電力物資工地管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電力物資工地管理，規(guī)范物資采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的行為，確保電力工程建設(shè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)、質(zhì)量可靠和合理使用，保障電力工程順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬電力物資工地的管理活動(dòng)，包括新建、擴(kuò)建、改建的電力工程項(xiàng)目中物資的全生命周期管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)定，確保物資管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把物資質(zhì)量放在首位，從源頭把控物資質(zhì)量，保證投入使用的物資符合工程設(shè)計(jì)和運(yùn)行要求。3.成本效益原則：在確保物資質(zhì)量和工程需求的前提下，合理控制物資采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等成本，提高物資使用效益。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在電力物資工地管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。二、物資采購管理（一）采購計(jì)劃編制1.需求分析：項(xiàng)目部門應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃等，詳細(xì)分析物資需求，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.計(jì)劃編制：項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)物資管理部門。物資采購計(jì)劃應(yīng)包括采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等內(nèi)容。3.審核與調(diào)整：物資管理部門對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核物資需求的合理性、采購時(shí)間的準(zhǔn)確性等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目部門溝通調(diào)整。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選：物資管理部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商準(zhǔn)入：經(jīng)評(píng)估合格的供應(yīng)商，納入公司供應(yīng)商名錄。物資管理部門與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.供應(yīng)商考核：物資管理部門定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格的供應(yīng)商，采取警告、暫停供貨、取消合作等措施。（三）采購合同簽訂1.合同起草：物資管理部門根據(jù)采購計(jì)劃和供應(yīng)商選擇結(jié)果，起草采購合同。采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。2.合同審核：采購合同初稿完成后，提交法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性等。3.合同簽訂：經(jīng)審核通過的采購合同，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂。三、物資運(yùn)輸管理（一）運(yùn)輸計(jì)劃制定1.運(yùn)輸需求分析：物資管理部門根據(jù)采購合同和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分析物資運(yùn)輸需求，確定運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線等。2.運(yùn)輸計(jì)劃編制：物資管理部門負(fù)責(zé)編制物資運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸人員等信息。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。3.運(yùn)輸計(jì)劃審核：運(yùn)輸計(jì)劃編制完成后，提交物流部門審核。物流部門重點(diǎn)審核運(yùn)輸計(jì)劃的合理性、可行性等，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與物資管理部門溝通調(diào)整。（二）運(yùn)輸過程管理1.運(yùn)輸車輛選擇：物流部門應(yīng)選擇具備相應(yīng)運(yùn)輸資質(zhì)、車況良好的運(yùn)輸車輛進(jìn)行物資運(yùn)輸。運(yùn)輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)輸安全。2.運(yùn)輸人員管理：運(yùn)輸人員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛資格和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉物資運(yùn)輸?shù)陌踩蠛筒僮饕?guī)程。物流部門應(yīng)對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和操作技能。3.運(yùn)輸安全保障：運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，確保物資安全。如對(duì)物資進(jìn)行綁扎固定、遮蓋防護(hù)等，防止物資在運(yùn)輸過程中發(fā)生損壞、丟失等情況。同時(shí)，運(yùn)輸車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)備，如滅火器、防滑鏈等，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。4.運(yùn)輸跟蹤與反饋：物流部門應(yīng)建立物資運(yùn)輸跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握物資運(yùn)輸狀態(tài)。運(yùn)輸過程中如發(fā)生異常情況，應(yīng)及時(shí)向物資管理部門反饋，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。四、物資存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃1.場(chǎng)地選址：根據(jù)電力工程建設(shè)的地理位置和物資需求情況，合理選擇物資存儲(chǔ)場(chǎng)地。存儲(chǔ)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的交通條件、通風(fēng)條件和排水條件，遠(yuǎn)離火源、水源等危險(xiǎn)區(qū)域。2.場(chǎng)地布局：物資存儲(chǔ)場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行合理布局，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如鋼材區(qū)、木材區(qū)、電器設(shè)備區(qū)等。各存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于物資的分類存放和管理。3.存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)：根據(jù)物資存儲(chǔ)的要求，建設(shè)相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，如倉庫、貨架、貨棚等。存儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)具備良好的防護(hù)性能，能夠有效保護(hù)物資不受損壞。（二）物資入庫管理1.物資驗(yàn)收：物資到貨后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的物資方可辦理入庫手續(xù)。2.入庫登記：物資驗(yàn)收合格后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫登記手續(xù)，填寫入庫單。入庫單應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.物資存儲(chǔ)：倉庫管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等，將物資存放在相應(yīng)的存儲(chǔ)區(qū)域。物資應(yīng)分類存放，整齊擺放，便于查找和管理。（三）物資存儲(chǔ)保管1.日常巡查：倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行巡查，檢查物資的存儲(chǔ)狀態(tài)、質(zhì)量狀況等。如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.存儲(chǔ)環(huán)境維護(hù)：根據(jù)物資存儲(chǔ)的要求，做好存儲(chǔ)環(huán)境的維護(hù)工作。如保持倉庫內(nèi)的溫度、濕度適宜，做好通風(fēng)、防潮、防火、防盜等工作。3.物資盤點(diǎn)：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。盤點(diǎn)內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄，并對(duì)盤盈、盤虧等情況進(jìn)行分析處理。（四）物資出庫管理1.出庫申請(qǐng)：項(xiàng)目部門根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，填寫物資出庫申請(qǐng)單，注明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。物資出庫申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門審核后提交倉庫管理人員。2.出庫審核：倉庫管理人員對(duì)物資出庫申請(qǐng)單進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核申請(qǐng)物資的合理性、必要性等。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目部門溝通核實(shí)。3.物資發(fā)放：經(jīng)審核通過的物資出庫申請(qǐng)單，倉庫管理人員按照申請(qǐng)單上的信息發(fā)放物資。發(fā)放物資時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，確保發(fā)放物資準(zhǔn)確無誤。4.出庫登記：物資發(fā)放后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)辦理出庫登記手續(xù)，填寫出庫單。出庫單應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。五、物資使用管理（一）物資領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用流程：項(xiàng)目部門根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審核后提交物資管理部門。物資管理部門根據(jù)物資庫存情況，開具物資領(lǐng)用單，通知倉庫管理人員發(fā)放物資。2.領(lǐng)用記錄：倉庫管理人員應(yīng)建立物資領(lǐng)用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。物資領(lǐng)用記錄應(yīng)妥善保存，以備查詢。（二）物資現(xiàn)場(chǎng)管理1.物資擺放：施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，將物資整齊擺放在指定位置。物資擺放應(yīng)便于施工操作，不得妨礙施工安全和通行。2.物資標(biāo)識(shí)：施工單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、用途等信息。物資標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，便于識(shí)別和管理。3.物資保護(hù)：施工單位應(yīng)采取必要的措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行保護(hù)。如對(duì)易損物資進(jìn)行防護(hù)包裝，對(duì)露天存放的物資進(jìn)行遮蓋等，防止物資在施工過程中受到損壞。（三）物資回收與再利用1.物資回收：工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，將剩余物資、廢舊物資等進(jìn)行回收?；厥盏奈镔Y應(yīng)分類存放，妥善保管。2.物資再利用：物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)回收的物資進(jìn)行評(píng)估，對(duì)可再利用的物資進(jìn)行修復(fù)、翻新等處理后，重新投入使用。對(duì)無法再利用的廢舊物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。六、物資質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：物資管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程設(shè)計(jì)要求，制定物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、性能、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。2.標(biāo)準(zhǔn)審核：物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)初稿完成后，提交技術(shù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)包括標(biāo)準(zhǔn)的合理性、可行性等。經(jīng)審核通過的物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為物資采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的依據(jù)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.檢驗(yàn)計(jì)劃：物資采購合同簽訂后，物資管理部門應(yīng)根據(jù)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購合同要求，制定物資檢驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)人員等信息。2.檢驗(yàn)實(shí)施：物資到貨后，物資管理部門應(yīng)按照檢驗(yàn)計(jì)劃組織相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括物資的外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等。檢驗(yàn)合格的物資方可辦理入庫手續(xù)。3.驗(yàn)收程序：物資驗(yàn)收應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）質(zhì)量問題處理1.問題發(fā)現(xiàn)：在物資采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等過程中，如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告物資管理部門。物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，確定問題的原因和責(zé)任。2.處理措施：根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施。如要求供應(yīng)商換貨、退貨、補(bǔ)貨等，對(duì)已使用的質(zhì)量問題物資進(jìn)行更換、維修等處理。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行追究。3.預(yù)防措施：針對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)包括加強(qiáng)供應(yīng)商管理、完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、提高人員質(zhì)量意識(shí)等內(nèi)容。七、物資成本管理（一）成本預(yù)算編制1.預(yù)算依據(jù)：物資管理部門應(yīng)根據(jù)物資采購計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、存儲(chǔ)計(jì)劃等，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情，編制物資成本預(yù)算。物資成本預(yù)算應(yīng)包括物資采購成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、管理成本等內(nèi)容。2.預(yù)算審核：物資成本預(yù)算初稿完成后，提交財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性等。經(jīng)審核通過的物資成本預(yù)算，作為物資成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.采購成本控制：通過招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低物資采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)采購合同管理，嚴(yán)格控制合同執(zhí)行過程中的費(fèi)用支出。2.運(yùn)輸成本控制：合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，優(yōu)化運(yùn)輸方案，降低物資運(yùn)輸成本。同時(shí)，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，提高車輛的使用效率，減少運(yùn)輸損耗。3.存儲(chǔ)成本控制：合理規(guī)劃物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，優(yōu)化存儲(chǔ)布局，減少存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。同時(shí)，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)管理，降低物資存儲(chǔ)損耗，提高物資周轉(zhuǎn)率，減少存儲(chǔ)成本。4.管理成本控制：精簡(jiǎn)物資管理機(jī)構(gòu)，合理配置人員，提高工作效率，降低物資管理成本。同時(shí)，加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，提高物資管理的自動(dòng)化水平，減少人工成本。（三）成本核算與分析1.成本核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)物資成本進(jìn)行核算，將實(shí)際發(fā)生的物資成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析。成本核算應(yīng)包括物資采購成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、管理成本等明細(xì)核算。2.成本分析：物資管理部門應(yīng)定期對(duì)物資成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。八、物資信息化管理（一）信息化系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)規(guī)劃：物資管理部門應(yīng)根據(jù)公司物資管理的需求，制定物資信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)等內(nèi)容。2.系統(tǒng)選型：根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，選擇合適的物資信息化管理軟件。物資信息化管理軟件應(yīng)具備物資采購管理、運(yùn)輸管理、存儲(chǔ)管理、使用管理、質(zhì)量管理、成本管理等功能模塊，能夠滿足公司物資管理的需求。3.系統(tǒng)實(shí)施：物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)物資信息化管理軟件進(jìn)行實(shí)施。系統(tǒng)實(shí)施過程中，應(yīng)做好系統(tǒng)安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)等工作，確保系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。（二）信息化系統(tǒng)應(yīng)用1.采購管理應(yīng)用：通過物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇與管理、采購合同簽訂、采購訂單跟蹤等功能的信息化管理。提高采購管理的效率和準(zhǔn)確性，降低采購成本。2.運(yùn)輸管理應(yīng)用：利用物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸計(jì)劃制定、運(yùn)輸車輛調(diào)度、運(yùn)輸過程跟蹤等功能的信息化管理。提高運(yùn)輸管理的效率和安全性，降低運(yùn)輸成本。3.存儲(chǔ)管理應(yīng)用：借助物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資入庫登記、存儲(chǔ)保管、物資盤點(diǎn)、物資出庫等功能的信息化管理。提高存儲(chǔ)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低存儲(chǔ)成本。4.使用管理應(yīng)用：運(yùn)用物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用申請(qǐng)、領(lǐng)用審批、物資發(fā)放、物資現(xiàn)場(chǎng)管理等功能的信息化管理。提高物資使用管理的效率和規(guī)范性，降低物資浪費(fèi)。5.質(zhì)量管理應(yīng)用：通過物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收、質(zhì)量問題處理等功能的信息化管理。提高物資質(zhì)量管理的效率和準(zhǔn)確性，保障物資質(zhì)量。6.成本管理應(yīng)用：利用物資信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資成本預(yù)算編制、成本控制、成本核算與分析等功能的信息化管理。提高物資成本管理的效率和準(zhǔn)確性，降低物資成本。（三）信息化系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)1.系統(tǒng)維護(hù)：物資管理部門應(yīng)建立物資信息化管理系統(tǒng)維護(hù)制度，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。系統(tǒng)維護(hù)內(nèi)容包括系統(tǒng)硬件維護(hù)、系統(tǒng)軟件維護(hù)、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。2.系統(tǒng)升級(jí)：隨著公司物資管理業(yè)務(wù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，物資管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)物資信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。系統(tǒng)升級(jí)內(nèi)容包括系統(tǒng)功能模塊優(yōu)化、系統(tǒng)性能提升、系統(tǒng)安全增強(qiáng)等。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)電力物資工地管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括物資采購管理、運(yùn)輸管理、存儲(chǔ)管理、使用管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的監(jiān)督