工程管理考試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.目標(biāo)控制2.工程項目建設(shè)程序的第一步是（）A.可行性研究B.項目建議書C.設(shè)計工作D.施工準(zhǔn)備3.以下哪種不屬于施工組織設(shè)計的類型（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計4.網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的總時差是指（）A.在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間B.在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間C.在不影響緊前工作最早完成時間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間D.在不影響緊后工作最遲開始時間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動時間5.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“D”代表（）A.計劃B.實施C.檢查D.處理6.建設(shè)工程施工安全管理的方針是（）A.安全第一，質(zhì)量為主B.安全第一，預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，安全為輔D.質(zhì)量第一，預(yù)防為主7.下列屬于工程項目成本管理的措施是（）A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.以上都是8.工程項目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控9.工程竣工驗收的組織者是（）A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位10.工程項目信息管理的目的是（）A.為項目建設(shè)增值B.提高施工效率C.降低成本D.確保質(zhì)量**答案**：1.D2.B3.D4.B5.B6.B7.D8.A9.C10.A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的目標(biāo)包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)2.工程項目可行性研究的內(nèi)容包括（）A.市場研究B.技術(shù)研究C.經(jīng)濟(jì)研究D.環(huán)境研究E.社會研究3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容有（）A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計劃D.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃E.施工方法及工藝要求4.網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)有（）A.最早開始時間B.最早完成時間C.最遲開始時間D.最遲完成時間E.總時差5.工程項目質(zhì)量控制的方法有（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.相關(guān)圖法6.建設(shè)工程施工安全管理的內(nèi)容包括（）A.安全制度管理B.安全教育培訓(xùn)C.安全技術(shù)措施D.安全檢查E.安全事故處理7.工程項目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值分析法D.價值工程法E.成本模型法8.工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用9.工程竣工驗收的條件有（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.有施工單位簽署的工程保修書10.工程項目信息管理的任務(wù)有（）A.收集信息B.存儲信息C.傳遞信息D.加工信息E.為項目決策提供依據(jù)**答案**：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理就是對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。（）2.項目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，就標(biāo)志著項目正式成立。（）3.施工組織總設(shè)計是以一個單位工程為對象編制的。（）4.關(guān)鍵線路上的工作總時差一定為零。（）5.質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行處理。（）6.施工安全管理主要是對施工人員的安全管理。（）7.成本控制就是盡量減少成本支出。（）8.風(fēng)險評估是對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析。（）9.工程竣工驗收合格后，方可交付使用。（）10.工程項目信息管理只需要收集與工程直接相關(guān)的信息。（）**答案**：1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的特點。**答案**：具有一次性，項目有明確的起止時間；獨特性，每個項目都有區(qū)別；目標(biāo)的明確性，涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)；整體性，需統(tǒng)籌各方面資源與工作；復(fù)雜性，涉及多專業(yè)多部門及多種關(guān)系。2.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有哪些？**答案**：改變某些工作的邏輯關(guān)系，如將依次進(jìn)行改為平行或搭接；縮短某些工作的持續(xù)時間，通過增加資源投入、改進(jìn)施工技術(shù)等措施實現(xiàn)。同時要綜合考慮對其他工作及總工期的影響。3.簡述工程項目質(zhì)量驗收的程序。**答案**：首先是施工單位自檢，合格后向監(jiān)理單位報驗。分部、分項工程由監(jiān)理工程師組織驗收；單位工程完工后，施工單位自行預(yù)驗收，再向建設(shè)單位提交驗收報告，由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。4.工程項目成本核算的原則有哪些？**答案**：包括合法性原則，核算要符合法規(guī)；可靠性原則，數(shù)據(jù)真實可靠；相關(guān)性原則，信息與成本管理相關(guān)；分期核算原則，按規(guī)定時期核算；權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，確定收入和費用歸屬期；實際成本計價原則等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程項目管理中，如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。**答案**：質(zhì)量是基礎(chǔ)，不能因追求進(jìn)度和降低成本而犧牲。合理安排進(jìn)度，避免盲目趕工增加成本且影響質(zhì)量。成本控制要在保證質(zhì)量和合理進(jìn)度下進(jìn)行。通過優(yōu)化施工方案、科學(xué)管理資源等措施，尋求三者最佳平衡點，實現(xiàn)項目整體效益最大化。2.談?wù)勈┕ぐ踩芾碓诠こ添椖恐械闹匾约叭绾渭訌?qiáng)。**答案**：重要性在于關(guān)乎人員生命安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會穩(wěn)定。加強(qiáng)措施包括完善安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高人員安全意識，落實安全技術(shù)措施，定期安全檢查及時消除隱患，嚴(yán)肅處理安全事故并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。3.討論在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法及要點。**答案**：方法有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法等。要點是全面性，涵蓋項目各方面；準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險類型與可能性；前瞻性，提前識別潛在風(fēng)險；持續(xù)性，項目全