電梯工程協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電梯工程的協(xié)調(diào)管理，確保電梯工程順利進(jìn)行，保障電梯安全運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織所承接的各類(lèi)電梯工程，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的電梯安裝、調(diào)試、維修及保養(yǎng)等工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)電梯工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將電梯運(yùn)行安全放在首位，從工程設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要采取有效措施保障安全。3.協(xié)調(diào)配合原則強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推進(jìn)電梯工程順利實(shí)施。4.質(zhì)量控制原則建立健全質(zhì)量控制體系，對(duì)電梯工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，確保電梯質(zhì)量符合要求。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)電梯工程的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。（二）質(zhì)量安全部門(mén)1.制定電梯工程質(zhì)量安全管理目標(biāo)和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)電梯工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.參與電梯工程的驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行評(píng)估。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)工程需求，負(fù)責(zé)電梯設(shè)備及相關(guān)材料的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，跟蹤物資供應(yīng)進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行。（四）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)提出電梯工程需求，參與工程前期調(diào)研和方案制定。2.在工程施工過(guò)程中，配合做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，提供必要的現(xiàn)場(chǎng)條件。3.參與電梯工程驗(yàn)收，接收并使用合格的電梯設(shè)備。（五）施工單位1.按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)電梯工程的具體施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。3.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的資料整理和歸檔工作，配合做好工程驗(yàn)收等相關(guān)工作。（六）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同，對(duì)電梯工程施工進(jìn)行監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.使用部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求提出電梯工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，說(shuō)明立項(xiàng)背景、需求分析、預(yù)算等內(nèi)容。2.工程管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司/組織發(fā)展規(guī)劃和資源狀況，提出立項(xiàng)意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）方案設(shè)計(jì)1.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，開(kāi)展電梯工程方案設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括電梯選型、布置、機(jī)房設(shè)計(jì)、井道設(shè)計(jì)、電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并確保符合安全、舒適、節(jié)能等要求。3.設(shè)計(jì)方案完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制電梯設(shè)備及相關(guān)材料采購(gòu)招標(biāo)文件。2.按照規(guī)定的招標(biāo)程序，組織招標(biāo)活動(dòng)，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商。3.與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（四）合同簽訂1.工程管理部門(mén)代表公司/組織與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工合同和監(jiān)理合同。2.合同應(yīng)明確各方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合同簽訂后，各方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定，確保工程順利進(jìn)行。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工人員，并組織進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核。3.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，準(zhǔn)備施工工具和材料。（二）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位備案。2.工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門(mén)和監(jiān)理單位審核后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合要求。2.施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。4.質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)電梯工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。（四）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即責(zé)令停止施工，并報(bào)相關(guān)部門(mén)處理。5.質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)電梯工程施工安全進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。（五）施工協(xié)調(diào)管理1.工程管理部門(mén)應(yīng)定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.各參建單位之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互配合，確保工程順利進(jìn)行。施工單位與供應(yīng)商之間應(yīng)及時(shí)溝通設(shè)備供應(yīng)情況，避免因設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)影響工程進(jìn)度。3.施工單位在施工過(guò)程中如需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，應(yīng)提前提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方審核同意后，方可實(shí)施變更。五、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在電梯工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部門(mén)組織質(zhì)量安全部門(mén)、使用部門(mén)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，并制定驗(yàn)收方案。3.驗(yàn)收小組應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的資料和工具。（二）驗(yàn)收程序1.施工單位向驗(yàn)收小組匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。2.驗(yàn)收小組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，包括電梯設(shè)備安裝、運(yùn)行情況，機(jī)房、井道等土建工程情況，電氣系統(tǒng)、安全保護(hù)裝置等功能情況等。3.驗(yàn)收小組查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、設(shè)備合格證等。4.驗(yàn)收小組根據(jù)檢查和查閱資料情況，對(duì)工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.電梯工程驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家及地方有關(guān)電梯工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。2.電梯設(shè)備應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件，設(shè)備性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3.電梯安裝應(yīng)牢固可靠，運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)安全保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效。4.機(jī)房、井道等土建工程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施應(yīng)齊全完好。5.電氣系統(tǒng)應(yīng)布線整齊，接地良好，各項(xiàng)功能應(yīng)正常。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程管理部門(mén)組織相關(guān)單位辦理工程交接手續(xù)。2.如驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。六、工程保修管理（一）保修期限電梯工程保修期限按照合同約定執(zhí)行，最低保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定的期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)電梯工程進(jìn)行保修，承擔(dān)因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的維修費(fèi)用。2.如因使用不當(dāng)、不可抗力等非施工質(zhì)量原因?qū)е碌膯?wèn)題，施工單位不承擔(dān)保修責(zé)任，但應(yīng)提供技術(shù)支持。（三）保修程序1.使用部門(mén)發(fā)現(xiàn)電梯工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)通知工程管理部門(mén)。2.工程管理部門(mén)通知施工單位進(jìn)行維修，施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)安排維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3.施工單位維修完成后，應(yīng)向使用部門(mén)和工程