的變化對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等）的影響程度，來判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的一種定量分析方法。A、B、D屬于定性分析方法。27.庚公司是一家能源企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，發(fā)現(xiàn)市場需求波動對企業(yè)經(jīng)營影響較大。為了應(yīng)對市場需求波動風(fēng)險(xiǎn)，庚公司采取了多元化經(jīng)營的策略。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分散答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)分散是指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的策略性選擇。庚公司采取多元化經(jīng)營，將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，屬于風(fēng)險(xiǎn)分散策略。28.辛公司是一家制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，面臨著設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，辛公司建立了設(shè)備維護(hù)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理工具？A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換答案：C分析：辛公司建立設(shè)備維護(hù)制度定期維護(hù)設(shè)備，是為了控制設(shè)備故障發(fā)生的概率和減少故障造成的損失，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。29.壬公司是一家服務(wù)企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，發(fā)現(xiàn)員工流失率較高會影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。為了應(yīng)對員工流失風(fēng)險(xiǎn)，壬公司提高了員工的薪酬待遇和福利水平。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B分析：壬公司提高員工薪酬待遇和福利水平，目的是降低員工流失的概率，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。30.癸公司是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，面臨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對這種風(fēng)險(xiǎn)，癸公司與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂了長期的銷售合同，鎖定了銷售價(jià)格。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留答案：B分析：癸公司與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂長期銷售合同鎖定價(jià)格，降低了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)降低策略。31.甲企業(yè)是一家化妝品企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，遇到了一些阻力。以下屬于戰(zhàn)略變革阻力中文化障礙的是？A.員工對變革的不理解B.員工擔(dān)心失去工作C.企業(yè)的慣性思維D.管理層的反對答案：C分析：文化障礙是指企業(yè)長期形成的文化、價(jià)值觀、行為模式等對戰(zhàn)略變革的阻礙。企業(yè)的慣性思維屬于文化障礙。A、B屬于私人障礙，D屬于管理層因素，不屬于文化障礙范疇。32.乙企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了適應(yīng)市場變化，決定進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整過程中，企業(yè)需要考慮的因素不包括？A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.員工的工作習(xí)慣C.市場競爭狀況D.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：B分析：組織架構(gòu)調(diào)整需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場競爭狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素。員工的工作習(xí)慣雖然可能會受到影響，但不是組織架構(gòu)調(diào)整需要考慮的關(guān)鍵因素。33.丙企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，在全球范圍內(nèi)布局生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。這種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于？A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：C分析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。丙企業(yè)在全球布局生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，符合全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。34.丁企業(yè)是一家服裝企業(yè)，在海外市場采用了與國內(nèi)市場不同的營銷策略。這體現(xiàn)了哪種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略？A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：B分析：多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。丁企業(yè)在海外市場采用不同營銷策略，體現(xiàn)了多國本土化戰(zhàn)略。35.戊企業(yè)是一家電子企業(yè)，在國際化經(jīng)營過程中，將研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全球布局，同時注重在不同國家市場的適應(yīng)性。這種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于？A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：D分析：跨國戰(zhàn)略是指企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。戊企業(yè)將各環(huán)節(jié)全球布局又注重市場適應(yīng)性，符合跨國戰(zhàn)略特點(diǎn)。36.己企業(yè)是一家食品企業(yè)，在海外市場面臨著文化差異的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對文化差異，己企業(yè)采取了入鄉(xiāng)隨俗的營銷策略。這體現(xiàn)了哪種文化適應(yīng)模式？A.本國中心模式B.多中心模式C.全球中心模式D.地區(qū)中心模式答案：B分析：多中心模式是指企業(yè)根據(jù)不同國家的文化特點(diǎn)，制定適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略，強(qiáng)調(diào)對當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)。己企業(yè)采取入鄉(xiāng)隨俗的營銷策略，符合多中心模式。37.庚企業(yè)是一家機(jī)械制造企業(yè)，在國際化經(jīng)營中，面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)。以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是？A.匯率波動B.貿(mào)易保護(hù)主義C.原材料價(jià)格上漲D.技術(shù)創(chuàng)新緩慢答案：B分析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。貿(mào)易保護(hù)主義是政府的政策行為，屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。A屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，C屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。38.辛企業(yè)是一家軟件企業(yè)，在海外市場進(jìn)行市場進(jìn)入決策時，考慮了市場規(guī)模、市場增長潛力、競爭狀況等因素。這屬于哪種市場進(jìn)入決策方法？A.市場調(diào)研法B.成本效益分析法C.風(fēng)險(xiǎn)評估法D.綜合評估法答案：D分析：綜合評估法是綜合考慮市場規(guī)模、增長潛力、競爭狀況等多個因素來進(jìn)行市場進(jìn)入決策。辛企業(yè)考慮多個因素進(jìn)行決策，屬于綜合評估法。39.壬企業(yè)是一家化工企業(yè)，在國際化經(jīng)營中，為了降低運(yùn)輸成本，選擇了在靠近原材料產(chǎn)地的國家建立生產(chǎn)基地。這體現(xiàn)了哪種區(qū)位優(yōu)勢？A.市場區(qū)位優(yōu)勢B.資源區(qū)位優(yōu)勢C.勞動力區(qū)位優(yōu)勢D.技術(shù)區(qū)位優(yōu)勢答案：B分析：資源區(qū)位優(yōu)勢是指某一地區(qū)擁有豐富的自然資源，企業(yè)在該地區(qū)布局生產(chǎn)可以充分利用這些資源，降低成本。壬企業(yè)靠近原材料產(chǎn)地建生產(chǎn)基地，體現(xiàn)了資源區(qū)位優(yōu)勢。40.癸企業(yè)是一家服裝企業(yè)，在海外市場采用了特許經(jīng)營的方式進(jìn)入。以下關(guān)于特許經(jīng)營的說法，錯誤的是？A.特許經(jīng)營可以快速進(jìn)入海外市場B.特許經(jīng)營可以降低企業(yè)的資金投入C.特許經(jīng)營可以保證企業(yè)對加盟店的完全控制D.特許經(jīng)營可以利用當(dāng)?shù)丶用松痰馁Y源答案：C分析：特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用。雖然特許經(jīng)營有很多優(yōu)點(diǎn)，但企業(yè)不能對加盟店進(jìn)行完全控制，加盟店有一定的自主性。所以C說法錯誤。41.甲公司是一家食品企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)競爭激烈，新進(jìn)入者威脅較大。甲公司可以采取的戰(zhàn)略措施是？A.加強(qiáng)研發(fā)，推出新產(chǎn)品B.降低價(jià)格，提高市場份額C.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系D.以上都可以答案：D分析：加強(qiáng)研發(fā)推出新產(chǎn)品可以吸引消費(fèi)者，提高競爭力；降低價(jià)格能提高市場份額，應(yīng)對競爭；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可保證原材料供應(yīng)和降低成本。所以以上措施都可以采取。42.乙公司是一家電子企業(yè)，在市場細(xì)分時，按照消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行細(xì)分。這屬于哪種市場細(xì)分方法？A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：B分析：人口細(xì)分是指企業(yè)按照人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量（如年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段等）來細(xì)分市場。乙公司按年齡、性別、收入等因素細(xì)分，屬于人口細(xì)分。43.丙公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高顧客滿意度，推出了會員制度，對會員提供優(yōu)惠和特殊服務(wù)。這屬于哪種市場營銷策略？A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略D.關(guān)系營銷策略答案：D分析：關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。丙公司推出會員制度，與會員建立良好關(guān)系，屬于關(guān)系營銷策略。44.丁公司是一家汽車制造企業(yè)，在進(jìn)行成本控制時，采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的說法，正確的是？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種事后成本控制方法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析和控制C.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于制造業(yè)企業(yè)D.標(biāo)準(zhǔn)成本法不需要制定標(biāo)準(zhǔn)成本答案：B分析：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法，它通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，從而進(jìn)行成本分析和控制。它不是事后成本控制方法，也適用于其他行業(yè)，且需要制定標(biāo)準(zhǔn)成本。所以B正確。45.戊公司是一家零售企業(yè)，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時，注重與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的哪種理念？A.集成化管理理念B.快速響應(yīng)理念C.客戶導(dǎo)向理念D.綠色供應(yīng)鏈理念答案：A分析：集成化管理理念強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作與協(xié)同，實(shí)