2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題模擬卷：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理真題模擬與考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。錯(cuò)選、漏選或未選均不得分。）1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則中，哪一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致？A.全面性原則B.目標(biāo)一致性原則C.重要性原則D.持續(xù)性原則2.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3.內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，以下哪項(xiàng)不是構(gòu)成內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素？A.管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀B.組織結(jié)構(gòu)C.財(cái)務(wù)報(bào)告流程D.人力資源政策4.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常會(huì)選擇哪一種方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪個(gè)階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性？A.風(fēng)險(xiǎn)整合B.風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)性D.風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)7.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)是確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常會(huì)選擇哪種工具來幫助識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)樹D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分9.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中？A.整合性原則B.戰(zhàn)略性原則C.操作性原則D.系統(tǒng)性原則10.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，通常會(huì)選擇哪種方法來避免風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。錯(cuò)選、漏選或未選均不得分。）1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括哪些？A.全面性原則B.目標(biāo)一致性原則C.重要性原則D.持續(xù)性原則E.整合性原則2.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，哪些環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告3.內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素包括哪些？A.管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀B.組織結(jié)構(gòu)C.財(cái)務(wù)報(bào)告流程D.人力資源政策E.內(nèi)部審計(jì)職能4.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常會(huì)選擇哪些方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪些階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性？A.風(fēng)險(xiǎn)整合B.風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)連續(xù)性D.風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)E.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整7.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，哪些環(huán)節(jié)是確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常會(huì)選擇哪些工具來幫助識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)樹D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分E.風(fēng)險(xiǎn)模型9.在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中？A.整合性原則B.戰(zhàn)略性原則C.操作性原則D.系統(tǒng)性原則E.過程性原則10.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，通常會(huì)選擇哪些方法來避免風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)根據(jù)題干表述判斷正誤，正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示。答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。錯(cuò)答、漏答均不得分。）1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是指識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。×2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一是重要性原則，即企業(yè)只需要關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)?！?.內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，其好壞直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。√4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受四種方法。√5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性?！?.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法來完全避免風(fēng)險(xiǎn)。×7.風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能性?！?.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的確定是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段完成的?！?.風(fēng)險(xiǎn)清單是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?！?0.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)矩陣來幫助分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)?！趟摹⒑?jiǎn)答題（本題型共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問題，答案寫在答題卡相應(yīng)位置上。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括：目標(biāo)一致性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致；全面性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有層面和業(yè)務(wù)流程；重要性原則，即企業(yè)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)持續(xù)的過程；整合性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合；系統(tǒng)性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相互作用。2.解釋內(nèi)部控制環(huán)境在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了框架和基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)和職責(zé)的分配、人力資源政策等。良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保企業(yè)有一個(gè)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。3.描述企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常會(huì)選擇哪些方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常會(huì)選擇以下方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即完全避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即通過合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)減輕，即采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)接受，即企業(yè)愿意承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。4.說明風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。通過持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有助于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。5.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并說明它們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度，而風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的確定是在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段完成的，它們是企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要依據(jù)。通過明確風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B目標(biāo)一致性原則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致。風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立存在的，而是服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)的。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃相契合時(shí)，才能真正發(fā)揮其作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，B選項(xiàng)是正確的。2.B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中至關(guān)重要的第一步，它涉及到對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和梳理。只有準(zhǔn)確識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)策略，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，B選項(xiàng)是正確的。3.C內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)和職責(zé)的分配、人力資源政策等方面。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了框架和基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)報(bào)告流程屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的一部分，雖然也受到內(nèi)部控制環(huán)境的影響，但不是構(gòu)成內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素。因此，C選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。4.C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是企業(yè)針對(duì)已識(shí)別和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受四種方法。其中，風(fēng)險(xiǎn)減輕是指企業(yè)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響，是企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。因此，C選項(xiàng)是正確的。5.D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中持續(xù)進(jìn)行的環(huán)節(jié)，主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。通過持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。因此，D選項(xiàng)是正確的。6.D風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。只有通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此，D選項(xiàng)是正確的。7.A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的階段。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度，而風(fēng)險(xiǎn)承受能力是指企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段的企業(yè)需要根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。因此，A選項(xiàng)是正確的。8.B風(fēng)險(xiǎn)清單是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過列舉企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)清單可以幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。因此，B選項(xiàng)是正確的。9.C操作性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立存在的，而是需要融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合。只有通過將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，C選項(xiàng)是正確的。10.A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)可以完全避免某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保護(hù)企業(yè)的利益。雖然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但并不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以或應(yīng)該規(guī)避的。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，A選項(xiàng)是正確的。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABCE企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括目標(biāo)一致性原則、全面性原則、重要性原則、整合性原則和系統(tǒng)性原則。這些原則共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，ABCE選項(xiàng)是正確的。2.ABCDE風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。這些步驟相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完整過程。因此，ABCDE選項(xiàng)是正確的。3.ABDE內(nèi)部控制環(huán)境的關(guān)鍵要素包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策以及內(nèi)部審計(jì)職能。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了框架和基礎(chǔ)。因此，ABDE選項(xiàng)是正確的。4.ABCDE企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)。這些方法各有特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，ABCDE選項(xiàng)是正確的。5.CDE風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能性；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告階段則向企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。因此，CDE選項(xiàng)是正確的。6.ACD風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)整合、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整等概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。這些概念指導(dǎo)企業(yè)不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。因此，ACD選項(xiàng)是正確的。7.AC風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)是確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段的企業(yè)需要根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段則對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響。因此，AC選項(xiàng)是正確的。8.ABCDE企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)樹、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分和風(fēng)險(xiǎn)模型等工具來幫助識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。這些工具各有特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)需求選擇合適的工具。因此，ABCDE選項(xiàng)是正確的。9.ACD企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，整合性原則、操作性原則和系統(tǒng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中。這些原則指導(dǎo)企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面化和系統(tǒng)化。因此，ACD選項(xiàng)是正確的。10.ABE企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，通常會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法來避免風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)愿意承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。因此，ABE選項(xiàng)是正確的。三、判斷題答案及解析1.×企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面的過程，需要考慮企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。2.×重要性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)，而不是只關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)。雖然重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較大，但企業(yè)也需要關(guān)注其他風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注其他風(fēng)險(xiǎn)。3.√內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，其好壞直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保企業(yè)有一個(gè)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。因此，內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。4.√風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受四種方法。這些方法各有特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，這四種方法是企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。5.√風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。通過持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。6.×風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免從事可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。雖然風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，但并不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可以或應(yīng)該規(guī)避的。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)不一定會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法來完全避免風(fēng)險(xiǎn)。7.√風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能性，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以了解風(fēng)險(xiǎn)的程度和影響，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。8.√風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段的企業(yè)需要根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。通過明確風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力，企業(yè)可以更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段確實(shí)包括確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。9.√風(fēng)險(xiǎn)清單是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。通過列舉企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)清單可以幫助企業(yè)全面、系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供基礎(chǔ)。因此，風(fēng)險(xiǎn)清單是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。10.√風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它可以幫助企業(yè)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過將風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行量化，風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助企業(yè)更好地了解風(fēng)險(xiǎn)的程度和優(yōu)先級(jí)，從而制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括目標(biāo)一致性原則、全面性原則、重要性原則、整合性原則和系統(tǒng)性原則。目標(biāo)一致性原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致；全面性原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有層面和業(yè)務(wù)流程；重要性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先關(guān)注重大風(fēng)險(xiǎn)；整合性原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合；系統(tǒng)性原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相互作用。這些原則共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.內(nèi)部控制環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，它為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了框架和基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境包括管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)和職責(zé)的分配、人力資源政策等。良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠確保企業(yè)有一個(gè)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。例如，管理層的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀能夠?yàn)閱T工樹立榜樣，促進(jìn)企業(yè)形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管